2023裝飾公司工作總結(jié)與工作計劃(12篇)

第頁共頁2023年裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案(12篇)裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇一來到一個新的環(huán)境有些生疏與拘束，但它是創(chuàng)藝，一個熱情而直白的公司，一群快樂而好心的同事，雖然有辛苦有壓力但因為這些我是快樂的工作著，努力著。剛開場毫無頭緒，第一天在公司理解，僵硬的記下同事概述的理論，大概理解公司幾個品牌，之后去小區(qū)設(shè)點，自認(rèn)為人與人的溝通不會太難，可我錯了，并非這樣簡單，要一個生疏人對你減小防范并對你說的主題感興趣是要技巧的，笑著遞上資料大概介紹自己后詢問對方如何稱呼確定是否符合開發(fā)對象，簡單易懂的介紹公司是的平臺規(guī)模和集團化的好處，主要幾點;1公司是貴陽前五強有八年以上歷史，大品牌，設(shè)計施工雙甲，貴陽僅兩家。2材料直接廠家進貨保證同質(zhì)量同品牌市場最低價創(chuàng)造性價比高家裝，展廳三千平米供客戶理解選擇。3集團化材料，施工，設(shè)計一線為顧客省錢省力省心。4工程最后由客戶請筆簽收，保證客戶利益。5設(shè)計師做整體搭配并為做不同風(fēng)格我公司有不同品牌款式材料供給。6材料直接進廠消費，機械化取代手工減少污染更加環(huán)保。7集團化裝修其工程最后可直接聯(lián)絡(luò)公司做維護，顧客更省心。當(dāng)然，針對不同客戶運用不同方式，把顧客當(dāng)親朋，更能在對方角度為他考慮，從而得到信任，并不可直接點出顧客錯誤，而是委婉說出自己觀點由客戶自己衡量，做到比客戶更加專業(yè)，掌握主動權(quán)，威而不猛，理解客戶掌握客戶心理不斷觀察與辨別，頗析每個客戶的控制點，最后給客戶一把“尺子”由客戶自己做決定。施工是一個關(guān)鍵，特別是水電。1水電開槽與排線;信號線與電線，強弱電線分別相隔15cm，線卡間相隔8cm，走線方向橫平豎直，穿線管必須是硬管，我公司所用管為聯(lián)塑，線與線相搭處有過橋彎，用于消除互相間干擾。室內(nèi)開關(guān)約離地面1。2m，電視插座約30cm，施工期間開關(guān)處電線有蓋板罩上，防止水泥沙漿腐蝕與電線的磨損。2我公司規(guī)定，施工三天內(nèi)必須把室內(nèi)所有成品粘貼上保護膜以免被污染或損害。3泥工大概包括地板(先做地面鑿平)或鋪瓷磚(如大地磚，水泥與沙的`比例為1：2常用無眼沙一般仿古磚需要勾縫我公司有專業(yè)勾縫機械)墻面客廳與臥室等磁粉粉刷后打磨，刷乳膠漆，瓷磚碰角需修成90度并留有一定縫隙。4防水也是顧客比擬關(guān)注的，入戶花園，陽臺，廚房，衛(wèi)生間都需要做防水，地漏的安裝，并且要做下水管包管(起遮丑與隔音作用)，客衛(wèi)回填。洗澡處做1。8m防水，地面全部做防水并卷邊30cm。5廚房與衛(wèi)生間鋁扣板吊頂，吊頂接縫處按鋁扣收口線條。門檻石的安裝主要起區(qū)域劃分與擋水作用，還有窗臺板安裝等。6木工主要為現(xiàn)場制作的門套，鞋柜，電視柜，背景墻，吊頂，衣柜，裝飾柜，酒柜，櫥柜等，并且所有現(xiàn)場制作都需刷漆，吊頂刷防銹漆。這些專業(yè)知識在針對一些需要看樣板房的顧客要特別準(zhǔn)備，根底工程大致一樣。從來的第一天起我就做好了準(zhǔn)備，辛苦是必然的，經(jīng)歷和專業(yè)知識是困難的積累過程，不斷的學(xué)習(xí)與磨練才能使自己更加成熟，干練。從未想過打“退堂鼓”多是想下一步該邁向哪，制定目的是努力的看點，望向那個方向前進，一次一次到達(dá)目的帶給自己更多的信心。不關(guān)初衷是想進任何部門，都從業(yè)務(wù)這個與客戶第一接觸部門開場，我很認(rèn)同，只有真正體驗過才更懂每個帶回的辛苦與付出。這是我進公司一星期來所學(xué)大概內(nèi)容與感觸，要更加努力學(xué)習(xí)并學(xué)會運用所體會與所學(xué)知識，不斷向前邁進。裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇二光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進展；也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階；真的是你們承托了我?？梢哉fxx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦乱弧⒅饕ぷ鳌惨弧硏x年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾。藍(lán)天興都工程部。通過一個半月的理論與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的理解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的.質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一局部時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一局部時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。〔二〕xx年7月—9月，在上海春申景城工程部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的理解。來到這里，我也積極參與到工程管理的隊伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地進場材料的質(zhì)量檢查〔特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃〕1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收1~4#樓的成品保護檢查組織監(jiān)理進展1~4#樓的噴淋試驗，及檢修aluk配件，覆膜廠提貨畫5,6#樓門窗加工圖〔三〕xx年9月—xx年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任工程經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：根據(jù)總包要求，排施工工期組織安裝班組進場，簽訂合同協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)搜集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)現(xiàn)場施工的管理〔安裝質(zhì)量，工人平安〕二、經(jīng)歷和收獲通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：〔一〕工程管理，〔內(nèi)部、外部〕溝通協(xié)調(diào)很重要?！捕匙雒宽椆ぷ鞫家心康?、方案和步驟?！踩巢还艽笫滦∈?，都要切實在實地去落實。〔四〕擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位?！参濉持挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！擦骋訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進展思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏與缺點通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面：〔一〕缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)才能。〔二〕缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。〔三〕事多了，有時候會分不清事情的輕重?！菜摹硨π碌氖挛?，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。〔五〕把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。四、下步的打算針對xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：〔一〕加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通才能。