外科工作總結(jié)范文錦集7篇

外科工作總結(jié)范文錦集7篇20xx年度在學(xué)院、醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過全體試驗(yàn)室工作人員的團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)密圍繞試驗(yàn)室的進(jìn)展方向及制定的進(jìn)展規(guī)劃，積極地推動試驗(yàn)室建立，取得了以下成績。

一、全室人員嚴(yán)格遵守學(xué)院、醫(yī)院、試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。試驗(yàn)室工作人員高級職稱6人，中級職稱4人，初級職稱1人。專職技術(shù)人員5人。試驗(yàn)室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮了試驗(yàn)室聚攏優(yōu)秀根底和臨床討論人才的作用。

二、本年度全室人員發(fā)表論文8篇，其中國家級7篇。撰寫醫(yī)學(xué)專著4本。

三、試驗(yàn)室新?lián)?dāng)?。ú浚┘壙蒲姓n題2項(xiàng)。

四、參與學(xué)術(shù)會議10人次，培育討論生12人。

五、本室人員嚴(yán)格按試驗(yàn)室操作規(guī)程辦事，嚴(yán)密圍繞臨床和科研要求，完善了細(xì)胞培育技術(shù)、微生物培育技術(shù)、病理與免疫技術(shù)、PCR技術(shù)，試驗(yàn)報告的精確率達(dá)99%以上，設(shè)備完好率100%，備使用率50%以上。

六、完善本試驗(yàn)室規(guī)章制度，加強(qiáng)了試驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)視治理。

外科工作總結(jié)篇2

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年就要過去了，神經(jīng)外科的工作也根本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中神經(jīng)外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很喜愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)懷、相互幫忙。

一、工作上，根據(jù)年初的規(guī)劃

1、大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增加護(hù)理人員參加意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量;

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)打算成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控治理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，到達(dá)了有效提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的;

4、標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;

5、全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參加展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽(yù);

6、根據(jù)護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7、全年根本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)治理，確保每位患者住院期間能夠準(zhǔn)時留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本;治理上。

二、嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革

1、學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)展查帳核對，使用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準(zhǔn)時與大家溝通。

2、護(hù)理質(zhì)量治理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力治理好自己的病人，做好本職工作。

3、依據(jù)工作崗位的變化，準(zhǔn)時調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠精確準(zhǔn)時送到出院處、會診但能夠準(zhǔn)時送到會診醫(yī)生手中。

三、學(xué)習(xí)上

1、為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)展檢查，但是沒有堅持究竟。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，神經(jīng)外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶著下共同走過來了。在新年里還有許多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培育同志們的科研力量，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等。

讓我們大家每個人都奉獻(xiàn)出自己的力氣共同建立好神經(jīng)外科這個年輕的科室吧。

外科工作總結(jié)篇3

上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”主題的效勞宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理工作規(guī)劃，按土右旗醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。現(xiàn)將20xx年上半年我科工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培育規(guī)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1.對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2.每日晨間提問，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問和?？茖W(xué)問。

3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)展了考核。

4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)展了考核。

5.每個護(hù)士都能試練把握各項(xiàng)護(hù)理操作技能，并進(jìn)展了考核，合格率97%。

6.各級護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參與率100%，并取得優(yōu)異的成績。

二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，加強(qiáng)根底護(hù)理，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)狀況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表20份，病人滿足率100%，提名表揚(yáng)效勞態(tài)度。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生每周護(hù)士會進(jìn)展安全意識教育，查找工作中擔(dān)心全因素提出整改措施，消退過失事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理過失事故發(fā)生率為零。

四、護(hù)理文書書寫，力求做到精確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細(xì)斟酌的，能客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時、完整的放映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。

五、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的最正確身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持室內(nèi)寧靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人供應(yīng)安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及為重病人的護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級別護(hù)理病人合格率100%，無護(hù)理并發(fā)癥。

六、急救物品完好率到達(dá)100%，急救物品進(jìn)展“四定”治理，每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物治理，完善了醫(yī)療廢物治理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)展了專項(xiàng)考核，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)治療標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在許多缺乏：一、根底護(hù)理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時，臥位不舒適。二、病房治理有待提高，病人自帶物品較多。三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不準(zhǔn)時。四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，無學(xué)術(shù)論文。五、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。六、安康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

外科工作總結(jié)篇4

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶著及科室醫(yī)生的幫忙下，護(hù)理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，根本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

完善護(hù)理質(zhì)量治理護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)狀況，質(zhì)控小組成員定期抽查，適時進(jìn)展督查、考核、研討，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的深入開展，我科除了按常規(guī)做好根底護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和安康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正熟悉到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士的天職和本分，變被動效勞為主動效勞，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿足度95%以上。

