2021 年機電一體化畢業(yè)論文范文

2021年機電一體化畢業(yè)論文范文機電一體化的畢業(yè)論文：機電工程機械設備管理研究引言近幾十年來，中國機電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進的發(fā)展，同時這也是中國一直比擬重視的工程項目。而在這項工程施行經(jīng)過中，相關機械設備的管理工作又是重中之重，假如不有效落實機械設備管理工作，整個工程的施工經(jīng)過以及整體施工質(zhì)量都會遭到嚴重的影響。因而，分析研究機電工程機械設備管理工作當中存在的問題，采取有效措施解決這些問題，完善機電工程機械設備管理工作，才能夠提升機電工程整體質(zhì)量水平。1機電工程機械設備管理存在的主要問題1.1未建立健全完善的管理制度很多情況下，為了趕工期，在很多機電工程施工經(jīng)過中，相關的管理工作并沒有得到重視，十分是機械設備管理工作。通常情況下，諸多施工單位機械設備相關管理人員都缺乏對本職工作的認識和管理意識，對工作抱以一種無所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒有較高的思想--覺悟，想的都是貪圖安閑，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實。無論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構建一個較為完善合理的相關管理機制，十分對于機電工程機械設備管理工作而言更是如此。沒有建立準確健全的相關管理規(guī)章制度，不能明確每一個相關管理工作人員能夠明確本身的工作內(nèi)容以及職責，管理人員就沒有肩負法律責任，這樣管理工作人員就不會重視對管理工作就，導致機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平無法得到提升。1.2對機械設備的新舊處理不到位目前，科技技術不斷發(fā)展，各種機械設備在快速更替，眼下很多機電工程施工單位的相關機械設備已經(jīng)顯得老舊不堪重負了。更有甚者，一些施工單位的機械設備過于老化陳舊，嚴重落后于目前的工程需求，以致于這些單位無承當那些較先進大型的機電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟的長遠增長。針對這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關工程機械設備，有的從國外引進了大量的先進機械設備，使本身具備一定的市場競爭力?？墒?，這些單位沒有結合本身的實際發(fā)展需求，更沒有制定好相關的機械設備改進替換計劃，致使很多購置工作都是盲目施行，花大量資金買來的機械設備實際上不能起到作用。對于機械設備新舊處理不到位也是機械設備管理工作中特別嚴重的一個問題。1.3相關管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì)很多的機電工程施工單位為了減少成本，在相關設備材料不能再削減的情況下，只要減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機械設備管理相關人員。這種情況致使施工經(jīng)過中機械設備的管理人員嚴重缺失，實際工作沒有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上施行隨意安排工作人員，所以在機械設備管理工作中出現(xiàn)了大量沒有相關工作經(jīng)歷和專業(yè)技術能力的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機械設備管理工作不能落到實處。2加強機電工程機械設備管理的策略2.1建立健全完善的管理制度任何一個企業(yè)單位想要搞好管理工作，無論是哪方面的管理工作，都必需要先構建一個較為完善健全的管理機制體系，尤其在機電工程機械設備管理工作上更是如此。相關工程施工單位必須根據(jù)本身企業(yè)文化以及施工相關實際需求，建設一個合理有效且具有針對性的管理機制，以約束工作人員，使相關管理人員能夠認清本人的工作本質(zhì)和肩負的責任。另一點，配合著管理制度，大力開展思想--教育培訓，強化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人施工單位根據(jù)本身企業(yè)的文化歷例如，進而誠心投入到管理工作當中。員本身的職業(yè)修養(yǎng)，史以及企業(yè)實際大小，建立一個符合本身實際需求的工程機械設備管理機制。這個機制必須有嚴格的管理條款和考核制度，以強化要求相關管理工作人員認真對待本人的工作。與此同時，單位還需要定期組織相關管理工作人員進行思想教育培訓，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓能夠以半年為一個期限落實開展，并且能夠根據(jù)實際需求在每次工程施工之前開展一次。2.2合理配置工程機械設備資源在機電工程機械設備的相關資源配置工作上也要注意合理施行管理，這個方面關系著單位的實際利益和長期發(fā)展的需求。在相關配置管理工作中，需要清楚本身單位已有設備的實際情況，哪些設備需要更換，哪些只是需要維護修理。在之后購置新設備的經(jīng)過中，根據(jù)整合已有工程機械設備相關信息進行針對性添置更替，嚴格把關購置經(jīng)過，不僅要重視設備的質(zhì)量能否合格，還要注意購置的設備能否都是真正需要的。在工程機械設備的購置工作上，必需先制定一個合理的購置計劃，并根據(jù)計劃落實執(zhí)行，要最大化利用已有資源，然后補充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。例如，某機電工程施工單位，經(jīng)過改革之后，在工程機械設備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。十分是在機械設備的配置工作上，深化了解分析了單位已有設備資源的情況，一改以往胡亂購置的現(xiàn)象，將購置管理工作嚴格把控起來，使得已有設備得到最大化利用的同時，購置的新設備也是當前最適宜單位施工所需的。通過這樣有計劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開支，進而使得單位的無意義消耗減少了7.6%，由于機械設備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了4.1%，真正實現(xiàn)了利益最大化。2.3強化相關管理人員的專業(yè)技能水平想要有好的管理效果，就必須選用適宜的管理人才，故此，機電工程機械設備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關施工單位必須明白，假如不啟用專業(yè)技術過硬以及有相關工作經(jīng)歷的素質(zhì)人才，那么機械設備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進真正具有管理能力和經(jīng)歷的管理人員，然后將其融入本單位，同時鼓勵管理人才適時進行進修，完善本身的技術能力以及管理思維，進而使得工程機械管理工作能夠由對的人落實執(zhí)行。2.4樹立安全意識機電工程施工經(jīng)過中，對于工程機械設備管理工作的提升必須建立在樹立安全意識之上。只要相關單位把施工安全意識重視起來，才能夠強化安全管理工作，而對機械設備的管理正是關系著安全的一大重要方面。樹立良好的安全意識，正是有效提升機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平的