〔二〕業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長自己的理論知識，充實自己?！踩匙雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！〔四〕通過不斷深化的理解，漸漸培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而進步主動性和積極性?！参濉澈侠戆才藕米约荷钌系氖虑椋龅焦角宄?。當(dāng)一個合格的工程經(jīng)理是我永久的目的！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作方案為牽引，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，努力的進步專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧！裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇三不知不覺，在綠筑工作已經(jīng)一年半了，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛，同事們的熱情使我也能快樂的投入其中。身為綠筑裝飾設(shè)計部的員工，我感到責(zé)任重大，因為許多工程都是先從效果圖開場的，所以領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對我的期望很高，我也正在努力的學(xué)習(xí)，以便能更好的表現(xiàn)我們的設(shè)計程度，以下就是本人的個人年度工作總結(jié)：1、由于公司在事業(yè)上的長足開展，我也有幸參與了公司國外的很多工程，其中包括蘇單別墅群工程、阿布扎比別墅工程、杜拜工程。通過對這些工程的深化理解，我找了很多相關(guān)的資料，知道了國外的風(fēng)土人情和生活習(xí)慣，以便能更真實的表現(xiàn)實際效果。比方，在阿布扎比的這個工程中，我在效果圖里參加了三匹駱駝、一隊駝隊和一只____，得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的表揚。通過這些，我學(xué)到了很多東西，那就是假如想要做好工作，那就要充分的理解客戶的心理和需要，投其所好，才能給客戶做到更好的效勞，也能使公司增加知名度和業(yè)務(wù)量。所以，在以后的時間里，我要更加的努力。2、公司需要多方面的人才，以便使公司能更加的強大?；谶@方面的考慮，我決定也要豐富自己的知識、進步自己的專業(yè)程度。所以我向領(lǐng)導(dǎo)提出了要學(xué)習(xí)建筑方面知識的要求，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意，把葉先生帶來的南非小房型交給我做。為此，我感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培，也感謝裝飾設(shè)計部同仁的大力支持和幫助，最終圓滿的完成了任務(wù)。從中我學(xué)到了以前沒有碰到的`事物，同時也對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃重的興趣。體會到了，自己做的裝飾圖紙被認(rèn)可的興奮感覺。為以后做設(shè)計奠定了心理和知識上的根底。以后我會更加努力，大為公司，小為個人，都將好好的投入到工作當(dāng)中的。3、在工作的這段時間里，我還完成了圖紙積累和圖紙封面的設(shè)計。把以前做好的房型整理成漂亮的圖集給客戶，把公司的設(shè)計才能展現(xiàn)給客戶。同時還做了北京參加展會的方案。4、為了配合客戶需要，我們制做了中式別墅效果圖設(shè)計、法式別墅效果圖設(shè)計、瑞典方案圖的設(shè)計。同時我還配合本部門的朱振華、劉明珠、胡磊的方案設(shè)計繪制了多張的效果圖。以便給客戶帶來全新的視覺感受，從而增加公司與客戶的成功機率。5、在工作態(tài)度上，我認(rèn)真嚴(yán)格要求自己，以便更好的投入到工作當(dāng)中。為了增加自己的競爭意識，我報了室內(nèi)設(shè)計進步班，學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計。知識豐富了，大腦開闊了，才能有好的設(shè)計。才能使公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶做到真正的滿意?？偨Y(jié)了一年的工作，有失落的心酸，有成功的喜悅，看到了自己和公司一起不斷的進步。我知道自己還有很多的缺乏之處有待于日后的完善。比方在建筑設(shè)計上還是需要很多的艱辛的努力。在新的一年里,有很多新事物在等待著我們吸收,有很多的奇跡等待著我們覺察.我愿意和公司一起經(jīng)歷這嶄新的一切.同時也一起見證著公司的穩(wěn)步開展.我愿意發(fā)揮我的所長,發(fā)光發(fā)熱,用我微小的一部份為公司出一分力.祝我們的公司越大越強,更創(chuàng)輝煌.裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇四xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。xx年是xx裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照"思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新"的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力"的用人機制。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)"吸引人才、留住人才"的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司xx"經(jīng)營年"的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的'效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返氖┬袑?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返氖┬校瑯?biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度"全國裝飾百強企業(yè)"、"aaa信譽企業(yè)"、"全國信息化先進單位"、"xxxx室內(nèi)設(shè)計企業(yè)"稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲"全國優(yōu)秀工程經(jīng)理"、蔣劍榮獲xx年度"全國出色青年室內(nèi)建筑師"、吳建輝和羅寧榮獲xx年度"xx市優(yōu)秀工程經(jīng)理"榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應(yīng)證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建立奠下了堅實的根底。xx年我們公司的開展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從xx年開場，我們xx裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的開展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去！裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇五本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建安公司經(jīng)理崗位的工作目的、主要職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時間特征、考核標(biāo)準(zhǔn)、上崗資格、以及體能要求等根本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建安公司經(jīng)理工作崗位。2.1工作目的：按總公司確定的年度消費經(jīng)營目的、環(huán)境和職業(yè)安康平安責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，在確保質(zhì)量、平安、穩(wěn)定的前提下，按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務(wù)委托和要求，保質(zhì)、保量按時完成消費經(jīng)營任務(wù)，年度全面完成各項考核目的。