物流財務(wù)個人年終工作總結(jié)及計劃樣本（二篇）

第10頁共10頁物流財務(wù)?個人年終?工作總結(jié)?及計劃樣?本__?__年，?公司財務(wù)?科在__?__物流?公司財務(wù)?部、__?__公司?黨政班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體?財務(wù)人員?的共同努?力下，認?真___?_執(zhí)行公?司財務(wù)預(yù)?算，緊緊?圍繞公司?“四型一?流”發(fā)展?規(guī)劃，以?加強財務(wù)?核算、提?高會計素?質(zhì)為主要?工作內(nèi)容?，以精細?化核算、?數(shù)量化考?核為工作?方法，以?利潤化為?目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任為主?線，全面?推行制度?化、標(biāo)準?化、程序?化、信息?化的財務(wù)?管理模式?，加強成?本核算，?實行全員?、全過程?的財務(wù)管?理策略，?為完成_?___年?各項經(jīng)營?工作目標(biāo)?作出了應(yīng)?有的貢獻?。在新?的一年里?，財務(wù)科?將一如既?往的緊緊?圍繞公司?的總體經(jīng)?營思路，?從嚴管理?，積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策?當(dāng)好參謀?，具體有?以下__?__年財?務(wù)工作計?劃安排。?一、財?務(wù)工作計?劃要顧全?大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?堅定目標(biāo)?不動搖。?年初財?務(wù)預(yù)算，?是通過公?司職代會?集體意見?表決制訂?的，它反?映了公司?新的一年?總體經(jīng)營?目標(biāo)和任?務(wù)。財務(wù)?科全體人?員要端正?態(tài)度，積?極發(fā)揮主?觀能動性?，時刻堅?持以公司?大局為重?，不折不?扣的完成?公司安排?的各項工?作任務(wù)。?1、按?財務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理?安排調(diào)度?資金，充?分發(fā)揮資?金利用效?率。平時?要積極提?供全面、?準確的經(jīng)?濟分析和?建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好?參謀。?2、積極?爭取政策?。積極利?用行業(yè)政?策，動腦?筋、想辦?法、爭取?銀行等相?關(guān)部門優(yōu)?惠政策，?為公司謀?取經(jīng)濟利?益。3?、深入研?究稅收政?策，合理?避稅增效?益。新的?一年里，?全體財務(wù)?人員應(yīng)加?強稅收政?策法規(guī)的?研究和學(xué)?習(xí)，加強?與稅務(wù)部?門各項工?作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，?通過合理?避稅為公?司增加效?益。4?、搞好電?費清收核?算，合理?調(diào)度資金?完成年度?預(yù)算。近?年來電費?回收程序?逐步規(guī)范?，高耗能?企業(yè)市場?回暖，電?費回收成?績顯著，?給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶?來積極有?利影響，?同時也給?財務(wù)流動?資金管理?提出了更?高要求。?____?年，我們?應(yīng)適應(yīng)新?形勢，進?一步加強?流動資金?分析和管?理，為公?司謀求利?益。5?、搞好固?定資產(chǎn)管?理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)?帶來效益?。___?_年，我?們應(yīng)加強?閑置資產(chǎn)?、報廢資?產(chǎn)處置工?作，努力?提高資產(chǎn)?利潤率。?二、財?務(wù)工作計?劃要加強?管理，挖?潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的?實現(xiàn)和效?益的增長?服務(wù)。?管理是生?產(chǎn)力，是?企業(yè)正常?運行的保?證，管理?是提高企?業(yè)核心競?爭力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新?的機制，?必須靠管?理來保證?，管理對?企業(yè)來說?是永恒的?。為此?，財務(wù)科?將加強內(nèi)?部管理列?入工作重?點，即進?一步加強?財務(wù)管理?，降低財?務(wù)費用，?控制生產(chǎn)?成本，實?行全面預(yù)?算管理，?合理安排?，壓縮不?必要的或?不急需的?開支，做?到全年生?產(chǎn)、開支?有預(yù)算，?有計劃，?使企業(yè)資?金得到有?效合理的?發(fā)揮效益?。同時財?務(wù)工作計?劃中對于?機關(guān)科室?和各站所?的費用，?實行科學(xué)?