月度工作總結(jié)匯報分享范文（二篇）

第4頁共4頁月度工作?總結(jié)匯報?分享范文?電氣技?術(shù)院學(xué)生?會是在院?黨委的下?，在院_?___的?悉心指導(dǎo)?和全院的?的熱情支?持參與下?，本著“?全心全意?為同學(xué)服?務(wù)”的最?樸實的工?作宗旨，?不斷完善?運行機(jī)制?，強(qiáng)化意?識，健全?工作職能?。充分發(fā)?揮學(xué)生會?組織的橋?梁紐帶作?用，并在?的大力支?持下，通?過自身的?努力，以?盡職盡責(zé)?，任勞任?怨的工作?，使院學(xué)?生會的各?項工作都?有條不紊?的進(jìn)行，?并得到了?廣大的認(rèn)?可。3?.在__?__年_?___月?為在校內(nèi)?刮起精神?的浪潮，?呼吁全校?師生為人?民做，院?學(xué)生會與?各系學(xué)生?分會學(xué)生?干部于_?___月?____?日下午四?點半在樓?門口舉辦?“學(xué)雷鋒?”活動義?務(wù)大掃除?活動期間?，院學(xué)生?會干部深?入到校園?各個角落?清除草坪?上的紙屑?，清理非?法小海報?等。雖然?只是盡了?一點綿薄?之力，但?是通過自?己的實際?行動能帶?動的人，?強(qiáng)化了“?校園美化?，人人有?責(zé)”的意?識，還是?值得的。?5.在?西南干旱?地區(qū)遭受?干旱的災(zāi)?難時院學(xué)?生的干部?就一干部?形象挺身?而出，組?織全體學(xué)?生會干部?進(jìn)行募捐?，以學(xué)生?干部形象?，起帶頭?作用。這?次活動的?意義是不?論是在什?么困難下?，干部就?是必須凡?是帶頭，?起榜樣作?用，6?.___?_年__?__月份?由院學(xué)生?會與公共?課部聯(lián)合?主辦的第?____?屆校園體?育文化藝?術(shù)節(jié)。學(xué)?院舉辦體?育文化藝?術(shù)節(jié)，旨?在豐富同?學(xué)們的學(xué)?習(xí)生活，?營造校園?體育文化?氛圍，倡?導(dǎo)科學(xué)、?有益健康?的生活方?式，促進(jìn)?同學(xué)們的?全面發(fā)展?。7.?525由?心理信息?部與體育?部聯(lián)合承?辦的心理?健康活動?月中各項?活動取得?的成功離?不開各位?學(xué)生干部?辛勤的付?出，在此?期間我想?大家在這?次活動中?作為主辦?方，你們?肯定在活?動中提升?了不少希?望各位學(xué)?生干部再?接再厲，?爭取把心?理健康活?動辦的越?來越好。?月度工?作總結(jié)匯?報分享范?文（二）?在競爭?激烈的市?場中，在?兩位老總?的正確指?導(dǎo)下，我?公司上半?年銷售業(yè)?績比去年?同期有著?大幅度的?提升，也?是公司突?飛猛進(jìn)的?階段，從?而也確定?了我公司?在西南同?行業(yè)中的?地位?，F(xiàn)?將我公司?財務(wù)部_?___月?份工作總?結(jié)如下：?___?_公司的?內(nèi)部管理?較往年有?進(jìn)一步的?提升。在?內(nèi)部管理?上，公司?的人員結(jié)?構(gòu)作了合?理的調(diào)整?和增加，?為各部門?工作的開?展提供了?充足的馬?力，使他?們更有充?足的干勁?為客戶服?務(wù)為公司?服務(wù);在?人事管理?上加強(qiáng)了?員工思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)，經(jīng)?過培訓(xùn)是?他們的綜?合素質(zhì)得?到更高層?次的提升?，從而更?進(jìn)一步的?提高了公?司的對外?品牌形象?;在辦公?設(shè)備上，?不斷的更?新設(shè)施設(shè)?備，切實?做到了為?員工創(chuàng)造?了一個良?好的工作?環(huán)境，這?樣也為他?們能更好?的為客戶?為公司服?務(wù)提供了?有力的保?障。(?1)嚴(yán)格?執(zhí)行財務(wù)?制度，規(guī)?范財務(wù)行?為，堅持?收支兩條?線，加強(qiáng)?財務(wù)核算?和財務(wù)監(jiān)?督，杜絕?不合理開?支，加強(qiáng)?應(yīng)收款項?的回收，?盡量減少?不必要的?損失，為?公司增收?節(jié)支。在?實際工作?中做到每?周出應(yīng)收?報表，各?類流水帳?目做到日?清月結(jié)，?與產(chǎn)品部?人員緊密?配合，積?極有效的?回收資金?，為訂單?的執(zhí)行作?好配合工?作，使各?類產(chǎn)品的?存儲趨于?合理化，?為銷售人?員搭建起?一個好的?供貨平臺?。(3?)公司的?利益高于?一切，增?強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報?，這是有?目共睹的?，事實勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實。四?.堅持以?人為本，?加強(qiáng)經(jīng)營?管理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的成績?，但是隨?著人員的?增加，各?類費用與?開支也在?增大，使?得公司的?利潤得不?到體現(xiàn)，?而且還出?現(xiàn)了一系?列的問題?，那么在?市場經(jīng)濟(jì)?條件下，?怎樣才能?提高公司?效益，提?高員工的?收益，是?今年一直?以來在探?討的一個?問題。從?內(nèi)部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互攀?比工資高?低的心理?，工作不?專心、不?敬業(yè)，使?得部門之?間的協(xié)調(diào)?性降低;?從外部條?件來看，?不管是客?戶資源還?是供方給?予的支持?，公司是?具備獲得?更大利潤?這個條件?的;怎樣?才能解決?員工的問?題。1?)、就是?要從根本?上來尋求?一個合理?的機(jī)制，?“獎勤者?，罰懶者?”，做到?獎罰分明?，激勵機(jī)?制健全，?才能調(diào)動?起大家的?積極性，?但是這是?一個漸進(jìn)?的過程，?必須要依?靠公司骨?干分子起?帶頭作用?。2)?、加強(qiáng)管?理，要以?實際行動?樹立榜樣?，要做到?上梁正下?梁才不歪?，加強(qiáng)管?理的重點?是實行崗?位責(zé)任制?，崗位責(zé)?任制的優(yōu)?點是責(zé)，?權(quán)、利的?統(tǒng)一原則?