中石油的安全文化資料課件

中石油的安全文化中石油的安全文化1目錄安全文化基本概念中石油公司簡介中石油的安全文化建設(shè)結(jié)束語目錄安全文化基本概念2切爾諾貝利核電站事故

1986年4月26日凌晨1點(diǎn)23分（UTC+3），烏克蘭普里皮亞季鄰近的切爾諾貝利核電廠的第四號(hào)反應(yīng)堆發(fā)生了爆炸。連續(xù)的爆炸引發(fā)了大火并散發(fā)出大量高能輻射物質(zhì)到大氣層中，這些放射性塵埃涵蓋了大面積區(qū)域。這次災(zāi)難所釋放出的輻射線劑量是二戰(zhàn)時(shí)期爆炸于廣島的原子彈的400倍以上。切爾諾貝利核電站事故1986年4月26日凌晨1點(diǎn)233中石油的安全文化資料課件4中石油的安全文化資料課件5中石油的安全文化資料課件6安全文化安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對(duì)核電站的安全問題提出。1991年出版的(INSAG-4)報(bào)告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。文化是人類精神財(cái)富和物資財(cái)富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產(chǎn)物，企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)提供安全生產(chǎn)的保證。安全文化安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組(INSAG)于7安全文化的概念安全是從人身心需要的角度提出的，是針對(duì)人以及與人的身心直接或間接的相關(guān)事物而言。然而，安全不能被人直接感知，能被人直接感知的是危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、事故、災(zāi)害、損失、傷害等。安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)。安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。安全文化的概念安全是從人身心需要的角度提出的，是針對(duì)人以及與8安全文化的作用安全文化的作用是通過對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使人們從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”。安全文化的作用安全文化的作用是通過對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)9安全文化的發(fā)展安全文化的最先提出就是在前蘇聯(lián)的切爾諾貝利的核電站事故之后，為了就是解決核安全問題，所以安全文化的發(fā)展史就是事故致因理論的發(fā)展史。20世紀(jì)初期，隨著工業(yè)革命的興起，工業(yè)機(jī)械開始大規(guī)模的推廣、應(yīng)用，早期的機(jī)械在設(shè)計(jì)中并不考慮操作的安全問題，所以伴隨而來的是更多的工業(yè)安全事故，在這種情況下產(chǎn)生了事故頻發(fā)傾向論，所謂事故頻發(fā)傾向是指個(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人的內(nèi)在傾向，根據(jù)這種理論，預(yù)防事故就是要找出這樣的事故頻發(fā)傾向者并開除就可。其后，安全工程師海因里希(W.H.Heinrich)調(diào)查了大量的工業(yè)事故，統(tǒng)計(jì)得出，工業(yè)事故發(fā)生的直接原因98%可以歸納為人的不安全行為（88%）和物的不安全狀態(tài)（10%），并提出事故因果連鎖論。二次世界大戰(zhàn)中飛機(jī)的出現(xiàn)，推動(dòng)了人機(jī)工程學(xué)在工業(yè)安全領(lǐng)域的研究，人們對(duì)事故致因理論提出了新的理論：軌跡交叉論和事故遭遇論，使預(yù)防事故的重點(diǎn)從人開始向物（設(shè)備）開始轉(zhuǎn)移。安全文化的發(fā)展安全文化的最先提出就是在前蘇聯(lián)的切爾諾貝利的核10之后，更加復(fù)雜的設(shè)備、工藝和產(chǎn)品的誕生，在研制、使用和維護(hù)這些復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，萌發(fā)了系統(tǒng)安全的基本思想；同一時(shí)期，本質(zhì)安全的理念出現(xiàn)在工業(yè)安全領(lǐng)域。無論是系統(tǒng)安全還是本質(zhì)安全，都提出了一個(gè)共同的觀點(diǎn)：預(yù)防事故的主要責(zé)任在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，而非操作者或設(shè)備本身。隨后的，管理失誤論開始興起，無論是博德（F.Bird）、亞當(dāng)斯（EdwardAdams）還是伍茲（Woods），其理論的一個(gè)共同點(diǎn)在于：預(yù)防工業(yè)事故的主要責(zé)任在于管理層。此時(shí)前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核電站事故震驚全世界，縱然采取“縱深防護(hù)”防護(hù)策略、系統(tǒng)本質(zhì)安全程度非常高的核電站仍然會(huì)發(fā)生事故，對(duì)此國際核安全小組（NASG）提出了以安全文化為基礎(chǔ)的安全管理原則，隨后安全文化理念的發(fā)展不再局限于核安全領(lǐng)域。工業(yè)安全領(lǐng)域，在發(fā)展安全文化過程中，意識(shí)到預(yù)防工業(yè)事故必須加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。之后，更加復(fù)雜的設(shè)備、工藝和產(chǎn)品的誕生，在研制、使用和維護(hù)這11安全文化的研究目標(biāo)安全文化的研究目標(biāo)是以辯證、歷史、唯物的文化觀，研究人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在生產(chǎn)、生活及實(shí)踐活動(dòng)的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全與健康并使其能安全、健康、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、控制和消除事故災(zāi)害（人為災(zāi)害及自然災(zāi)害）和風(fēng)險(xiǎn)所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富。研究和發(fā)展人類的安全文化，就是要通過確立“以人為本、安全第一”的安全理念，實(shí)現(xiàn)人們生存權(quán)、勞動(dòng)權(quán)、生命權(quán)的維護(hù)和保障。安全文化的研究的具體對(duì)象分為：安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化四大范疇。安全文化的研究目標(biāo)安全文化的研究目標(biāo)是以辯證、歷史、唯物的文12中國石油天然氣股份有限公司中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱中國石油集團(tuán)，英文縮寫：CNPC）是根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，系國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司，是實(shí)行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。中國石油天然氣股份有限公司中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱中國石13中石油的發(fā)展成立時(shí)間中國石油是根據(jù)《公司法》和《國務(wù)院關(guān)于股份有限公司中國石油天然氣股份有限公司總部大樓境外募集股份及上市的特別規(guī)定》，由中國石油天然氣集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。中石油的發(fā)展成立時(shí)間14上市時(shí)間中國石油發(fā)行的美國存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分別在紐約證券交易所有限公司及香港聯(lián)合交易所有限公司掛牌上市（紐約證券交易所ADS代碼PTR，香港聯(lián)合交易所股票代碼857）。[3]2007年11月5日在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼601857上市時(shí)間中國石油發(fā)行的美國存托股份及H股于2000年4月6日15公司榮譽(yù)中國石油入圍福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)排名第八2012年榜單中國500強(qiáng)排名：第2名2007年5月29日中國石油獲得“資本中國杰出能源供應(yīng)商”獎(jiǎng)2007年2月15日中國石油天然氣股份有限公司生產(chǎn)的“昆侖”牌尿素榮獲“2006年度最具市場競爭力品牌”2005年4月15日中國石油天然氣股份有限公司被《亞洲金融》雜志評(píng)選為多項(xiàng)最佳公司2005年2月24日中國石油獲《亞洲貨幣》雜志2004年度大型公司最佳管理獎(jiǎng)2004年8月中國石油天然氣股份有限公司首次入選美國《商業(yè)周刊》評(píng)出的2004年全球1000強(qiáng)公司。中國石油以84.6億美元的市值居第656位，這是中國大陸公司第一次被列入排行榜。2001年4月23日中國石油天然氣股份有限公司在港發(fā)布2000年業(yè)績公告，盈利在H股中名列榜首。公司榮譽(yù)中國石油入圍福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)排名第八16中石油安全文化建設(shè)

