整合創(chuàng)新旅游地產(chǎn)破繭化蝶之路(上海)課件

整合創(chuàng)新

旅游地產(chǎn)“破繭化蝶”之路機(jī)遇5A景區(qū)

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87316天＜?

天＜41天CNN美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)

“帶薪休假全球排行榜”2011中國(guó)（21天）意大利（31天）法國(guó)（40天）西班牙（36天）德國(guó)（30天）奧地利（38天）新西蘭（31天）日本（36天）美國(guó)（25天）瑞士（29天）韓國(guó)（34天）澳大利亞（28天）巴西（41天）芬蘭（40天）俄羅斯（40天）南非（33天）印度（28天）16天＜?

天＜41天16天＜?

天＜41天第1階段

第2階段

第3階段挑戰(zhàn)規(guī)劃，千城一面開(kāi)發(fā)，三菜一湯營(yíng)銷，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)服務(wù)，任重道遠(yuǎn)Market

Research市場(chǎng)研究CaseStudyResearch案例研究FeasibilityStudy可行性分析EnvironmentalImpactAnalysis環(huán)境影響分析ServiceQualityModel服務(wù)質(zhì)量模型StaffTrainingPrograms員工培訓(xùn)體系旅游地產(chǎn)軟實(shí)力十要素MarketingStrategyandPlan營(yíng)銷戰(zhàn)略ArchitectureandDesign建筑設(shè)計(jì)OperationalModel運(yùn)營(yíng)模式EnvironmentalCodeofEthics環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范ClubMed(綜合型度假村）1國(guó)際旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例1950年始至今，全球80家度假村每個(gè)度假村平均容納600個(gè)床位2010年，平均入住率66.9%總利潤(rùn)13.53億歐元一價(jià)全包精致奢華個(gè)性定制ClubMed度假村分類:家庭型度假村伴侶度假村單身及友人度假村Spa度假村高爾夫度假村網(wǎng)球度假村潛水度假村滑雪度假村美國(guó)布蘭森（演藝劇場(chǎng)旅游目的地）2國(guó)際旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例1950年始總面積53.6平方公里總?cè)丝趦H10,520人。至今，擁有50個(gè)劇場(chǎng)，64,057個(gè)座位（比百老匯的座位還要多），每晚有一百多場(chǎng)演出。2010年游客量估計(jì)在800萬(wàn)人，比2009年增加了3%。旅游業(yè)是布蘭森/湖濱地區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)相關(guān)消費(fèi)約31億美元。游客參與活動(dòng):83.7%-購(gòu)物;80.2%-看演出;51.6%-湖濱/戶外活動(dòng);31.0%-主題公園;4.8%-高爾夫;4.4%-釣魚(yú)每個(gè)旅游團(tuán)體單次游玩平均消費(fèi)892美元(每個(gè)團(tuán)體平均3.9人）56.3%的游客是來(lái)自480公里以外甚至更遠(yuǎn)的地區(qū)CenterParcs(森林度假村）3國(guó)際旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例1966年始至今，歐洲5個(gè)國(guó)家22家度假村每個(gè)度假村平均規(guī)模100公頃坐落森林地區(qū)都配有水上樂(lè)園豐富的室內(nèi)外活動(dòng)CenterParcs英國(guó),20105,771,440間夜游客量1.6萬(wàn)人次平均入住率97.3%平均房?jī)r(jià)152.36英鎊每間可供出租客房收入148.20英鎊住客平均消費(fèi)27.70英鎊/晚

