從員工到干部課件

陳坤剛老師簡介四川理工大學畢業(yè)；對制造企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理及市場營銷管理均有深入研究；國際PPT認證培訓師；中山大學MBA碩士；英國IRCA注冊評審員于制造企業(yè)從事四年中基層管理工作；從事企業(yè)管理咨詢六年；曾輔導及培訓過廣州立白、白云電器、廣州本田、昭信集團等一百多家企業(yè)，授課時間超過3000小時；對企業(yè)內(nèi)部成本控制及降低成本專項改善有獨到的操作模式。具備從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)體系打造與落實的實戰(zhàn)經(jīng)驗與能力講課邏輯性很強，喜歡引經(jīng)據(jù)典，煸動性較強；為人正直，剛?cè)嵯酀?，具有?yōu)秀顧問師的特點與潛力。陳坤剛老師簡介四川理工大學畢業(yè)；對制造企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源1從員工到干部講師：陳坤剛從員工到干部講師：陳坤剛2第一章：

前言第一章：

前言3從職涯過渡到生涯的方式所謂生涯，是指人生經(jīng)歷的過程所謂職涯，是指人生經(jīng)歷的職業(yè)化過程從職涯過渡到生涯的方式所謂生涯，是指人生經(jīng)歷的過程所謂職涯，4從職涯過渡到生涯的方式職涯是生涯必經(jīng)的階段從職涯過渡到生涯的幾種形式：1、積累資金創(chuàng)業(yè)2、積累人脈、資源創(chuàng)業(yè)3、掌握技術(shù)，與別人共創(chuàng)業(yè)4、就地創(chuàng)業(yè)5、職涯=生涯從職涯過渡到生涯的方式職涯是生涯必經(jīng)的階段從職涯過渡到生涯的5從職涯過渡到生涯的方式通過創(chuàng)業(yè)，個人的生涯才更加完整自我實現(xiàn)被尊重/被認可感情的需求安全的需求生理需求人的一生都是從通過自我滿足到自我表現(xiàn)，再到自我實現(xiàn)的過程。完成這個過程的人，其生涯才能稱為完整。人可以一輩子打工，但不能一輩子碌碌無為。只有通過創(chuàng)業(yè)才能真正地達到自我實現(xiàn)的高度。所以，人才會不斷地創(chuàng)業(yè)。從職涯過渡到生涯的方式通過創(chuàng)業(yè)，個人的生涯才更加完整自我實現(xiàn)6從職涯過渡到生涯的方式無論選擇哪種過渡方式，均要走干部路線做了干部能更快地積累資金；做了干部能更好地整合資源、人脈；做了干部才能更好掌握技術(shù)；做了干部才有可能進行管理層收購；做了干部，這輩子也沒有白來。從職涯過渡到生涯的方式無論選擇哪種過渡方式，均要走干部路線做7從職涯過渡到生涯的方式你適合作干部嗎？了解自己的人格特質(zhì)是為了讓自己更加明確如何才能做到一個真正的管理者管理者做好了你就一定是一個合格的領導者。因為領導是管理五大功能的其中一個重要功能從職涯過渡到生涯的方式你適合作干部嗎？了解自己的人格特質(zhì)是為8第二章：

