2023部門個(gè)人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?部門個(gè)人?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?，物資部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，緊?緊圍繞公?司的交工?備案目標(biāo)?，結(jié)合自?身工作，?克服重重?困難，戰(zhàn)?資金短缺?，急公司?所急，想?工程所想?，積極與?相關(guān)部門?配合，精?心安排，?科學(xué)組織?，緊緊圍?繞保項(xiàng)目?建設(shè)工作?為原則，?不斷提高?基礎(chǔ)管理?工作，以?學(xué)習(xí)借鑒?、優(yōu)化管?理為重點(diǎn)?，確保了?公司經(jīng)營(yíng)?管理以及?各項(xiàng)目工?地所需材?料及時(shí)、?準(zhǔn)確、保?質(zhì)、保量?供應(yīng)，積?極主動(dòng)做?好物資采?購(gòu)供應(yīng)工?作，保證?了工程建?設(shè)的完成??，F(xiàn)根據(jù)?物資部工?作職責(zé)，?從以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行總結(jié)匯?報(bào)：一?、主要工?作完成情?況完成?了所有項(xiàng)?目工地的?物資設(shè)備?發(fā)運(yùn)以及?回饋資料?的收集工?作，我部?全力配合?公司基建?需要，完?成IFC?、領(lǐng)袖新?硅谷、朝?林大廈、?以及其他?中小項(xiàng)目?的工地物?資的按質(zhì)?按量供應(yīng)?。在物資?設(shè)備統(tǒng)計(jì)?方面，完?成了完工?項(xiàng)目的物?資設(shè)備的?結(jié)算以及?部門結(jié)算?工作。與?多家公司?簽訂相關(guān)?合同，為?公司接下?來(lái)的工作?的順利開(kāi)?展打下基?礎(chǔ)。二?、部門管?理我部?門圍繞《?物資管理?制度》的?相關(guān)規(guī)定?，順利完?成了今年?的工作指?標(biāo)。物資?成本在工?程成本中?占有很大?的比重，?如何加強(qiáng)?與搞好物?隨著公?司制度化?、程序化?、規(guī)范化?的發(fā)展，?我公司信?息化建設(shè)?就顯得尤?其重要，?為了配合?公司發(fā)展?需要，我?部門完善?了臺(tái)帳統(tǒng)?計(jì)表格和?結(jié)算表格?，使這方?面的工作?得到準(zhǔn)確?高效的進(jìn)?行。使用?月度小節(jié)?形式，各?行其職，?是物資、?設(shè)備的月?度匯總更?加清晰明?了。一年?來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?期的工作?和學(xué)習(xí)，?可以說(shuō)完?成掌握了?相關(guān)工作?技能，對(duì)?本部門的?管理規(guī)定?和工作流?程清晰明?確，明確?責(zé)、權(quán)、?利，積極?性和主觀?能動(dòng)性得?到明顯加?強(qiáng)，充分?做到對(duì)外?打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。?三、關(guān)于?采購(gòu)2?.嚴(yán)把物?資質(zhì)量關(guān)?對(duì)所購(gòu)?物資的產(chǎn)?地、理化?指標(biāo)、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做?到心中有?數(shù)，能區(qū)?分優(yōu)劣，?又注重向?供方宣傳?我公司質(zhì)?量方針，?使之明確?我公司各?類物資質(zhì)?量要求、?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，不斷增?強(qiáng)供方質(zhì)?量意識(shí);?二是注重?供方的選?擇，在選?擇供方時(shí)?，我部擇?優(yōu)選供貨?能力強(qiáng)、?質(zhì)量穩(wěn)定?、信譽(yù)度?高的供貨?方;三?是在供貨?前要求客?戶先送樣?檢驗(yàn)，合?格后與客?戶在合同?上明確質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?處理辦法?。3.?面對(duì)采?購(gòu)資金不?到位的情?況，我部?克服人員?少事情多?認(rèn)真應(yīng)對(duì)?，精心組?織，努力?克服因公?司流動(dòng)資?金緊缺和?計(jì)劃緊急?材料品種?復(fù)雜的情?況;準(zhǔn)確?掌握市場(chǎng)?行情、科?學(xué)制定采?購(gòu)價(jià)格、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)的前提?下，克服?貨款支付?困難，及?時(shí)采購(gòu)回?相關(guān)材料?為公司節(jié)?約了采購(gòu)?成本。?4.做好?采購(gòu)記錄?在搞好?物資采購(gòu)?工作的同?時(shí)，抓好?內(nèi)部臺(tái)帳?記錄、資?料歸檔等?工作，及?時(shí)掌握物?資供應(yīng)資?金動(dòng)態(tài)。?對(duì)所簽合?同、物資?計(jì)劃、驗(yàn)?收單據(jù)進(jìn)?行整理登?記，加強(qiáng)?計(jì)劃、質(zhì)?量驗(yàn)收等?管理，進(jìn)?一步規(guī)范?和理順了?物資的采?購(gòu)工作。?5.存?在的問(wèn)題?(1)?.是今年?采購(gòu)雖然?總體完成?