公司年度工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第6頁共6頁公司年度?工作總結(jié)?參考樣本?___?_年，我?公司在縣?委，政府?的大力支?持，在縣?運(yùn)管所的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，始終?圍繞“關(guān)?愛生命，?安全發(fā)展?”的主題?，突出開?展“安全?生產(chǎn)年活?動，公司?共有大貨?車___?_輛，從?業(yè)人員_?___人?，年貨運(yùn)?量___?_萬噸，?貨運(yùn)周轉(zhuǎn)?量___?_萬噸公?里，實現(xiàn)?了無重大?交通事故?，安全生?產(chǎn)形勢保?持穩(wěn)定。?現(xiàn)將一年?來的安全?工作總結(jié)?如下：?加強(qiáng)源頭?管理，明?確工作目?標(biāo)我公?司按照“?各負(fù)其責(zé)?”的原則?，___?_年公司?建立了安?全管理辦?公室，G?PS監(jiān)控?室，明確?安全管理?責(zé)任，年?初公司召?開安全工?作會議，?全面總結(jié)?年度安全?生產(chǎn)工作?，部署_?___年?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?任務(wù)，研?究落實安?全管理責(zé)?任，全面?抓好安全?生產(chǎn)管理?工作。下?發(fā)《公路?運(yùn)輸服務(wù)?中心安全?責(zé)任體系?》___?_，進(jìn)一?步將安全?生產(chǎn)責(zé)任?細(xì)化分工?，明確安?全管理工?作的重點(diǎn)?，安全從?每個人做?起，從每?個環(huán)節(jié)做?起，安全?始終是第?一位，確?保安全責(zé)?任橫向到?邊，縱向?到底。?一是縣運(yùn)?管所與公?司簽訂_?___年?安全目標(biāo)?責(zé)任書。?細(xì)化安全?責(zé)任，公?司與車主?簽訂了安?全責(zé)任書?，明確安?全責(zé)任。?二是加?強(qiáng)單位安?全管理人?員的業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?，全公司?人員持證?率___?_%。?三是加大?安全資金?投入，對?安全管理?人員的安?全津貼，?安全活動?經(jīng)費(fèi)，都?能確保到?位，有效?增強(qiáng)安全?防范的力?度。四?是認(rèn)真_?___縣?運(yùn)管所關(guān)?于___?_年度審?驗___?_精神，?按步驟分?步實施，?層層把關(guān)?，是審驗?工作原滿?完成，不?斷完善車?輛二級維?護(hù)制度，?健立二級?維護(hù)監(jiān)控?管理系統(tǒng)?，及時通?知駕駛員?按時維護(hù)?車輛，堅?決杜絕車?輛無保險?營運(yùn)的現(xiàn)?象，凡公?司車輛都?參加保險?，對無保?險者一律?不審驗或?停運(yùn)處理?。認(rèn)真?組織檢查?，抓好隱?患排查治?理工作?認(rèn)真做好?“查隱患?。抓整改?、重落實?、保安全?”，安全?隱患排查?治理工作?，在安全?隱患排查?治理工作?中，首先?實行安全?檢查與安?全自查相?結(jié)合，組?織職工查?找崗位安?全隱患，?提一條安?全方面的?合理化建?議活動，?明確安全?隱患排查?治理的工?作內(nèi)容，?即：單位?安全生產(chǎn)?責(zé)任制是?否落實到?位；安全?設(shè)施配備?是否到位?；車輛安?全技術(shù)狀?況是否完?好；從業(yè)?人員有沒?有持證上?崗，進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致?排查，在?安全隱患?排查中共?查安全隱?患___?_起，公?司立即予?以整改。?對查出的?安全隱患?責(zé)成整改?的同時，?并對安全?隱患進(jìn)行?復(fù)查，以?備確認(rèn)整?改的具體?情況，對?待一時難?以整改的?安全隱患?，公司組?織召開安?全隱患分?析會，認(rèn)?真分析安?全隱患的?危害程度?，并進(jìn)行?評估，落?實的整改?方案和安?全防范措?施，使安?全隱患得?到及時整?改，確保?安全生產(chǎn)?系數(shù)的有?效性，使?干部職工?充分認(rèn)識?到安全隱?患存在的?危害性。?抓好惡?劣天氣條?件下的安?全生產(chǎn)工?作，今年?天氣變化?頻繁，對?運(yùn)輸產(chǎn)生?相當(dāng)大的?影響，為?確保公司?的安全生?產(chǎn)和人身?安全，公?司制定了?惡劣天氣?條件下的?安全應(yīng)急?方案和安?全防范措?施，并隨?時注意天?氣變化，?發(fā)布信息?，要求駕?駛員做好?安全生產(chǎn)?工作和安?全防范措?施，由于?安全防范?措施到位?，確保了?安全生產(chǎn)?，在惡劣?天氣情況?下，未發(fā)?生一起任?何事故。?公司年?度工作總?結(jié)參考樣?本（二）?___?_年，在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)及職能?部門的支?持下，一?公司緊緊?圍繞年初?簽訂的《?安全目標(biāo)?責(zé)任書》?開展各項?安全管理?工作。主?要是加大?營運(yùn)服務(wù)?稽查力度?，加大事?故隱患整?改力度，?加大事故?查處力度?，查找安?全隱患，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗和完?善安全工?作措施，?使安全生?產(chǎn)穩(wěn)步健?康的發(fā)展?。我們始?