2023年采購助理工作總結(jié)格式版（二篇）

第6頁共6頁2023?年采購助?理工作總?結(jié)格式版?又一年?過去了，?時間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過一?年的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?。了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠;?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供價值?的供應(yīng)商?處采購;?堅持以誠?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對象?;不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識;?在交易中?采用和堅?持良好的?商業(yè)準則?等。在?這里我想?說作為一?個采購，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個電?話，簽個?合同，發(fā)?個貨那樣?簡單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，__?__我及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在付款方?面，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對公司?所有人員?說聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時將市?場價格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時做?到了心中?有數(shù)，(?“___?_”專題?教育總結(jié)?匯報)從?而成功降?低了庫存?成本。另?外，每月?月底，因?為銷項稅?遠遠大于?進項稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?。__?__是個?進步的一?年，在公?司各個部?門的配合?和采購部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!當?前社會各?行業(yè)各企?業(yè)的競爭?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營理念經(jīng)?營思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至比?他們當自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補償要?求。對?于目前正?在為我司?做出貢獻?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵，?因此在上?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進步離不?開大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?202?3年采購?助理工作?總結(jié)格式?版（二）?___?_年的腳?步即將邁?向身后，?回想走過?的腳印，?深深淺淺?一年時間?，有歡笑?，有淚水?，有小小?的成功，?也有淡淡?的失落。?____?年這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?在工作上?勤勤懇懇?、任勞任?怨，在作?風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)?真求實。?為了能夠?更好地指?導(dǎo)自己今?后的工作?，是應(yīng)該?好好靜下?心來面對?自己過去?一年中的?得失，展?望一下未?來。我將?過去一年?中工作的?心得體會?作如下總?結(jié)。一?、在過去?的一年中?，充分發(fā)?揮主觀能?動性，全?心全意,?克盡職責(zé)?完成本職?崗位工作?，并積極?配合業(yè)務(wù)?部工作需?要開展工?作，及時?完成公司?和部門領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項工作?。終于不?辱使命，?沒有因為?懷孕而影?響到工作?。二、?與各供應(yīng)?商及客戶?建立并保?持良好關(guān)?系，確保?yao品?供應(yīng)順暢?。面對今?年來勢洶?洶的甲流?的挑戰(zhàn)(?部份ya?o品一周?用量已經(jīng)?超過平時?六周的用?量)，也?沒有出現(xiàn)?大的斷貨?現(xiàn)象，深?表欣慰。?三、按?照gsp?質(zhì)量標準?，及時聽?取與反饋?質(zhì)管部的?意見，與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?保證ya?o品質(zhì)量?。四、?____?領(lǐng)導(dǎo)的思?想，做好?市場部的?招投標工?作。五?、做好新?品種的物?價備案工?作，及時?做好調(diào)價?工作。?六、做好?銷售內(nèi)勤?工作，為?銷售員做?好后勤保?障工作，?解決銷售?員的后顧?之憂。?不足：?一、對于?流行性疾?bing?預(yù)測力不?足，導(dǎo)致?對此次的?甲流事件?手忙腳亂?一陣。?二、因為?消息上的?不靈通，?對于ya?o品招標?及后續(xù)工?作跟進不?夠及時。?___?_年度工?作計劃采?購助理工?作總結(jié)采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?龍頭老大?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我一如既?往的信任?，將我調(diào)?到如此重?要的崗位?上，我亦?將不懈努?力以不辜?負領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛。懷?著感恩的?心，將明?年的工作?做了以下?部署：?一、在以?質(zhì)量為前?提的情況?下，貨比?三家，直?接降低y?ao品價?格。堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?，限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則?。二、?對于非現(xiàn)?款供貨單?位發(fā)貨遵?循少量多?次的原則?，充分利?用供方信?貸期。?三、發(fā)貨?方式盡量?以送貨上?門為主，?盡量減少?物流費用?。四、?降低現(xiàn)款?供貨，尋?找新的供?貨來源。?五、穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商，為?公司做大?做強做好?積極準備?。六、?以遵循g?sp為標?準，力爭?更好的做?好質(zhì)管部?和供應(yīng)商?之間的橋?梁。七?、做好物?價工作，?多方采集?消息，提?高市場嗅?覺能力。?八、_?___公?司宗旨，?做好招投?標工作，?為占領(lǐng)更?多的市場?份額而積?極努力。?九、對?于周期性?及流行性?的疾bi?ng做好?更加充份?的準備。?十、繼?續(xù)做好銷?售內(nèi)勤工?作，仍然?堅信一個?出色的內(nèi)?勤是十個?乃至更多?優(yōu)秀銷售?員的