8壟斷與不完全競爭課件

8壟斷與不完全競爭版權(quán)所有，未經(jīng)允許，請勿打印、復(fù)制或向外傳播主要內(nèi)容壟斷不完全競爭的原因壟斷競爭寡頭壟斷對應(yīng)章節(jié)：14章、15章市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷企業(yè)個(gè)數(shù)（買者個(gè)數(shù)）很多較多一般只有幾個(gè)一個(gè)進(jìn)入市場的障礙幾乎沒有障礙障礙低障礙大其他企業(yè)進(jìn)不去企業(yè)對市場的控制能力不能影響市場，只能接受市場價(jià)格影響市場對市場影響很大，聯(lián)合起來可控制市場控制市場實(shí)例糧食、黃金普通雞蛋服裝、玩具大多數(shù)產(chǎn)業(yè)彩電大工食堂電力自來水競爭程度壟斷程度不完全競爭一.壟斷1.壟斷的特點(diǎn)：市場上只有一個(gè)企業(yè)——壟斷廠商壟斷企業(yè)的需求曲線就是該行業(yè)的需求曲線壟斷企業(yè)能夠影響市場價(jià)格，是價(jià)格制定者產(chǎn)量（Q）價(jià)格（P）總收益（TR）平均收益（AR）邊際收益（MR）1999928168737217546246355255164244-173213-382162-5一個(gè)例子：自來水公司萬立方米/月P=ARPQ壟斷企業(yè)的需求曲線D壟斷企業(yè)的收益TRMRAR邊際收益與彈性的關(guān)系P=ARPQMC463MR市場價(jià)格自來水公司的產(chǎn)量決策2.壟斷企業(yè)的決策壟斷企業(yè)的短期決策Q*成本與收益MRATCMCAB壟斷價(jià)格P壟斷利潤D（AR）P>ATC正的經(jīng)濟(jì)利潤(a)D（AR）成本與收益壟斷價(jià)格PQ*MRATCMCAB0經(jīng)濟(jì)利潤P=ATC0經(jīng)濟(jì)利潤(b)Q*MRATCMCAB虧損D（AR）P<ATC虧損成本與收益壟斷價(jià)格P(c)壟斷企業(yè)的長期決策（均衡）Q*成本與收益MRATCMCAB壟斷價(jià)格P壟斷利潤D（AR）P>ATC正的經(jīng)濟(jì)利潤壟斷利潤短期內(nèi)壟斷企業(yè)可能獲得正利潤、零利潤和負(fù)利潤壟斷企業(yè)在長期可獲得正經(jīng)濟(jì)利潤（壟斷利潤、純利潤、壟斷租金）3.對比：壟斷價(jià)格與競爭價(jià)格壟斷競爭P=ARPQMCMR壟斷價(jià)格與競爭價(jià)格社會福利損失PmPc4.壟斷企業(yè)的價(jià)格歧視定義：壟斷企業(yè)以不同價(jià)格把同一物品賣給不同顧客（企業(yè)對同一種產(chǎn)品在不同的市場或向不同的顧客索取不同的價(jià)格）。差別定價(jià)的目的：攫取消費(fèi)者剩余實(shí)施差別定價(jià)的條件具有價(jià)格控制能力；（在壟斷性市場中）不同市場之間必須分割開來；（防止出現(xiàn)倒賣）不同市場的需求價(jià)格彈性不同；

企業(yè)在不同市場中銷售產(chǎn)品，必須按等邊際成本原理分配銷售量才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，即：例：優(yōu)惠券與回扣的經(jīng)濟(jì)學(xué)

消費(fèi)品生產(chǎn)商與零售商經(jīng)常發(fā)行一些產(chǎn)品優(yōu)惠券，憑這類優(yōu)惠券在購買產(chǎn)品時(shí)可以享受一定的優(yōu)惠。為什么企業(yè)不降低產(chǎn)品的價(jià)格而是發(fā)行優(yōu)惠券？優(yōu)惠券實(shí)質(zhì)上是一種差別定價(jià)的手段。研究表明，大約只有20%~30%的消費(fèi)者會有心去保留優(yōu)惠券并在購物時(shí)使用它們。這類消費(fèi)者對價(jià)格的變動(dòng)反映更敏感。采用優(yōu)惠券后，將消費(fèi)者分為兩類，對那些對價(jià)格變動(dòng)敏感的消費(fèi)者索取較低的價(jià)格。一些公司在產(chǎn)品包裝里附上一張卡片，對那些將卡片填寫后寄回公司的消費(fèi)者給予一定的回扣，這也是一種差別定價(jià)方法。只有那些對價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者才會不嫌麻煩去填寫卡片。例：別克公司的定價(jià)策略

