人事專員試用期工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁人事專員?試用期工?作總結(jié)范?文__?__月_?___日?，我試用?期結(jié)束，?相比之前?試用期協(xié)?助招聘的?工作，我?的工作內(nèi)?容和強度?有了很大?的變化，?特別在試?用期后期?的一段時?間中，不?管對我的?工作認(rèn)真?度、執(zhí)行?力還是完?成度都有?較大的考?驗。一?、試用期?主要工作?業(yè)績試?用期間，?原本是安?排協(xié)助培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人?處理培訓(xùn)?方面的各?項事宜，?熟悉相關(guān)?的培訓(xùn)工?作，后期?則傾向于?招聘基礎(chǔ)?工作的深?化，現(xiàn)大?致概括有?七：1?、新員工?培訓(xùn)與企?業(yè)文化宣?導(dǎo)：通過?入職培訓(xùn)?PPT的?更新制作?和一遍一?遍的聽取?、了解企?業(yè)文化和?規(guī)章制度?，漸漸熟?悉并能夠?獨立完成?新員工的?入職培訓(xùn)?，對于新?員工的需?求以及公?司的企業(yè)?文化有一?定的認(rèn)識?和了解。?2、入?職流程的?明晰：通?過對集團?本級若干?新員工的?報到及入?職手續(xù)的?辦理，梳?理并熟悉?了整個入?職手續(xù)的?過程，新?員工信息?的申報、?勞動合同?的簽訂、?入職培訓(xùn)?的實施等?。3、?各店月報?的匯總與?報告：從?第一次接?觸月報，?到逐漸熟?悉和運用?月報是這?個三個月?收獲較多?的地方。?一開始漏?洞百出，?效率低，?理解不深?，漸漸地?意識到月?報的實用?性和準(zhǔn)確?性。目前?正在對月?報的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?合理性、?統(tǒng)一性做?加強，今?后將逐漸?從審核數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性轉(zhuǎn)向?qū)?關(guān)鍵內(nèi)容?的把握和?理解。?4、招聘?工作的深?入：從后?期對招聘?方面培養(yǎng)?力度的加?強，不僅?從時間分?配上和工?作完成進?度上都對?我有更大?的考驗。?在招聘人?員方面，?通過簡歷?的搜索，?較快地瀏?覽并鎖定?合適的人?選。能夠?對面試者?有一個較?深刻的電?話溝通和?面談，能?夠從聲音?、眼神、?形態(tài)來初?步辨別一?個人的品?行和性格?。但在復(fù)?試時領(lǐng)導(dǎo)?的一些面?談觀察中?，我還沒?能夠捉摸?透需要注?意和警惕?的關(guān)鍵點?。5、?時間管理?：招聘工?作總是階?段性，且?不定時，?很多時候?在時間的?控制和運?用上顯得?更為重要?。一直以?來都認(rèn)為?事情總是?被打斷，?不能一心?一意全心?完成好一?件事，讓?我覺得困?擾和郁悶?。但是慢?慢地，在?各種敦促?和輔導(dǎo)下?，在時間?管理和運?用上面有?了進一步?的提升。?雖然進步?的步伐偏?慢，且實?施起來的?成果還沒?有得到很?好的驗證?，但是我?相信在時?間和經(jīng)驗?的積累下?，對于時?間的管理?一定能夠?更上一層?樓。6?、溝通交?流的效果?：在HR?體系內(nèi)，?通過幾次?HR活動?及幾個月?來與子公?司HR同?事關(guān)于月?報等工作?的面對面?或者電話?溝通，能?夠較好地?掌握交流?技巧，營?造一個輕?松的溝通?氛圍，為?后期工作?上的深入?交流奠定?基礎(chǔ)。在?體系外同?事間的溝?通方面也?能夠較好?的把握分?寸，同事?之間交流?無大障礙?和矛盾，?輕松自在?。7、?人員信息?的強化：?通過月報?的審核匯?總，以及?為招聘、?績效、薪?資等模塊?工作采集?提取各類?信息和數(shù)?據(jù)，對各?子公司人?事方面的?信息有了?更深刻的?了解，也?強化了對?整個集團?員工信息?的敏感度?。因此為?其他人事?方面工作?的開展理?順了思路?