監(jiān)理2023年度工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)監(jiān)理20?23年度?工作總結(jié)?面對(duì)即?將成為過(guò)?去的__?__年，?回首過(guò)去?，展望未?來(lái)，我?guī)?著收獲的?喜悅，同?時(shí)也帶著?急切期望?的心情，?欣喜的是?我完成了?本年度公?司交給我?的監(jiān)理工?作任務(wù)，?急切期望?的是我深?深明白在?從事監(jiān)理?工作當(dāng)中?仍有較多?的不足需?要學(xué)習(xí)和?改進(jìn)。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，反省自?身不足，?提高自己?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，?成為公司?更好更快?發(fā)展過(guò)程?中的一員?，現(xiàn)就本?年度監(jiān)理?工作情況?總結(jié)如下?：一、?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，認(rèn)?真履行本?職工作?作為一個(gè)?年輕人，?首先我必?須擺正自?己的位置?，清楚自?己的優(yōu)點(diǎn)?和不足。?通過(guò)這一?年的監(jiān)理?業(yè)務(wù)理論?和實(shí)踐的?感知，年?月，我被?調(diào)到__?__市政?監(jiān)理部工?作期間，?在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)?和幫助下?，我主要?負(fù)責(zé)土建?工程及監(jiān)?理部資料?的收集整?理工作，?并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?形成的簽?證及時(shí)進(jìn)?行工程量?的確認(rèn)。?在濱海旅?游起步區(qū)?水泵站和?濱海旅游?區(qū)南部燃?氣站項(xiàng)目?，在總監(jiān)?代表的指?導(dǎo)和協(xié)助?下，對(duì)各?施工單位?基礎(chǔ)開挖?標(biāo)高及定?位放線進(jìn)?行復(fù)核。?工作期間?，本著認(rèn)?真為建設(shè)?單位熱情?服務(wù)，遵?照監(jiān)理合?同要求，?嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理工?作程序，?履行監(jiān)理?職責(zé)。工?作中，我?以老前輩?嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作作?風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)?，工作崗?位上，我?從不放松?加強(qiáng)理論?和實(shí)踐的?研習(xí)，嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?熟悉監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)?理職責(zé)，?對(duì)“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?具體在現(xiàn)?場(chǎng)如何落?實(shí)監(jiān)理程?序，根據(jù)?工程實(shí)施?不同情況?，積極主?動(dòng)為建設(shè)?單位提出?合理建議?，讓建設(shè)?單位認(rèn)可?監(jiān)理部的?工作成果?，使工程?處于受控?狀態(tài)。我?主要對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況及時(shí)了?解，及時(shí)?熟悉施工?圖紙和監(jiān)?理合同內(nèi)?容，掌握?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理細(xì)?則。我積?極思考本?工程監(jiān)理?工作的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，面對(duì)重?點(diǎn)，我和?項(xiàng)目部同?事齊心協(xié)?力，認(rèn)真?審閱施工?方案，每?道工序施?工前督促?施工方做?好施工技?術(shù)交底，?強(qiáng)化隱蔽?工程質(zhì)量?控制力度?，嚴(yán)防產(chǎn)?生質(zhì)量隱?患。面對(duì)?難點(diǎn)，除?了及時(shí)查?閱相關(guān)資?料，并及?時(shí)請(qǐng)教資?深的專業(yè)?技術(shù)人員?，尋找解?決問(wèn)題的?好辦法。?在施工過(guò)?程中，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理規(guī)范，?監(jiān)理合同?內(nèi)容，按?照公司編?制的質(zhì)量?控制辦法?，采用旁?站、巡視?、平行檢?驗(yàn)方式進(jìn)?行每道工?序的過(guò)程?控制。重?點(diǎn)對(duì)施工?方項(xiàng)目管?理人員的?質(zhì)量和安?全意識(shí)進(jìn)?行調(diào)查，?加強(qiáng)監(jiān)督?施工單位?的三檢制?度落實(shí)，?對(duì)質(zhì)量和?安全意識(shí)?不到位的?施工管理?人員加強(qiáng)?說(shuō)服，強(qiáng)?化完善施?工單位的?質(zhì)量管理?體系。對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)存在?的質(zhì)量安?