《應(yīng)用文寫(xiě)作項(xiàng)目化教程》PPT創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)例文

]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽樣本示例執(zhí)行總結(jié)2.產(chǎn)品介紹3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)4.公司戰(zhàn)略.營(yíng)銷策略6.生產(chǎn)管理7.財(cái)務(wù)分析8.管理團(tuán)隊(duì)9.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)10.風(fēng)險(xiǎn)資本的退出2.超薄打印電池核心技術(shù)1.執(zhí)行總結(jié)1.1公司上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication應(yīng)用科技”的經(jīng)營(yíng)理念，努力將高池技術(shù)由復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系研究開(kāi)發(fā)，擁有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并已申請(qǐng)專利。盛旦在一次性打印電池技術(shù)的基礎(chǔ)上首先推出了“閃電貼(FlashTip)Θ”一次性超薄手或缺的消費(fèi)品之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全國(guó)已有手機(jī)用戶2.5億，但手機(jī)的不便之處也逐漸暴露，比如關(guān)鍵時(shí)刻的電量不足，突然斷電的現(xiàn)象常常給人們帶來(lái)很多尷尬，特別是外出洽談商務(wù)或結(jié)伴出游時(shí)手機(jī)電池的突然斷電有時(shí)會(huì)給人們帶來(lái)很大的損失。雖然一些大商場(chǎng)提供了臨時(shí)充電器，但由于充電需等候多時(shí)，且只有少數(shù)大商場(chǎng)提供此類服務(wù)等原因，手機(jī)電量的及一市場(chǎng)空白而推出的最新產(chǎn)品。1.2市場(chǎng)“閃電貼(FlashTip)Θ”的目標(biāo)群體主要定位于出差的商務(wù)人士、旅游群體以及往來(lái)商旅等，一張1毫米厚、面積與傳統(tǒng)電池板相仿的產(chǎn)品將提供約為12小時(shí)的電池電量，只需將急使用，盡可能地降低短期斷場(chǎng)，利用全球化的市場(chǎng)需求獲得規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.3生產(chǎn)與營(yíng)銷盛旦準(zhǔn)備在上海張江高科技園區(qū)設(shè)立加工基地，由于有成熟的技術(shù)(主體技術(shù)為現(xiàn)代噴墨打印技術(shù)和納米材料技術(shù))，產(chǎn)品的加工工藝并不復(fù)雜，主要設(shè)備為打印設(shè)備和電池材料mm，售價(jià)5元/貼，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大成本將不斷降低。由于其市場(chǎng)容量巨大而且目前尚處于空白由于“閃電貼(FlashTip)Θ”屬于快速消費(fèi)品的范疇，所以在營(yíng)銷上采用大規(guī)模鋪貨的消費(fèi)者及時(shí)方便的獲取我們的產(chǎn)品。同時(shí)，第一年進(jìn)行大量的派送試用，且投入一定資金做前期推廣，通過(guò)各種媒體廣告和第一年37萬(wàn)片，第二年45萬(wàn)片，第三年開(kāi)始銷售額和利潤(rùn)都大幅上升。1.4投資與財(cái)務(wù)年免理股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定為：公司注冊(cè)資本800萬(wàn)元人民幣。其中：外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股520萬(wàn)公司從第三年開(kāi)始盈利，到第四年后利潤(rùn)開(kāi)始大幅增長(zhǎng)，內(nèi)部收益率為50.1%。風(fēng)險(xiǎn)投資可通過(guò)分紅和整體出讓的形式收回投資。1.5組織與人力資源公司初期成立時(shí)候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)；三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。公司初期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)2.產(chǎn)品介紹2.1產(chǎn)業(yè)背景有媒體報(bào)道的相關(guān)數(shù)據(jù)表明……。在手機(jī)配套市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下，手機(jī)應(yīng)急斷電應(yīng)一個(gè)一次性手機(jī)電池的空白市場(chǎng)……而“閃電貼(FlashTip)Θ”這一獨(dú)具匠心的高科技成果，種新的突破，完全能提供應(yīng)急手機(jī)通話的功能，它“即買(mǎi)即貼，即貼即用”的產(chǎn)品特性更為商務(wù)人士、旅游愛(ài)好者等人外出使用手機(jī)提供了極大的便利。2.2產(chǎn)品概述2.2.1產(chǎn)品介紹產(chǎn)品外觀圖(略)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖(略)性能(略)使用方法(略)產(chǎn)品專利(略)2.2.2成本估計(jì)(略)2.3研究與開(kāi)發(fā)2.4未來(lái)產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃(略)3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)3.1目標(biāo)市場(chǎng)本產(chǎn)品市場(chǎng)定位一次性手機(jī)電池板應(yīng)急市場(chǎng)這一市場(chǎng)利基?