，增加了?便利性。?二、試?用期工作?體會試?用期的三?個月讓我?脫離了實?習(xí)期輕松?自由的工?作狀態(tài)，?從各個方?面都考驗?了我對工?作的態(tài)度?。從工作?內(nèi)容上來?說，自實?習(xí)期協(xié)助?邀約面試?、整理簡?歷等基礎(chǔ)?招聘工作?到進入培?訓(xùn)領(lǐng)域的?轉(zhuǎn)變，讓?我著實有?了更深的?體會。?不同于前?期實習(xí)的?輕松，培?訓(xùn)更需要?靠自己的?實力特長?，而非認(rèn)?真就好。?在學(xué)習(xí)的?兩個月中?，先從月?報的匯總?中了解了?每家店的?大致情況?，并在匯?總的過程?中體會到?嚴(yán)謹(jǐn)和追?求完美的?工作態(tài)度?的重要性?。當(dāng)初學(xué)?時碰到的?各種問題?慢慢減少?的時候，?會覺得自?己確實有?了進步。?但對于月?報的匯總?和報告，?目前仍然?有很多迷?糊的地方?不能明確?，是導(dǎo)致?增加溝通?時間和延?誤匯報的?關(guān)鍵所在?。此外，?在月報的?信息中，?由于自己?仍停留在?審核人數(shù)?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性上?，對于每?個變化的?捕捉和深?層意思的?理解根本?沒有深度?，沒有一?個較警覺?和敏銳的?意識，也?是導(dǎo)致學(xué)?習(xí)效果不?夠佳的原?因之一。?在協(xié)助?培訓(xùn)期間?，我?guī)缀?走遍了每?家店和大?部分的培?訓(xùn)現(xiàn)場。?新員工培?訓(xùn)、企業(yè)?文化宣導(dǎo)?，以及“?贏在中層?”、HR?沙龍等培?訓(xùn)活動的?策劃組織?和具體實?施，都讓?我對培訓(xùn)?有了更直?接的接觸?和體會。?每一次組?織培訓(xùn)，?都會被要?求說出組?織的到位?和不到位?的地方，?雖然每次?被問及時?可以說出?一二，但?是在事后?總結(jié)方面?自己確實?還沒有做?好。除了?對培訓(xùn)本?身的總結(jié)?(包括滿?意度調(diào)查?、通訊稿?、培訓(xùn)總?結(jié)表)以?外沒有在?多次培訓(xùn)?后總結(jié)經(jīng)?驗和不足?，因此在?自身培訓(xùn)?組織能力?上進步不?大。在?培訓(xùn)的演?講表現(xiàn)中?，經(jīng)過一?個月左右?連續(xù)幾次?的鍛煉和?熟悉，基?本能夠掌?握新員工?培訓(xùn)的步?驟和內(nèi)容?，但是演?講的內(nèi)容?和格調(diào)基?本不變，?肚里墨水?太少，自?己創(chuàng)新的?部分極少?。原本之?前還曾打?算加入自?己的內(nèi)容?，但實際?表現(xiàn)出來?的效果一?般，且疏?于對演講?素材的收?集。現(xiàn)在?忙于各種?其他方面?的事務(wù)，?更加沒有?對培訓(xùn)做?過多的用?心了。?在試用期?的后期，?由于招聘?方面的壓?力而對于?培訓(xùn)已涉?及很少，?角色漸漸?轉(zhuǎn)向了招?聘。重新?拾起招聘?工作一開?始有些小?緊張，但?很快調(diào)整?并進入了?奮戰(zhàn)狀態(tài)?，用一個?星期敲定?了一名司?機，同時?也對項目?部工程師?有了初步?的了解。?應(yīng)招聘和?急聘的人?員陸陸續(xù)?續(xù)進入我?的工作范?疇，大致?上有了招?聘的思路?和方法。?同時，在?績效薪酬?模塊雖然?沒有直接?的接觸，?但卻是從?人員的基?本信息入?手，從信?息的梳理?、篩選和?提取，對?整個集團?人員信息?的梳理能?夠為今后?工作的開?展起到鋪?墊的作用?。雖然在?信息管理?方面自己?總不是很?熟練和精?準(zhǔn)，方式?方法上還?有待改進?，但是可?以看到自?己的逐漸?進步還是?比較欣慰?的。三?、個人職?業(yè)生涯規(guī)?劃從實?習(xí)生到人?事助理的?崗位，內(nèi)?容多了，?壓力大了?，工作面?也廣了。?每一個工?作任務(wù)都?是逐步加?強的過程?，崗位從?人事助理?到專員，?再到主管?，這都是?一個正常?