生產(chǎn)部門個(gè)人年終工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部門?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范本時(shí)?光似箭、?日月如梭?。在圣誕?節(jié)的歡樂?氣氛里結(jié)?束了__?__年，?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?給予總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧(?一)產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。(?二)產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?(三)設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。(四?)人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對(duì)產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門堅(jiān)?持對(duì)新進(jìn)?員工由老?師傅代為?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對(duì)新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。(?五)安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。(?一)質(zhì)量?管理方面?1、員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?、缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3、缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?(二)?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。(三?)物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?(四)模?具檢驗(yàn)方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對(duì)?模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢?驗(yàn)。(?五)理化?管理方面?理化分?析是產(chǎn)品?的重要保?障，做好?理化分析?尤為重要?，今后的?工作中對(duì)?化驗(yàn)員加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，提高?化驗(yàn)員思?想覺悟。?三、從?公司整體?方面，我?有幾點(diǎn)建?議1、?建立健全?員工工作?職責(zé)制度?。對(duì)車間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?2、因?公司員工?的自身素?質(zhì)，車間?團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬?感不強(qiáng)，?長(zhǎng)期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力方面?加強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?____?年即將結(jié)?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的。基?本上完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這一?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通過?這些項(xiàng)目?的管理，?熟悉了公?司的運(yùn)作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?、雖然充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?、跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求，還?缺乏主動(dòng)?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個(gè)人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3、?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、__?__年度?工作規(guī)劃?和工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?繼續(xù)提高?本職工作?。針對(duì)自?己的崗位?，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)?各工序的?工藝流程?及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，?提高解決?問題的能?力。2?、竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)過?程中充分?溝通，過?程受控，?在生產(chǎn)上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動(dòng)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?、完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖地成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、技?術(shù)強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長(zhǎng)久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚(yáng)?鞭自奮蹄?”的精神?。所以今?年來我一?直堅(jiān)持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個(gè)?腳印堅(jiān)定?的向著我?的目標(biāo)前?行。4?、加強(qiáng)本?職工作，?技能學(xué)習(xí)?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力得?進(jìn)一步提?高與加強(qiáng)?。5、?樹立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。6?、工作中?做到積極?主動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個(gè)人?脾氣、性?格，做好?一線配合?工作，使?各種人際?關(guān)系更加?融洽和諧?。最后?，我想說?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態(tài)度?和心態(tài)很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對(duì)的問?題，從容?的面對(duì)挑?戰(zhàn)，不斷?的去豐富?充實(shí)自己?，客觀的?面對(duì)自己?的不足，?更好的去?改進(jìn)，每?個(gè)人都會(huì)?有美好的?明天！?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個(gè)人能?力都得到?了很大的?提高，這?些和公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?同事幫助?是分不開?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會(huì)?做到。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點(diǎn)覺悟?我還是有?的，所以?我會(huì)一直?堅(jiān)持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?，在來年?中，我將?加強(qiáng)自主?管理的意?識(shí)，勇于?開拓創(chuàng)新?，加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。也將?會(huì)遇到很?多困難，?我相信，?在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)下?、同事的?幫助下、?自己的努?力下，我?將不斷提?升自己的?工作技能?水平和個(gè)?人文化素?質(zhì)，為公?司建設(shè)作?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部門個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?本（二）?作為一?名公司生?產(chǎn)部門的?主管，管?理好公司?交給我的?生產(chǎn)部門?就是我最?主要的工?作和責(zé)任?。所以在?工作上，?我不僅對(duì)?我們生產(chǎn)?部嚴(yán)格的?要求，對(duì)?待自己，?我也是一?直以最高?要求約束?自己。所?為的“嚴(yán)?于律己，?寬以待人?”在我們?這是不存?在的！只?有上下兼?修，這個(gè)?部門才能?積極的向?著進(jìn)步發(fā)?展，向著?成功前進(jìn)?！身為?部門的管?理著，雖?然我在工?作的時(shí)候?堅(jiān)持嚴(yán)格?管理，但?是在下班?生活的時(shí)?候，我也?會(huì)和員工?們一起談?天說地。?我也是從?員工干上?來的，也?知道，對(duì)?員工負(fù)責(zé)?，為員工?和企業(yè)共?同著想的?臨到，才?能得到成?功。為了?接下來的?工作，我?就趁著有?空將前面?的一些工?作做一下?總結(jié)，看?看自己在?工作中還?有哪些不?足，還有?那些需要?改正的地?方。我的?工作總結(jié)?如下：?一、在環(huán)?境的管理?上一個(gè)?生產(chǎn)車間?的管理好?壞，從剛?進(jìn)去的時(shí)?候就能夠?看出個(gè)大?概。除了?員工的工?作狀態(tài)，?在工具的?擺放上，?地面的衛(wèi)?生上，還?有許多的?細(xì)節(jié)能看?出管理者?對(duì)管理上?的要求。?所以即?使是在繁?瑣，我也?不曾對(duì)車?間的衛(wèi)生?又過絲毫?的放松！?每天由相?應(yīng)的班長(zhǎng)?來安排衛(wèi)?生的打掃?人員。而?且我會(huì)在?巡視的時(shí)?候一起檢?查，如果?哪里找到?了問題，?我也不會(huì)?做過多的?處罰，只?是需要重?掃一遍。?在生產(chǎn)?車間，產(chǎn)?品每天都?會(huì)附帶生?產(chǎn)出很多?水口，這?些產(chǎn)品在?處理的時(shí)?候很容易?讓細(xì)小的?垃圾堆積?，長(zhǎng)此已?久，會(huì)讓?車間的環(huán)?境變得，?臟、亂、?差，所以?對(duì)衛(wèi)生的?嚴(yán)格要求?，一點(diǎn)也?不能放松?。二、?在產(chǎn)品的?管理上?面對(duì)客戶?的要求，?我們公司?始終堅(jiān)持?以讓客戶?滿意而歸?為目的，?所以我們?對(duì)產(chǎn)品的?合格篩選?非常的嚴(yán)?格。先由?生產(chǎn)線上?的員工進(jìn)?行一個(gè)一?個(gè)的篩選?，然后再?上交給質(zhì)?檢部檢測(cè)?。但是在?今年的工?作中，我?們有許多?的產(chǎn)品都?被檢測(cè)為?不合格而?被質(zhì)檢部?退了回來?！這是?我在今年?人員管理?上的大失?誤，在之?后我召開?了一次會(huì)?議，對(duì)員?工也進(jìn)行?了一次培?訓(xùn)，主要?強(qiáng)