2000年4月，上海別克公司宣布將其產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)2萬元人民幣。別克公司在宣布降價(jià)時(shí)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，此次產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)并非是挑起價(jià)格戰(zhàn)，而是公司正常的價(jià)格策略。別克公司每年將老產(chǎn)品的價(jià)格下調(diào)一定的幅度，一方面是為烘托新產(chǎn)品的推出（用價(jià)格的差別來反映產(chǎn)品的新老程度），另一方面是吸引更多的消費(fèi)者。在消費(fèi)者群體中，那些喜歡感新潮的消費(fèi)者通常對價(jià)格不太敏感，而那些注重實(shí)用性的消費(fèi)者則可能對價(jià)格更敏感些。后一類消費(fèi)者往往可能等到價(jià)格下降后才去購買產(chǎn)品。這一價(jià)格策略的關(guān)鍵在于價(jià)格下降的時(shí)間與幅度。如果等待價(jià)格下降的時(shí)間太長或降價(jià)幅度太小，可能會失去后一類消費(fèi)者。但如果新產(chǎn)品推出后不久就降價(jià)或每次降價(jià)的幅度較大，又會影響前一類消費(fèi)者的購買行為。例：航空公司對市場的分割在那些乘座飛機(jī)旅行的旅客中，公務(wù)活動(dòng)的乘客需求價(jià)格彈性較低，而出門旅游的乘客需求價(jià)格彈性較高，這種差別為航空公司實(shí)施差別定價(jià)提供了條件。但問題是如何區(qū)分這兩類乘客，這是航空公司所面臨的棘手問題。美國西北航空公司對市場進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，大部分公務(wù)性乘客是單獨(dú)旅行的，而旅游性的乘客大多是結(jié)伴而行的。根據(jù)這一結(jié)論，該公司規(guī)定，如果一次購票兩張以上的，可以享受較大的價(jià)格折扣。不久，該公司發(fā)現(xiàn)許多公務(wù)性乘客繞過了這一障礙。他們找到旅行社，由旅行社出面將素不相識的人放在一起定票，從而節(jié)省了一筆可觀的支出。西北航空公司隨之修改的規(guī)則，將兩張以上的機(jī)票放在一起，這就要求乘客必須一起登機(jī)，并且要求購買折扣機(jī)票的乘客提前14天預(yù)購機(jī)票。這些規(guī)定使得公務(wù)性乘客使用折扣機(jī)票的難度加大。歧視價(jià)格的確定PPQQD1D2第一個(gè)市場：彈性大，價(jià)格較低第二個(gè)市場：彈性小，價(jià)格較高M(jìn)R1MR2MC這里假設(shè)MC不變，如果MC遞增，要復(fù)雜一點(diǎn)例：差別定價(jià)的數(shù)量分析某個(gè)壟斷企業(yè)的產(chǎn)品在兩個(gè)分割開來的市場中出售。該企業(yè)的成本函數(shù)及兩個(gè)市場的需求曲線分別為：1如果兩個(gè)市場能夠?qū)嵤┎顒e定價(jià)，各市場的產(chǎn)品價(jià)格及銷售量為多少？2如果不能實(shí)施差別定價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格及銷售量為多少？