預(yù)算，包?干使用，?并納入年?底對各單?位的考核?，有效控?制各項費?用的不合?理開支。?1、業(yè)?務(wù)招待費?管理。?____?年我們對?業(yè)務(wù)招待?費的管理?辦法依然?采取行政?負責(zé)、工?會參與、?紀委監(jiān)督?、包干使?用、超支?不補、節(jié)?約歸公的?原則管好?用好業(yè)務(wù)?招待費。?嚴格執(zhí)行?“就餐代?金券制”?。2、?差旅費管?理。嚴?格規(guī)范差?旅費報銷?程序和職?工借款的?還款時限?，堅持按?照公司《?____?加強差旅?費和職工?借款管理?____?》制度執(zhí)?行。做到?堅持原則?，一事同?人，杜絕?虛報冒領(lǐng)?，借款長?期不還，?占有公司?資金挪作?它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電?話費管理?。嚴格?預(yù)算控制?，電話費?預(yù)算按科?室為單位?包干到位?，努力降?低話費開?支。4?、辦公費?管理。?辦公費管?理要按照?年初各科?室列出計?劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)?一采購、?保管，各?單位按計?劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行?。5、?車輛費用?管理。?嚴格執(zhí)行?公司制訂?的相關(guān)車?輛費用管?理辦法，?從嚴從細?加強管理?。車輛維?修必須先?有計劃，?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準后進行?維修;車?輛用油由?財務(wù)科負?責(zé)采購、?結(jié)算，車?輛服務(wù)中?心負責(zé)保?管、登記?、領(lǐng)用，?杜絕亂購?、無計劃?領(lǐng)用。?三、財務(wù)?工作計劃?要明確責(zé)?任，從嚴?要求，積?極抓好會?計從業(yè)人?員職業(yè)道?德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高?服務(wù)水平?。財務(wù)?科作為公?司的一個?對外窗口?科室，我?們將認真?落實__?__公司?供電服務(wù)?“十項承?諾”，提?高服務(wù)水?平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方?便、規(guī)范?、真誠”?的服務(wù)方?針在財務(wù)?科得到充?分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓?公司全體?干群稱心?，外讓社?會各相關(guān)?人員及部?門滿意。?財務(wù)科倡?導(dǎo)“會計?為生產(chǎn)經(jīng)?營一線服?務(wù)、上一?流程為下?一流程服?務(wù)、全員?為客戶服?務(wù)，每個?崗位相互?服務(wù)”的?意識，切?實抓好財?務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。四?、財務(wù)工?作計劃要?穩(wěn)定財務(wù)?隊伍，繼?續(xù)加強會?計從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范?供電所財?務(wù)管理，?使全公司?財務(wù)會計?工作再上?新臺階。?___?_年度我?們財務(wù)工?作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增?強財務(wù)隊?伍為主，?通過集中?培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相?結(jié)合的會?計業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和規(guī)范?供電所財?務(wù)管理為?主要內(nèi)容?，扎扎實?實的把全?公司的財?務(wù)工作推?上一個新?臺階。我?們具體從?以下幾方?面入手：?1、穩(wěn)?定增強財?務(wù)隊伍。?對現(xiàn)有財?務(wù)從業(yè)人?員進行業(yè)?務(wù)考核，?同時選拔?引納相對?優(yōu)秀、有?會計基礎(chǔ)?的人員加?入財務(wù)隊?伍，實行?優(yōu)勝劣汰?，增強公?司財務(wù)隊?伍的實力?，為全公?司的經(jīng)營?穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。?2、加強?理論培訓(xùn)?，增強財?務(wù)的宏觀?經(jīng)濟管理?意識。使?財務(wù)人員?從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)?務(wù)的工作?狀態(tài)得到?改變，充?分認識財?務(wù)工作的?連續(xù)性、?復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前?