2.2工作職責(zé)：2.2.1主持公司全面工作，帶著班子成員確保完本錢單位年度消費經(jīng)營任務(wù)；2.2.2對本單位的環(huán)境和職業(yè)安康平安管理負(fù)總責(zé)；2.2.3對本單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)；2.2.4對本單位的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)；2.2.5負(fù)責(zé)本單位人力資籌劃工作；2.2.6負(fù)責(zé)本單位財務(wù)工作；2.2.7負(fù)責(zé)本單位的行政管理工作；2.2.8負(fù)責(zé)組織本單位董事會、辦公會和科級干部會；2.2.9參加總公司有關(guān)工作會議，主持貫徹落實會議精神；2.2.10負(fù)責(zé)受權(quán)本公司對外承攬工程工程和收款工作；2.2.11協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難與問題。2.3工作權(quán)限：2.3.1對班子其他成員和科級干部布置、安排有關(guān)任務(wù)；2.3.2按照科級干部職數(shù)，經(jīng)公司辦公會集體討論后確定任用或聘用科級干部，并報有關(guān)部門備案；2.3.3主持或負(fù)責(zé)制定二級管理制度；2.3.4主持或負(fù)責(zé)制定二級分配方法，經(jīng)公司職代會討論通過后報有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行；2.3.5針對消費經(jīng)營遇到的困難與問題，主持制定有關(guān)措施、方法；2.3.6消費經(jīng)營活動中遇到的重大問題，書面報告總公司主管領(lǐng)導(dǎo)；將總公司的決策、重要活動及時傳達(dá)、貫徹到員工中去。3.1工作場所：消費現(xiàn)場和辦公室。3.2使用工具：通訊設(shè)施、計算機。3.3危險性：消費作業(yè)現(xiàn)場有物體打擊、機械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不平安因素。4.1工作綜述：根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度消費指標(biāo)〔產(chǎn)品產(chǎn)量、加工工時、品種、綜合方案完成率〕、內(nèi)部利潤指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)安康平安指標(biāo)等，采取措施、制定方法、確保完成各項考核指標(biāo)。4.2工作內(nèi)容及工作要點：4.2.1確保完成消費指標(biāo)〔消費組織〕4.2.1.1確保實現(xiàn)年度利潤目的；4.2.1.2確保實現(xiàn)年度平安目的；4.2.1.3確保實現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。工作要點：合理安排消費經(jīng)營作業(yè)方案；將指標(biāo)分解到各車間、科室；加強調(diào)度與協(xié)調(diào)，增加班次、進步消費〔工作〕效率；根據(jù)消費任務(wù)要求，做好消費制造過程中人力資、設(shè)備的配置，以滿足消費工作的需要；確保完成消費考核指標(biāo)。4.2.2確保完成工程質(zhì)量指標(biāo)〔質(zhì)量工作〕4.2.2.1確保工程驗收合格率在指標(biāo)范圍內(nèi)；4.2.2.2返工率控制在指標(biāo)以內(nèi)；4.2.2.3“三包”損失控制在指標(biāo)以內(nèi)；4.2.2.4確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故；4.2.2.5有效地貫徹各層次質(zhì)量管理體系，對本單位的施工工程及產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動實行有效控制，對質(zhì)量過程全面負(fù)責(zé)，保證施工工程及產(chǎn)品質(zhì)量的符合性；4.2.2.6完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責(zé)任制并嚴(yán)格進展考核；4.2.2.7分解質(zhì)量職能，并組織貫徹執(zhí)行；4.2.2.8做好售后效勞工作，嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾，確保為顧客提供準(zhǔn)確、及時、周到、滿意的效勞；4.2.2.9負(fù)責(zé)本部門分包工程的運作過程控制，協(xié)調(diào)解決外協(xié)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證其質(zhì)量和進度，對本部門承當(dāng)?shù)姆职こ痰馁|(zhì)量負(fù)全責(zé)；4.2.2.10不斷完善員工崗位誠信的管理與考核等工作；4.2.2.11參加公司質(zhì)量例會。工作重點：制定本單位的質(zhì)量方針、目的，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各分公司、科室；完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責(zé)任制并嚴(yán)格考核；做好售后效勞工作；確保完成各項質(zhì)量指標(biāo)；確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故。4.2.3確保環(huán)境和職業(yè)安康平安體系有效運行4.2.3.1輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi)；不發(fā)生重大傷、亡事故；4.2.3.2不發(fā)生新增職業(yè)??；4.2.3.3特種作業(yè)人員和重要危險、重要環(huán)境因素崗位的人員經(jīng)培訓(xùn)后，到達(dá)公司《崗位標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求；4.2.3.4事故隱患全部按要求整改；4.2.3.5制定本單位環(huán)境和職業(yè)安康平安管理方案；4.2.3.6制定本單位重要危險管理方案；4.2.3.7制定本單位重要環(huán)境因素管理方案；4.2.3.8制定本單位重要危險應(yīng)急預(yù)案；4.2.3.9完善環(huán)境和職業(yè)安康平安管理規(guī)章制度；4.2.3.10做好平安文明消費管理及消費作業(yè)環(huán)境的維護，為員工創(chuàng)造良好消費作業(yè)環(huán)境；4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。工作重點：制定本單位的環(huán)境和職業(yè)安康目的和指標(biāo)；將指標(biāo)分解到各車間、科室；確保不發(fā)生重大傷、亡事故，輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi)；嚴(yán)格考核到位。做好平安文明消費管理及消費作業(yè)環(huán)境的維護，為員工創(chuàng)造良好的消費作業(yè)環(huán)境。4.2.4加強設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行〔設(shè)備管理〕4.2.4.1組織員工崗位技能培訓(xùn)，考核及資格確認(rèn)，持證上崗，正確使用和維護設(shè)備，確保設(shè)備完好和平安運行；4.2.4.2確保設(shè)備完好率；4.2.4.3確保設(shè)備的日保、周保、日保按規(guī)定完成；4.2.4.4加強設(shè)備的.故障排除、搶修工作。工作重點：完善設(shè)備管理制度；加強員工崗位技能培訓(xùn)；確保設(shè)備完好率；按設(shè)備的日保、周保、月保要求保養(yǎng)設(shè)備。4.2.5加強思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定大局〔思想政治工作〕4.2.5.1堅持思想政治工作例會制度；4.2.5.2積極排查不穩(wěn)定因素；4.2.5.3做好解困送溫暖工作；4.2.5.4做好社會治安綜合治理工作；4.2.5.5建立、健全穩(wěn)定工作責(zé)任制；4.2.5.6做好民事調(diào)解工作，及時處理、化解矛盾糾紛，確保穩(wěn)定；4.2.5.7加強干部政治學(xué)習(xí)和廉潔自律教育；4.2.5.8做好宣傳報道工作。