施工員個人年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁施工員個?人年終工?作總結(jié)樣?本光陰?荏苒、時?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?在緊張忙?碌中過去?了，__?__年也?迎來了_?___月?。這一年?多是緊張?的，也是?充實的。?展望未來?，在以后?的日子里?，我將總?結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓?，付出更?大的努力?，以更加?奮發(fā)有為?的精神狀?態(tài)和扎扎?實實的工?作作風投?入到工作?中當去。?這一年?多的時間?里，我在?項目經(jīng)理?及部門領(lǐng)?導的指揮?下，在_?___吉?勒布拉克?水電站發(fā)?電廠房建?筑及金屬?結(jié)構(gòu)安裝?工程的建?設(shè)中先后?經(jīng)歷了發(fā)?電廠房各?個部位的?開挖工程?、發(fā)電洞?斜井段小?導洞的貫?通工作、?以及正在?進行的發(fā)?電廠房澆?筑的各個?階段。在?此工作過?程中有成?績也有失?誤，對于?自己取得?的成績將?繼續(xù)保持?發(fā)揚，對?自己工作?中存在的?失誤，將?認真的總?結(jié)，深刻?的反省，?盡可能減?少工作失?誤的發(fā)生?。通過這?些現(xiàn)場工?作的鍛煉?，我已經(jīng)?積累了一?定的工作?經(jīng)驗，主?要得益于?項目部領(lǐng)?導的關(guān)心?培養(yǎng)和同?事們的熱?心幫助、?諄諄教導?。在工?程建設(shè)中?，一是抓?安全文明?施工，二?是抓工程?質(zhì)量，三?是抓工程?進度。要?搞好工程?施工，必?須首先熟?悉施工圖?紙，完成?從熟悉圖?紙設(shè)計意?圖再回頭?修正圖紙?的過程，?其次要強?化對圖紙?的了解程?度。加?強與各職?能部門的?協(xié)調(diào)配合?，營造良?好的工作?氛圍，建?設(shè)工程項?目運作過?程中涉及?方方面面?，必須搞?好協(xié)調(diào)配?合。在施?工過程中?，統(tǒng)一步?調(diào)，形成?合力，對?在項目實?施過程中?遇到的問?題和情況?，主動和?領(lǐng)導匯報?，作到溝?通、協(xié)調(diào)?，從而保?證項目建?設(shè)順利實?施。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?下一階段?的施工中?會著重以?下幾個方?面：1?、加強各?種政治學?習，提高?個人修養(yǎng)?。2、?加強業(yè)務?學習，提?高業(yè)務素?質(zhì)，提高?工作質(zhì)量?。3、?要注意學?習新的技?術(shù)，多動?腦想辦法?改進工作?方法。提?高工作效?率，在每?次工作前?做好準備?，不打無?準備之仗?。建筑施?工員工作?總結(jié)4?、加強與?領(lǐng)導和同?事之間的?溝通，使?領(lǐng)導的監(jiān)?督工作更?為深入。?以上為?我個人的?工作總結(jié)?，希望各?位領(lǐng)導和?同事給予?指教。?施工員個?人年終工?作總結(jié)樣?本（二）?我是_?___建?筑有限公?司工程部?中的一名?專業(yè)技術(shù)?人員和管?理人員。?能為自己?的專業(yè)而?奮斗拼搏?，我感到?無比的自?豪和喜悅?，同時深?深感謝公?司給我這?樣一個機?會，一個?發(fā)展空間?!___?_年是我?們公司開?發(fā)___?_國際項?目的一年?，也是公?司成功崛?起的一年?，更是我?們工程部?輝煌的一?年。作為?一名土建?工程師，?在工程部?領(lǐng)導下，?我主要做?了一下幾?方面的工?作。一?、工程技?術(shù)管理方?面1、?認真審核?施工圖，?這是施工?技術(shù)管理?中的第一?步，也是?關(guān)鍵的一?步。在仔?細查看建?筑結(jié)構(gòu)圖?紙中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計上?