先扮演好員工的角色第二章：

先扮演好員工的角色9服從1、了解組織的真諦2、服從是人際關(guān)系的基本要素3、放低自己，你才能學得更多4、放低自己，你才能得到重用5、服從，能讓人喜歡上你游戲規(guī)則：將學員分成五至六組，每組劃一個固定面積的場所。每組學員選舉出一個領導者來發(fā)號施令。所有學員按領導的要求執(zhí)行，與其他組進行競爭。在固定的范圍內(nèi)，哪個組的高度最低就為勝者。超出劃定范圍者便被認為是輸者。服從1、了解組織的真諦游戲規(guī)則：10吃苦吃得苦中苦，方為人上人吃苦，萬物生存的自然規(guī)律因為我們是社會人，所以我們要讓身邊的人對你感到舒服。所以，要做更多的事讓人感受到這樣的舒服。世上無難事，只怕有心人。什么是有心人？就是為達目的做好了受苦準備的人。吃苦吃得苦中苦，方為人上人吃苦，萬物生存的自然11表現(xiàn)讓人知道你的存在是第一步展現(xiàn)你的才華是第二步所有的展現(xiàn)都要表現(xiàn)出一種無意識狀態(tài)最好采用做事的方式來表現(xiàn)自己爭取優(yōu)秀員工來當，先取得同事的認可與推薦，再爭取上司的了解與認可表現(xiàn)讓人知道你的存在是第一步展現(xiàn)你的才華是第二12具備基本的技能技能是知識加以實踐應用后形成的固有的能力。技能可分為專業(yè)技能及一般技能作為一般員工需具備的基本技能有以下幾點：1、聆聽2、提問3、溝通4、學習5、匯報6、執(zhí)行7、記錄8、拍馬---贊美9、檢討10、嘗試具備基本的技能技能是知識加以實踐應用后形成的固有的能力。技能13具備基本的技能聆聽聆聽是對別人的最高尊重聆聽的態(tài)度：1、表情2、目光3、附和4、記錄聆聽的方法：1、堅持聽完一句話2、確認疑惑點3、適當重復以代表自己聽明白了4、適當制止（先認同再扭轉(zhuǎn)）具備基本的技能聆聽聆聽是對別人的最高尊重聆聽的態(tài)度：聆聽的方14具備基本的技能提問提問是表達自己思想狀態(tài)的工具提問的態(tài)度：1、誠懇2、聚光3、角色扮演（無知兒童、救世主）4、探討式提問的方法：1、開放式2、封閉式3、誘導式4、重復式5、表情提問6、5W2H7、刨根式具備基本的技能提問提問是表達自己思想狀態(tài)的工具提問的態(tài)度：提15具備基本的技能若你想得到這樣一個結(jié)果，你將如何提問？上司曾經(jīng)告訴過你做5S的方法，而你卻對5S的方法及內(nèi)容忘記了。你要重新問上司，但又怕上司生氣。如何才能做到既問到上司又不讓其生氣？1、開放式2、封閉式3、誘導式4、其他具備基本的技能若你想得到這樣一個結(jié)果，你將如何提問？1、開放16為什么現(xiàn)在學習很重要?為什么現(xiàn)在學習17因為你要生存因為18要學會生存先要學會恐懼要學會生存19許多人往往是以舊觀念或是舊思維，來認識所面對的新世界，可想而知，將會產(chǎn)生格格不入的結(jié)果而導致不適應，ｅ時代應該時時檢視自己的觀念，是否順應時代潮流？勇于打破既有的思維不斷創(chuàng)新。過時的觀念不但會使自己退步，也易失去機會

恐懼許多人往往是以舊觀念或是舊思維，來認恐懼20計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)使大多數(shù)教科書變得過時，使知識的實效性變得很快?！爸R就是金錢”，而大部分的知識是可以復制。擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速失去。所以唯一的領先優(yōu)勢是比別人學習得更快。學習是指不斷地更新、提升、和創(chuàng)新知識的能力。知識折舊和學習能力計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)使大多數(shù)教科書變得過時，使知識的實效性變21美國：成功企業(yè)高層經(jīng)理人每年看30本書中層經(jīng)理人每年看50本

中國多數(shù)老總一般每年只看3-5本

你如何?美國：成功企業(yè)高層經(jīng)理人每年看30本書你如何?22世上有三種形態(tài)的人一是主導事情的演變二是跟上事情的趨勢三是對事情應變茫然世上有三種形態(tài)的人一是主導事情的演變二是跟上事情的趨勢三23十倍速時代不確定的年代適應速度反應速度創(chuàng)新速度變革速度不是你在作什么是人家在作什么相對的比較十倍速時代不確定的年代適應速度反應速度創(chuàng)新速度變革速度不是你24人生的道路沒有中間站人生的目標永遠在前面實現(xiàn)目標永遠要靠拼搏你不可能放慢變革的步伐你無處躲藏沒有任何人可以免于影響人生的道路沒有中間站你不可能放慢變革的步伐25拼搏自我超越充滿活力歷練