工作重點：堅持思想政治工作例會制度；排查不穩(wěn)定因素；做好解困送溫暖工作；建立健全穩(wěn)定工作制度，確保企業(yè)穩(wěn)定大局。4.2.6加強財務(wù)監(jiān)視，做好財務(wù)工作〔財務(wù)工作〕4.2.6.1嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律及財務(wù)平安規(guī)定；4.2.6.2完善財務(wù)制度；4.2.6.3做好節(jié)能降耗工作，重點是風(fēng)、氣、水、油等用能、用料的管理；4.2.6.4做好受權(quán)對外承攬工程工程、收款以及老欠款的回收工作。工作重點：完善財務(wù)制度；嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律；做好節(jié)能降耗工作；做好受權(quán)訂貨范圍內(nèi)的訂貨、收款工作；4.2.7做好治安保衛(wèi)工作。4.2.8做好消防平安工作。4.2.9做好保密工作。4.2.10日常工作中遇到的問題及時與總公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進展溝通、請示、匯報以及協(xié)調(diào)、解決問題。4.2.11完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。4.3工作聯(lián)絡(luò)：總公司領(lǐng)導(dǎo)，總公司相關(guān)部門，本公司班子成員，分公司，科室及全體員工。4.4工作過程及權(quán)限：對員工在消費經(jīng)營中提出的各方面問題給與解釋、解答；對在消費經(jīng)營活動中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、平安等方面的一般事故、較大事故、重大事故按規(guī)定報告給有關(guān)部門；重大問題報告給主管領(lǐng)導(dǎo)。5、工作時間特征：該崗位實行白班八小時工作制，可根據(jù)需要安排加班。6、工作完成結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)6.1工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不發(fā)生決策失誤；合格率、返工率、“三包”損失控制在質(zhì)量指標(biāo)范圍內(nèi)。6.2工作完成數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：以公司下達(dá)的年度消費指標(biāo)和技改任務(wù)以及全廠各單位的勞務(wù)委托，利潤目的、施工產(chǎn)值、銷售收入為標(biāo)準(zhǔn)。6.3考核方法：按公司制定的績效考核方法進展考核，并與薪酬掛鉤。7、上崗資格7.1教育背景：大專及以上畢業(yè)。7.2專業(yè)技能：證明及其他才能7.2.1專業(yè)技能要求：具有較高的思想政治理論程度和管理程度：具有較強的組織才能；可以正確決策和解決消費經(jīng)營活動中遇到的各種問題。7.2.2專業(yè)證書要求：獲得企業(yè)經(jīng)理上崗資格證書〔中級以上職稱〕。7.3工作經(jīng)歷：從事施工、科室管理工作5年以上。7.4專業(yè)培訓(xùn)：承受本崗位相關(guān)管理技能的專業(yè)培訓(xùn)。8、體能要求：具有安康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。9、其他：本規(guī)定僅作為該崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，不具有其他效能。裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇六董事長和公司同事的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在感謝的同時，我深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重！在進步自身綜合素質(zhì)的同時，我不斷完善和加強公司管理，在公司傳播正能量，帶著公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務(wù)，獲得良好經(jīng)營業(yè)績，提升了公司的品牌形象。現(xiàn)將20xx年的工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：1、公司獲得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業(yè)績方面主要是獲得了五個最：一是自營工程同時施工有120個工程，為集團歷史之最；二是引進施工團隊〔分包團隊〕有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標(biāo)工程有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)〔幕墻、機電、智能化〕工程簽約共個，為集團近年來最多；五是20xx年自營工程施工合同總額萬元，b類工程〔掛靠〕總額萬元，設(shè)計工程簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團歷史之最。2、20xx年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團”；20xx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層別離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”工程被評為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計協(xié)會合作，在20xx年度國際空間設(shè)計大獎艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。a963國際設(shè)計產(chǎn)業(yè)園工程。3、公司獲得榮譽：一是獲得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設(shè)計機構(gòu)50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項國家專利局已受理，《復(fù)雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。5、公司經(jīng)營方面：20xx年a類施工參加投標(biāo)工程298個〔不含二次報價〕，中標(biāo)工程67個，中標(biāo)率22.48%，中標(biāo)總造價59748.23萬元；20xx年b類共簽訂合同額117927.75萬元，已中標(biāo)待簽約工程合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，回款率達(dá)69%。擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實際情況和開展需要，我與同事們一起討論分析^p，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，獲得實際成效。1、加強人力資管理。根據(jù)工作開展需要，對公司組織構(gòu)架進展了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資引進優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的場面。2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進展梳理，進一步健全完善工作制度并對制度落實情況進展檢查監(jiān)視，確保落實到位，執(zhí)行有力，推開工作又好又快開展。3、加強品牌建立。除建立網(wǎng)站和微信公共號，進展大力宣傳外，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進展廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后公司業(yè)務(wù)開展起到積極作用。