中石油安全文化建設(shè)

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企業(yè)安全文化建設(shè)既是中石油自身持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，也是新形勢下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。通過不斷完善企業(yè)安全文化系統(tǒng)工程及其管理體系，將安全生產(chǎn)工作提高到文化的高度去認(rèn)識(shí)，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，讓“我要安全”、“我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有時(shí)空、每一個(gè)環(huán)節(jié)，樹立“以人為本的綠色能源生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會(huì)形象，大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭能力。企業(yè)安全文化建設(shè)既是中石油自身持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客18中石油企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的。它是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。中石油是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的石油能源生產(chǎn)企業(yè)，它是在水深幾十米、幾百米的大海中，在不足半個(gè)足球場的鋼鐵小島上，將深埋海底幾千米的石油、天然氣勘探開采出來的能源生產(chǎn)企業(yè)。建造一個(gè)鋼鐵平臺(tái)最少也得投資上億元，一個(gè)油田群一般需投資幾十億、幾百億元。在保證不發(fā)生跑、冒、滴、漏等險(xiǎn)情，保證不污染海洋環(huán)境的同時(shí)，每天與帶壓的、甚至是高壓的、易燃易爆的石油、天然氣打交道，其危險(xiǎn)性是可想而知的，其危險(xiǎn)程度和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，因此，對(duì)安全的要求是第一位的、非常嚴(yán)格的。作為一家已在紐約和香港成功上市的國營大型石油能源生產(chǎn)企業(yè)，特別是中國加入wto后，企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境已從根本上發(fā)生了變化。中石油企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安19具體表現(xiàn)為：