學習知識成功

機會發(fā)掘拼搏自我超越充滿活力歷練學習知識成功機會發(fā)掘26具備基本的技能匯報匯報是溝通中很重要的一環(huán)，是重要的反饋行為匯報的內(nèi)容1、匯報結(jié)果2、若未完成或成績不佳先認錯3、一定要突顯中心思想4、感謝詞匯報的時機1、要求時間內(nèi)2、不重要的事用知會的方式3、上司較空閑時4、事前放于上司桌面具備基本的技能匯報匯報是溝通中很重要的一環(huán)，是重要的反饋行為27具備基本的技能給出以下的要求，請大家對結(jié)果做出簡單的匯報：上司要求各位學員將因勞累過度而生病的同事送到醫(yī)院并安頓好。1、給上司面子，將關(guān)懷及光環(huán)給上司2、被安頓的事或人的狀況簡述3、安慰上司，請其放心4、請示上司還有否要交待的5、謝謝！具備基本的技能給出以下的要求，請大家對結(jié)果做出簡單的匯報：128具備基本的技能執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力執(zhí)行力差的原因1、目標不明確2、工作節(jié)奏不穩(wěn)定3、缺乏自我激勵4、服從力不足如何提升執(zhí)行力？1、樹立短期目標2、學會制作工作計劃3、定期檢查自己的表現(xiàn)4、以周為單位，前三天只服從，

中間兩天思考后執(zhí)行，后兩天

檢討與溝通，緩執(zhí)行。具備基本的技能執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力執(zhí)行力差的原因如何提升執(zhí)29具備基本的技能記錄沒有記錄就是沒有做記錄的作用1、執(zhí)行的證據(jù)2、數(shù)據(jù)的載體3、自我檢查與點檢的工具4、事實的反映一般作業(yè)員工涉及的記錄1、生產(chǎn)日報表2、設備點檢表3、品質(zhì)檢驗記錄表4、領料單、補料單、退料單5、異常報告具備基本的技能記錄沒有記錄就是沒有做記錄的作用一般作業(yè)員工涉30具備基本的技能贊美贊美是是一種美德，是一種藝術(shù)藝術(shù)1、明確對象特質(zhì)2、基本贊美詞的掌握與熟悉3、任何空間與時機4、要展現(xiàn)才能稱為藝術(shù)贊美的方法：1、不要太直接2、幽默是關(guān)鍵3、表情要投入，眼睛要放光4、欲贊先”貶”贊美會場指定人員練習具備基本的技能贊美贊美是是一種美德，是一種藝術(shù)藝術(shù)贊美的方法31具備基本的技能檢討管理循環(huán)（PDCA）的重要環(huán)節(jié)檢討的形式1、日?？偨Y(jié)2、工作自我檢查3、征求意見4、事故分析檢討的內(nèi)容1、計劃的完成情況2、目標的達成狀況3、制度及計劃的完善情況4、客戶的滿意度5、態(tài)度具備基本的技能檢討管理循環(huán)（PDCA）的重要環(huán)節(jié)檢討的形式檢32第三章：

嘗試做個主管第三章：

嘗試做個主管33主管的職責何謂主管？在任何機構(gòu)里，擁有自己所轄的下

屬，同時向更高一級管理者負責。通過貫徹、傳達、計劃和實施、

指示和控制員工來完成整個組織

目標的管理者。主管的職責何謂主管？在任何機構(gòu)里，擁有自己所轄的下34主管的位置決策層老板總經(jīng)理CEO主管層各級管理者，統(tǒng)稱主管作業(yè)層基層員工主管的位置決策層老板總經(jīng)理CEO主管層各級管理者，統(tǒng)稱主管作35主管的角色上司下屬1.在這種“漢堡面包”式的結(jié)構(gòu)里，您就是那塊最有活力，最能體現(xiàn)整體組織特色的“牛肉餅”。2.亦即三明治式的“夾心餅干”。過勞死？小太陽全沒了？！主管的角色上司下屬1.在這種“漢堡面包”式36主管的職責1.對公司的責任2.對管理部門的責任3.對員工的責任4.對其他部門的責任5.對客戶的責任6.對社會的責任7.對家庭的責任主管的職責1.對公司的責任2.對管理部門的責任3.對員工的責37主管的職責1.對公司的責任公司的目標就是你的部門的目標，你的部門的目標就是你的目標。除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢？2.對管理部門的責任主管要致力于組織的目標、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當這些由上層管理部門制訂出來后，你的主要任務就是充當鏈環(huán)，讓目標由員工們貫徹執(zhí)行。這時，你最佳的選擇就是做一個“超導體”。主管的職責1.對公司的責任公司的目標就是你的部門的目標，你的38主管的職責3.對員工的責任你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導的訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。4.對其他部門的責任部門間的相互依賴是普遍存在的。一個部門的目標和行為要與其它部門協(xié)調(diào)一致。當為組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

