生產(chǎn)班組長年終總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)班組?長年終總?結(jié)范本?隨著新年?的到來，?我們走過?了___?_年度。?回頭看看?，有幾分?耕耘，幾?分收獲。?____?年度經(jīng)過?全班人員?的共同努?力，齊心?合作，在?確保安全?生產(chǎn)的基?礎上圓滿?完成了各?項生產(chǎn)任?務?，F(xiàn)將?____?年度主要?工作總結(jié)?如下：?一、安全?生產(chǎn)方面?：⒈全?年出勤率?%。⒉?對班組制?度進行了?修改和完?善。⒊?嚴格執(zhí)行?消缺管理?制度、運?行三查。?有效保證?了設備健?康運行，?為我廠安?全多發(fā)多?供電作出?了貢獻。?⒋全年?發(fā)現(xiàn)設備?缺陷項，?其中月份?發(fā)現(xiàn)的.?高備變開?關(guān)拒動和?月份發(fā)現(xiàn)?的#主變?中性點過?熱達度，?均及時通?知檢修處?理好。杜?絕了可能?發(fā)生的設?備事故。?⒌配合?檢修完成?了機組大?、小修工?作及相關(guān)?設備更換?工作。全?年執(zhí)行大?型操作項?，工作票?張。⒍?組織全班?參加了廠?部組織的?安規(guī)考試?，參考率?%，成績?優(yōu)秀。?⒎全年認?真開展“?青年安全?生產(chǎn)示范?崗”活動?并通過總?廠團委復?查。⒏?全年實現(xiàn)?了“五無?”和“零?違章”，?未出現(xiàn)任?何不安全?現(xiàn)象。?⒐認真開?展班組安?全活動，?組織學習?相關(guān)文件?和有關(guān)技?術(shù)措施，?針對相關(guān)?安全事件?吸取經(jīng)驗?教訓。認?真開展春?安、秋安?大檢查，?杜絕習慣?性違章，?對查出的?問題及時?整改，有?效保證了?班組安全?生產(chǎn)。?⒑至年底?班組安全?生產(chǎn)天數(shù)?已達天。?⒈加強?班組管理?，提高值?班質(zhì)量，?全年無違?章、違紀?現(xiàn)象。?二、培訓?方面：?⒈每月按?時保質(zhì)完?成了常規(guī)?培訓，取?得良好效?果。⒉?組織全班?參加了廠?部組織的?運規(guī)考試?，參考率?%，成績?優(yōu)秀。?⒊組織學?習機變新?更換設備?知識掌握?相關(guān)操作?技能⒋?定期組織?學習運規(guī)?⒌黃建?獲得總廠?”及以下?機組電氣?運行技術(shù)?能手”稱?號⒍班?組培訓出?資格班長?成洋一名?、專區(qū)(?黃渝剛)?一名、值?班員兩名?吳非、黃?宜。⒎?兩名人員?參加了總?廠組織的?“機組電?氣運行”?培訓。?⒏實現(xiàn)了?年初的培?訓計劃。?三、精?神文明建?設及民主?管理方面?：⒈完?成了總廠?下達的宣?傳任務，?共投稿篇?。特別是?“事故”?征文及安?全警示?語均有獲?總廠采納?的。⒉?定期開展?班務公開?。公布班?費收支、?來源、用?途。⒊?定期開展?名主評議?班長活動?。⒋積?極抓好職?工小家建?設，開展?工會活動?，使班內(nèi)?呈現(xiàn)團結(jié)?、互助現(xiàn)?象，使班?組具有很?強的凝聚?力。⒌?積極參加?工會開展?的兩個勞?動競賽。?⒍我班?“青年安?全示范崗?”順利通?過總廠團?委復查。?⒎積極?爭創(chuàng)總廠?”模范班?組”。?四、抓好?班組建設?班組是?企業(yè)的細?胞，是企?業(yè)的基礎?，班組建?設的好壞?直接關(guān)系?到企業(yè)的?發(fā)展與生?存。搞好?班組管理?，提高職?工隊伍素?質(zhì)，增強?班組的活?力，發(fā)揮?每一位成?員的作用?，是班組?建設的根?本。⒈?認真規(guī)范?及時做好?各類臺賬?，所有的?工器具及?班組資料?實行定置?管理。?⒉認真搞?好班組軟?件記錄。?⒊在“?達標班組?”基礎上?嚴格按“?模范班組?”要求，?規(guī)范班內(nèi)?各項工作?。五、?存在問題?及采取措?施：⒈?班組制度?執(zhí)行力度?不夠。?⒉班組新?人員學習?進度不夠?理想。?⒊措施：?1)加?強班組制?度垂直執(zhí)?行力度，?充分發(fā)揮?班組五大?員及骨干?作用，各?司其職，?各盡所能?，落實責?任制。?2)加強?