維修人員績效考核制度

維修人員績效考核制度

維修組員考核方案第一章總則第1條適用范圍本考核方案適用于公司維修組全體員工。第2條考核目的本考核方案旨在通過考核激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營計劃積極努力開展工作，為員工月度計時工資和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第3條考核周期本考核方案實行月度考核和年度考核。月度考核的時間為下月度的26日開始、25日結(jié)束，月度考核依據(jù)每兩周考核結(jié)果得出。年度考核周期為上年度的12月26日開始、本年度12月25日結(jié)束，年度考核依據(jù)每月考核數(shù)據(jù)結(jié)果得出。第4條考核的組織公司各部門主管對每兩周派工維修人員的工作進行評價，根據(jù)各部門所涉及的維修人員發(fā)放《各部門維修評價表》。周考評表發(fā)放同時附帶各部門派工單，根據(jù)派工完成情況及工作表現(xiàn)進行評價，填寫評價分?jǐn)?shù)。維修人員填寫周考核表，填寫后交到設(shè)備部，進行維修組內(nèi)部的評分考核，考核人為維修組長和設(shè)備部部長。第5條考核程序1、各部門申報派工單在申報日期時需加入詳細申報時間，希望完成時間內(nèi)同樣加入詳細時間。2、每兩周末設(shè)備部發(fā)放相關(guān)空白《周考核表》由維修人員填寫相關(guān)項目并于周日晚上交至設(shè)備部。3、每兩周設(shè)備部發(fā)放各部門對維修人員的考核表《各部門維修評價表》并附帶“派工單”，周一晚由維修組負(fù)責(zé)收回。維修員工最終評分=各部門周評分平均值+周考核表分值取平均值4、設(shè)備部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，于下周二上午上報給生產(chǎn)管理中心主任和總經(jīng)理。5、周二維修早會公布上周考評結(jié)果及月累計結(jié)果，并作出評議。6、維修組長考核以月度為基準(zhǔn)，每月26日-30日向各部門發(fā)放維修組長考核表，維修內(nèi)部其余員工也將對組長的工作進行評分。評分結(jié)果統(tǒng)計完成后對維修組長的工作進行領(lǐng)導(dǎo)層會議評定。將維修組工作及管理情況逐漸提高。組長最終評分=各部門周評分平均值+各部門月考核表平均值+維修組內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)平均值取平均值7、被考核者如有異議，可向生產(chǎn)管理中心主任提出異議。第二章周考核內(nèi)容1、個人工作量由維修組長分配任務(wù)進行考核。2、具體考核內(nèi)容包括：（1）工作態(tài)度（15分）：聽從工作安排并積極完成任務(wù)要求，對分配任務(wù)可提出合理化建議。以積極的態(tài)度主動承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的改進，考慮問題認(rèn)真周到，出現(xiàn)錯誤從不推卸責(zé)任。（2）工作質(zhì)量（20分）：保證任務(wù)完成后無需返工。（3）工作效率（20分）：在任務(wù)規(guī)定時間內(nèi)完成，從不推遲完工。（如有特殊情況需上報，并給出解決方案）4.維修工作記錄在維修過程中，填寫《維修派工單》是非常重要的。要求填寫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真填寫，以確保維修工作的質(zhì)量和效率。5.衛(wèi)生對于維修組區(qū)域的衛(wèi)生，需要對當(dāng)天值日人的衛(wèi)生打掃情況進行評價，并給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。優(yōu)秀的情況下可以得到10分，良好的情況下可以得到8分，合格的情況下可以得到6分，差的情況下則會扣分。此外，每次臨時分配衛(wèi)生（周四義務(wù)撿垃圾算在內(nèi)）可以加3分。6.紀(jì)律在工作中，需要遵守公司車間紀(jì)律管理制度，否則會扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)并給予相應(yīng)的處罰罰款。違反紀(jì)律的扣分項包括：遲到（2分）、早退（2分）、事假（3分）、病假（2分，特殊情況除外）、玩手機（5分）、看與工作無關(guān)的報紙雜志（5分）、在公共區(qū)域及工作區(qū)域閑坐（10分）、聚眾聊天（5分）、睡覺（10分）、無故擅自離崗（5分）、上班時間吃零食（5分）、上班時間接打私人電話超過3分鐘（10分）。2.各部門維修評價表評價內(nèi)容在對維修人員進行評價時，需要考慮工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作現(xiàn)場工具清理及相關(guān)驗收記錄等方面。部門評價等級及分?jǐn)?shù)為：優(yōu)（100-90分）、良（89-80分）、一般（79-70分）、差（70分以下）。每兩周考評一次，實行月累計，最后根據(jù)月累計分?jǐn)?shù)進行排名。在工作態(tài)度方面，優(yōu)秀的維修人員能夠認(rèn)真、周到地考慮問題，幾乎不會出錯，出現(xiàn)差錯時從不推卸責(zé)任，以積極的態(tài)度主動承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的改進。良好的維修人員基本上能認(rèn)真開展工作，出現(xiàn)失誤能承擔(dān)責(zé)任。一般的維修人員缺乏明顯的工作責(zé)任心，總是面對問題推卸責(zé)任，出現(xiàn)責(zé)任問題時，經(jīng)常尋求理由開脫。差的維修人員工作懶散，可避免的錯誤頻繁出現(xiàn)。在工作質(zhì)量方面，優(yōu)秀的維修人員幾乎永遠保持正確、清楚，有大體滿意，但有小錯誤自行改正。良好的維修人員工作經(jīng)常犯錯，工作不細心，可避免的錯誤頻繁。一般的維修人員有大體滿意，但對所做工作有些小錯誤。差的維修人員工作不細心，經(jīng)常不能及時完工。在工作效率方面，優(yōu)秀的維修人員速度超乎常人，從不推遲完工，還經(jīng)常提前。良好的維修人員總能按時完工，從不推遲。一般的維修人員工作較慢，經(jīng)常不能及時完工。差的維修人員對工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無明確記錄，出現(xiàn)失誤頻繁。在工具清理方面，優(yōu)秀的維修人員在維修工作完成后能夠?qū)ΜF(xiàn)場使用的工具進行清點、整理，裝入工具箱，臨走前對維修現(xiàn)場進行清理，還原現(xiàn)場工具現(xiàn)象。良好的維修人員在維修工作完成后能夠?qū)ΜF(xiàn)場使用的工具進行清理，但對維修產(chǎn)生的材料未清理干凈。一般的維修人員在維修工作完成后能夠?qū)ΜF(xiàn)場使用的工具進行清理，但偶爾出現(xiàn)遺漏在現(xiàn)場場地的清理。差的維修人員經(jīng)常忘記工具的清理及現(xiàn)場的清理。在衛(wèi)生方面，參考公司衛(wèi)生管理制度執(zhí)行。第4章獎懲方案公司實行個人工資獎懲制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。員工的得分與其工資掛鉤，排名越高的員工可以獲得