8遲義應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查總結(jié)計(jì)劃

本月對二車間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查內(nèi)容，以崗位責(zé)任制為主,并調(diào)查了防洪預(yù)案等7月份發(fā)文；共計(jì)調(diào)查50人，通過率18%,具體調(diào)查結(jié)果及要求如下：一、調(diào)查結(jié)果1、調(diào)查電工9人，只有5人通過，其中4名員工不知道新制度、規(guī)程下發(fā)后除接受培訓(xùn)之外的還有查漏補(bǔ)缺的職責(zé)，每人扣1分，共計(jì)扣分4分，通過率56%；此外電工對本班安全屬地劃分及屬地設(shè)備的安全裝置不能熟記，班長只能答出一半，員工多數(shù)不會(huì)，本次給與整改機(jī)會(huì)，下次調(diào)查時(shí)將嚴(yán)格審查。2、機(jī)修工6人，課件不健全缺少員橫向位職責(zé)，下次調(diào)查中將進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查橫向崗位職責(zé)內(nèi)容，3人不通過其它調(diào)查內(nèi)容扣3分，通過率50%。3、爐臺(tái)35人，調(diào)查內(nèi)容只有裴鵬能夠答對多數(shù)問題，兩名主控工及一名爐前工回答較好，其他人員大多問題不會(huì)，扣兩名爐長每人3分，班長能夠全部通過考評，副班除裴鵬外3名副班每人扣1分，共計(jì)9分，通過率14%.本月調(diào)查共計(jì)扣分16分，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)各工段多數(shù)未將安全標(biāo)兵崗位責(zé)任制進(jìn)行培訓(xùn)，部分培訓(xùn)計(jì)劃中的內(nèi)容沒有培訓(xùn)。二、不合格原因調(diào)查分析1、培訓(xùn)資料不健全，職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)資料各工段傳閱培訓(xùn)，未做到每個(gè)工段一份，員工無法隨時(shí)復(fù)習(xí)；崗位職責(zé)部分工段資料不健全，個(gè)別工段未按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)教育，缺項(xiàng)較多。2、爐工段負(fù)責(zé)人自學(xué)與考評不認(rèn)真，對培訓(xùn)效果沒有足夠的重視，缺少嚴(yán)格的考。3、新崗位責(zé)任制沒有連續(xù)培訓(xùn)，員工多數(shù)內(nèi)容已忘記。三、改進(jìn)要求1、爐、段長要首先重視培訓(xùn)，以身作責(zé)，車間對爐段長考評要嚴(yán)格，先讓爐段長能熟知培訓(xùn)內(nèi)容。此外培訓(xùn)資料必須健全并方便員工取悅，培訓(xùn)時(shí)必須耐心講解并嚴(yán)把考評關(guān)，爐段長要親自審核，對自己爐段的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。2、沒有按上次培訓(xùn)調(diào)查總結(jié)中的改進(jìn)要求進(jìn)行落實(shí)。3、崗位責(zé)任制等新下發(fā)的內(nèi)容要加強(qiáng)培訓(xùn)頻率，前半年要每月進(jìn)行復(fù)習(xí)，簡短的發(fā)文要求要有回頭看的復(fù)習(xí)過程。4、每月的總結(jié)內(nèi)容車間主任要跟蹤落實(shí)，確實(shí)提高車間培訓(xùn)通過率。9月份應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查計(jì)劃計(jì)劃在9月份的應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查中，至少調(diào)查上料、綜合工段