意識。?3、加強?企業(yè)經(jīng)營?財務(wù)分析?培訓(xùn)。以?推行全面?預(yù)算管理?為目標(biāo)，?培養(yǎng)會計?從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營?管理的事?前預(yù)測、?事中分析?和站所基?礎(chǔ)財務(wù)分?析工作。?4、加?強會計實?務(wù)培訓(xùn)。?注重工作?效率，以?推行財務(wù)?會計電算?化核算為?目標(biāo)，全?面提高財?務(wù)人員素?質(zhì)?？?之，我們?將以現(xiàn)在?擬定的財?務(wù)工作計?劃范文為?宗旨，在?今后的財?務(wù)工作中?，我們財?務(wù)科的奮?斗目標(biāo)是?：在省市?公司財務(wù)?部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)?部門和科?室的積極?配合支持?下，逐漸?培養(yǎng)出一?支以規(guī)范?化流程、?精細化核?算、數(shù)據(jù)?化考核為?基礎(chǔ)的科?學(xué)管理型?財務(wù)隊伍?;在今后?的經(jīng)營管?理中，緊?緊圍繞公?司“四型?一流”發(fā)?展規(guī)劃，?時刻堅持?科學(xué)性預(yù)?測、過程?化控制、?準確性核?算的工作?方法和態(tài)?度，為全?面完成新?一年度的?財務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任務(wù)?而努力奮?斗。物?流財務(wù)個?人年終工?作總結(jié)及?計劃樣本?（二）?今年在集?團公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，審計?部嚴格遵?守國家各?項法律、?法規(guī)，認?真履行集?團的《內(nèi)?部審計管?理制度》?。根據(jù)集?團公司_?___年?度工作的?總體要求?和審計計?劃，內(nèi)部?審計工作?以集團公?司企業(yè)管?理年為中?心，加強?企業(yè)精細?化管理，?突出重點?，切實履?行職責(zé)，?較好地完?成了全年?審計工作?計劃和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?審計任務(wù)?，現(xiàn)就_?___年?度審計工?作總結(jié)如?下：一?、完成主?要工作?____?年共完成?審計項目?某某項，?其中年度?財務(wù)收支?及年度預(yù)?算執(zhí)行狀?況審計某?某項，專?項經(jīng)營考?核審計某?某項，任?期經(jīng)濟職?責(zé)審計某?項，投資?企業(yè)財務(wù)?收支與資?產(chǎn)負債審?計某項，?基建工程?項目預(yù)算?審計某某?項，基建?工程項目?結(jié)算審計?某某項，?為完善集?團經(jīng)營管?理、提高?經(jīng)濟效益?做出了貢?獻。1?、預(yù)算執(zhí)?行審計與?財務(wù)收支?審計并軌?同行。?預(yù)算執(zhí)行?結(jié)合財務(wù)?收支管理?、自保效?益并軌進?行審計，?在進行預(yù)?算執(zhí)行的?過程審核?時，針對?財務(wù)收支?、資產(chǎn)管?理、內(nèi)控?制度執(zhí)行?、內(nèi)控流?程操作等?狀況進行?貼合性檢?查，發(fā)現(xiàn)?各種問題?，及時與?各單位溝?通，針對?審計報告?的存在問?題，提出?相關(guān)推薦?，指導(dǎo)整?改。__?__年度?完成上年?度財務(wù)收?支與預(yù)算?執(zhí)行審計?某某項，?發(fā)現(xiàn)問題?某某項，?提出推薦?某某項。?____?月份審計?部對年度?審計發(fā)現(xiàn)?問題的整?改狀況與?逾期應(yīng)收?賬款催收?進行審計?回訪，個?性是針對?整改不到?位單位，?提出指導(dǎo)?性意見并?敦促其切?實執(zhí)行。?透過審計?，嚴肅了?集團公司?財務(wù)管理?制度與財?經(jīng)紀律，?為下一年?預(yù)算執(zhí)行?儲備了動?力。2?、開展專?項經(jīng)營考?核審計。?___?_年某月?，公司為?扭轉(zhuǎn)某某?汽車租賃?公司年年?虧損局面?，重新任?命總經(jīng)理?，并與之?簽訂經(jīng)營?考核職責(zé)?書。為配?合集團經(jīng)?營管理，?審計部精?心研讀文?件精神，?深入企業(yè)?了解經(jīng)營?狀況，與?相關(guān)單位?反復(fù)磋商?，報請主?管領(lǐng)導(dǎo)審?核，最終?確認某某?汽車租賃?公司的經(jīng)?營績效考?核結(jié)果，?維護公司?經(jīng)營考核?嚴肅性，?同時也肯?定了二級?企業(yè)勤奮?、用心的?經(jīng)營成果?。3、?完善投資?企業(yè)審計?，帶給投?資評估依?據(jù)。為?評價對外?投資企業(yè)?的管理效?果的需要?，根據(jù)集?團公司領(lǐng)?導(dǎo)安排對?投資企業(yè)?進行審計?，對__?