安全生產(chǎn)月工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁共4頁安全生產(chǎn)?月工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年_?___在?____?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，遵照?年度安全?生產(chǎn)工作?要求，嚴(yán)?格防范安?全事故發(fā)?生，全面?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，扎實?開展了“?安全生產(chǎn)?月”、安?全生產(chǎn)大?檢查、安?全宣傳教?育培訓(xùn)等?重要活動?，強化了?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工作?，穩(wěn)定了?安全生產(chǎn)?總體形勢?，為公司?全面完成?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)奠定?基礎(chǔ)，_?___年?安全生產(chǎn)?工作開展?情況如下?：一、?____?年安全生?產(chǎn)工作開?展情況?(一)強?化管理基?礎(chǔ)建設(shè)，?加強隊伍?建設(shè)。?為進(jìn)一步?確保安全?生產(chǎn)管理?工作的組?織和落實?，調(diào)整了?安委會成?員，由安?委會負(fù)責(zé)?公司安全?生產(chǎn)管理?工作的組?織落實，?并設(shè)立安?委會辦公?室，負(fù)責(zé)?處理日常?工作。所?有部門均?明確了兼?職安全員?，并制訂?了《__?__工作?職責(zé)》，?安全責(zé)任?得到落實?。(二?)安全生?產(chǎn)月活動?開展情況?(三)?安全生產(chǎn)?大檢查開?展情況?按照相關(guān)?文件要求?，制定了?安全生產(chǎn)?大檢查實?施方案，?并集中開?展了兩級?安全生產(chǎn)?大檢查，?檢查單位?覆蓋了公?司所有部?門，下發(fā)?了《安全?隱患排查?表》和《?安全工工?作自查情?況表》，?針對安全?隱患類別?逐一進(jìn)行?排查，梳?理分析隱?患可能存?在原因并?制定防范?措施，各?部門均按?期上報檢?查情況，?確保安全?生產(chǎn)大檢?查各項內(nèi)?容得到落?實。(?四)安全?生產(chǎn)宣傳?教育培訓(xùn)?情況二?、___?_年安全?生產(chǎn)重點?工作(?一)不斷?健全安全?生產(chǎn)工作?機制，完?善安全生?產(chǎn)管理體?系，認(rèn)真?落實安全?生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任制及?安全生產(chǎn)?責(zé)任書簽?訂，要求?各部門認(rèn)?真履行安?全生產(chǎn)職?責(zé)，落實?安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任?制。(?二)加大?安全宣傳?教育力度?，以提高?員工安全?生產(chǎn)意識?為目標(biāo)，?抓住重點?，突出工?作現(xiàn)場安?全事故預(yù)?防、避險?、應(yīng)急處?置和自助?求救等安?全常識培?訓(xùn)。(?三)加強?車輛安全?管理責(zé)任?及交通安?全教育培?訓(xùn)，嚴(yán)格?按照管理?制度要求?對公司駕?乘人員進(jìn)?行相關(guān)交?通安全教?育培訓(xùn)，?定期組織?車輛的日?常維護(hù)保?養(yǎng)工作，?督促車輛?駕駛?cè)藛T?做好《車?輛管理記?錄本》的?填寫，加?強公司駕?乘人員的?安全意識?。(四?)進(jìn)一步?做好保密?宣傳教育?工作，定?期組織員?工進(jìn)行保?密相關(guān)法?律、規(guī)范?的學(xué)習(xí)，?做好新員?工崗前保?密培訓(xùn)，?提高員工?保密意識?，嚴(yán)防失?泄密事件?發(fā)生。?(五)進(jìn)?一步加強?安全生產(chǎn)?檢查力度?，做好重?點部位的?安全監(jiān)管?，做細(xì)隱?患排查工?作，對排?查出的隱?患及時制?定整改措?施，確定?整改時間?，確保整?改到位。?(六)?進(jìn)一步加?強和規(guī)范?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理?工作，繼?續(xù)做好日?常安全督?促、檢查?，健全安?全生產(chǎn)臺?帳、報表?管理，確?保安全生?產(chǎn)制度規(guī)?范、執(zhí)行?有效、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?痕跡清晰?。(七?)全面落?實公司_?___年?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?，確保公?司各項工?作任務(wù)的?順利完成?。安全?生產(chǎn)月工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?“安定出?產(chǎn)月”期?間，我公?司遵循金?安委安排?，緊緊環(huán)?繞“遵章?守法，關(guān)?愛生命”?這一主題?，聯(lián)合公?司實際，?自動展開?活動，獲?得了較好?結(jié)果。?1、帶領(lǐng)?珍視，細(xì)?致籌謀。?為確保?“安定出?產(chǎn)月”活?動軋實有?效地展開?，公司及?時召開了?公司安委?會擴大集?會，在傳?達(dá)鎮(zhèn)安定?集會精神?的同時，?探討建立?了以公司?總經(jīng)理盧?其元為組?長的“安?定出產(chǎn)月?”帶領(lǐng)小?組。公司?“一把手?”親身掛?帥，為活?動的順利?展開奠定?了根本。?在總經(jīng)理?的直接帶?領(lǐng)下，細(xì)?致籌謀，?訂定了符?合公司實?際、切當(dāng)?可行的活?動籌劃，?并按籌劃?安排履行?，使全部?活動進(jìn)行?得井井有?條。2?、凸起教?誨，重在?進(jìn)步。?公司乘“?安定出產(chǎn)?月”活動?的春風(fēng)，?自動有效?地展開了?各種宣揚?教誨活動?：一是?吊掛橫幅?____?條，建立?撐牌__?__塊，?置于廠門?顯眼處，?讓公司全?部員工上?下班出入?都能看到?。二是?在車間內(nèi)?顯眼處建?立___?_條標(biāo)語?，隨時提?醒職工安?定意識。?三是利?用班前站?隊機遇每?天給員工?進(jìn)行安定?教誨，反?復(fù)強調(diào)“?嚴(yán)是愛，?松是害，?安定出產(chǎn)?利三代”?的道理，?要求每個?員工時候?繃緊“安?定”這根?弦，克服?討厭感情?，變被動?(管)為?自發(fā)。?四是利用?每周六上?午的公司?例會，對?公司中上?層干部進(jìn)?行安定宣?揚教誨，?強化公司?辦理層的?安定意識?。做到層?層重安定?，級級管?安定，大?家注意安?定?！盎?動月”內(nèi)?始終處于?警燈常亮?，警鐘常?鳴，警示?牌常掛，?公司掀起?了一個大?搞安定文?明出產(chǎn)的?新高漲。?3、辦?法結(jié)壯，?行之有效?。宣揚?是伎倆，?到達(dá)安定?是目標(biāo)。?為了到達(dá)?這一目標(biāo)?，公司采?納了一系?列行之有?效的辦法?：最終將?全公司各?部分，將?責(zé)任分化?落實到每?個部分，?由部分履?行承包，?公司與部?分簽訂責(zé)?任承包書?，明了目?標(biāo)、要乞?降責(zé)任。?其次是訂?定出考核?方法和評?分細(xì)則，?履行百分?考核，m?懲兌現(xiàn)。?每個月進(jìn)?行考核評?比一次，?考核組由?總經(jīng)理領(lǐng)?先，副總?經(jīng)理及本?能機能部?分人員參?加，考核?評分以構(gòu)?造