解：在兩個(gè)市場實(shí)施差別定價(jià)的原則為：

由已知條件可得：求解方程組可得：如果不能實(shí)施差別定價(jià)，則有：P1=P2=P由MR=MC，可得：P=70Q=15補(bǔ)充：買方壟斷LwS(MC)Dm(邊際產(chǎn)品收益)Dc(邊際產(chǎn)品價(jià)值)課件第5部分實(shí)際上已經(jīng)講到這個(gè)問題二.不完全競爭及其原因、衡量完全競爭與完全壟斷是市場結(jié)構(gòu)的兩中極端形式?，F(xiàn)實(shí)生活中的許多行業(yè)介于這二者之間，即有競爭，但競爭又沒有即激烈到使它們成為價(jià)格接受者，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為不完全競爭。不完全競爭包括兩種情況：壟斷競爭：市場上有很多企業(yè)從事經(jīng)營，每個(gè)企業(yè)提供的產(chǎn)品與其他企業(yè)由所差別。寡頭壟斷：市場上只有少數(shù)幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營，每個(gè)企業(yè)提供與其他企業(yè)相同或相似的產(chǎn)品。不完全競爭的衡量1.行業(yè)中廠商的數(shù)量四廠商集中率（市場集中度）完全競爭壟斷2.產(chǎn)品差別不完全競爭行業(yè)生產(chǎn)的是不完全替代品產(chǎn)品產(chǎn)別的來源：產(chǎn)品特征的差別不同廠商在地理位置上的差別感覺上的差異，往往由于廣告所致產(chǎn)品差別的影響使需求曲線向下傾斜P=MRPMR完全競爭：無產(chǎn)品差別/完全替代品不完全競爭：產(chǎn)品差別/不完全替代品3.進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙：阻止其它廠商進(jìn)入行業(yè)的因素類別：行政性進(jìn)入障礙結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙行為性進(jìn)入障礙(1)政府政策專利限制進(jìn)入政策（“××許可證”）(2)信息技術(shù)優(yōu)勢（專有技術(shù)）信息（廣告）(3)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與自然壟斷：當(dāng)一家廠商的平均生產(chǎn)成本在市場可能出現(xiàn)的產(chǎn)量范圍內(nèi)是遞減的，就會出現(xiàn)自然壟斷DMRMCAC市場需求曲線與平均成本曲線在其向下傾斜的部分相交規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不完全競爭由于技術(shù)和成本的變化，自然壟斷行業(yè)可能走向不完全競爭存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，潛在進(jìn)入者面臨兩難選擇：小規(guī)模生產(chǎn)，成本高，缺乏競爭力；大規(guī)模生產(chǎn)，難于銷售出去，并可能造成生產(chǎn)要素緊張(4)市場策略市場策略：現(xiàn)有廠商(在位者)采取的策略性行為，使?jié)撛谶M(jìn)入者相信，即使它（們）現(xiàn)在的利潤水平比較高，如果新廠商進(jìn)入，這些利潤將會消失（或者說，只要潛在者進(jìn)入，將遭到在位者的打擊報(bào)復(fù)）三種方法，統(tǒng)稱進(jìn)入遏制措施：掠奪性定價(jià)：價(jià)格降到進(jìn)入者生產(chǎn)成本以下過剩生產(chǎn)能力：使?jié)撛谶M(jìn)入者相信現(xiàn)有廠商可以毫不費(fèi)力地增加產(chǎn)量限制性定價(jià)：降低價(jià)格，使?jié)撛谶M(jìn)入者相信，在位者的成本比較低三.壟斷競爭許多賣者：有許多企業(yè)爭奪同樣的顧客群體，存在競爭產(chǎn)品差別：每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在差別，能夠吸引特定消費(fèi)者對其產(chǎn)生偏好，不同特色的產(chǎn)品在喜愛這一特色的消費(fèi)者中形成壟斷地位。因此，每個(gè)企業(yè)能夠影響自己的價(jià)格，存在壟斷自由進(jìn)入：企業(yè)可以自由地進(jìn)入或退出一個(gè)市場壟斷競爭企業(yè)的決策短期成本與收益P>ATC正的經(jīng)濟(jì)利潤Q*MRATCMCAB價(jià)格P經(jīng)濟(jì)利潤D（AR）(a)成本與收益價(jià)格PQ*MRATCMCAB0經(jīng)濟(jì)利潤P=ATC0經(jīng)濟(jì)利潤MRD’D長期（也可能是零利潤、負(fù)利潤）結(jié)論短期內(nèi)，壟斷競爭企業(yè)可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤（通過研制新產(chǎn)品、廣告包裝等手段）在長期，壟斷競爭行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤為零（其它企業(yè)進(jìn)入、模仿的結(jié)果）熊彼特競爭具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)控制市場的壟斷競爭形式四.寡頭壟斷寡頭壟斷市場上只有少數(shù)幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營，每個(gè)企業(yè)提供與其他企業(yè)相同或相似的產(chǎn)品。寡頭壟斷企業(yè)之間存在密切的相互依存關(guān)系。一個(gè)寡頭企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不僅取決于自身的經(jīng)營決策，還取決于其他企業(yè)可能采取的反應(yīng)。寡頭的關(guān)鍵特征是合作與利己之間的沖突。寡頭企業(yè)之間進(jìn)行合作對每個(gè)寡頭企業(yè)有利，但由于每個(gè)企業(yè)只關(guān)心自己的利潤，寡頭企業(yè)之間的合作通常很難保持寡頭壟斷的不確定性：一個(gè)例子產(chǎn)量（公斤）0102030405060708090100110120價(jià)格（美元）1211109876543210總收益（以及總利潤）01102002703203503603503202702001100凌水鎮(zhèn)上只有張三和李四兩個(gè)人擁有能生產(chǎn)飲用水的水井。每周六，張三和李四決定各自抽取多少公斤水帶到鎮(zhèn)上，并以市場所能接受的價(jià)格出售。假定張三和李四可以沒有成本地想抽多少水就抽多少水，即水的邊際成本為0。如果水的市場是完全競爭市場：水的價(jià)格等于邊際成本為0，均衡數(shù)量為120公斤（MC=MR=P）

