生產(chǎn)部年終個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部年?終個(gè)人工?作總結(jié)范?文時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_年，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗(yàn)方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對(duì)模具?進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗(yàn)員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對(duì)車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方?面加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1、雖然?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動(dòng)溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?、生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、_?___年?度工作規(guī)?劃和工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對(duì)?自己的崗?位，重點(diǎn)?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識(shí)?，提高解?決問題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動(dòng)地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3、完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動(dòng)搖地?成為一個(gè)?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會(huì)辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長(zhǎng)?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚(yáng)鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅(jiān)持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個(gè)腳印堅(jiān)?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?4、加強(qiáng)?本職工作?，技能學(xué)?習(xí)使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進(jìn)一步?提高與加?強(qiáng)。5?、樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，加?強(qiáng)自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動(dòng)，?團(tuán)結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個(gè)?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對(duì)的?問題，從?容的面對(duì)?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實(shí)自?己，客觀?的面對(duì)自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個(gè)人都?會(huì)有美好?的明天!?生產(chǎn)部?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?年已經(jīng)過?去，充滿?生機(jī)與挑?戰(zhàn)的__?__年已?經(jīng)到來，?回顧過去?，一年來?，我生產(chǎn)?部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，全體?員工團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，努?力拼搏，?順利圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以下回?顧和總結(jié)?，同時(shí)祈?愿公司_?___年?在大家的?共同努力?下更加美?好。一?、工作回?顧：1?、安全生?產(chǎn)方面：?一年來?，我生產(chǎn)?部始終把?“安全高?于一切、?責(zé)任重于?泰山”的?理念當(dāng)作?整個(gè)生產(chǎn)?工作的首?要任務(wù)來?抓，將安?全工作納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?按時(shí)召開?班前會(huì)議?和安全周?會(huì)，堅(jiān)持?實(shí)行每小?時(shí)安全檢?查制度，?監(jiān)督和排?除各車間?的安全隱?患，不斷?健全和落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?度，重大?危險(xiǎn)源建?檔并實(shí)行?重點(diǎn)監(jiān)控?，因地制?宜地向職?工灌輸安?全知識(shí)和?操作技能?，一線職?工安全意?識(shí)穩(wěn)步提?高，全年?未發(fā)生一?起人身傷?害和重大?設(shè)備損壞?事故，全?年安全事?故為“0?”。2?、全年生?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量方?面：車間?全年合計(jì)?生產(chǎn)噸，?合計(jì)噸，?全年產(chǎn)量?總計(jì)__?__噸，?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率_?___%?，車間全?年合計(jì)生?產(chǎn)S75?級(jí)噸，全?年生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?____?%，在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面，一年?來，我們?加強(qiáng)過程?質(zhì)量控制?，嚴(yán)格做?到不合格?產(chǎn)品不出?車間，入?庫檢驗(yàn)合?格率__?__%，?____?%以上達(dá)?到或超過?國(guó)家和行?業(yè)要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。雖然在?生產(chǎn)過程?中仍然存?在一些質(zhì)?量問題，?我堅(jiān)信，?只要每位?員工增強(qiáng)?質(zhì)量使命?感，全力?投入到生?產(chǎn)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)進(jìn)?一步提高?。3、?設(shè)備管理?方面：在?過去的一?年里，各?車間設(shè)備?運(yùn)行良好?，沒有因?為設(shè)備故?障影響到?較大的工?作進(jìn)度，?在定期的?檢修和日?常保養(yǎng)下?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?4、勞?動(dòng)紀(jì)律和?人員管理?方面：?一年來，?我們提出?“強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律，?確保安全?生產(chǎn)”的?理念，對(duì)?職工加強(qiáng)?監(jiān)督管理?和說服教?育力度，?循序漸進(jìn)?的引導(dǎo)職?工向好的?方向發(fā)展?，增強(qiáng)了?職工的榮?辱觀和遵?章守紀(jì)的?思想，一?改以往的?落后面貌?，推動(dòng)了?各項(xiàng)工作?更好更快?的向前發(fā)?展。二?、存在的?不足和對(duì)?策：1?、在安全?方面，職?工的安全?意識(shí)淡薄?，處理突?發(fā)事件的?能力仍然?不強(qiáng)，一?部分職工?存在嚴(yán)重?的冒險(xiǎn)蠻?干行為和?對(duì)安全的?漠然視之?和僥幸心?理，對(duì)安?全防護(hù)用?品的作用?不能深刻?認(rèn)識(shí)，這?與培養(yǎng)職?工的安全?意識(shí)、樹?立安全危?機(jī)感、落?實(shí)安全責(zé)?任制做的?不夠好、?不到位有?很大關(guān)系?。在__?__年里?，我們會(huì)?履行自身?職責(zé)，加?大職工的?安全教育?和培訓(xùn)，?定期做好?突發(fā)事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實(shí)、抓?細(xì)、抓出?成效，不?走過場(chǎng)。?2、在?質(zhì)量方面?，缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?意識(shí)，沒?有完善的?質(zhì)量管理?問責(zé)制度?，個(gè)別職?工盲目追?求產(chǎn)量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關(guān)己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時(shí)?不到位的?情況下會(huì)?出現(xiàn)真空?。針對(duì)此?類問題，?我們將建?立健全質(zhì)?量問責(zé)制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質(zhì)?量使命感?，生產(chǎn)工?序?qū)訉影?關(guān)，層層?落實(shí)。?3、節(jié)能?降耗方面?，之前，?我們對(duì)各?生產(chǎn)車間?的工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能降?耗的措施?進(jìn)行過細(xì)?化、量化?控制，但?由于我們?是訂單和?間斷式生?產(chǎn)，訂單?的連續(xù)性?怎樣直接?影響到節(jié)?能降耗的?諸多方面?，有時(shí)候?任務(wù)不足?也使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?松懈，員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?。在這方?面我們已?策劃實(shí)行?有效的激?勵(lì)措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?在工藝方?面積極吸?收外界先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?改造落后?產(chǎn)能和設(shè)?施，力爭(zhēng)?把生產(chǎn)成?本降到最?低，三?、自身總?結(jié)：_?___年?已經(jīng)過去?，我來公?司也已經(jīng)?六年多的?時(shí)間了，?經(jīng)歷了這?幾年的生?產(chǎn)管理工?作，在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?厚愛和全?體員工的?支持幫助?下，我不?斷加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)和?實(shí)踐總結(jié)?，逐步熟?悉了公司?的運(yùn)作程?序，基本?掌握了整?個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)的操作?過程，為?今后的工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。但?我個(gè)人也?存在不足?之處，最?主要的是?不善于有?效的表達(dá)?，這也直?接影響到?工作效果?。在今后?的工作中?我會(huì)保持?長(zhǎng)久的工?作熱