4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。成立本錢和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好，20xx年有所打破，為公司今后輕裝上陣、促進工作開展打下根底。5、加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會、組織的交流合作，深圳設(shè)計協(xié)會搭建合作平臺，引進優(yōu)秀設(shè)計團隊，組建立計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會力量，擴大企業(yè)社會影響力，以設(shè)計為龍頭帶動施工業(yè)務(wù)的開展。6、購置了4萬平米寫字樓，籌建立計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣闊社會公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進施工業(yè)務(wù)進一步開展。7、借助銀行力量，通過貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司消費經(jīng)營工作開展提供資金保障。20xx年，雖然獲得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是公司經(jīng)歷了高速開展，內(nèi)部管理形式跟不上企業(yè)開展的要求，遇到了諸多制約開展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風(fēng)險控制不到位。二是歷史遺留結(jié)算問題推進較慢。解決歷史遺留結(jié)算問題需要工程經(jīng)理配合，但由于工程經(jīng)理不配合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動，處理進度也非常緩慢。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在才能和經(jīng)歷缺乏的問題，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動，以致業(yè)務(wù)信息浪費和流失，對進一步開展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成宏大經(jīng)濟損失。這些存在的缺乏問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。1、加強行政管理，進步工作效能。一是全面啟動信息化系統(tǒng)建立，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補管理上的破綻。二是建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，進步員工的工作積極性和主動性。三是加強員工的日常工作管理，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格上下班時間，強化日常行政管理，把工作落實到人，進步工作效率。2、加強營銷管理，促進業(yè)務(wù)開展。a類工程：在自營工程方面，一是整合營銷網(wǎng)絡(luò)，實行全民營銷，充分利用分公司、工程部外派人員進展業(yè)務(wù)信息搜集和核實，對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績并且開展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場進展跟進〔福建省、湖南省、河北省〕努力增加業(yè)務(wù)開拓力度。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建立委員會等開展施工業(yè)務(wù)。三是通過微信營銷平臺加強客戶關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動和客戶流失。四是，積極參與政府公開招標(biāo)工程，在中央反____力度不斷加大，政府投資工程招標(biāo)將越來越透明公正的形勢下，努力多中標(biāo)。在b類工程管理方面，一是成立市場二中心，進步競爭意識，促進施工業(yè)務(wù)開展。二是樹立效勞意識，借鑒兄弟單位好的管理和效勞形式，同時結(jié)合自身的一些特點，研究出一套有特色的效勞和管理方法，以優(yōu)質(zhì)效勞提升市場占有率。三是對長期與公司合作的工程經(jīng)理實行優(yōu)惠政策，讓工程經(jīng)理有歸屬感。3、加強工程管理，進步施工效率。一是成立本錢控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，強化工程結(jié)算，對大宗材料實現(xiàn)集中采購，努力降低施工本錢。二是利用微信管理平臺，對工程部、監(jiān)理方、業(yè)主方進展實時監(jiān)控，做到有問題隨時溝通解決。三是在選擇施工團隊時，要求主要團隊負(fù)責(zé)人提供保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴(yán)格考核工程經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績，采取獎罰措施，進步施工團隊工作效能。工程完畢后對業(yè)主方、監(jiān)理方、公司工程管理中心、財務(wù)、本錢中心等實行360度考核，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴(yán)重問題的，公司將終止合作，并給予一定的經(jīng)濟懲罰。三是總部對各工程部的監(jiān)管，要責(zé)任到人；對外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎勵，并給予晉升時機。4、加強人力資管理，建立堅強團隊。一是通過獵頭等機構(gòu)引進高端人才，努力改善人員構(gòu)造，進步企業(yè)市場競爭力。二是強化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的`工程，與工程部進展經(jīng)歷交流。出現(xiàn)問題的工程，與大家總結(jié)經(jīng)歷，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)該如何防止問題的再次發(fā)生。營銷中心就一些工程跟進中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)____結(jié)的良好習(xí)慣和氣氛。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想方法解決。5、加強預(yù)算管理，進步投標(biāo)中標(biāo)率。一是強化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶進步在職預(yù)算人員工作才能和工作經(jīng)歷。二是大膽引進優(yōu)秀團隊，成立預(yù)算二中心，三中心。將每個中心人員組成、特點和以往中標(biāo)情況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自工程的情況自行選擇預(yù)算團隊配合。每季度進展打分，優(yōu)勝劣汰，進步預(yù)算團隊的競爭意識。三是設(shè)置科學(xué)的管理方法和流程，對預(yù)算編制內(nèi)容進展嚴(yán)格把關(guān)。準(zhǔn)確把握本錢，確保標(biāo)書質(zhì)量，進步投標(biāo)中標(biāo)率。6、加強法務(wù)建立，減少法律訴訟。要加強相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到標(biāo)準(zhǔn)工作，防止出現(xiàn)法律糾紛，實在降低公司經(jīng)濟損失。