2023人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第9頁共9頁2023?人力資源?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在開?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)：?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對(duì)?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公司?文化網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊(cè)，并?根據(jù)員工?需求詳細(xì)?制定了全?員培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷?時(shí)一個(gè)月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)4?0___?_人，人?均參加軍?訓(xùn)___?_學(xué)時(shí)、?接受理論?知識(shí)授課?____?學(xué)時(shí)、參?觀考察_?___學(xué)?時(shí)。參訓(xùn)?人員均寫?出100?0字左右?的培訓(xùn)心?得，紛紛?表示將培?訓(xùn)中所學(xué)?的知識(shí)、?理念、價(jià)?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，去支持?公司，積?極主動(dòng)地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗(yàn)，員?工的綜合?素質(zhì)和整?體服務(wù)意?識(shí)均有很?大提高，?此次全員?培訓(xùn)收到?了良好的?效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進(jìn)一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時(shí)，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動(dòng)?態(tài)，吸收?外部先進(jìn)?的人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會(huì)制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、?總結(jié)、提?高；“專?業(yè)勤奮；?“82的?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認(rèn)識(shí)?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動(dòng)，在充?實(shí)頭腦的?同時(shí)。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?化，針對(duì)?我們旅_?___業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時(shí)、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?一是年初?，我部門?及時(shí)地完?成了集團(tuán)?公司安置?彭樓子及?石臺(tái)子子?女就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的1?2彭樓子?及石臺(tái)子?子女并簽?訂了勞動(dòng)?合同；?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?事局的要?求，為3?0更換了?技術(shù)等級(jí)?證書，并?著手為符?合條件的?職工晉升?初級(jí)職稱?；三是?集團(tuán)公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__年_?___月?末，對(duì)已?達(dá)到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時(shí)辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?（區(qū)）勞?動(dòng)局、市?（區(qū)）保?險(xiǎn)公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元；?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會(huì)招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺(tái)-?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時(shí)?間里，共?有___?_人通過?電話、e?mail?以及親自?登門報(bào)名?。我部門?對(duì)這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有3被我?公司錄用?。此次公?開招聘也?是集團(tuán)公?司成立以?來的第一?次，為企?業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入?了新鮮的?血液；?五是根據(jù)?市里的有?關(guān)規(guī)定，?養(yǎng)老保險(xiǎn)?在___?_年元月?開始要對(duì)?欠繳部分?收取滯納?金，因我?單位從_?___年?____?月份由事?業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費(fèi)，所以?養(yǎng)老保險(xiǎn)?個(gè)人賬戶?存在著很?多問題，?通過對(duì)集?團(tuán)公司4?1賬戶進(jìn)?行核對(duì)，?在時(shí)間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了6?錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了?以前未做?實(shí)的__?__個(gè)人?賬戶，并?補(bǔ)齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___余?元；六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時(shí)?糾正了8?9條錯(cuò)誤?信息；?七是認(rèn)真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項(xiàng)重?要工作。?過去的一?年里，在?本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對(duì)各級(jí)?干部職工?作了職能?評(píng)價(jià)，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進(jìn)了各部?室的工作?開展；?八是__?__月份?，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞?動(dòng)人事管?理，建立?與市場經(jīng)?濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動(dòng)廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實(shí)?圍繞集團(tuán)?公司發(fā)展?的目標(biāo)努?力工作，?我部認(rèn)真?的起草了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過職工?代表大會(huì)?討論通過?后___?_實(shí)施；?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償，?我部門在?理理順了?辦理工傷?及工傷評(píng)?殘的工作?程序后共?計(jì)為辦理?了工傷保?險(xiǎn)及傷殘?等級(jí)認(rèn)定?；十是?共受理游?客投訴1?，解決1?，另有投?訴由于涉?及對(duì)方自?身責(zé)任，?目前尚在?解決當(dāng)中?。十一?是去年末?，我部門?起草了《?集團(tuán)公司?薪資改革?方案》，?這個(gè)改革?方案目前?正處于討?論階段。?十二是?按照集團(tuán)?公司《員?工勞動(dòng)保?護(hù)與防護(hù)?用品配置?的暫行規(guī)?定》，我?部先核對(duì)?了發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)而?組織采購?、發(fā)放，?共計(jì)發(fā)放?棉工裝1?4套；棉?鞋411?雙；毛巾?65__?__條；?香皂18?0塊。?四、__?__年工?作設(shè)想?繼續(xù)秉承?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，將下?一年度的?工作設(shè)計(jì)?1、制?定《集團(tuán)?公司工資?制度改革?方案》，?通過后組?織實(shí)施。?2、完?成職工工?齡確定工?作。3?、建立績?效考核評(píng)?估方案并?組織實(shí)施?。4、?干部、技?術(shù)人員信?息臺(tái)帳。?5、整?理檔案，?補(bǔ)辦檔案?內(nèi)缺少的?相關(guān)錄用?手續(xù)。?6、設(shè)計(jì)?并組織實(shí)?施___?_年員工?崗位培訓(xùn)?。7、?進(jìn)一步落?實(shí)勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放工作?。8、?及時(shí)做好?人員調(diào)配?工作。?____?年的諸多?良好因素?必將成為?我們集團(tuán)?公司快發(fā)?展、大發(fā)?展的催化?劑，在感?悟著過去?的一年的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?中，我部?全體員工?必將踏實(shí)?的邁出堅(jiān)?實(shí)的腳步?，讓人力?資源管理?工作真正?成為企業(yè)?發(fā)展的基?石。2?023人?力資源年?終個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）回?顧___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)下，順?利地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?____?年重點(diǎn)在?于做好人?力資源管?理基礎(chǔ)性?工作，主?要包括：?完善公司?人力資源?制度建設(shè)?；新員工?招聘與錄?用工作；?績效考核?工作；員?工入、離?職手續(xù)辦?理，勞動(dòng)?關(guān)系維護(hù)?與管理工?作；社會(huì)?保險(xiǎn)及住?房公積金?繳納、員?工工資核?算等日常?事務(wù)性工?作。一?、___?_年度工?作總結(jié)：?（一）?人力資源?規(guī)劃與管?理根據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)及內(nèi)?部具體環(huán)?境的情況?，進(jìn)行_?___年?人力資源?需求預(yù)測?，編制了?總部組織?架構(gòu)圖、?定崗定編?、薪酬方?案。初審?各項(xiàng)目公?司組織架?構(gòu)、定崗?定編、薪?酬方案。?（二）?人力資源?基本情況?截止_?___年?____?月，公司?總部共計(jì)?____?人。其中?：總經(jīng)辦?____?人；企管?部___?_人；財(cái)?務(wù)部__?__人；?工程技術(shù)?部___?_人；行?政文化部?____?人。（?三）招聘?與錄用工?作1、?____?年采用的?網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道收集?人員信息?、發(fā)掘人?才、建立?人力資源?庫。網(wǎng)絡(luò)?招聘渠道?