；谇捌诘氖袌?chǎng)調(diào)研(附錄出差、旅游人士(略)潛在顧客(略)3.2顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則 (1)應(yīng)急功能以上的手機(jī)使用者曾經(jīng)遭遇過(guò)手機(jī)突然沒(méi)電的尷尬，由此，他們或有急事無(wú)法聯(lián)洽談受到阻礙。這都使得大量電貼”很好的彌補(bǔ)了市場(chǎng)的這一空白，開(kāi)發(fā)了一個(gè)巨大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)。 (2)使用便捷包中以防不時(shí)之需，也可在外出的途中在各種銷售網(wǎng)點(diǎn)中臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)并“即貼即用”。誰(shuí)不想外出的背包越輕越好呢?3.3銷售策略者便利角度出發(fā)，考慮該分銷渠道巨大的客流量和眾多的網(wǎng)點(diǎn)。此外，前期安排多種促銷活3.4市場(chǎng)滲透與銷售量直接銷售五年預(yù)期計(jì)劃表(略)3.5競(jìng)爭(zhēng)分析 (略)性(因?yàn)槠渲荒苁褂靡淮?，所以單價(jià)雖低，但實(shí)際單次成本卻不低；而傳統(tǒng)電池等可重復(fù)使用多次，單價(jià)雖高，但單位使用成本較低)。因此便利性是我們市場(chǎng)營(yíng)銷中特別要突出的重4.公司戰(zhàn)略4.1公司概述(略)4.2總體戰(zhàn)略(略)4.2.1公司使命(略)向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的一次性手機(jī)電池產(chǎn)品，服務(wù)社會(huì)，發(fā)展自己。4.2.2公司宗旨盛旦以Techapplication(應(yīng)用科技)作為企業(yè)宗旨，公司力圖將新的科技成果實(shí)用化，化的時(shí)間周期，是盛旦努力的方向。(略)4.3發(fā)展戰(zhàn)略4.3.1初期(1-3年)第一年：，提高產(chǎn)品知曉度，樹(shù)立品牌形象●進(jìn)入上海以及周邊的五個(gè)大城市(南京、杭州、蘇州、溫州、寧波)●在這些城市打開(kāi)并初步占領(lǐng)一次性手機(jī)電池市場(chǎng)主要采取零售的方式，前期通過(guò)街頭便利店和超市兩大銷售網(wǎng)點(diǎn)接近最終消費(fèi)者。主要采取零售的方式，前期通過(guò)街頭便利店和超市兩大銷售網(wǎng)點(diǎn)接近最終消費(fèi)者。(略)銷售方式上，前期考慮多種促銷活動(dòng)，目的是使消費(fèi)者更快的了解“閃電貼”的性能其使用方法等。(略)5.2價(jià)格策略相關(guān)的軟件得出了使企業(yè)利潤(rùn)最大化的定價(jià)?！伴W電貼”定價(jià)清單表成本零售定價(jià)批發(fā)定價(jià)規(guī)格銷售成本(包括給分銷商20%的折扣生產(chǎn)成本100%80%以及推廣費(fèi)用等)單片裝1.2元1.8元5元4元10片裝10元15元40元32元5.3分銷策略(略)5.4促銷策略●進(jìn)行噴●進(jìn)行噴墨超薄鋰鈷氧可充式電池的研究工作4.3.2中期(4-6年)……4.3.3長(zhǎng)期(7-10年)……5.營(yíng)銷策略5.1銷售策略與目標(biāo)6.26.2生產(chǎn)工藝流程6.2.1主要工藝流程(略)6.4產(chǎn)品包裝與儲(chǔ)運(yùn)6.4.1包裝(略)6.4.2儲(chǔ)運(yùn)(略)7.財(cái)務(wù)分析7.1主要財(cái)務(wù)假設(shè)(略)7.2投資分析7.2.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模(略)7.2.2資金來(lái)源與運(yùn)用公司成立初期共籌集資金720萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資520萬(wàn)，盛旦公司投資100萬(wàn)元，短期借款100萬(wàn)(金融機(jī)構(gòu)一年期借款，利率5.85%)，用作流動(dòng)資金；……55.4.1短期的促銷策略：派送活動(dòng)……預(yù)計(jì)第一年內(nèi)派送宣傳投入100萬(wàn)元。戶外廣告……預(yù)計(jì)第一年內(nèi)戶外廣告宣傳投入100萬(wàn)元。大型露天推廣活動(dòng)……推廣活動(dòng)第一年預(yù)計(jì)投入30萬(wàn)元。5.4.2長(zhǎng)期的促銷策略(略)6.生產(chǎn)管理6.1廠址選擇與布局生產(chǎn)基地定在張江高科技工業(yè)區(qū)。這樣選址主要出于以下3點(diǎn)理由：(略)6.1.2廠區(qū)總平面布置(略)資金主要用于……明細(xì)如下：……8.管理團(tuán)隊(duì)(略)9.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理9.1機(jī)遇●目前手機(jī)市場(chǎng)日益龐大，市場(chǎng)前景看好；●大部分手機(jī)使用者受到手機(jī)突然斷電的困擾并造成一定損失；●由于采用了高新技術(shù)，我們的產(chǎn)品目前沒(méi)有同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。9.2外部風(fēng)險(xiǎn)●國(guó)家對(duì)一次性電池產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)、廣告等相關(guān)政策；●手機(jī)生產(chǎn)商的態(tài)度，能否接受我們的產(chǎn)品，或者抵觸我們的產(chǎn)品而更新手機(jī)式樣；●經(jīng)銷商銷售能力的不確定性；●潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入；●高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；投資以及銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)。9.3內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)●新技術(shù)營(yíng)銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；●價(jià)格在一定程度上影響進(jìn)入一