建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯綜復(fù)雜，單靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須明確合同履行過程中各部門的分工，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度，在合同履行過程中，參與合同履行的各個部門應(yīng)當(dāng)定期組織專門的風(fēng)險評估研討會，聚集各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進展綜合評估，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風(fēng)險問題千差萬別、防不勝防，但是只要經(jīng)過充足的準(zhǔn)備，增強風(fēng)險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地躲避合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險，維護建立施工單位的合法權(quán)益，使建立施工單位利益最大化。7、加強品牌建立，進步企業(yè)社會形象。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和開展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn)，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目的，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建立，進一步進步公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)開展，奠定扎實根底。裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇七光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進展;也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階;真的是你們承托了我?？梢哉f20xx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦?一)20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾。藍(lán)天興都工程部。通過一個半月的理論與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的理解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一局部時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一局部時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。(二)20xx年7月—9月，在上海春申景城工程部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的理解。來到這里，我也積極參與到工程管理的隊伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：(1)進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地(2)進場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收(5)1~4#樓的成品保護檢查(6)組織監(jiān)理進展1~4#樓的噴淋試驗，及檢修(7)aluk配件，覆膜廠提貨(8)畫5,6#樓門窗加工圖(三)20xx年9月—20xx年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任工程經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：(1)根據(jù)總包要求，排施工工期(2)組織安裝班組進場，簽訂合同(3)協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題(4)與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)(5)搜集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量，工人平安)通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：(一)工程管理，(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。(二)做每項工作都要有目的、方案和步驟。(三)不管大事小事，都要切實在實地去落實。(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的'環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進展思想交流?！艿煤霉と耍拍苷嬲艿煤霉こ?。通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面：(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)才能。(二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。(四)對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。(五)把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。針對20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通才能。(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長自己的理論知識，充實自己。(三)做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底!(四)通過不斷深化的理解，漸漸培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而進步主動性和積極性。(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。當(dāng)一個合格的工程經(jīng)理是我永久的目的!在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作方案為牽引，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，努力的進步專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧!裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇八20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，青島公司從雖然受大環(huán)境的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績開展。以下我把公司在20xx年發(fā)生的幾件影響到公司大事整理了一下。在我和柳河星的籌備下，春天正式成立高端工作室。并且明確了其開展方向和性質(zhì)。經(jīng)過前幾天的高端公裝的洽談和操作失敗經(jīng)歷，并整合了北京，上海的幾家高端室內(nèi)設(shè)計工作室的運行形式。形成了我們自己獨特的一套形式。積極運用并且產(chǎn)出了一局部業(yè)。此工作室就是利用企業(yè)現(xiàn)有人員，在不給公司增加工資負(fù)擔(dān)同時，給企業(yè)創(chuàng)造大額的利潤。也就是物盡其用，人盡其才。一直秉持著先產(chǎn)出，后投入。低本錢運營。都通這大半年的努力，間隔我們當(dāng)初成立的今年的運營目的，磨練隊伍，整合人才的.同時創(chuàng)造300萬業(yè)績還差幾十萬。___年以過我們只能把這些債務(wù)抗到___年了，業(yè)績方面還算滿意，但是前期的雅鹿單由于體制問題運作的比擬失敗。不過我們通過這些單子也積累了珍貴的經(jīng)歷，為以后的開展和壯大鋪平了道路。團隊狀況如今不是很樂觀，由于收入問題。這個團隊如今并不穩(wěn)健。這個我會在___年盡量與公司協(xié)商。我不想付出那么對艱辛打造的這個剛具雛形的隊伍因為薪水的問題損失。在今年半年之際，財務(wù)與運營部因為制度問題。導(dǎo)致了設(shè)計部大范圍，長期的扣款。并且因為很多工作的方式問題，導(dǎo)致了我設(shè)計部業(yè)績直線下滑，人心松散。知道去年年底才有改變。