有：智聯(lián)?招聘網(wǎng)站?、一覽石?油英才網(wǎng)?。2、?嚴(yán)格遵照?公司“招?聘與配置?管理制度?”，根據(jù)?各部門人?員需求計(jì)?劃，每月?初填報(bào)“?人員招聘?計(jì)劃表”?，經(jīng)執(zhí)行?總廠批準(zhǔn)?后開展招?聘工作。?3、_?___年?公司總部?新員工_?___人?（包括合?資公司及?外派財(cái)務(wù)?經(jīng)理），?通過網(wǎng)絡(luò)?招聘到職?員工__?__人（?見下表）?。（略?）（四?）培訓(xùn)管?理為做?好公司的?培訓(xùn)工作?，促進(jìn)公?司培訓(xùn)體?系的建立?和實(shí)施，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司下發(fā)了?《培訓(xùn)與?開發(fā)管理?辦法》。?對(duì)培訓(xùn)規(guī)?劃與要求?，以及培?訓(xùn)體系的?建立相應(yīng)?的安排。?但是，各?部門未提?交培訓(xùn)需?求計(jì)劃，?以至于公?司未出臺(tái)?明確的_?___年?培訓(xùn)計(jì)劃?。__?__年開?展的培訓(xùn)?有：財(cái)務(wù)?部參加成?都市財(cái)政?部組織的?“會(huì)計(jì)從?業(yè)繼續(xù)教?育”培訓(xùn)?。此次培?訓(xùn)按培訓(xùn)?管理辦法?先提交外?派培訓(xùn)申?請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)?批示同意?后參加培?訓(xùn)，培訓(xùn)?結(jié)束后，?員工提交?培訓(xùn)小結(jié)?。（五?）績效管?理為了?充分調(diào)動(dòng)?員工的積?極性，開?展公平的?工作競爭?，促進(jìn)工?作，提高?效率，公?司于__?__年_?___月?新出臺(tái)了?《績效考?核補(bǔ)充管?理辦法》?，按員工?所在部門?的“月度?重點(diǎn)工作?計(jì)劃”為?主導(dǎo)的考?核方式。?每月督?促各部門?、各項(xiàng)目?公司提交?“月度計(jì)?劃考核表?”，收集?后上報(bào)總?裁辦，總?裁辦審批?后匯總考?核意見，?下發(fā)各部?門、各項(xiàng)?目公司執(zhí)?行。針?對(duì)績效考?核過程中?存在的問?題，逐步?完善績效?考核體系?。___?_月份，?重新修訂?了各崗位?績效考核?《評(píng)定表?》。二級(jí)?考核辦法?暫定于_?___年?元月開始?實(shí)行。?（六）薪?酬福利?薪酬、福?利、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞?動(dòng)關(guān)系等?工作是人?力資源的?一項(xiàng)日常?性工作。?認(rèn)真完成?了以下工?作任務(wù)：?1、準(zhǔn)?確、及時(shí)?的擬制每?月工資表?；2、?每月在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)為員工?申報(bào)社會(huì)?保險(xiǎn)、公?積金等相?關(guān)手續(xù)，?共為__?__名員?工辦理了?養(yǎng)老、醫(yī)?療、失業(yè)?、工傷、?生育五險(xiǎn)?的新增、?轉(zhuǎn)移、續(xù)?接等手續(xù)?；3、?每季度按?時(shí)填寫、?匯總、上?報(bào)《人力?資源統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》；?（七）?勞動(dòng)關(guān)系?1、認(rèn)?真做好員?工檔案管?理工作，?做到員工?檔案一人?一檔，人?事檔案一?事一檔，?并及時(shí)更?新；2?、做好公?司員工入?職、轉(zhuǎn)正?、晉升、?調(diào)薪、調(diào)?動(dòng)、離職?等相關(guān)手?續(xù)的辦理?；3、?做好公司?員工《勞?動(dòng)合同》?的簽訂相?關(guān)手續(xù)的?辦理。?二、在_?___年?的工作中?，我們?nèi)?得了一定?的成績，?但仍然存?在許多不?足的地方?需改進(jìn)：?（一）?在新員工?招聘選拔?方面，還?需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)面?試技巧，?以提高面?試效率，?降低用人?風(fēng)險(xiǎn)。?（二）做?好新員工?入職培訓(xùn)?工作，使?新員工更?快融入公?司氛圍，?熟悉公司?工作流程?，認(rèn)同公?司企業(yè)文?化。（?三）做好?人力資源?管理與儲(chǔ)?備工作是?企業(yè)的一?項(xiàng)重要工?作任務(wù)，?后續(xù)我們?應(yīng)多渠道?、多方面?發(fā)掘人才?，既要有?專業(yè)型、?綜合型人?才儲(chǔ)備，?還要有管?理型人才?儲(chǔ)備。根?據(jù)企業(yè)人?力需求，?及時(shí)將合?適的人才?補(bǔ)入合適?的崗位，?為企業(yè)發(fā)?展貢獻(xiàn)力?量。（?四）開拓?創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)。?在以后的?工作當(dāng)中?，爭取在?完成好本?職工作的?同時(shí)，不?斷調(diào)整工?作思路、?改進(jìn)工作?方法，將?眼光放得?長遠(yuǎn)一些?，將思維?放的再開?闊一些，?積極進(jìn)取?、開闊創(chuàng)?新。三?、___?_年工作?目標(biāo)：?（一）完?善各崗位?考核績效?指標(biāo)，建?立績效二?級(jí)考核體?系。完善?績效結(jié)果?使用，績?效改進(jìn)機(jī)?制。（?二）對(duì)公?司各職能?崗位、職?位進(jìn)行職?能分析，?及時(shí)完善?崗位說明?書。（?三）加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?及執(zhí)行力?的培訓(xùn)，?管理人員?管理理念?和管理方?法的培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?（四）?確保社保?、公積金?申報(bào)、停?辦的及時(shí)?性