全問(wèn)題，?調(diào)查研究?施工方內(nèi)?部管理情?況，找出?問(wèn)題的根?源，并要?求施工方?積極主動(dòng)?采取有效?解決辦法?，責(zé)任具?體落實(shí)到?每個(gè)人，?并對(duì)出現(xiàn)?的較大問(wèn)?題，全程?跟蹤監(jiān)督?施工方落?實(shí)整改，?達(dá)標(biāo)后才?算完畢，?杜絕類似?問(wèn)題再次?發(fā)生。通?過(guò)將近兩?個(gè)多月堅(jiān)?持質(zhì)量和?安全不松?懈的監(jiān)督?控制，我?發(fā)現(xiàn)隨著?施工作業(yè)?面的增加?，進(jìn)度的?加快，監(jiān)?理工作量?增加的同?時(shí)，但現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際控?制效果仍?有疏漏處?。如模板?安裝局部?尺寸偏差?較大。我?作為土建?工程主要?責(zé)任人員?，我想我?不能不重?視這些質(zhì)?量安全問(wèn)?題，作為?監(jiān)理人員?，這是我?必須要控?制的范圍?，通過(guò)冷?靜思考，?面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?，我及時(shí)?編制了關(guān)?于落實(shí)施?工方質(zhì)量?三檢制度?及監(jiān)理報(bào)?驗(yàn)程序的?文件，經(jīng)?過(guò)總監(jiān)代?表的修改?和認(rèn)可，?對(duì)施工方?召開質(zhì)量?安全專題?會(huì)議，就?文件內(nèi)容?對(duì)施工方?進(jìn)行交底?，再一次?明確質(zhì)量?控制和安?全控制的?工作程序?，嚴(yán)格按?程序辦事?，責(zé)任落?實(shí)到人，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了施工?方的質(zhì)量?和安全管?理力度。?在施工期?間，質(zhì)量?和安全都?處有效控?制狀態(tài)。?二、監(jiān)?理工作是?行為成果?，積極主?動(dòng)控制是?監(jiān)理人的?執(zhí)業(yè)靈魂?在監(jiān)理?工作過(guò)程?中，我通?過(guò)對(duì)監(jiān)理?理論的學(xué)?習(xí)以及現(xiàn)?階段監(jiān)理?行業(yè)的發(fā)?展?fàn)顟B(tài)的?認(rèn)知，面?對(duì)激烈競(jìng)?爭(zhēng)的監(jiān)理?市場(chǎng)，作?為監(jiān)理人?員，積極?主動(dòng)為建?設(shè)單位的?利益著想?，為工程?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，為施工?人員的安?全負(fù)責(zé)，?才是監(jiān)理?工作的信?念和無(wú)窮?力量。只?有具備較?高專業(yè)技?能和綜合?素質(zhì)及良?好的職業(yè)?道德，才?能真正做?好監(jiān)理的?本職工作?，才能夠?體現(xiàn)守法?、誠(chéng)信、?公正、公?平的執(zhí)業(yè)?準(zhǔn)則。而?在目前，?有的監(jiān)理?人員覺(jué)得?當(dāng)監(jiān)理對(duì)?年青人來(lái)?說(shuō)是在浪?費(fèi)時(shí)間，?對(duì)年長(zhǎng)的?是在混日?子，這種?不明白監(jiān)?理工作的?重要性，?沒(méi)有責(zé)任?感和使命?感，不尊?重自己工?作的監(jiān)理?人員應(yīng)該?好好反省?自己，樹?立正確的?監(jiān)理工作?態(tài)度，積?極主動(dòng)的?運(yùn)用自己?專業(yè)技術(shù)?及聰明才?智，熱情?服務(wù)業(yè)主?，科學(xué)公?正的行使?監(jiān)理權(quán)利?和義務(wù)，?從自身做?起，從每?個(gè)項(xiàng)目監(jiān)?理部做起?，為公司?發(fā)展壯大?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?監(jiān)理2?023年?度工作總?結(jié)（二）?一年來(lái)?，在__?__集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)英明?的委托、?信任和正?確大力支?持下、公?司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下和?監(jiān)理部人?員的共同?努力下，?基本圓滿?的完成了?相應(yīng)的監(jiān)?理工作任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年度的建?筑監(jiān)理工?作情況簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下。一?、工程概?況依據(jù)?監(jiān)理合同?規(guī)定的監(jiān)?理范圍和?控制目標(biāo)?，并結(jié)合?考慮監(jiān)理?人員的年?齡層次，?專業(yè)水平?等條件，?由總監(jiān)帶?頭，其他?成員積極?配合，共?同開展_?___市?檔案館工?程的監(jiān)理?工作。根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃細(xì)則的?要求，項(xiàng)?目部在總?監(jiān)理工程?師的主持?下訂立了?監(jiān)理例會(huì)?制度，監(jiān)?理人員崗?位責(zé)任制?，旁站監(jiān)?理制度，?文件歸檔?管理制度?，交接班?制度，并?將各項(xiàng)制?度上墻公?布，督促?所有的成?員努力工?作，為公?