我希望公司可以針對此事汲取經(jīng)歷，不要在發(fā)生類似的事件，金錢可以在賺，人心散了太難聚攏。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不需要去慣著很多人，但是我認(rèn)為維持一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊才是企業(yè)開展的根本之路。假如連個穩(wěn)定的設(shè)計團隊都沒有，我們拿什么搞活動，拿什么沖業(yè)績?？v觀以前，不用看別的公司，我們公司之前在沒有一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊時候想做點什么是多么困難。這個全體設(shè)計師都很快樂，展望明年，我們希望公司給余新七間宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市場規(guī)劃定位。接下來我將在春節(jié)期間仔細(xì)為七間宅配打造一套更有效果的會談形式。祝愿我們早日將新期間配常態(tài)化，形式化。去年一年，我認(rèn)為我是職業(yè)生涯過的最累，最煩躁的一年。其實去年設(shè)計部的人員都沒有賺到錢，這是我感到最煩躁的事情，因素很多。我認(rèn)為很多時候工作不是說出來的，也不化裝出來的，而是腳踏實地做出來的。___年我還是要講些套路話，雖然我很煩這些裝好孩子的語言。我真是要感謝公司給予我的信任和支持。一個人的開展，是需要有一個賞識你的人。千里馬常有，伯樂不多。在___年的工作里我會更加努力，為公司，為企業(yè)，為團隊帶來新的東西和上升空間。其實人上的越高，壓力就越大，因為你要員工職業(yè)生涯和為我們付出的青春負(fù)責(zé)，為企業(yè)和公司所有的部門開展負(fù)責(zé)。但是已經(jīng)走上來了，在接下來的一年我相信我會有更好的表現(xiàn)。我就有一種自信沒有我做不好的事情。假如我做不好，別人就更做不好。接下來我還是要公司領(lǐng)導(dǎo)給我更大的權(quán)利和自由。還有信任和支持。我絕對是公司值得信任和支持的對象。裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇九光陰如梭，20xx上半年轉(zhuǎn)眼即逝，喜迎20xx年下半年的降臨。20xx上半年對我來說是個不平凡的半年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進展；也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階；真的是你們承托了我。可以說20xx上半年是xxxx幕墻xx分公司拓展xx市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這半年來的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦乱?、主要工作〔一?0xx上半年_月—_月在xxxx幕墻裝飾。xxxx工程部。通過一個半月的理論與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的理解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)aluk系統(tǒng)門窗的工作。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一局部時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一局部時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程?！捕?0xx上半年_月—_月，在xxxx工程部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的理解。來到這里，我也積極參與到工程管理的隊伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：〔1〕進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地〔2〕進場材料的質(zhì)量檢查〔特別是玻璃，和同事xx_總共檢查出200多片問題玻璃〕〔3〕1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收〔4〕1~4#樓的'鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收〔5〕1~4#樓的成品保護檢查〔6〕組織監(jiān)理進展1~4#樓的噴淋試驗，及檢修〔7〕aluk配件，覆膜廠提貨〔8〕畫5，6#樓門窗加工圖〔三〕20xx上半年_月—_月，在xxxx幕墻上海分公司擔(dān)任工程經(jīng)理一職，管理xx_樣板房和xx_2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：〔1〕根據(jù)總包要求，排施工工期〔2〕組織安裝班組進場，簽訂合同〔3〕協(xié)調(diào)落實車間加工，xx材料采購和xx本地采購等供貨問題〔4〕與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)〔5〕搜集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)〔6〕現(xiàn)場施工的管理〔安裝質(zhì)量，工人平安〕二、經(jīng)歷和收獲通過在xx幕墻工作這半年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：〔一〕工程管理，〔內(nèi)部、外部〕溝通協(xié)調(diào)很重要。〔二〕做每項工作都要有目的、方案和步驟?！踩巢还艽笫滦∈?，都要切實在實地去落實?！菜摹硵[正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位?！参濉持挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。〔六〕要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進展思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏與缺點通過這半年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面：〔一〕缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)才能?！捕橙狈﹂T窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。〔三〕事多了，有時候會分不清事情的輕重?！菜摹硨π碌氖挛?，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠?！参濉嘲焉钪械囊恍┈嵤?，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。四、下步的打算針對20xx上半年工作中存在的缺乏，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個方面：〔一〕加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通才能?！捕硺I(yè)余時間多看些門窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長自己的理論知識，充實自己?！踩匙雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！〔四〕通過不斷深化的理解，漸漸培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而進步主動性和積極性?！参濉澈侠戆才藕米约荷钌系氖虑?，做到公私清楚。當(dāng)一個合格的工程經(jīng)理是我永久的目的！在下半年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作方案為牽引，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，努力的進步專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧！裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇十緊張、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構(gòu)造完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開場施工、酒店完成至0。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛工程20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準(zhǔn)備。在經(jīng)過工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進步提供了經(jīng)歷和根底;其三、順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的獲得不是我個人的成績，而是工程全體參與者的成績，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)慎重務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。假如說以上成績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智教師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。假如說以上算是個人的學(xué)習(xí)，那么去年79月份的一段經(jīng)歷那么算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持工程的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、進步自己的平臺和時機。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的`保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深化領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和進步，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開場施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合工程和自身實際，現(xiàn)方案如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作打算、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善20xx年的方案，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等，都要準(zhǔn)確詳實地表達(dá)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實和施行。2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從xx年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺階。3、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素質(zhì)和才能。在加強工程團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和進步，為集團跨越式開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)才能和管理程度的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進步、持續(xù)進步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻(xiàn)。裝飾公司工作總結(jié)裝飾公司工作總結(jié)與工作方案篇十一山東聊城鑫達(dá)裝飾座落于振興路亞大花園7號樓南端，交通便利。公司擁有廠房4800平方，資產(chǎn)600余萬擁有各類專業(yè)技術(shù)人員16名，其中大專以上學(xué)歷6人。我公司科研力量雄厚，技術(shù)設(shè)備先進，各類檢測手段齊全。在同類產(chǎn)品中，公司一直處于行業(yè)帶頭作用，公司集產(chǎn)品消費銷售施工一條龍效勞，并擁有一套行業(yè)領(lǐng)先的消費管理形式，超前的市場管理理念和完善的售后效勞標(biāo)準(zhǔn)。公司是具有叁級建筑裝飾資質(zhì)的企業(yè)集籌劃、設(shè)計施工一體，曾成功的組織施工過大批的中、高檔建筑裝飾修工程，尤其是對本公司產(chǎn)品的使用，有著豐富的施工經(jīng)歷。在新的世紀(jì)里，鑫達(dá)公司將有更大的開展機遇和更廣闊的市場空間。優(yōu)勝劣汰的市場法那么使鑫達(dá)人不斷開拓，勇于進取?！惨弧臣訌娊y(tǒng)計根底工作建立、進步統(tǒng)計工作程度。一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計工作程序，嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建立，對無證上崗統(tǒng)計人員進展及時培訓(xùn)，進步統(tǒng)計人員素質(zhì)?！捕硰淖龊枚▓?、年報根底工作入手，扎實開展統(tǒng)計工作。企業(yè)嚴(yán)格按照上級統(tǒng)計部門的要求，開展各項統(tǒng)計報表工作。在年報工作中做好，重視數(shù)據(jù)質(zhì)量、嚴(yán)格按時上報、數(shù)據(jù)有根有據(jù)等要求，統(tǒng)計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作開展以業(yè)，各企業(yè)會計積極主動參加技能培訓(xùn)，深化鉆研各項制度要求，以高度的責(zé)任心和事來心完成好每一次的報表工作〔三〕建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《施行細(xì)那么》的貫徹施行，結(jié)合我公司實際，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核獎勵制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建立，使公司統(tǒng)計工作根本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化方面開展，根本做到了“專業(yè)施行歸口管理”?！菜摹撤e極開展統(tǒng)計分析^p，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的效勞作用。加強統(tǒng)計分析^p，效勞于企業(yè)的經(jīng)營消費，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的'一個重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位消費經(jīng)營管理實際，深化調(diào)查研究，認(rèn)真組織統(tǒng)計分析^p?！参濉撤e極配合上級部門統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力進步統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計工作進展的各項常規(guī)性統(tǒng)計檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應(yīng)原始記錄和其他相關(guān)統(tǒng)計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門工作。在三年來統(tǒng)計工作中，雖然獲得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識和法規(guī)掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當(dāng)前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報相關(guān)工作技能的學(xué)習(xí)，以及統(tǒng)計法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。2、統(tǒng)計工作開展