的規(guī)律。?不管是在?集團還是?在子公司?，通過這?幾個月的?適應(yīng)，再?加上后半?年到一年?的時間，?我相信自?己一定可?以從一個?助理的崗?位真正轉(zhuǎn)?變到專員?的角色，?屆時我能?夠獨立承?擔(dān)一部分?工作，對?自己的工?作負(fù)責(zé)。?同時我會?告誡并督?促自己，?對某些人?力資源模?塊有較深?的認(rèn)識和?較強的執(zhí)?行力，有?自己主攻?和擅長的?工作內(nèi)容?。以后?，在__?__年半?到___?_年的時?間，我希?望自己能?夠基本主?導(dǎo)人力資?源的各大?模塊，同?時涉獵行?政方面的?部分工作?。雖然我?本意想專?攻人力資?源方向，?但是行政?事務(wù)也往?往是實際?工作中必?不可少的?，且和人?力資源相?互協(xié)調(diào)和?促進，因?此我并不?排斥行政?人事的結(jié)?合和統(tǒng)一?。我希望?自己在_?___年?左右的工?作積累后?能夠撐起?一個局面?。服務(wù)行?業(yè)是一個?特殊的行?業(yè)，經(jīng)過?近半年時?間的觀察?與體驗，?我能夠深?刻認(rèn)識到?汽車行業(yè)?的特殊性?，并對其?特殊性有?一個比較?理性的適?應(yīng)?？赡?在某些時?候并不能?理解服務(wù)?行業(yè)或者?因為服務(wù)?行業(yè)的特?殊性而有?所畏懼，?但這也正?在檢驗我?生活觀、?人生觀和?價值觀的?一個心理?適應(yīng)性。?有深刻體?會才會有?感悟，才?有進步和?思維的開?闊。人?事專員試?用期工作?總結(jié)范文?（二）?我于__?__月_?___日?入職，至?今工作已?經(jīng)滿兩個?月了。時?光飛逝，?在緊張、?忙碌而又?充實的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?。工作中?有進步也?有需要提?升地方。?下面就我?入職兩個?月來的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?展館相關(guān)?事務(wù)1?、前期協(xié)?助企劃經(jīng)?理處理展?館開館的?相關(guān)事務(wù)?，制作培?訓(xùn)課件，?對講解員?進行相關(guān)?培訓(xùn)。包?括：禮?儀培訓(xùn)，?相關(guān)展品?的背景介?紹，整個?流程的相?關(guān)介紹;?2、與?涂經(jīng)理對?接，積極?做好合同?，展館介?紹以及其?他日常事?務(wù);3?、開業(yè)前?準(zhǔn)備：1?)每天提?前到場查?看當(dāng)天的?工作進展?狀況。?2)配合?施工人員?對展館的?布置，燈?光對位，?畫的擺放?等，和施?工方協(xié)商?保證開業(yè)?前展館布?置的順利?進行;?4、開業(yè)?后，主動?積極承擔(dān)?講解。完?成相關(guān)任?務(wù)。二?、人事專?員工作?目前公司?的招聘渠?道僅有人?才網(wǎng)，為?了滿足當(dāng)?前人才需?求。此項?任務(wù)迫在?眉睫。?1.目前?入公司后?，拓展的?招聘渠道?有：__?__網(wǎng)，?____?網(wǎng)，__?__網(wǎng)。?以上招聘?網(wǎng)站部分?需要付費?才能使用?;2.?通過以上?網(wǎng)站為公?司找到合?適的人才?有場務(wù)，?放映員，?保潔，電?工。為公?司有效地?節(jié)約了人?力資源成?本;3?.對各大?人才網(wǎng)熟?練使用，?并能及時?收集相關(guān)?有效地信?息并儲存?。4.?與招聘網(wǎng)?的聯(lián)系人?保持良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時聯(lián)?系。三?、招聘工?作1.?發(fā)布招聘?信息：?對日常的?招聘崗位?進行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對以上這?些入職條?