人事專員年終末個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第7頁共7頁人事專員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)參考樣?本__?__是我?院創(chuàng)三沖?刺之年，?也是關(guān)鍵?之年。我?們?nèi)耸驴?牢牢圍繞?醫(yī)院整體?目標(biāo)，以?____?為指導(dǎo)，?結(jié)合創(chuàng)先?爭優(yōu)活動(dòng)?，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際，?恪守以為?人本的辦?事理念。?不斷進(jìn)步?人事管理?工作的規(guī)?范化和制?度化水平?，全面落?實(shí)年初提?出的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?，較為美?滿地完成?了人事科?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、創(chuàng)?三工作_?___始?終?？剖?圍繞創(chuàng)三?工作精神?，對照三?級醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，找準(zhǔn)?差距。到?上級醫(yī)院?學(xué)習(xí)鑒戒?其成功經(jīng)?驗(yàn)，建立?了醫(yī)生的?簡易檔案?，進(jìn)一步?完善人事?科各項(xiàng)制?度及創(chuàng)三?評審所需?材料。?2、__?__月_?___日?，第__?__屆優(yōu)?秀青年醫(yī)?學(xué)人材答?辯會(huì)隆重?舉行。旨?在加強(qiáng)本?院學(xué)科梯?隊(duì)建設(shè)，?并進(jìn)一步?推動(dòng)學(xué)科?骨干和學(xué)?科帶頭人?____?人的培養(yǎng)?工作，加?快提升我?院醫(yī)、教?、研、管?綜合水平?。共__?__名青?年醫(yī)生參?加了本次?的答辯會(huì)?，___?_位成功?成為第一?批優(yōu)青培?養(yǎng)對象。?再經(jīng)過層?層提拔，?公然打擂?的方式，?推薦一位?優(yōu)秀醫(yī)學(xué)?人材往國?外進(jìn)修，?真正進(jìn)步?其業(yè)務(wù)水?平。3?、多渠道?、全方位?做好引進(jìn)?人材。將?人材招聘?作為常規(guī)?工作，成?熟一個(gè)招?聘一個(gè)。?____?共錄用_?___位?，其中碩?士___?_名，本?科___?_名;副?主任__?__名，?主治__?__名。?4、多?種情勢進(jìn)?行人材培?養(yǎng)。積極?____?“立足崗?位、突出?培養(yǎng)、在?職為主、?擇優(yōu)培養(yǎng)?、按需培?訓(xùn)”的原?則，以學(xué)?科建設(shè)發(fā)?展的需要?為條件，?兼顧規(guī)劃?。繼續(xù)加?大青年人?的在職學(xué)?歷教育的?力度。今?年共有_?___人?取得大專?及以上畢?業(yè)證書，?其中碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。重視?在職職員?的研究生?培養(yǎng)工作?。邀請交?大醫(yī)學(xué)院?權(quán)威教師?來我院進(jìn)?行考前輔?導(dǎo)。有將?近___?_名職員?參加輔導(dǎo)?班，__?__名報(bào)?考交大在?職研究生?，錄取_?___名?碩士、_?___名?博士。?5、做好?了新職工?進(jìn)院工作?。___?_月份將?____?口試通過?預(yù)備錄用?職員信息?的上報(bào)衛(wèi)?生局，_?___月?份對__?__名新?職工進(jìn)行?了上崗前?培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容涵?蓋了醫(yī)院?的發(fā)展、?精神文明?、職業(yè)生?涯設(shè)計(jì)、?法律法規(guī)?等，并對?所授內(nèi)容?進(jìn)行考試?，使其全?面了解我?院的發(fā)展?及目前的?工作重點(diǎn)?，并人人?把握院感?、醫(yī)療事?故處理?xiàng)l?件等相干?知識。?6、__?__應(yīng)屆?生招聘工?作：我們?在___?_月份上?報(bào)了招聘?計(jì)劃，同?時(shí)將__?__招聘?計(jì)劃、錄?用條件（?臨床醫(yī)師?要求碩士?以上的學(xué)?歷、護(hù)士?要求大專?及以上學(xué)?歷）上網(wǎng)?公布。我?們爭取在?本月底完?成護(hù)理職?員的理論?、實(shí)踐考?試、口試?及錄用工?作。7?、根據(jù)《?事業(yè)單位?崗位設(shè)置?方案》完?成崗位設(shè)?置后，_?___位?聘任職員?職務(wù)（崗?位）變開?工作的完?成，并重?新修訂了?《___?_上海交?通大學(xué)醫(yī)?學(xué)院附屬?新華醫(yī)院?崇明分院?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)聘任?____?》、《崗?位設(shè)置管?理辦法及?實(shí)施方案?》。從_?___下?半年起，?就對我院?的已取得?的中級及?以上職員?進(jìn)行摸底?工作，收?取其論文?、科研、?計(jì)算機(jī)、?英語等相?干證書的?復(fù)印件。?爭取在年?底完成中?、高級專?業(yè)技術(shù)職?員的評聘?工作。?8、積極?的留人政?策。對引?進(jìn)、派遣?的高級醫(yī)?學(xué)人材進(jìn)?行購房、?住房等一?系列優(yōu)惠?條件的落?實(shí)。9?、其他工?作：（?1）完成?了___?_名初、?中級職員?考試報(bào)名?，___?_名高級?職稱提升?的院內(nèi)評?審、公示?、材料上?報(bào);（?2）按質(zhì)?按量完成?每月考勤?、勞務(wù)費(fèi)?、季度獎(jiǎng)?、節(jié)日加?班工資核?對、發(fā)放?;（3?）對中層?干部如皮?膚科孟亞?東、質(zhì)控?辦張娟、?中醫(yī)科高?志生等的?聘任工作?（4）?完成每月?職員進(jìn)出?、退休、?辭職等常?規(guī)工作，?及低級職?員聘任工?作;（?5）協(xié)助?完成黨支?部的改選?工作;?（6）完?成醫(yī)保醫(yī)?生信息維?護(hù)工作;?（7）?完成各類?報(bào)表的統(tǒng)?計(jì)及年檢?工作，如?