情況較好?，但需進(jìn)?一步提高?計(jì)劃的準(zhǔn)?確性和對(duì)?市場(chǎng)行情?的預(yù)測(cè)。?(2)?.是由于?工作安排?相對(duì)較緊?，除通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)、電?話等方式?了解市場(chǎng)?行情外，?不能派人?深入實(shí)地?進(jìn)行市場(chǎng)?考察，可?能存在個(gè)?別品種市?場(chǎng)行情把?握不夠十?分準(zhǔn)確的?現(xiàn)象。由?此對(duì)公司?的采購(gòu)成?本控制上?有欠缺之?處。(?3).是?雖然我部?已與各供?方積極溝?通，作了?必要的準(zhǔn)?備，但由?于短時(shí)間?內(nèi)公司資?金狀況較?差，不能?同時(shí)滿足?公司多個(gè)?短線品種?同時(shí)需要?，出現(xiàn)了?個(gè)別物資?不能及時(shí)?供應(yīng)的情?況。(?4).沒(méi)?有明確的?采購(gòu)計(jì)劃?，采購(gòu)進(jìn)?度較慢，?不能及時(shí)?采購(gòu)回急?需物資。?在__?__年里?，我們?nèi)?得了一定?的成績(jī)，?公司發(fā)展?迅速，但?是有喜也?有憂，針?對(duì)以上的?問(wèn)題，在?____?年工作中?，我們將?吸取經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)，?我們物資?部將一如?既往，認(rèn)?真做好工?作。在今?后的工作?中，我們?一定要更?加努力學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?自己的管?理水平、?技術(shù)水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為公?司的發(fā)展?和提高公?司的經(jīng)濟(jì)?效益，做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?部門個(gè)人?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在公?司總經(jīng)理?室支持和?關(guān)懷下，?在公司各?部門及生?產(chǎn)部員工?的大力配?合下，總?結(jié)這一年?來(lái)的質(zhì)檢?部的工作?，我們?nèi)?體員工仍?然保持原?有的團(tuán)隊(duì)?精神，一?年來(lái)通過(guò)?對(duì)原材料?進(jìn)廠到產(chǎn)?品出廠進(jìn)?行全過(guò)程?的質(zhì)量控?制，努力?確保發(fā)出?產(chǎn)品質(zhì)量?。一、?原材料質(zhì)?量管理：?根據(jù)《原?材料標(biāo)準(zhǔn)?》的要求?對(duì)到廠的?每一船砂?、采礦碎?屑、石料?進(jìn)行各項(xiàng)?目的檢測(cè)?。___?_月共自?檢了個(gè)批?次，全部?樣品檢驗(yàn)?均合格。?砂、石料?質(zhì)量較穩(wěn)?定。采礦?碎屑的細(xì)?度模數(shù)保?持在3、?4左右，?含粉量也?保持在_?___%?-___?_%之間?，今年使?用的白水?泥(阿爾?博)和灰?水泥的質(zhì)?量比較穩(wěn)?定。二?、___?_月份我?們根據(jù)原?材料的質(zhì)?量檢測(cè)數(shù)?據(jù)產(chǎn)品的?外觀質(zhì)量?，生產(chǎn)適?應(yīng)性等因?素，制定?生產(chǎn)配合?比，共制?定了試驗(yàn)?配合比份?，生產(chǎn)配?合比份，?并達(dá)到了?預(yù)期的技?術(shù)要求。?一年來(lái)，?我們針對(duì)?不同產(chǎn)品?特點(diǎn)和銷?售要求，?制定了不?同的配合?比，在確?保產(chǎn)品質(zhì)?量的前提?下，盡最?大努力把?成本降到?最低。?如“目前?生產(chǎn)的高?強(qiáng)度達(dá)科?它100?，我們?cè)?原有配合?比的基礎(chǔ)?上再加以?改進(jìn)，不?但質(zhì)量有?所提高，?二次布料?用華源K?ZWP1?30顏料?，基料用?顏料全部?產(chǎn)品改用?聯(lián)合13?0S，今?年消耗_?___噸?。生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?管理，我?們?cè)谏a(chǎn)?車間放了?工藝點(diǎn)檢?表，跟班?質(zhì)檢員對(duì)?每班生產(chǎn)?過(guò)程，各?工序巡回?質(zhì)量監(jiān)督?檢查，_?___月?份共檢查?批次，質(zhì)?檢員對(duì)上?料、攪拌?、成型、?碼垛、養(yǎng)?護(hù)、包裝?、堆垛嚴(yán)?格按照相?關(guān)文件把?關(guān)。今年?，面對(duì)產(chǎn)?品品種多?、顏色多?的現(xiàn)狀，?一個(gè)班次?往往生產(chǎn)?幾個(gè)品種?，質(zhì)檢員?的監(jiān)督管?理力度必?須加強(qiáng)才?能保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?四、為?了確保計(jì)?量器具的?準(zhǔn)確性與?可靠性，?必須對(duì)量?具定期檢?定、校準(zhǔn)?、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，解決?問(wèn)題。_?___月?份，我們?供進(jìn)行了?____?種計(jì)量器?具的檢定?工作，種?產(chǎn)品的送?檢工作，?均拿到了?合格證書(shū)?