內(nèi)部質(zhì)量審核_第1頁
內(nèi)部質(zhì)量審核_第2頁
內(nèi)部質(zhì)量審核_第3頁
內(nèi)部質(zhì)量審核_第4頁
內(nèi)部質(zhì)量審核_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

內(nèi)部質(zhì)量審核社會科學(xué)術(shù)語01類型步驟管理特點(diǎn)目錄0302基本信息內(nèi)部質(zhì)量審核是指“企業(yè)依據(jù)某一質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)自身的質(zhì)量體系,驗(yàn)證企業(yè)自身的質(zhì)量體系是否持續(xù)滿足規(guī)定的要求,并且正在有效地運(yùn)行的一種活動。類型質(zhì)量體系審核產(chǎn)品質(zhì)量審核過程質(zhì)量審核類型質(zhì)量體系審核強(qiáng)制性要求,審核對象是對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的各過程控制的職能工作.過程質(zhì)量審核非強(qiáng)制性要求,根據(jù)對過程結(jié)果的要求,進(jìn)行過程質(zhì)量審核,以檢查規(guī)定的方法和程序能否嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行及其有效性.產(chǎn)品質(zhì)量審核非強(qiáng)制性要求,根據(jù)對成品的質(zhì)量要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量審核,審核對象是產(chǎn)品.產(chǎn)品審核是依據(jù)測量和試驗(yàn)結(jié)果,來評價(jià)產(chǎn)品與要求的符合性.管理特點(diǎn)管理特點(diǎn)1)內(nèi)審的主要動力來自管理者;2)內(nèi)審的重點(diǎn)是推動內(nèi)部改進(jìn);3)內(nèi)審的人員來自于組織內(nèi)部;4)內(nèi)審程序通常比第三方審核簡單;5)內(nèi)審的規(guī)范要求比第三方審核低;6)內(nèi)審對糾正措施的跟蹤控制比較及時有效;7)內(nèi)審更有利提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果;8)內(nèi)審是管理者介入質(zhì)量管理的重要工具步驟審核策劃審核實(shí)施審核報(bào)告跟蹤審核審核評估12345步驟審核策劃按照內(nèi)審程序規(guī)定,制定年度審核計(jì)劃,管理者授權(quán)成立審核組,由審核組長制定專項(xiàng)審核活動計(jì)劃,準(zhǔn)備審核工作文件,通知審核。工作文件的準(zhǔn)備主要是指審核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和文件、現(xiàn)場審核記錄、不合格報(bào)告等。標(biāo)準(zhǔn)和文件必須是有效版本,必須已在現(xiàn)場實(shí)施。它們主要有:a)ISO9001標(biāo)準(zhǔn);b)質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和記錄;c)合同要求;d)社會要求(有關(guān)法律、法規(guī)和衛(wèi)生、生態(tài)要求);e)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括產(chǎn)品、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法、人員等產(chǎn)品、資源性標(biāo)準(zhǔn))。檢查表是審核員需準(zhǔn)備的重要文件,應(yīng)精心策劃。通知審核是審核組向受審核方通知具體的審核早期、安排和要求。必要時受審核方應(yīng)準(zhǔn)備基本情況的介紹。審核實(shí)施以首次會議開始現(xiàn)場審核。審核員運(yùn)用各種審核方法和技巧,收集審核證據(jù),得出審核發(fā)現(xiàn),進(jìn)行分析判斷,開具不合格項(xiàng)報(bào)告,并以末次會議結(jié)束現(xiàn)場審核。審核組長應(yīng)實(shí)施審核的全過程控制。審核報(bào)告現(xiàn)場審核結(jié)束后,應(yīng)提交審核報(bào)告。工作內(nèi)容包括:審核報(bào)告的編制、批準(zhǔn)、分發(fā)、歸檔、考核獎懲,糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的提出,確認(rèn)和分層分步實(shí)施的要求。跟蹤審核應(yīng)加強(qiáng)對審核后的區(qū)域、過程的實(shí)施及糾正情況進(jìn)行跟蹤審核,并在緊接著的下一次審核時,對措施的實(shí)施情況及效果進(jìn)行復(fù)查評價(jià),寫入報(bào)告,實(shí)現(xiàn)審核閉環(huán)管理,以推動連續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。在任何組織中,從

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論