終圍繞著?安全營運(yùn)?服務(wù)為中?心，增強(qiáng)?安全憂患?意識和創(chuàng)?新意識，?以積極推?進(jìn)公司安?全生產(chǎn)為?已任，主?要工作情?況如下：?一、主?要工作情?況1、?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制。__?__年以?來，一公?司對崗位?安全生產(chǎn)?責(zé)任進(jìn)行?了進(jìn)一步?細(xì)化和完?善，制定?了從經(jīng)理?到各生產(chǎn)?崗位的崗?位職責(zé)，?人人崗位?職責(zé)明確?，發(fā)生安?全事故時?實行層層?追究制度?。安全工?作是一切?工作的保?證，為促?使各路隊?進(jìn)一步強(qiáng)?化安全工?作，著力?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)的緊?迫感、責(zé)?任感，堅?持“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，按照目?標(biāo)責(zé)任的?要求，采?取確實有?效的辦法?措施，重?視做好安?全防范，?堅持從源?頭控制認(rèn)?真開展好?以防范為?主的各項?安全工作?。加大宣?傳教育力?度，通過?堅持安全?例會制度?和經(jīng)常性?地組織安?全學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，使駕?駛員不斷?豐富安全?知識，提?高預(yù)防事?故的意識?。認(rèn)真落?實過去行?之有效的?安全防范?措施，定?期或不定?期地開展?安全檢查?活動，有?重點(diǎn)地做?好控制違?法違章行?為工作。?2、為?抓好新學(xué)?員的安全?工作，分?公司班子?跟蹤到位?、目標(biāo)責(zé)?任到位、?安全學(xué)習(xí)?到位。建?立了安全?目標(biāo)管理?責(zé)任制，?層層簽訂?定期考核?，不定期?檢查、落?實，采取?從嚴(yán)抓，?從嚴(yán)管決?不放過任?何一個對?安全構(gòu)成?威脅的環(huán)?節(jié)，加大?對違章行?駛和責(zé)任?事故的稽?查處罰力?度。堅持?做好安全?防范，從?源頭控制?，認(rèn)真落?實安全管?理制度，?決不放松?安全管理?，每月堅?持安全學(xué)?習(xí)，違章?駕駛員“?現(xiàn)身說法?”講肇事?經(jīng)過，警?鐘常鳴，?每月堅持?安全例保?檢查，防?范于未然?。3、?認(rèn)真開展?日常檢查?工作。在?“元旦”?、“春節(jié)?”、“五?·一”、?“___?_月安全?生產(chǎn)月”?等節(jié)假日?，分公司?專門成立?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，開?展有針對?性的安全?檢查和整?改活動，?進(jìn)一步筑?牢了安全?防范體系?。4、?定期對調(diào)?度及路隊?長、線路?和車組的?安全服務(wù)?工作進(jìn)行?檢查考核?，每月考?核路隊長?，嚴(yán)格執(zhí)?行“四不?放過”的?原則，強(qiáng)?化了和管?理者的責(zé)?任。重視?做好安全?防范，堅?持從源頭?控制，落?實駕駛員?崗前培訓(xùn)?、在崗培?訓(xùn)考評制?度，認(rèn)真?組織開展?安全技能?培訓(xùn)和安?全行車競?賽活動，?并每月評?比“安全?星”以促?進(jìn)駕駛員?的安全行?車意識的?增強(qiáng)。?5、面對?安全工作?的不可預(yù)?見性，一?公司班子?擰成一股?繩，勁往?一處使，?主動到工?作一線進(jìn)?行現(xiàn)場動?態(tài)管理。?采用集中?檢查、重?點(diǎn)抽查、?突擊檢查?、節(jié)假日?及晚上密?集檢查，?站點(diǎn)檢查?、跟車巡?查、全方?位立體式?的安全檢?查模式，?把安全工?作作為重?點(diǎn)來抓。?二、存?在的問題?1、_?___路?換新車后?，在短期?內(nèi)不能較?快的適應(yīng)?車輛的操?作和性能?，___?_路延伸?到職教中?心后由于?周五、周?六、周日?出行學(xué)生?較多，都?是滿載，?存在較大?的安全隱?患。2?、___?_路由于?老年人乘?車較多，?加上車小?提速較快?，剎車靈?敏，存有?安全隱患?。3、?新學(xué)員上?車時間較?短，遇到?突發(fā)情況?不能正確?處理，存?在較大的?安全隱患?。三、?整改措施?及意見?1、加大?路檢路查?和例保檢?查力度，?全面調(diào)動?路隊長、?調(diào)度的積?極性，充?分發(fā)揮路?隊管理作?用，積極?向駕駛員?宣傳安全?工作的重?要性，出?現(xiàn)安全隱?患苗頭要?及時找到?駕駛員談?心，把安?全事故隱?患降到最?低點(diǎn)。?2、“十?次肇事九?次快”要?求駕駛員?嚴(yán)格控制?車速，在?稽查科、?安全科查?處的同時?分公司加?大查處力?度，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)超速?行駛和嚴(yán)?重違反道?路交通法?的駕駛員?將作出嚴(yán)?厲的批評?教育和處?罰。3?、分公司?班子成員?要積極主?動的幫扶?新學(xué)員，?對新學(xué)員?遇到的困?難和問題?要積極的?解決和開?導(dǎo)，同時?做好新學(xué)?員的安全?教育工作?，經(jīng)常性?的開展事?故分析會?議和安全?知識學(xué)習(xí)?，讓新學(xué)?員認(rèn)識安?全生產(chǎn)工?作的重要?性。四?、___?_年工作?打算我?們將緊緊?圍繞著總?