如果水的市場是完全壟斷市場：壟斷企業(yè)會將產(chǎn)量定在60公斤，此時(shí)能夠獲得最大利潤。市場價(jià)格為6，高于邊際成本。產(chǎn)量為60公斤，小與社會有效率的產(chǎn)量。

張三和李四形成一個(gè)卡特爾：象一個(gè)壟斷企業(yè)那樣行動(dòng)，能夠使他們從市場上獲得的總利潤最大化。1.寡頭間的合作——串謀串謀：寡頭壟斷廠商為了使他們的利潤最大化而采取的合作行為，他們像一家壟斷廠商一樣聯(lián)合行動(dòng)，并對獲得的利潤加以瓜分卡特爾：串謀在一起的一群廠商串謀的問題(1)：自覺執(zhí)行欺騙的激勵(lì)：其他廠商限制產(chǎn)量，某一廠商提高產(chǎn)量——搭便車，可以獲得額外收益認(rèn)為份額分配不公的成員也會采取欺騙行為

卡特爾的首要問題是如何使每個(gè)成員自覺執(zhí)行其串謀安排串謀的問題(2)：協(xié)調(diào)默契串謀很難實(shí)現(xiàn)，公開達(dá)成協(xié)議為法律禁止協(xié)調(diào)問題的解決：價(jià)格領(lǐng)袖：一家廠商制定價(jià)格，其他廠商追隨其后便利做法串謀的問題(3)：進(jìn)入與壟斷競爭一樣，卡特爾受到非成員、潛在廠商進(jìn)入該市場的威脅由于這三個(gè)問題的存在，串謀和卡特爾常趨于瓦解一個(gè)相關(guān)概念：可競爭市場：潛在競爭足以保證競爭價(jià)格的市場（進(jìn)入和退出障礙比較小）2.寡頭間的博弈博弈論：又稱對策論，是一種分析戰(zhàn)略行為的方法相關(guān)概念：局中人：博弈的參與者報(bào)償：居中人參與博弈所得的結(jié)果，取決于各參與者的行動(dòng)囚徒困境張三和李四兩廝偷車時(shí)被捕，警察懷疑他倆是本市一系列偷車案的慣犯，但沒有充分證據(jù)，為防止兩人串供，關(guān)在兩間牢房分別審問：如某人坦白，供出另一人，并把主要罪名推給對方，輕判2年，對方判15年如兩人均坦白，各判10年如兩人據(jù)不坦白，證據(jù)不足，罪名較輕，各判5年張三和李四會坦白嗎？納什均衡（10，10）（15，2）（2，15）（5,5)坦白不坦白坦白不坦白張三李四納什均衡可口可樂的決策做廣告不做廣告百事可樂的決策做廣告不做廣告每家30億美元的利潤可口可樂得到20億美元利潤百事可樂得到50億美元利潤可口可樂得到50億美元利潤百事可樂得到20億美元利潤每家都得到40億美元利潤做廣告兩國在危險(xiǎn)中美國在危險(xiǎn)中并軟弱蘇聯(lián)安全并強(qiáng)大美國安全并強(qiáng)大蘇聯(lián)在危險(xiǎn)中并軟弱兩國都安全美國的決策軍備裁軍蘇聯(lián)的決策軍備裁軍軍備競賽非合作博弈與串謀的瓦解由于寡頭廠商間的非合作博弈，有時(shí)候串謀（卡特爾）不穩(wěn)定，趨于瓦解特別提示：注意分析的方法，類似的博弈論的例子，采用這種方法都可以得出結(jié)論；不過有的納什均衡是一種混合策略，比如石頭剪刀布的游戲。3.寡頭間的競爭古諾競爭：每家廠商都認(rèn)為，當(dāng)自己的產(chǎn)量發(fā)生變化時(shí)，其競爭對手將使他們的產(chǎn)量保持不變（產(chǎn)出競爭）伯特蘭競爭：每家廠商改變自己的價(jià)格時(shí)，都認(rèn)為競爭對手將維持他的價(jià)格不變（價(jià)格競爭）折彎的需求曲線：每家廠商都認(rèn)為其競爭對手會跟著降價(jià)，但不會跟著漲價(jià)說明：古諾競爭與伯特蘭競爭