“爹娘”不是好當?shù)?。主管的職?.對員工的責任你就是員工的“爹娘”。為他們提供工39主管的職責5.對客戶的責任6.對社會的責任提供給顧客更多更好的產(chǎn)品和服務。諸如環(huán)保、生態(tài)、道德、法律等一系列問題，你的部門可能正在做著維護或破壞上述各因素的舉動。這是你的部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。而你有責任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或阻止它。7.對家庭的責任要干好工作，又要盡一個丈夫或妻子的義務；還要當一個好爸爸或好媽媽主管的職責5.對客戶的責任6.對社會的責任提供給顧客更多更好40主管的角色地位1.在一支足球隊的陣容里，中場尤其“前腰”是最重要的位置。而你在組織里就是一名“前腰”，你的發(fā)揮將直接決定本隊的勝負－－不管教練的戰(zhàn)術(shù)多么先進、前鋒技術(shù)多么精湛，沒有你整支球隊就會癱瘓。2.主管－“主”管，也就是“上帝”管。請你相信：“上帝”直接管理的人絕對不是平庸之輩。主管的角色地位1.在一支足球隊的陣容里，中場尤其“前腰”是最41主管的角色地位3.1998年美國《管理者》雜志公布了一項調(diào)查數(shù)據(jù)：超過40%的企業(yè)總裁認為自己的公司里最能干的精英集團就是主管層。4.有73%的員工認為自己部門的主管(而非公司總裁)將直接決定公司整體目標的實現(xiàn)與否，并將自己的前途寄予主管。主管的角色地位3.1998年美國《管理者》雜志公布了一項調(diào)查42主管的角色地位5.《商業(yè)周刊》早在1995年的一篇文章中指出：200萬名主管控制著提高和降低生產(chǎn)能力的大權(quán)，他們是美國經(jīng)濟發(fā)展中“最重要的獨一無二的”推動力量。6.

2001年，中國內(nèi)地關(guān)于主管的各類出版物累計達300余種，而各類針對主管的培訓課程更是不勝計數(shù)。主管的角色地位5.《商業(yè)周刊》早在1995年的一篇文章中指43各職類之職資位晉升路徑與專長技能基本條件規(guī)定（1）、行銷業(yè)務類人員行銷企劃期摸索養(yǎng)成期發(fā)酵期回饋期業(yè)管能力期基層主管期中高階主管期

基本禮儀

話術(shù)應用

接受拒絕

工作計劃

商品應用

問題分析

業(yè)績擴張

業(yè)績擴張

銷售活動效率

商品管理

訂單管理

帳款管理

客戶管理

等各項管理

制度設計

規(guī)劃分析

內(nèi)外部分析

行銷組合規(guī)劃

經(jīng)營管理管理

行銷戰(zhàn)略

MTP訓練各職類之職資位晉升路徑與專長技能基本條件規(guī)定（1）、行銷業(yè)務44各職類之職資位晉升路徑與專長技能基本條件規(guī)定（2）、生產(chǎn)類人員QM培養(yǎng)期作業(yè)訓練期物管養(yǎng)成期品管養(yǎng)成期生管養(yǎng)成期基層主管期中高階主管期

生產(chǎn)作業(yè)

管理制度

倉儲管理

MRP

原料開幕

品管手法

檢驗技術(shù)