二、科室質(zhì)量和安全治理方面

質(zhì)量和安全治理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題，定期進(jìn)展檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，在根底治理、質(zhì)量治理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有規(guī)劃，周有安排，日有重點(diǎn)。在根底護(hù)理質(zhì)量治理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖叶ㄆ谶M(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地緣由分析，并通過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、安全意識，并制定切實(shí)可行的改良措施。

（一）修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞。

依據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級，針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)組織根底理論學(xué)問及?？茖W(xué)問、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級護(hù)士的實(shí)際工作力量，培育責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量?？剖易o(hù)理人員各層級考核成績均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）全面實(shí)APN排班方法，彈性排班。

（2）全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)。整合專業(yè)照看、病情觀看、幫助治療、協(xié)調(diào)溝通、安康促進(jìn)、心理護(hù)理六位于一體，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

（3）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。

（四）加強(qiáng)患者安康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的安康宣教，依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)

理常規(guī)、特別飲食向病人做具體的講解。

（五）加強(qiáng)治理，確愛護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理、危重病人的治理，完善護(hù)理流程及治理評價程序。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全治理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)展檢查，每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

（六）履行崗位職責(zé)

（1）根據(jù)崗位治理進(jìn)展考核，作為績效考核依據(jù)。

（2）護(hù)士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進(jìn)展績效。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

三、提高護(hù)士素養(yǎng)、人才培育方面

1、為了提高護(hù)理專業(yè)理論水平，長期堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，結(jié)合護(hù)理部制定的三基理論技術(shù)考核規(guī)劃，每月進(jìn)展操作考核和“三基”理論考試。

2.科室依據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會上護(hù)理人員之間相互溝通這一段時間護(hù)理工作感受、閱歷，包括對不同患者應(yīng)當(dāng)怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特殊是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士，回來就要向其他同事回報學(xué)習(xí)的感受極其閱歷，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的溝通，與此同時也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

3、嚴(yán)格聘用護(hù)士的培訓(xùn)與考核。帶教教師將有規(guī)劃的對聘用護(hù)士進(jìn)展每月考核，護(hù)士長及高年資教師嚴(yán)格把關(guān)。考核內(nèi)容包括效勞禮儀、文明用語、溝通與溝通技巧以及常用護(hù)理技術(shù)操作、專科學(xué)問等，醫(yī)生及病人的意見也作為考核內(nèi)容。

四、存在缺乏：

1、由于護(hù)理隊(duì)伍資格輕，年齡小，所以在臨床工作中的閱歷缺乏，評判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)峻，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)閱歷的力量缺乏。

2、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大局部護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但依舊有個別護(hù)士在工作中有隨便思想，想固然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。

3、個別護(hù)士性格偏內(nèi)向，溝通力量有所欠缺，需進(jìn)一步提高。

4、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士專科學(xué)問和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、護(hù)理科研力量不強(qiáng)，習(xí)慣性思維嚴(yán)峻，在工作中缺乏創(chuàng)新意識，在書寫文章方面有懶散思想，上進(jìn)心不夠，總認(rèn)為不會寫，也遲遲不愿去學(xué)習(xí)。

五、下一步準(zhǔn)備：

1、修改學(xué)習(xí)規(guī)劃，針對存在的問題，查找資料進(jìn)展適度培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)引導(dǎo)，打破習(xí)慣性思維，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中，并適時總結(jié)閱歷，開拓創(chuàng)新。

2、全身心投入到工作中，增加護(hù)士的工作動力，增加質(zhì)量意識、安全意識，制定措施，總結(jié)閱歷，下半年里盡可能削減不良大事發(fā)生率。

3、連續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任小組的作用，實(shí)行肯定的鼓勵機(jī)制，激發(fā)工作人員積極性，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動性，同時加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培育，將在每月底作考評講評。

4、調(diào)動科室護(hù)理人員的互助互愛精神，外向型護(hù)士主動幫忙內(nèi)向型護(hù)士，科室工作人員共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加溝通溝通，護(hù)士長對特別時期特別人員加強(qiáng)關(guān)懷，逐步轉(zhuǎn)變，使科室氣氛更加和諧，工作中溝通更為充分，提高病人滿足度。

5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)規(guī)劃，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)科室人員層次及實(shí)際狀況，連續(xù)制定每月晨間提問內(nèi)容，按時考核，并將連續(xù)派出人員學(xué)習(xí)。

外科工作總結(jié)篇5

回憶一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

一、思想政治方面

1.積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動及臨時指性指令任務(wù)。在學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐進(jìn)展觀的活動中，真正做到仔細(xì)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，精確把握科學(xué)實(shí)踐進(jìn)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，并嚴(yán)密聯(lián)系科室實(shí)際，深入思索目前工作中急需改良、急需創(chuàng)新的地方，把為病人辦好事，辦實(shí)事變?yōu)樽杂X行動;教育護(hù)理人員在以后的.工作中，喜愛自己的崗位，一切從病人動身，一切為病人著想，一切為病人效勞。珍惜好的工作環(huán)境條件，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