首先是來自國家指令的變化，政府不僅要求企業(yè)提供能源、創(chuàng)造利潤、提高國際競爭力、增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且還要求企業(yè)保護(hù)藍(lán)色海域，在確保不污染海洋環(huán)境的前提下使企業(yè)不斷發(fā)展壯大；

其次是企業(yè)自身發(fā)展要求的變化，企業(yè)不僅需要健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保國際大型能源公司的地位，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益及利潤，而且股東也以國際大型能源公司要求企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，向股東發(fā)放豐厚紅利的同時(shí)，保證股東手中的股票穩(wěn)定升值，這就要求企業(yè)不僅要考慮發(fā)展問題，考慮綠色的能源生產(chǎn)企業(yè)問題，還要想方設(shè)法取信股東、回報(bào)股東；

具體表現(xiàn)為：

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再次是來自員工的需求變化，員工的需求早巳超越了解決溫飽的時(shí)代，他們對(duì)獲得尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、自身發(fā)展及工作環(huán)境中的各種因素都非常重視，他們需要企業(yè)提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環(huán)境；

最后是企業(yè)外部環(huán)境的變化，中石油過去的行業(yè)壟斷地位即將消失，國外大型公司直接進(jìn)入中國市場后，在人才、市場占有率等諸多方面跟國內(nèi)的競爭更趨于復(fù)雜、激烈，而現(xiàn)代的市場競爭主要是人才的競爭，如何吸引、培養(yǎng)、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)盛衰存亡的大事。這些變化都要求中石油人以發(fā)展的、市場競爭的眼光重新審視自己，自覺的改變觀念適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，自覺維護(hù)企業(yè)形象，確保安全生產(chǎn)，確?？沙掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展。再次是來自員工的需求變化，員工的需求早巳超越了解決溫飽的21

中石油企業(yè)安全文化的發(fā)展歷程

中石油企業(yè)安全文化的22中海石油企業(yè)安全文化的發(fā)展歷程

文化是有繼承性的，它不可能、也絕對(duì)不會(huì)被人們簡單地?fù)P棄。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化極其重要的組成部分，分析并構(gòu)建中海石油的企業(yè)安全文化建設(shè)，必須從中海石油企業(yè)的發(fā)展歷程及其企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程人手，吸收其中優(yōu)秀部分并繼承下來，揚(yáng)棄自身文化中制約發(fā)展的、不健康的成分，再注入符合時(shí)代要求、充滿活力的創(chuàng)新文化，形成當(dāng)代企業(yè)的安全文化的內(nèi)涵。中海石油企業(yè)安全文化的發(fā)展歷程

文化是有繼承性的，它不可能、231965年成立至20世紀(jì)70年代末典型的前國企安全文化20世紀(jì)70年代末至90年代中后期變革中的國企安全文化20世紀(jì)90年代末至今，正在健康發(fā)展的企業(yè)安全文化中石油企業(yè)安全文化的發(fā)展歷程1965年成立至20世紀(jì)70年代末典型20世紀(jì)70年代末至924中石油的企業(yè)安全文化建設(shè)

中石油在挖掘和發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良文化(如無私奉獻(xiàn)精神、吃苦耐勞精神)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和安全管理體系的同時(shí)，十分重視總體規(guī)劃自己的企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)不但要在公眾中樹立良好的綠色能源、安全生產(chǎn)的社會(huì)形象，而且要在內(nèi)部樹立起奮發(fā)向上，“以人為本”，珍愛生命”，“安全第一”的安全文化氛圍，使每一個(gè)成員在正確的安全心態(tài)支配下，在本質(zhì)安全化的“機(jī)—物—環(huán)”系統(tǒng)中，注重安全生產(chǎn)、關(guān)心安全生產(chǎn)，使人人參與安全文化建設(shè)成為一種風(fēng)氣和時(shí)尚，讓中石油人引以自豪的同時(shí)，自覺地維護(hù)企業(yè)的安全形象，自覺規(guī)范自己的安全行為，用安全生產(chǎn)的理念和行動(dòng)保證原油產(chǎn)量的穩(wěn)定增長，使文化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。中石油的企業(yè)安全文化建設(shè)