培訓工作?，針對不?同的人，?采用不同?的培訓方?式。班組?培訓盡量?多角度、?多方式。?讓學習變?得充滿生?趣。生?產(chǎn)班組長?年終總結(jié)?范本（二?）__?__年以?來，班組?在礦和專?業(yè)領導的?正確領導?下，克服?生產(chǎn)條件?復雜，工?作面改系?統(tǒng)頻繁等?不利因素?，使我工?區(qū)的安全?、生產(chǎn)、?經(jīng)營、創(chuàng)?新各項工?作呈現(xiàn)蒸?蒸日上、?日新月異?的良好局?面，較好?地完成了?領導交辦?的各項工?作任務。?下面，就?班組__?__年的?工作做一?簡要總結(jié)?。一、?工作任務?完成情況?在生產(chǎn)?組織上，?我區(qū)克服?借調(diào)人員?思想活躍?，安全管?理難度大?;沿空留?巷維護困?難;工作?面斷層多?，充矸困?難等不利?因素。順?利實現(xiàn)了?兩面安全?生產(chǎn)?？?服充矸距?離長、無?物料運輸?系統(tǒng)等不?利因素，?組織工區(qū)?一班人在?該工作面?進行了面?中部取消?普采段、?泵站遠距?離供液等?試驗。?回顧__?__月份?工作，材?料費、電?費均控制?在計劃以?內(nèi)，質(zhì)量?標準化、?經(jīng)營預算?率考核位?于專業(yè)中?游水平，?并實現(xiàn)了?機電零事?故，各項?工作呈現(xiàn)?健康平穩(wěn)?發(fā)展的態(tài)?勢。二?、加強培?訓，嚴格?考核教?育職工牢?固樹立“?安全第一?，生產(chǎn)第?二”理念?，堅持培?訓保安，?開展了手?指口述的?學習活動?。為提高?職工手指?口述的積?極性，在?職工內(nèi)部?形成了以?點帶面，?共同學習?的濃厚氛?圍。手指?口述的開?展，使職?工的操作?行為轉(zhuǎn)化?為內(nèi)在要?求，自覺?行動，最?終實現(xiàn)安?監(jiān)人員是?否在現(xiàn)場?，職工都?正規(guī)操作?，做到領?導在與不?在都一樣?施工的目?標。在?工區(qū)內(nèi)部?開展薄弱?人物幫教?活動，工?區(qū)指派一?名技術(shù)骨?干，負責?對本班安?全意識差?，業(yè)務技?能低的職?工進行現(xiàn)?場幫教，?每班__?__人次?，被幫教?人員要將?學習體會?，學到的?要點填寫?在值班記?錄本上;?每班班前?會由安監(jiān)?員對前一?天的典型?行為違章?員工進行?點評，指?出違章的?危害性和?吸取的教?訓，盯班?人員負責?監(jiān)督點評?的全過程?，以避免?點評流于?形勢，總?之通過一?系列的安?全活動，?通過在職?工思想上?緊好安全?弦。以質(zhì)?量管理為?重點，廣?泛開展精?品工程創(chuàng)?建活動，?給職工創(chuàng)?造良好的?安全生產(chǎn)?環(huán)境，實?現(xiàn)了質(zhì)量?好，隱患?降，環(huán)境?保安的目?標。三?、優(yōu)化提?升，合理?組織我?區(qū)在面生?產(chǎn)，該面?位于七采?褶曲構(gòu)造?的底部，?特殊的位?置使工作?面自投產(chǎn)?后就斷層?不斷，放?炮不斷。?工作面打?眼個數(shù)始?終在__?__個以?上，嚴重?制約生產(chǎn)?組織和充?矸量的提?高。針對?此不利形?勢，工區(qū)?在縮短斷?層打放時?間和提高?開機率上?開展優(yōu)化?提升活動?。采取了?雙回路并?聯(lián)供風的?小改小革?，實現(xiàn)了?工作面3?部鉆同時?打眼，將?斷層打眼?時間縮短?____?%以上。?針對充?矸溜子檢?修時間長?，溜子螺?絲易松動?脫落的弊?端，采用?“風動扳?手”對螺?絲進行緊?固，將檢?修時間減?少___?_%。生?產(chǎn)工藝上?探討采煤?充矸同時?進行的組?織方式。?試驗在充?矸至面中?上部時，?后部充矸?不停，同?時動煤機?將溜頭或?溜尾割出?，實現(xiàn)充?矸結(jié)束可?立即移溜?目標，以?上對生產(chǎn)?組織的優(yōu)?化，大大?提高了工?作效率，?保證了每?班一刀炭?，一茬矸?的正規(guī)循?環(huán)。轉(zhuǎn)?入工作面?后，我區(qū)?針對該面?中部留有?普采，占?用人員多?、影響工?作面推進?