有許多遺?漏、差錯?和矛盾的?地方。比?如：__?__樓聯(lián)?廊處結(jié)構(gòu)?上多設(shè)一?根梁，影?響了整個?立面效果?。___?_樓局部?梁沒有配?筋，無法?按圖施工?。1、?____?樓局部門?窗沒有細?部尺寸，?等等問題?。在發(fā)現(xiàn)?了這些技?術(shù)問題后?，我及時?準備的向?工程部領(lǐng)?導和設(shè)計?人員聯(lián)系?，根據(jù)現(xiàn)?場的情況?和規(guī)范要?求，提出?良好的建?議和處理?方案，最?終達到解?決問題，?確保了施?工圖的準?確性和完?整性。?2、做好?技術(shù)交底?，這是施?工技術(shù)管?理中的中?心環(huán)節(jié)在?查閱了施?工組織設(shè)?計和專項?方案設(shè)計?，針對施?工各工序?、各部位?的特點。?進行專門?的口頭和?書面交底?并作施工?日志記錄?。比如：?鋼筋的綁?扎、模板?的安拆、?砼的澆筑?、填充墻?的砌筑、?腳手架的?搭設(shè)等等?。技術(shù)問?題做到預?控在先，?交底在前?，為工程?的施工質(zhì)?量，安全?、進度奠?定了基礎(chǔ)?。二、?工程現(xiàn)場?管理方面?1、工?程質(zhì)量、?安全控制?。按施工?規(guī)范和設(shè)?計要求檢?查各施工?部位的標?高、軸線?，鋼筋布?置，模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護、腳手?架搭設(shè)情?況。在現(xiàn)?場檢查中?發(fā)現(xiàn)了質(zhì)?量、安全?隱患，及?時了其解?施工過程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問?題，待處?理完畢后?，進行檢?查驗收，?最終達到?消除質(zhì)量?安全隱患?。比如_?___樓?8層一處?邊墻剪力?墻施工，?由于支模?不牢固，?在角柱上?沒有加強?支模處理?，在澆筑?砼時發(fā)生?嚴重的爆?模，墻體?移位。經(jīng)?過嚴格的?監(jiān)督和督?促，項目?部按規(guī)范?，按我們?的要求把?新澆的砼?全部清打?干凈，經(jīng)?設(shè)計、監(jiān)?理、建設(shè)?單位檢查?驗收后，?重新澆筑?的砼。經(jīng)?過這次經(jīng)?驗和教訓?，在8層?以上相同?部位，加?強了模板?的支撐，?采用縱橫?方向拉撐?，再也沒?有發(fā)生類?似的爆模?現(xiàn)象。?2、工程?進度控制?。這是我?們工程部?控制的重?點之一。?審查項目?部的工程?進度計劃?的合理性?、準確性?。并且召?開專門的?進度議會?，協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)?系，盡可?能的為項?目的進度?提供優(yōu)質(zhì)?條件，加?強現(xiàn)場進?度的督促?。特別以?我們工程?部領(lǐng)導為?首的指揮?下，工程?總進度達?到了預期?的控制目?標。在這?個施工現(xiàn)?場管理中?，我始終?站好甲方?的崗位，?嚴格要求?自己，督?促監(jiān)理人?員的工作?情況，努?力控制好?工程質(zhì)量?、安全、?進度。發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?若有重大?問題，及?時向工程?部領(lǐng)導匯?報，以便?更好的、?及時的處?理問題，?使工程順?利的進行?。三、?工程成本?控制方面?1、設(shè)?計變更的?審核控制?。凡涉及?增加工程?量的變更?，我都反?復的核實?，確定其?變更的準?確性、必?要性和實?用性。所?有變更都?向領(lǐng)導匯?報，并做?好資料的?收集和整?理，以便?結(jié)算工作?。2、?在原有的?設(shè)計基礎(chǔ)?上，不影?響工程的?使用功能?和整體效?果的前提?下，合理?變更或減?少施工內(nèi)?容。如我?們工程部?在滿足