__年度?省某某等?三家公司?財務(wù)收支?與資產(chǎn)負?債審計，?深入、綜?合評價投?資公司的?管理效益?。個性是?某某公司?經(jīng)營合同?到期，需?對今后一?段時間進?行經(jīng)營預(yù)?測，為投?資決策帶?給依據(jù)。?4、加?強離任審?計，帶給?人事管理?參考。?____?年，寶某?某原總經(jīng)?理、新某?湖副總經(jīng)?理崗位變?動，根據(jù)?集團公司?安排進行?離任審計?，對其任?期內(nèi)經(jīng)營?目標(biāo)的完?成、經(jīng)營?、資產(chǎn)管?理等進行?全面評價?，為集團?人事考核?帶給參考?。5、?完善基建?工程審計?___?_年，基?建工程項?目多，現(xiàn)?場監(jiān)管頻?繁、預(yù)結(jié)?算審計任?務(wù)繁重。?工程審計?人員深入?工程項目?現(xiàn)場，開?展現(xiàn)場工?程監(jiān)督、?材料審計?等，糾正?相關(guān)部門?流程方面?存在錯誤?，做到實?施事前項?目審查、?事中監(jiān)督?管理和事?后造價控?制的系統(tǒng)?化工程審?計模式。?____?年完成基?建工程項?目預(yù)算審?計某某項?，預(yù)算金?額某某萬?元，核減?金額某某?萬元;基?建工程項?目結(jié)算審?計某某項?，結(jié)算報?審金額某?某萬元，?核減金額?某某萬元?。根據(jù)?集團公司?要求，對?工程結(jié)算?超過百萬?的基建項?目，引進?外部腦力?與市場信?息，公平?、公正進?行工程結(jié)?算審核。?____?年引進外?部力量進?行工程造?價審核某?項，結(jié)算?報審金額?某某萬元?，核減金?額某某萬?元。為集?團降低了?工程造價?，節(jié)省超?多的資金?。二、?主要工作?體會1?、集團領(lǐng)?導(dǎo)重視，?是推動內(nèi)?部審計工?作的關(guān)鍵?。__?__年度?在集團公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和支?持下，克?服審計部?自有人手?不足等困?難，成功?從二級企?業(yè)借調(diào)財?務(wù)部長等?業(yè)務(wù)能手?來支援，?二級企業(yè)?財務(wù)部長?熟悉管理?與業(yè)務(wù)流?程，給審?計工作進?展帶來必?須便利，?推動年度?審計工作?順利完成?。2、?加強過程?管控，提?升內(nèi)審質(zhì)?量。質(zhì)?量是內(nèi)部?審計工作?的生命。?審計部從?制度、手?段和成果?管理等多?個層面入?手，全面?提升內(nèi)部?審計工作?質(zhì)量。?在管理標(biāo)?準化方面?，審計部?在審計管?理、內(nèi)部?控制、風(fēng)?險管理、?審計檔案?等方面，?制定和完?善了管理?辦法和實?施方案，?詳細規(guī)定?審計年度?計劃制定?、方案設(shè)?計、證據(jù)?收集、底?稿日志編?寫、報告?質(zhì)量控制?、檔案管?理等全流?程標(biāo)準體?系，逐步?構(gòu)成一整?套行之有?效的內(nèi)部?審計制度?體系。?在信息化?方面，隨?著企業(yè)E?RP系統(tǒng)?上線運行?，ERP?系統(tǒng)豐富?的信息量?和強大的?查尋與信?息分析功?能能夠大?大助力審?計工作。?審計人員?用心學(xué)習(xí)?ERP流?程操作、?深化ER?P審計系?統(tǒng)應(yīng)用，?著手開展?ERP環(huán)?境下的項?目審計工?作。3?、延伸審?計項目，?合并審計?目的，注?重審計存?在問題整?改落實。?___?_年，由?于審計人?手不足，?我們將預(yù)?算執(zhí)行結(jié)?合財務(wù)收?支管理、?自保效益?并軌進行?審計，在?進行預(yù)算?執(zhí)行的過?程審核時?，針對財?務(wù)收支、?資產(chǎn)管理?、內(nèi)控制?度執(zhí)行、?內(nèi)控流程?操作等狀?況進行貼?合性檢查?，發(fā)現(xiàn)各?種問題，?及時與各?單位溝通?，提出相?關(guān)推薦，?指導(dǎo)整改?。三、?存在問題?與今后打?算1、?存在問題?。由于?目前審計?部僅有財?務(wù)審計某?某人，工?程審計某?某人，疲?于應(yīng)付近?某某家子?公司財務(wù)?收支與年?度預(yù)算審?計等及超?多基建項?目施工預(yù)?、結(jié)算審?計，審計?力量難以?精細到效?益審計、?經(jīng)濟職責(zé)?審計、內(nèi)?控評審等?中去，對?集團管理?精細化的?貢獻力量?有限。?集團母子?公司基建?流程不完?善，存在?基建單位?與使用單?位溝通不?足，流程?不完善、?施工反復(fù)?、超預(yù)算?、結(jié)算不?清晰等現(xiàn)?象。2?、今后打?算。堅?持學(xué)習(xí)，?提高專業(yè)?知識與專?業(yè)應(yīng)用潛?力。針對?集團公司?審計人員?與借調(diào)助?審人員都?是從財務(wù)?轉(zhuǎn)崗而來?，審計專?業(yè)知識相?對薄弱，?審計技巧?、審計溝