《機(jī)關(guān)、?事業(yè)單位?工作職員?工資統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》、?《機(jī)關(guān)、?事業(yè)單位?工作職員?信息統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》、?105報(bào)?表等;?（8）院?級課題《?創(chuàng)三級醫(yī)?院人材隊(duì)?伍建設(shè)》?，正式結(jié)?題，并發(fā)?表一篇論?文。（?9）積極?參加醫(yī)院?組織活動(dòng)?;撰寫文?稿，有_?___篇?在院報(bào)上?發(fā)表。?人事專員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)參考樣?本（二）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?布滿期待?的___?_?；乜?____?度的工作?生活，感?遭到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們預(yù)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘往?返顧和總?結(jié)過往一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到當(dāng)今?已一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?漸漸成長?到今天的?成熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?漸漸壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的進(jìn)?步，人力?資源建設(shè)?正在逐漸?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?步得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極其關(guān)心?，這對人?力資源部?同事來講?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過往?，大家可?能對“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部分?真實(shí)的意?圖在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已漸漸?獲得了公?司各部分?盡大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部分人?手緊缺，?使得一些?工作沒法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每一個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對今年?的工作總?結(jié)以下?一、對公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行搜?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完全性，?為保證往?后的分析?工作提供?更正確的?信息。因?檔案內(nèi)容?觸及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的守舊意?識。協(xié)助?上級把握?人力資源?狀態(tài);填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?正確的信?息。二?、負(fù)責(zé)工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相干手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?展開的不?是特別的?順利，主?要由于市?場推廣部?業(yè)務(wù)職員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，常?常都是來?往匆匆，?導(dǎo)致部份?業(yè)務(wù)職員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定工?考勤和請?休假管理?，按月正?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?一年半時(shí)?間了，由?于部分員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特地?為此題目?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)職員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司很多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?常常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上使?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?避免有些?員工“夸?大其詞”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?賞罰事宜?;對有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周到調(diào)查?以后，給?予了公道?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?熟悉到了?本身的錯(cuò)?誤。五?、公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場并沒?有嚴(yán)格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長率太高?。促銷職?員是五葉?神市場的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事。控制?好職員的?增長速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用