成本工作計(jì)劃(成本核算工作總結(jié)和計(jì)劃)

成本工作計(jì)劃(成本核算工作總結(jié)和計(jì)劃)一、了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍：1、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主2、通過(guò)查看公司各項(xiàng)制度及文件、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作3、就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探6、及時(shí)向董事長(zhǎng)溝通匯報(bào)董事長(zhǎng)關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要三、掌握財(cái)務(wù)部門(mén)員工情況，熟悉本部門(mén)工作流程、工作內(nèi)容：款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等；4、召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式5、采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。1、利用部門(mén)交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布；2、了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財(cái)務(wù)控制程序、內(nèi)控程序的執(zhí)行情五、建設(shè)成本控制體系1、通過(guò)以上了解公司運(yùn)營(yíng)狀況后，據(jù)此對(duì)成本控制體系的組織架2、對(duì)本控制中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一工作思路，了解成本控制要解決的四個(gè)問(wèn)題：a)提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和成本優(yōu)勢(shì)是否得到識(shí)別和確b)如何消除或減少這些提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和發(fā)揮成c)是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和發(fā)揮了d)已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？，通過(guò)培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時(shí)通過(guò)日常成本控制讓各公司各部門(mén)了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。3、與人力資源協(xié)手幫助各部門(mén)建立數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核方案，把各部門(mén)成本費(fèi)用控程度與績(jī)效考核掛鉤，充分提高各部門(mén)進(jìn)行成本控制性。運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作；4、定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解5、與同事多交流，詢問(wèn)，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持；6、定期將工作情況向董事長(zhǎng)匯報(bào)，重要決策及時(shí)向董事長(zhǎng)請(qǐng)示。7、成本控制體系初步形成。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。回，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好合法避稅增加效益。上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，培訓(xùn)。進(jìn)一進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅3、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工業(yè)管理部門(mén)按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專算編制。(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各三、生產(chǎn)成本管理的方法(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法為當(dāng)前階段或下一階段的最(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。(一)考核辦法成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。(二)考核主體1。由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。2。財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)(三)考核實(shí)施考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題(一)成本管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；及時(shí)。(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案(一)樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的方案，使目標(biāo)成本最優(yōu)化的過(guò)程。4。成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。5。成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?？刂?。6。成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏差。7。成本考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況根據(jù)各車間各部門(mén)，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比。(三)改革用人機(jī)制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低(四)提高成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，按照“以我為主，博生產(chǎn)成本管理信息。加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。七、生產(chǎn)成本分析(一)生產(chǎn)成本分析目的低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容1。分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。(2)季度主要進(jìn)行專題分析。又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。制、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系，款審核、立項(xiàng)成本測(cè)算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。1、定期組織部門(mén)員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，職工作；3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)4、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤審計(jì)工作；5、做好與相關(guān)職責(zé)部門(mén)的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作；6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作；7、按照部門(mén)職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門(mén)8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一、完成的`主要工作：1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中識(shí)、新高1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)握不夠，有時(shí)也會(huì)影響5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要對(duì)企業(yè)的各種信一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做一、制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；作為內(nèi)部的價(jià)格。4、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)厲要求，遵章守紀(jì)，聯(lián)合搭檔理好作業(yè)與私事的聯(lián)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽擱公司的正常作業(yè);二、可以做好本職財(cái)政作業(yè)三、合同印花稅稅金計(jì)提作業(yè)每月月末可以及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責(zé)任做了必還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處。一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些狀況還不了解，許多作業(yè)不能及時(shí)做出反響，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果。我信任跟著作業(yè)的深化，我會(huì)做成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè)，聯(lián)合協(xié)作，共同盡力，常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，售分析等表的編制上報(bào)；會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處：減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施；發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施；劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐；提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪酰瑫r(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)附：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)一、成本核算崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。使信息更透明更快捷。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、成本核算崗位的權(quán)限根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)、工作歸集：算清單、知識(shí)和處理方法!1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!合理的安排時(shí)間進(jìn)行!用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度助理出明細(xì)!明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)。第六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳。BW祥教授《順理成章》管理講座;三地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成最大化，那我們只有在保證心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由。暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成等等基本的核算數(shù)據(jù)沒(méi)有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份記帳，登帳……也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解!以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我重角色!找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個(gè)員工工作熱情，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿必勝的信心。(一)加強(qiáng)教育，進(jìn)一步抓好降本增效提高措施降本增效決非是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事，而是企業(yè)全員的事，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動(dòng)，先使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識(shí)，要使各專業(yè)技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，是項(xiàng)目管理體制核心的觀念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)必須從降本增效做起的觀念，各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)控制等全都落到實(shí)處，最終有效控制成本。入項(xiàng)目立項(xiàng)階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)支出確定開(kāi)支范圍及擬訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)性和可控性。參與，從自身做起，要建控制點(diǎn)和措施最終質(zhì)、低耗地順利施(三)建立健全成本責(zé)任制，有效地控制成本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確有關(guān)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得的具體情況，把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén)，采取部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)成本實(shí)行并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。工程實(shí)施時(shí)，誰(shuí)施工的誰(shuí)負(fù)責(zé)維修，避免扯法律效力和現(xiàn)場(chǎng)簽證簽署內(nèi)容的法律效力。我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績(jī)。報(bào)價(jià)工作。(1)負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工給文員輸入ERP(2)圖片詢價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。(圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合數(shù)據(jù)表提供蹤、測(cè)試工作。(1)數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤，對(duì)工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測(cè)試并修改后下達(dá)到車間。(2)對(duì)坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，并對(duì)返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。4、成本匯總分析工作。理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫(kù)中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一5、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。任1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。3、承擔(dān)異常問(wèn)題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。實(shí)處理1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。3、因工作失職造成其它部門(mén)的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)成績(jī)和進(jìn)步。成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對(duì)象是管理過(guò)程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺(jué)履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單更高的利潤(rùn)。施工過(guò)程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理)，公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過(guò)程中所發(fā)生的臨時(shí)。xx增減部發(fā)出書(shū)面指令，成本部方予以核算成先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。其次：材料采購(gòu)要選用合理的材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)x項(xiàng)目部確認(rèn)采購(gòu)明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部按采購(gòu)人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定品牌部會(huì)及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購(gòu)明細(xì)單對(duì)照審核，確認(rèn)后方可報(bào)賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。自備小型用具費(fèi)用、個(gè)人生活費(fèi)及意外傷害險(xiǎn)由承包方自行承擔(dān)，按用有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)。x一、成本控制的目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)二、成本控制的思路1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：(1)人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。(2)施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電總體而言，通過(guò)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。(1)事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)本控制計(jì)劃(2)事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開(kāi)展的成本過(guò)程控制即本控制。(3)事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情。三、成本管理的辦法與建議管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。4、和其他部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，如通過(guò)物資部門(mén)了解現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的使用，通過(guò)財(cái)務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。如果認(rèn)為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本(人工、材料、機(jī)公司成本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要都會(huì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，減少內(nèi)部積累，降低競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙公司實(shí)際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書(shū)。一、明確成本管理概念我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以保險(xiǎn)及開(kāi)工前的招投標(biāo)各種花費(fèi)等);現(xiàn)場(chǎng)制造成本(人工、材料、本管理制度以及合同的類型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后成本控制。1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。三、事中成本控制、核算本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)分調(diào)動(dòng)工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接供應(yīng)商直接采購(gòu);第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最少、司物資采購(gòu)管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍;2)禁止與分公、考核應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始等部門(mén)充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完方面提供資料。繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)會(huì)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)成根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。五、公司成本管理小結(jié)目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。1、行政類。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用61264元，年初預(yù)算辦公用品費(fèi)用104370元，比預(yù)算節(jié)約了12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)辦公耗材購(gòu)臵費(fèi)，按照算。對(duì)于行政辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門(mén)25日上報(bào)計(jì)劃，杜絕臨時(shí)采購(gòu)造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計(jì)劃，對(duì)其考核(職工)或者成本(項(xiàng)目部)。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控算。從成本節(jié)約的方面講，對(duì)辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時(shí)到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部車輛的則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本的最大節(jié)約。4、考核機(jī)制和總結(jié)。總經(jīng)理辦公室對(duì)各部門(mén)物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，時(shí)為了提高成本控制意識(shí)，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自我批評(píng)，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起?？傊?，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本提