工程建設項目后評價及其管理教學課件2

工程建設項目后評價及其管理工程建設項目后評價建設項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)生產(chǎn)運營一段時間后,再對項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術活動,是固定資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容,也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。通過建設項目后評價,可以達到肯定成績、總結經(jīng)驗研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。項目完成并移交(或轉讓)以后,應該及時進行項目的考核評價。項目主體(法人或項目公司)應根據(jù)項目范圍管理和組織實施方式的不同,分別采取不同的項目考核評價辦法。特別應該注意提升自己考核的評價層面和思維方式。站在項目投資人的高度綜合考慮項目的社會、經(jīng)濟及企業(yè)效益,把自己的項目投資人、項目實施人、項目融資人的角色結合起來,客觀全面的進行項目的考核評價。項目后評價概述(一)后評價的目的項目考核評價工作是項目管理活動中很重要的一個環(huán)節(jié),它是對項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標實現(xiàn)程度檢驗和評定,是公平、公正地反映項目管理的基礎,通過考核評價工作,使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業(yè)績,并且能夠進一步地總結經(jīng)驗,找出差距,吸取教,從而提高企業(yè)的項目管理水平和管理人員的素質(zhì)。(二)項目后評價的任務根據(jù)項目后評價所要回答的問題以及項目自身的特點項目后評價主要的研究任務是:(1)評價項目目標的實現(xiàn)程度;(2)評價項目的決策過程,主要評價決策所依據(jù)的資料和決策程序的規(guī)范性;(3)評價項目具體實施過程;(4)分析項目成功或失敗的原因;(5)評價項目的勘探效益;(6)分析項目的影響和可持續(xù)發(fā)展;(⑦)綜合評價勘探項目的成功度。(三)項目后評價的原則1.現(xiàn)實性。工程項目后評價是對工程項目投產(chǎn)后一段時間所發(fā)生的情況的一種總結評價。它分析研究的是項目的實際情況,所依據(jù)的數(shù)據(jù)資料是現(xiàn)實發(fā)生的真實數(shù)據(jù)或根據(jù)實際情況重新預測的數(shù)據(jù),總結的是現(xiàn)實存在的經(jīng)驗教訓,提出的是實際可行的對策措施。工程項目后評價的現(xiàn)實性決定了其評價結論的客觀可靠性。而項目前評價分析研究的是項目的預測情況,所采用的數(shù)據(jù)都是預測數(shù)據(jù)2獨立性。后評價必須保證公正性和獨立性,這是一條重要的原則。公正性標志著后評價及評價者的信譽,避免在發(fā)生問題、分析原因和做結論時避重就輕,受項目利益的束縛和局限,作出不客觀的評價。獨立性標志著后評價的合法性,后評價應從項目投資者和受援者或項目業(yè)主以外的第三者的角度出發(fā),獨立地進行,特別是要避免項目決策者和管理者自己評價自己的情況發(fā)生。公正性和獨立性應貫穿后評價的全過程,即從后評價項目的選定、計劃的編制、任務的委托、評價者的組成,到評價過程和報告3.可信性。后評價的可信性取決于評價者的獨立性和經(jīng)驗,取決于資料信息的可靠性和評價方法的實用性?？尚判缘囊粋€重要標志是應同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓,這就要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。同時,后評價也提出了“參與”的原則要求項目執(zhí)行者和管理者參與后評價,以利于收集資料和查明情況。為增強評價者的責任感和可信度,評價報告要注明評論者的名稱或姓名。評價報告要說明所用資料的來源或出處,報告的分析和結論應有充分可靠的依據(jù)。評價報告還應說明評價所采用的方法

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵?/p>

2、最困難的事情就是認識自己。——希臘

3、有勇氣承擔命運