2.仔細(xì)積極預(yù)備，迎接“以病人為中心”醫(yī)療安全，以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動的檢查，并把此項(xiàng)活動的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動的每個環(huán)節(jié)，在護(hù)理工作中，通過不斷提高護(hù)理人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，抓好護(hù)理質(zhì)量治理，改善效勞。

3.中選河南省優(yōu)秀護(hù)士。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎，三等獎。

二、業(yè)務(wù)工作方面

1.截止到20xx年11月30日共收治患者873人，其中急診患者159人次，手術(shù)603例，氣管切開患者79人次，病危人數(shù)35例。其中包括腦干腫瘤，聽神經(jīng)瘤，腦動脈瘤，椎管腫瘤、面肌痙攣等。

2.病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%，然而，還存在以下幾方面的問題有待改良：患者根底護(hù)理有待加強(qiáng);病房治理陪護(hù)人員太多;工作人員主動效勞意識欠佳，效勞態(tài)度有需進(jìn)一步提高。組織全科人員對發(fā)覺的問題進(jìn)展分析、提出改良措施，通過跟蹤監(jiān)控，盼望這方面的問題能得到根本解決。

3.護(hù)理新業(yè)務(wù)方面，今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)，截止到截止到20xx年11月30日共穿刺110例。

4.由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立，患者人數(shù)量劇增，并且急診患者數(shù)量劇增，常常處于加床狀態(tài)?，F(xiàn)有護(hù)理人員16人，床：護(hù)=1：0.4，距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護(hù)=1：0.6，還有肯定差距，危重患者多，護(hù)理工作量大，現(xiàn)護(hù)理工作開展仍有肯定困難。

外科工作總結(jié)篇6

為了表達(dá)醫(yī)院就是家的感覺，我在科室中確立了“堅持了以病人為中心，以病人的滿足為核心、以病人的需求為目標(biāo)”的效勞宗旨。

從我做起，身體力行，然后才是下屬的各個護(hù)士，首先要給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、敬重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進(jìn)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，認(rèn)真觀看病情變化，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、共性化的護(hù)理措施，準(zhǔn)時評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿足感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性效勞，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護(hù)士把真誠的微笑送給患者，患者把表揚(yáng)留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們在全院獎金不高，但是，我們的護(hù)理效勞確是最好的。我們始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞向病人交上一份滿足的答卷。全科室一年中共收治病人1650人，比去年多收了354人，全年收入共1651874元，比去年多收入42萬元，病人滿足度調(diào)99.8%；表揚(yáng)136人次，退紅包12人次，合計8000元，全年零投訴。這是一個突破，這是一個飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結(jié)果，是我們一年來辛勤勞動和汗水的結(jié)晶，是值得我們?yōu)橹谅模怯心抗捕玫摹?/p>

為了保證護(hù)理安全，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理過失因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

1、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育

加強(qiáng)制度與職責(zé)教育重申各級護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費(fèi)的疑心，巡察護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。

2、加強(qiáng)教學(xué)安全治理

對重點(diǎn)員工的治理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使她們明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時段治理

堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的治理，對重點(diǎn)病人的治理，如搶救室的患者和一般病房的危重患者，做為科晨會及交接班時爭論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

4、堅持查對制度

擔(dān)負(fù)莆田學(xué)院醫(yī)學(xué)院護(hù)理系的臨床教學(xué)工作，圓滿完成各教學(xué)任務(wù)，受到學(xué)生的好評。

科室護(hù)理人員在論文撰寫方面不夠積極，在以后的工作中，要不斷總結(jié)臨床閱歷，積極撰寫論文。

5、存在問題

護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚搶W(xué)問學(xué)習(xí)。

護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

整體護(hù)理，尤其安康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

外科工作總結(jié)篇7

6年已過去，回首過去的一年，就我個人而言，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，主要負(fù)責(zé)住院部值班工作及住院病人治理等工作，兼以幫助外科相關(guān)工作，現(xiàn)將詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

本院經(jīng)各位院長及同事們的慎密考慮后，實(shí)施住院部與門診分工合作制度，即全院人員分為兩組，分別負(fù)責(zé)住院部與門珍工作，兩大組相互協(xié)調(diào)，以避開工作不到位、脫崗等不良狀況，經(jīng)院長綜合各個方面因素考慮打算后，我被安排在住院部，接到任務(wù)后，本人嚴(yán)于律己，仔細(xì)做好本職工作。我知道，作為一名外科主治醫(yī)師，我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛，助安康之完善，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