司盡職盡?責(zé)。二?、監(jiān)理部?的工作方?法及原則?總監(jiān)理?工程師要?求各專業(yè)?監(jiān)理工程?師從工程?建設(shè)項(xiàng)目?實(shí)際出發(fā)?，以__?__有關(guān)?政策，嚴(yán)?格履行《?建設(shè)工程?委托監(jiān)理?合同》，?認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?和各項(xiàng)法?規(guī)為原則?。以工程?建設(shè)質(zhì)量?高、投資?合理、進(jìn)?度快并確?保安全為?控制目標(biāo)?。以“守?法、誠(chéng)信?、公正、?科學(xué)”為?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?。以事前?指導(dǎo)、事?中檢查、?事后驗(yàn)收?等工作方?法全面開?展監(jiān)理工?作。在?工作中，?各監(jiān)理工?程師嚴(yán)格?行使《建?設(shè)工程委?托監(jiān)理合?同》中賦?予監(jiān)理工?程師的權(quán)?利，以精?干的業(yè)務(wù)?知識(shí)，實(shí)?事求是的?敬業(yè)精神?，一絲不?茍的科學(xué)?態(tài)度和公?正廉潔的?工作作風(fēng)?，從嚴(yán)依?法監(jiān)理。?在工作中?不斷加強(qiáng)?監(jiān)理內(nèi)部?管理，積?極探索總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使監(jiān)?理工作體?現(xiàn)出他的?科學(xué)性，?公正性。?在業(yè)主?的服務(wù)方?面，監(jiān)理?部在不超?出監(jiān)理合?同規(guī)定的?監(jiān)理范圍?內(nèi)盡量的?滿足業(yè)主?提出的要?求，努力?做好業(yè)主?的參謀和?代理人。?在對(duì)承包?單位的管?理方面，?采取以“?管”為主?，“監(jiān)、?幫、促”?相結(jié)合的?原則開展?工作，同?時(shí)督促承?包單位推?行全面質(zhì)?量管理，?促進(jìn)工程?建設(shè)監(jiān)理?水平不斷?邁向新臺(tái)?階。三?、工程質(zhì)?量的控制?1、將?質(zhì)量控制?貫穿于項(xiàng)?目建設(shè)的?全過(guò)程中?，將質(zhì)量?第一的思?想貫穿于?項(xiàng)目建設(shè)?全過(guò)程的?每一環(huán)節(jié)?。項(xiàng)目監(jiān)?理工程師?堅(jiān)持全過(guò)?程質(zhì)量控?制的原則?，不僅對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行檢查?，還對(duì)工?作質(zhì)量、?工序質(zhì)量?、中間產(chǎn)?品的質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；不僅對(duì)?形成的產(chǎn)?品質(zhì)量驗(yàn)?收進(jìn)行控?制，還對(duì)?工程在施?工前和施?工過(guò)程中?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?2、對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢查與?驗(yàn)收時(shí)依?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙、遵照?現(xiàn)行的施?工規(guī)范和?質(zhì)量評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)，并?以實(shí)測(cè)數(shù)?據(jù)為準(zhǔn)。?在整個(gè)質(zhì)?量控制控?制的過(guò)程?中堅(jiān)持以?人為核心?的質(zhì)量控?制。堅(jiān)持?“嚴(yán)格控?制、積極?參與、熱?情服務(wù)”?的監(jiān)理方?法。四?、對(duì)今后?發(fā)展的建?議市場(chǎng)?是企業(yè)生?存的源泉?，而人才?是企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵?。企業(yè)之?間的競(jìng)爭(zhēng)?終決于人?才競(jìng)爭(zhēng)，?一個(gè)企業(yè)?培養(yǎng)人不?容易，培?養(yǎng)一個(gè)人?才更不容?易，公司?一旦失去?大量的人?才，將直?接關(guān)系到?一個(gè)企業(yè)?的興衰。?監(jiān)理工作?是一種高?智能的、?科學(xué)化的?有償技術(shù)?服務(wù)。作?為監(jiān)理單?位，應(yīng)該?清醒地認(rèn)?識(shí)到：潛?藏著巨大?能量的高?智能復(fù)合?型人才是?企業(yè)生存?和發(fā)展最?寶貴的財(cái)?富和源泉?。建立?人才管理?制度，提?高員工的?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?。立足長(zhǎng)?遠(yuǎn)，加強(qiáng)?人才儲(chǔ)備?工作重視?優(yōu)秀監(jiān)理?人才引進(jìn)?、穩(wěn)定工?作。為了?形成激勵(lì)?機(jī)制，完?善《監(jiān)理?人員考核?辦法》，?實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，突?出骨干作?用。在用?人方面遵?循“能者?上、平者?讓、庸者?下”的原?則和不拘?一格使用?人才。建?立行之有?效的績(jī)效?考核制度?。加大監(jiān)?理人員的