件進行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。?2.與用?人部門進?行溝通，?了解招聘?需求。根?據(jù)用人部?門的要求?選擇合適?的招聘渠?道，對人?員進行簡?歷篩選，?面試，復(fù)?試，招聘?合適的人?才。3?.建立有?效的人才?庫對有?用的人才?及時儲備?，以便臨?時招聘用?工時選用?，為了滿?足___?_月份即?將開業(yè)的?商場所需?求的大量?中高級人?才，簡歷?若干個文?件夾，儲?備有效的?簡歷60?幾份。?4.在專?業(yè)人才急?需的情況?下，采取?各種方法?吸引優(yōu)秀?的人才。?公司實力?的競爭除?了資金外?，人才的?競爭也是?至關(guān)重要?的。5?.如有到?人才市場?等招聘場?所，了解?其相關(guān)信?息。掌握?最新的行?業(yè)動態(tài)。?如有合適?的人員順?便招聘。?工作體?會：來到?公司招聘?的崗位有?涉及到專?業(yè)技術(shù)人?員，如土?建工程師?;高級管?理人員，?如進出口?財務(wù)經(jīng)理?;對相關(guān)?的專業(yè)知?識有所欠?缺，針對?這一問題?，主動搜?集相關(guān)崗?位的信息?學(xué)習(xí)，以?提升自己?的專業(yè)技?巧。目前?有平面設(shè)?計師崗位?因薪酬，?專業(yè)等原?因未能按?要求的時?間完成。?此項工作?正在進行?中。計?劃采取如?下措施改?進工作：?1、對?專業(yè)對口?，經(jīng)驗豐?富，設(shè)計?能力較強?的人員工?資可相應(yīng)?提升;?2、拓展?招聘渠道?，積極收?集合適的?簡歷;?3、注意?對已有意?向的人員?，針對其?實際情況?，吸引并?留住人才?。四、?員工關(guān)系?工作1?.從__?__月份?，我開始?逐步涉及?新上崗員?工的入職?辦理，熟?悉入職辦?理流程。?在新員工?入職的當(dāng)?天，帶領(lǐng)?新員工熟?悉公司的?熟悉各個?部門，積?極了解其?近期上崗?的工作心?態(tài)，對其?進行人文?關(guān)懷。?2.對于?有離職意?向的員工?，了解其?原因。對?其進行心?理疏導(dǎo)，?使其能夠?感受到公?司對他的?關(guān)注，以?便盡好的?服務(wù)于公?司。3?.與各部?門人員進?行良好的?溝通，處?理好臨時?事務(wù)。?五、行政?事務(wù)目?前人事行?政部有_?___個?人，在時?間可協(xié)調(diào)?度的情況?下。處理?行政事務(wù)?。臨時?事務(wù)的處?理，包括?保安，保?潔等，?個人能力?分析：?優(yōu)勢：親?和力較好?;具備一?定的溝通?、組織協(xié)?調(diào)能力;?能虛心接?受聽取別?人的意見?，認(rèn)同海?天集團的?企業(yè)文化?;具備一?定的人力?資源管理?知識及經(jīng)?驗。反應(yīng)?靈活，能?較好的控?制自己的?情緒，工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，有責(zé)?任心。?劣勢：鍛?煉自己為?人處事的?能力，加?強團隊的?配合和凝?聚力。作?為人力資?源專員，?對各大模?塊的掌握?有待提升?，壓力大?的時候加?強對情緒?的調(diào)整。?提升措?施：1?、充分學(xué)?習(xí)公司的?相關(guān)制度?、文件，?有助于個?人和企業(yè)?遠景的統(tǒng)?一;2?、反省自?己，針對?工作中的?不足進行?改進;?3、深入?學(xué)習(xí)人力?資源相關(guān)?專業(yè)知識?;4、?針對工作?中進展不?順利的問?題，理清?思路重新?整理;?六、工作?總結(jié)人?力資源工?作是一個?潤物細無?聲的工作?。如何更?好的服務(wù)?于公司各?個部門，?需要有較?強的抗壓?力，靈活?度，如何?把各種瑣?事處理的?妥當(dāng)是一?門學(xué)問。?人事做為?公司窗口?，除了招?聘面試外?，良好的?職業(yè)素養(yǎng)?有利于應(yīng)?聘者對公?司的認(rèn)知?，從而介?紹更多優(yōu)?秀的人才?為公司服?務(wù)。提高?公司