國內(nèi)著名管理咨詢公司的某知名建材公司的薪酬管理制度(正式版)

XXXXXX有限公司 級內(nèi)； ； 別別職位B－1二級部門負(fù)責(zé)人(不包括區(qū)域負(fù)責(zé)人)B－2工廠廠長B－3各營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人C－1職能部門人員C－2研發(fā)中心技術(shù)人員C－3銷售類人員(項目經(jīng)理、銷售代表、設(shè)計應(yīng)用部人員)類3.2.2.1.新員工招聘時確定入圍人選后，人力資源部經(jīng)理/用人部門負(fù)責(zé)人查詢《職級部經(jīng)理與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通，了解員工的薪酬期望，同時與候選人溝通.人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人一起，根據(jù)《員工定檔評估表》(附表一)對員1.中心總經(jīng)理提出建議方案2.與人力資源部達(dá)成一致人 33.總裁復(fù)核4.中心總經(jīng)理或授權(quán)副總、人力資源部部長與定薪對象溝通5.人力資源部備案1.部門負(fù)責(zé)人提出建議方案2.與人力資源部達(dá)成一致3.中心總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審批；未獲授權(quán)的，授權(quán)副總審4.部門負(fù)責(zé)人、人力資源部與定薪對象進(jìn)行溝通5.人力資源部備案門負(fù)責(zé)建立員工工資檔案。3.2.3.1.員工工資劃分為固定部分和浮動部分進(jìn)行發(fā)放，浮動部分與績效評估結(jié)果掛-(固定工資×12)薪酬=績效薪酬×15%×季度績效系數(shù)=(公司績效系數(shù)+個人績效系數(shù))×50%A/B/C(除(副總裁, 人計劃標(biāo)準(zhǔn)工資×30%×月度績效系數(shù)=中心績效系數(shù)×40%+個人績效系數(shù)×效系數(shù)=公司績效系數(shù)×30%+個劃標(biāo)準(zhǔn)工資×40%×月度績效系數(shù)績效系數(shù)=中心績效系數(shù)×40%+個人績效系數(shù)×，培訓(xùn)自助計劃酬=標(biāo)準(zhǔn)工資×40%×0.8=標(biāo)準(zhǔn)工資×40%×3×季度績效系額績效系數(shù)=中心績效系數(shù)×40%+個人績效系數(shù)×劃，業(yè)務(wù)開拓獎，培訓(xùn)自助計劃標(biāo)準(zhǔn)工資×20%×月度績效系數(shù) =部門績效系數(shù)×30%+個人績效系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)工資×20%×月度績效系數(shù)=部門績效系數(shù)×30%+個人績效系數(shù)×個性化薪酬股權(quán)激勵(核心技術(shù)人員)，能級津貼，項目獎金，技術(shù)計劃體請參照營銷中心相關(guān)制度執(zhí)行心酬根據(jù)月度績效評估和年度績效評估結(jié)果核算兌現(xiàn)，績效系數(shù)按照0款匯總表等上報公司總裁審核，確定后報財務(wù)會計部。費/公積金/年金－其他應(yīng)扣款項。 年度績效獎和其他專項獎勵正式發(fā)放日以前因任何原因離職，則不司業(yè)績正常的情況下，實行制度化的年度調(diào)薪。每年度，總裁室評估公司業(yè)于業(yè)績突出的員工，在享受正常年度普調(diào)的基礎(chǔ)上，還可享受獎勵加薪。獎勵加薪方案由人力資源部根據(jù)公司業(yè)績情況和全體員工的年度績效評估結(jié)果一級績效評估到達(dá)最高績效評估達(dá)到最高估達(dá)到最高等級，在3.原則上，公司不接受個人的加薪申請，對于關(guān)鍵崗位員工的特殊需求，需要中年職位晉升、內(nèi)部調(diào)動、競聘新崗等情形，均屬于崗位變動。