生產(chǎn)計劃

組織行為

工程工廠管理

TQM訓練管理

改善計劃

制度設計

MTP管理訓練

ISO體系

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

成本分析IE改善

效率統(tǒng)計各職類之職資位晉升路徑與專長技能基本條件規(guī)定（2）、生產(chǎn)類人45各職類之職資位晉升路徑與專長技能基本條件規(guī)定（3）、財會類人員經(jīng)營分析期帳務養(yǎng)成期成本養(yǎng)成期稅務養(yǎng)成期財務管理養(yǎng)成期基層主管期中高階主管期

帳簿組織

人工帳務

電腦帳務

營業(yè)稅法

成本計算

成本分析

成本改善

五法二條例

結(jié)算申報

會計制度

組織行為

內(nèi)控制度與內(nèi)部審核

五力分析

經(jīng)營企劃

投資分析

MTP管理訓練

租稅規(guī)劃

資金管理

銀行往來財務預算各職類之職資位晉升路徑與專長技能基本條件規(guī)定（3）、財會類人46各職類之職資位晉升路徑與專長技能基本條件規(guī)定（4）、人資及行政人員個人咨商期摸索期人力評估發(fā)展期（一）人力評估發(fā)展期（二）人力評估發(fā)展期（三）基層主管期中高階主管期

人事作業(yè)

工資發(fā)放

福利辦理

勞動管理

人力資源管理實務組織行為

工業(yè)心理

人資政策

人際溝通

咨商與治療

MTP管理訓練

人力資源管理實務

人力資源管理實務

作業(yè)標準各職類之職資位晉升路徑與專長技能基本條件規(guī)定（4）、人資及行47生產(chǎn)基層主管職責何謂班長:

現(xiàn)場安排、執(zhí)行、監(jiān)督生產(chǎn)工作進行的人。他在運用人、機、物、方法、資金等五項資源來做生產(chǎn)的工作，而這個生產(chǎn)的工作好壞則表現(xiàn)在產(chǎn)量、品質(zhì)、成本上，當然產(chǎn)量、品質(zhì)、成本則建立在安全、士氣的基礎平臺上，

換句話說如果沒有了這個安全、士氣的基礎平臺，則產(chǎn)量、品質(zhì)、成本三樣東西是好不了的，因此一個班長的職責可分成兩大部份。

可分成兩大部份:

一是直接的——安全、士氣

二是間接的——產(chǎn)量、品

質(zhì)、成本生產(chǎn)基層主管職責何謂班長:現(xiàn)場安排、執(zhí)行、監(jiān)督生產(chǎn)工作進行48生產(chǎn)基層主管職責成型機……..模具…………士氣的條件是——①主管的工作計劃及問題分析與解

決

②主管的領導、激勵人際

③組織所給予的支持（即機制）①工資②教導③安居才能樂業(yè)●不定崗的問題嚴重？過去的認知是經(jīng)驗，但？而安全的條件

——①環(huán)境

②設備

③操作（含搬運）生產(chǎn)基層主管職責成型機……..士氣的條件是——①主管49生產(chǎn)基層主管職責●沒有問題意識、如何交接？↑習慣于不好

如果沒有做好這些工作那就不算“稱職”，就沒有資格被稱為班長甚至組長、課長。

而照理來說這些工作怎么做才能做好，應該是上位者或者是統(tǒng)一說成公司要來教導，使它一代傳一代，一級傳一級，但絕大多數(shù)的公司并沒有這樣做，而是讓這些所謂班長、組長、課長的人，自己摸索，自己體會，頂多是做不好的時候或做錯的時候才叫來罵一罵，而把罵一罵當做“教導”。因此班長的工作生態(tài)是生產(chǎn)好與壞的決定關(guān)鍵。生產(chǎn)基層主管職責●↑如果沒有做好這些工作那就50～

員工需求不滿的管理～～員工需求不滿的管理～51偏見她的辦公桌零亂不堪:她是個缺乏條理的人。她在桌上放了張家照:哼,她工作時會想家。她在與同事閑談：女人閑扯起來沒完沒了。她不在辦公室:她肯定到女洗手間去了。老板正在訓她:她不會再好了。她與老板共進晚餐:他們一定在勾勾搭搭。她結(jié)婚了:她懷孕后就會辭職的。她將得到一個較差的待遇：她會哭嗎？她因公出差:她丈夫會怎么說？她在別處找了個更好的工作：女人不可預言。