中石油在挖掘和發(fā)揚(yáng)25

樹立“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的良好形象;

堅(jiān)持不懈地大力推廣“本質(zhì)安全化”建設(shè);

完善用人機(jī)制，營造激勵(lì)員工好學(xué)上進(jìn)的安全文化氛圍;

完善法規(guī)制度，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境;

齊心協(xié)力共建企業(yè)安全文化

.

樹立“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的良好形象;

261.樹立“以人為本的綠色能源安全

生產(chǎn)企業(yè)”的良好形象

社會(huì)公眾對(duì)現(xiàn)代企業(yè)，特別是股份制企業(yè)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，是直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象和企業(yè)的競爭能力、生存能力能否持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的大事。作為海洋石油能源勘探開發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)，如何塑造自己的企業(yè)形象和企業(yè)精神，是現(xiàn)階段中海油人必須面對(duì)的問題。1.樹立“以人為本的綠色能源安全

生產(chǎn)企業(yè)”的良好形象272.堅(jiān)持不懈地大力推廣“本質(zhì)安全化”建設(shè)

在中海石油企業(yè)的鉆井、生產(chǎn)平臺(tái)上，各類儀器、儀表和報(bào)警系統(tǒng)既是員工視覺等感覺器官的延伸，也是必不可少的監(jiān)視耳目。所以，確保儀器、設(shè)備、流程的可靠性，確保它們的本質(zhì)安全化，是提高事故預(yù)防能力、保證安全生產(chǎn)的根本出路。2.堅(jiān)持不懈地大力推廣“本質(zhì)安全化”建設(shè)在中海石油企283.完善用人機(jī)制，營造激勵(lì)員工好學(xué)上進(jìn)的安全文化氛圍

隨著海洋石油事業(yè)的發(fā)展，上千萬噸的客觀需要，使平臺(tái)一線人員的新老交替較為頻繁，由于缺乏人才和熟練工人，常把一些安全文化素質(zhì)較低的人員推上了工作崗位。如何對(duì)外來人員和新來人員進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、有針對(duì)性的安全技能培訓(xùn)，使其盡快熟悉本職工作、掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、達(dá)到崗位要求，已成為現(xiàn)階段企業(yè)急需解決的難題。3.完善用人機(jī)制，營造激勵(lì)員工好學(xué)上進(jìn)的安全文化氛圍29要解決這個(gè)問題必須遵循以下原則：

①先保證基層一線的技術(shù)力量，只有生產(chǎn)一線平安，機(jī)關(guān)人員才能坐穩(wěn)；

②注意后備人員的培養(yǎng)，寧缺毋濫，不趕鴨子上架；

③先制定培訓(xùn)計(jì)劃、要求和目標(biāo)，編制培訓(xùn)教材，通過師帶徒，傳、幫、帶和自學(xué)等培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)人員盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)，并待實(shí)習(xí)期滿達(dá)標(biāo)后方可競爭上崗；

④營造開放、寬松、自由、鼓勵(lì)創(chuàng)造力、尊重人才的良好環(huán)境，完善用人機(jī)制，激勵(lì)員工好學(xué)上進(jìn)；

⑤注意崗位知識(shí)的積累，通過在崗培訓(xùn)，鞏固和提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。一方面既要為企業(yè)摸索出一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新路子，使各路千里馬為海洋石油事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量；另一方面，要為留住人才創(chuàng)造條件，消除因人員頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的各種負(fù)面影響，使企業(yè)在相對(duì)穩(wěn)定中持續(xù)向前發(fā)展。

要解決這個(gè)問題必須遵循以下原則：

304.完善法規(guī)制度，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境

以現(xiàn)在推行的hse管理體系為龍頭，執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法實(shí)施獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工規(guī)范自律行為。持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，完善各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，讓管理體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)的日常安全管理工作。教育員工不存僥幸和麻痹心理，牢記“平時(shí)多流一滴汗，難時(shí)