網(wǎng)上預(yù)訂比例70%

滿意度93%WhistlerBlackcomb,

加拿大（高山滑雪度假村）4國(guó)際旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例1966年始兩塊高山滑雪區(qū)域3,414+4,757英畝551.3英畝的公園區(qū)域，包括9個(gè)大型公園和10個(gè)街區(qū)公園35公里山谷滑道，160公里單軌滑道和120公里復(fù)線滑道。9,595位永久居民2,266位季節(jié)性居民11,522位第二居所居民每日人流量28,289人次年客流量2.14萬(wàn)人次超過(guò)4,800間客房93間餐廳,酒廊和酒吧207家零售商店奧蘭多迪斯尼世界（綜合性?shī)蕵?lè)主題公園）國(guó)際旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例51971年始總占地2.5萬(wàn)畝4個(gè)主題公園22,350間酒店客房2010年，WDW所有主題公園及度假村的總收入為107億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約為13億美元客房入住率為82%，為9,629,000間夜。每間房間客人平均消費(fèi)為224美元WDW2010年游客人次魔法王國(guó)16,972,000未來(lái)世界12,663,000動(dòng)物王國(guó)9,686,000好萊塢影城9,603,000合計(jì)48,924,000國(guó)際旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例加拿大西埃德蒙頓購(gòu)物中心

（綜合性?shī)蕵?lè)購(gòu)物體驗(yàn)中心）6

1981年始總占地49萬(wàn)平方米總營(yíng)業(yè)面積35萬(wàn)平方米每年接待游客3080萬(wàn)人次并創(chuàng)造129億加元消費(fèi)額800個(gè)零售商店超過(guò)100家餐館9個(gè)景點(diǎn)（銀河游樂(lè)世界、室內(nèi)水上樂(lè)園、海洋世界水族館、冰宮、迷你高爾夫球場(chǎng)、臺(tái)球保齡球中心、皇家賭場(chǎng)、滑板滑雪練習(xí)場(chǎng)、寵物動(dòng)物園）3個(gè)劇院兩家酒店(355+88間客房)

三家百貨主力店（西爾斯百貨（Sears）、海灣百貨（TheBay）和Zellers折扣百貨三條主題購(gòu)物街（波本主題街、唐人街、歐洲風(fēng)情主題街）

2萬(wàn)個(gè)泊車位中國(guó)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)典型案例深圳東部華僑城（大型綜合性國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)）7茶溪谷大俠谷云海谷茵特拉根小鎮(zhèn)茵特拉根華僑城酒店室內(nèi)及戶外礦泉SPA東部華僑城大劇院茶翁古鎮(zhèn)三洲茶園濕地花園私人高爾夫球錦標(biāo)賽場(chǎng)公眾高爾夫球錦標(biāo)賽場(chǎng)高爾夫練習(xí)場(chǎng)戶外奧林匹克運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地野外拓展訓(xùn)練基地山地郊野公園都市主題公園紅酒為主題的特色村落八大主題區(qū)域占地面積：9平方公里投資資金：35億元開(kāi)發(fā)時(shí)間：2004年12月30日動(dòng)工建設(shè)2007年7月28日一期開(kāi)放中國(guó)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)典型案例海南雅居樂(lè)清水灣（濱海綜合旅游度假區(qū)）812公里海岸線，項(xiàng)目總用地面積約1.5萬(wàn)畝3個(gè)18洞國(guó)際高爾夫球場(chǎng)6個(gè)超五星級(jí)酒店，朱美拉酒店、萊佛士酒店、W度假酒店、JW萬(wàn)豪酒店、希爾頓酒店、夏威夷Outrigger濱海酒店2個(gè)貴族游艇會(huì)16公里景觀大道中國(guó)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)典型案例成都錦里（民俗旅游商業(yè)項(xiàng)目）9中國(guó)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)典型案例深圳觀瀾湖高爾夫（高爾夫度假地產(chǎn)）10觀瀾豪園賽維納曉峰居高爾夫大宅建設(shè)有5大錦標(biāo)級(jí)球場(chǎng)（180洞規(guī)模）、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部、高爾夫?qū)W院、五星級(jí)駿豪酒店等高爾夫物業(yè)開(kāi)發(fā)模式：首先啟動(dòng)Golf球會(huì)，回收資金，同時(shí)利用Golf聚集高層客源，為住宅物業(yè)蓄客并且提升物業(yè)價(jià)值規(guī)劃模式：住宅物業(yè)對(duì)球場(chǎng)景觀的利用——“居住在Golf”。同時(shí)住宅區(qū)與球場(chǎng)之間又通過(guò)綠化帶、專用道路使之間不發(fā)生視覺(jué)、交通的沖突寫在最后成功的基礎(chǔ)在于好的學(xué)習(xí)習(xí)慣Thefoundationofsuccessliesingoodha