他的辦公桌零亂不堪：顯然他工作很忙，很勤奮。他在桌上放了張家照:噢，有責任感、熱愛家庭的人。他在與同事閑談：他馬上就會不談了。他不在辦公室:他一定和顧客去周旋了。老板正在訓他:他會努力改進的。他與老板共進晚餐：他將被提升。他結(jié)婚了:他更安心了。他將得到一個較差的待遇：他會發(fā)火嗎？他因公出差:這對他事業(yè)有好處他在別處找了個更好的工作：他運氣真好。

男人女人偏見她的辦公桌零亂不堪:他的辦公桌零亂不堪：男人女人52有效領導提高團隊生產(chǎn)力，增加公司利潤管理方式人際技巧1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.以身作則保持開放胸襟充分溝通聆聽與觀察肢體語言解釋為什么鼓勵提案，并加以執(zhí)行讓部屬容易親近表揚部屬對部屬提出建設性的批評培養(yǎng)合作精神支援部屬承認錯誤避免偏袒與部屬檢討并評估其績效1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.了解管理原則宣導政策與決心充分授權(quán)有效甑選人才預測未來勤于檢討，修正計劃使用程序與手冊提供愉快的工作環(huán)境適時推動改革解決爭議使員工了解任務指導員工有競爭力的薪給制度獎罰分明有效領導提高團隊生產(chǎn)力，增加公司利潤管理方式人際技巧153經(jīng)營你的部門

計劃您的部門.計劃你的部門年度重點工作項目及目標部門的產(chǎn)生及價值

了解你部門的任務及業(yè)務內(nèi)容

完成部門的年度工作計劃.計劃的技巧管理五大功能──計劃、組織、領導、管制、協(xié)調(diào)

計劃是什么計劃的類型

工作的類型達成目標型工作計劃

解決問題型工作計劃例行性型的工作計劃P經(jīng)營你的部門計劃您的部門P54經(jīng)營你的部門

執(zhí)行您的計劃.啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度的技巧

自己的態(tài)度影響部屬的態(tài)度.帶動您的部門的行動力的技巧.組織原則與職務分配原則的技巧.下達命令的技巧.溝通互動的技巧.指責部屬的技巧.贊揚部屬的技巧.解決問題沖突的技巧.會議的技巧D經(jīng)營你的部門執(zhí)行您的計劃D55經(jīng)營你的部門

管制部門的執(zhí)行活動.管制的含意與方法管制的難處管制的原則自我管制.整體系統(tǒng)管制的技巧公司政策

年度預算成本管制

品質(zhì)管制時間管制

績效管制3.管制的工具C經(jīng)營你的部門管制部門的執(zhí)行活動C56經(jīng)營你的部門部門的自我超越.培養(yǎng)做出好決策的能力.發(fā)揮激勵部屬的技巧.學習“管理人的問題”的技巧.發(fā)揮團隊力量的技巧.培育您的部屬的技巧A經(jīng)營你的部門部門的自我超越A57作業(yè)的查核方法1.確認從業(yè)員所做機器檢查及加油工作2.確認所用材料的品質(zhì)、規(guī)格及準備情形3.確認從來員是否遵照所指示方法及安全作業(yè)方法在作業(yè)。4.仔細地檢視機器運轉(zhuǎn)情況。

5.觀察從業(yè)員的受傷或健康狀況。作業(yè)的查核方法1.確認從業(yè)員所做機器檢查及加油工作58早上及其后的作業(yè)查核重點1.機器設備的作業(yè)開始前檢查（日常檢查）及加油工作有沒有做好？

◎機器設備的機體操作有沒有按照規(guī)定做？

◎發(fā)現(xiàn)機器設備故障時，與管理者的連絡及處置的方法是否妥當？2.機器的安全裝置是否正常地在運作？◎是否確認光電管的正常運作狀況？3.所用材料的質(zhì)料、數(shù)量是否合乎規(guī)定？◎使用材料中混雜有異常材料時，是否不使用而請示管理者處理？4.工模具是否使用所規(guī)定者？◎工模的磨損、破損，破損的處理是否妥當？◎工模依規(guī)定妥為保管？早上及其后的作業(yè)查核重點1