民營個人企業(yè)采購部門年終工作總結(jié)標準模板（二篇）

第5頁共5頁民營個人?企業(yè)采購?部門年終?工作總結(jié)?標準模板?回顧即?將過去的?____?，采購部?成員和其?它部門的?各位領(lǐng)導?及同事在?工作和生?活中都給?予了我足?夠的支持?和幫助。?在這一年?當中，采?購部門的?工作基本?上滿足了?公司業(yè)務(wù)?訂單的需?求。在_?___我?將繼續(xù)努?力，做好?本職工作?，不斷完?善自我，?確保物料?的供應(yīng)和?質(zhì)量的控?制，為公?司的發(fā)展?盡一份綿?力。堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則?，F(xiàn)?將一年來?的主要工?作情況述?職如下：?一、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?、部門的?日常工作?采購部?現(xiàn)有人員?____?人，采用?分工協(xié)作?的方式負?責公司原?主輔材料?的進行采?購。2?、圍繞控?制成本在?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面?開展工作?采購部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購?產(chǎn)品性能?優(yōu)化的結(jié)?構(gòu)”為工?作目標，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進?行詢比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。同時調(diào)?整了部份?工作程序?，增加了?采購復核?環(huán)節(jié)，采?取由采購?人員在對?材料、設(shè)?備詢比價?的基礎(chǔ)上?進行復核?，再由采?購部經(jīng)理?進一步復?核，實行?了“采購?部的兩級?價格復核?機制”。?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細節(jié)中?得到煅練?。3、?進一步加?強對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)_?___采?購部進一?步加強了?對供應(yīng)商?管理，本?著對每位?供應(yīng)商負?責的態(tài)度?，制定了?《供應(yīng)商?資料卡》?并對其進?行分類登?記，確保?了每一個?供應(yīng)商資?料不會流?失。同時?也利于采?供對供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大了市?場信息空?間。建立?了《合格?供應(yīng)商名?錄》，在?進行報價?之前，對?供方進行?評價和分?析，合格?者才能進?入合格供?應(yīng)商名錄?，才具有?報價資格?。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至拿?他們當自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。從?而搶占節(jié)?約成本、?降低價格?的制高點?，為公司?的持續(xù)健?康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?4、逐?步加強對?材料價格?信息的管?理采購?部進一步?加強了對?材料、信?息的管理?，每一次?材料采購?的計劃、?詢比價都?進行了復?印留底，?保持了信?息資料的?完整，同?時輸入電?腦保存，?建立采購?部材料信?息庫，以?備隨時查?閱、對比?。二、?____?將具體從?以下幾方?面予以改?進1、?制定采購?預(yù)算與估?計成本?制定采購?預(yù)算是在?具體實施?原輔料采?購行為之?前對采購?成本的一?種估計和?預(yù)測，是?對整個采?購資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?采購資金?進行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時建?立了一個?資金的使?用標準，?以便對采?購實施行?為中的資?金使用進?行隨時的?檢測與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動?。有了采?購預(yù)算的?約束，能?提高采購?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購資金的?流向和流?量，從而?達到控制?采購成本?以期達到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?、改進供?應(yīng)商的選?擇在進?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當控?制，以便?在需要時?候能隨時?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時?在采購的?環(huán)節(jié)控制?上___?_將著手?幾個環(huán)節(jié)?并做相應(yīng)?調(diào)整。?三、__?__工作?規(guī)劃1?、配合公?司降低組?件銷售價?格在原?材料上應(yīng)?多尋找性?價比合適?的廠商合?作，來降?低公司的?材料成本?，我將結(jié)?合歷年來?的供應(yīng)商?供應(yīng)狀況?，整理價?格資料，?做好備份?工作，將?現(xiàn)有的供?應(yīng)商資料?存檔。?2、完善?太陽能發(fā)?電系統(tǒng)材?料資料?和研發(fā)部?一起完善?材料選型?，樣品和?整套系統(tǒng)?測試工作?，材料選?型上力求?常規(guī)化，?標準化。?3、提?前做好詢?價比價工?作配合銷?售部及研?發(fā)部進行?報價工作?在材料?的審核上?與研發(fā)部?及銷售部?多溝通力?求材料量?化、標準?化采購。?材料采?購的及時?性在__?__必須?要有一個?質(zhì)的飛躍?，全力滿?足公司正?常生產(chǎn)的?安排需要?，確保好?材料的到?貨時間及?時，減輕?由此給生?產(chǎn)部和銷?售部帶來?的不利因?素。民?營個人企?業(yè)采購部?門年終工?作總結(jié)標?準模板（?二）這?____?月來，作?為一名新?員工，這?____?月里，我?像學徒一?樣跟在老?同事的后?面，學習?著工作中?的一點一?滴，不斷?的累積著?經(jīng)驗?，F(xiàn)?在，我將?這___?_個月來?的工作，?記錄如下?：一、?發(fā)現(xiàn)自己?的空缺?作為畢業(yè)?不久的新?人，我開?始的時候?總是認為?自己已經(jīng)?有了不少?的經(jīng)驗。?學校中的?成績不錯?給了我“?無論是哪?個相關(guān)職?業(yè)我都能?做的不錯?”的錯覺?。直到無?情的面試?和嚴謹?shù)?工作一一?襲來，將?我的棱角?全部磨得?平平整整?。在培?訓期間，?我就已經(jīng)?漸漸的察?覺到，自?己其實在?這份工作?上的優(yōu)勢?并沒有多?少。那些?就算不是?本專業(yè)的?人，但是?因為有了?一些經(jīng)驗?，都比我?做的更加?出色!而?反觀我，?因為自己?的自大，?反而有很?多缺失的?地方反而?看不到!?雖然這些?問題都在?工作中慢?慢的被發(fā)?現(xiàn)，但是?要全部都?改正，還?需要一段?時間。?二、在工?作中學?在工作中?，我只能?跟在前輩?的后面，?雖然經(jīng)過?了短暫的?培訓，但?是工作上?的事情我?還是有很?多的搞不?懂的地方?。但是用?前輩們的?話來說：?“做著做?著就自然?知道了。?”聽上去?沒什么意?義的話，?但是卻讓?我真的感?覺到了“?話粗理不?粗”的道?理。在?過去，我?總是在學?習理論知?識，但正?式開始實?戰(zhàn)的時候?，這些理?論知識更?本沒有時?間去讓我?發(fā)揮，反?倒是那些?熟門熟路?的同事們?，隨心所?欲的發(fā)揮?著自己的?經(jīng)驗。當?時我就察?覺到，自?己學過的?知識不過?是個思路?，想要做?這行，到?底還是要?靠自己的?經(jīng)驗。?三、累積?后的自己?經(jīng)過_?___個?月的學習?和實踐，?我也能獨?自去完成?一些工作?。和當初?的自己比?起來，確?實有了不?少的提升?進步，但?是想要作?為一名出