崗位變員工只有在職級晉升的情況下，工資才能升級。調(diào)3.考察期結(jié)束，人力資源部門與部分負(fù)責(zé)人或中心總經(jīng)理一道，參照《員工定檔.4.易崗易薪的定薪審批程序，參照新員工定薪程序執(zhí)行。綱 編編號項目適用對象1股權(quán)激勵另見“股權(quán)激勵方案”2高級管理研修計劃A類任職者3效益提升獎B-2類任職者4區(qū)域業(yè)績分享計劃B-3類任職者5業(yè)務(wù)開拓獎B-3類任職者6技術(shù)創(chuàng)新獎研發(fā)技術(shù)類人員7項目獎金項目參與者8能級津貼技術(shù)類人員AD員10公共福利計劃全體人員11津補貼全體人員，并開闊視野。級管理課程?公司應(yīng)與執(zhí)行本計劃的高管人員簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任和義 ?一年內(nèi)無重大質(zhì)量投訴獎的工廠，在各工廠內(nèi)表彰宣傳。：為保證重新定薪后的收入不低于以往，解決個別區(qū)域負(fù)責(zé)人的薪酬格者a)區(qū)域業(yè)績分享額=區(qū)域?qū)嶋H發(fā)貨金額*1%+09年的年薪-區(qū)域負(fù)責(zé)人的b)若[區(qū)域負(fù)責(zé)人的年薪]>[區(qū)域?qū)嶋H發(fā)貨金額*1%],則本區(qū)域負(fù)責(zé)人不的發(fā)貨目標(biāo)通過績效來體現(xiàn);?完成業(yè)績目標(biāo)的100%~200%，提供兩種可選方式：2)按照超額獎進(jìn)行1：0.3~1：1額外獎勵，以此金額(即兩倍超額)作為律失效，不予支付任何 獎勵目的：鼓勵營銷人員努力開拓新市場，提高市場占有率，并積極推廣新產(chǎn)B理審核、總裁審批后執(zhí)行負(fù)責(zé)人擬定，營銷中心總經(jīng)理審核、總裁審批后執(zhí)行(注：此方案主要為了?業(yè)務(wù)開拓獎于次年年中一次性全額發(fā)放實施方案?根據(jù)創(chuàng)新提案改善效果，將創(chuàng)新提案分為四級：，將根據(jù)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價值設(shè)立專項獎，獎金金額不低于 獎勵目的：通過努力完成項目，并且項目成果給公司帶來效益，作為一種對成3.3.7.2.適用對象：項目參與者3.3.7.3.適用范圍：經(jīng)過公司審核并在公司范圍內(nèi)成功立項的項目?根據(jù)項目的重要性、預(yù)計經(jīng)濟(jì)收益(經(jīng)公司認(rèn)同)及項目對公司的影響，將無法預(yù)計經(jīng)濟(jì)效益但能為公司發(fā)展提供支持或作為技術(shù)儲?獎勵：根據(jù)項目的重要性、項目復(fù)雜程度、項目預(yù)計經(jīng)濟(jì)收益(經(jīng)公司認(rèn)同)進(jìn)行?獎金發(fā)放周期及條件： 津貼隨固定工資每月發(fā)放實施方案。師師成工作，提升工作效率。?員工根據(jù)工作需要申請參加外部學(xué)習(xí)班?經(jīng)中心總經(jīng)理審批同意后，員工參加外部學(xué)習(xí)班?學(xué)習(xí)結(jié)束后，成功獲得相應(yīng)證書，由公司報銷學(xué)習(xí)費用?如果學(xué)習(xí)結(jié)束，未能獲得相應(yīng)證書，則學(xué)習(xí)費用自理3.3.10.公共福利計劃五 五?正式員工在試用期結(jié)束后，可享受有薪年假。?服務(wù)年限不同的員工，享有不同長度的有薪年假，其標(biāo)準(zhǔn)如下：3.3.11.津補貼3.3.11.1.除法定福利之外，特設(shè)立專門的公司福利，固定津貼的受益對象為全體員津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼標(biāo)準(zhǔn)福利類型具體項目津貼標(biāo)準(zhǔn)500元/人人人人人人貼月一150元/月 人人