任用管理制度

任用管理制度發(fā)展相適營私舞弊或遺漏，不得憑感2心整理，用心做精品均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝新員工試用期滿一個(gè)月時(shí)，第考核前兩個(gè)工作日，新員工具體考核標(biāo)準(zhǔn)參考《試用期b對(duì)新員工進(jìn)行考核，及時(shí)提交考核結(jié)果至人b期回訪與改善；d。3心整理，用心做精品左右，由人事行政部向新員工發(fā)出根據(jù)新期一次的申請(qǐng)；試用4心整理，用心做精品5心整理，用心做精品屆大學(xué)生，實(shí)習(xí)期間由各部門公司簽訂《三方協(xié)議》的安排及考勤管理；對(duì)于已生，若連續(xù)實(shí)習(xí)達(dá)到三個(gè)月并勞動(dòng)合同時(shí)可減少試用期限。若不》相關(guān)規(guī)定取消錄用資格或錄用后標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《應(yīng)屆實(shí)習(xí)生考核評(píng)估要求的，由新員工申請(qǐng)并結(jié)果。職級(jí)職級(jí)員工本人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以上提出--審核審批審批(含)經(jīng)理級(jí)以下提出審核審批審批--員工轉(zhuǎn)正考核分為經(jīng)理級(jí)以上(含)和經(jīng)理級(jí)以下，職級(jí)不同，考核內(nèi)容不同，具體考核正、委部門重新整6心整理，用心做精品員工異動(dòng)管理包括員工調(diào)動(dòng)(升級(jí)調(diào)動(dòng)、降級(jí)調(diào)動(dòng)、平級(jí)調(diào)動(dòng))、員工薪資調(diào)整(薪資提高、薪資降低)兩個(gè)方面。員工的調(diào)動(dòng)分為升級(jí)調(diào)動(dòng)(晉職)、降級(jí)調(diào)動(dòng)(降職)、平級(jí)為較低職務(wù)、職等或門內(nèi)間調(diào)動(dòng)則為員他子公司與七彩林業(yè)之間的5.1.1升級(jí)調(diào)動(dòng)(晉職)5.1.1.1升級(jí)調(diào)動(dòng)(晉職)必須具備的條件：(1)具備較高職位所需任職資格(以職位說明書為基準(zhǔn))；(2)屬于已轉(zhuǎn)正員工。7心整理，用心做精品5.1.1.2升級(jí)調(diào)動(dòng)(晉職)程序：(1)員工本人填寫《人事異動(dòng)審批單》，并寫明升級(jí)調(diào)動(dòng)的原(2)嚴(yán)格按5.3異動(dòng)審批權(quán)限進(jìn)行審批；(3)經(jīng)審批人批準(zhǔn)后，人事行政部通知員工及所在部門負(fù)責(zé)(4)在直接上級(jí)的監(jiān)督下，員工進(jìn)行工作交接。5.1.2降級(jí)調(diào)動(dòng)(降職)5.1.2.1降級(jí)調(diào)動(dòng)(降職)必須具備的條件(以下任一條件均可降級(jí)調(diào)動(dòng))：(1)不能勝任本崗位，且無其它合適崗位調(diào)動(dòng)；(2)一年累計(jì)三個(gè)績(jī)效考核周期考核結(jié)果為“需改進(jìn)”或累計(jì)(3)員工身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作，且公司與其充(4)不服從上級(jí)工作安排，情節(jié)嚴(yán)重者；8心整理，用心做精品5.1.2.2降級(jí)調(diào)動(dòng)(降職)的程序：(1)人事行政部對(duì)降職事由進(jìn)行審核與調(diào)查；(2)人事行政部協(xié)助員工所在部門負(fù)責(zé)人與擬降級(jí)調(diào)動(dòng)員工溝(3)員工本人填寫《人事異動(dòng)審批單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批并(4)嚴(yán)格按照5.3員工異動(dòng)審批權(quán)限進(jìn)行審批；(5)經(jīng)審批人批準(zhǔn)后，人事行政部通知員工及所在部門負(fù)責(zé)(6)在直接上級(jí)的監(jiān)督下，員工進(jìn)行工作交接。動(dòng)，根據(jù)9心整理，用心做精品(1)員工本人填寫《人事異動(dòng)審批單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人及擬調(diào)(2)根據(jù)5.3員工異動(dòng)審批權(quán)限進(jìn)行審批；(3)審批結(jié)束，由人事行政部通知擬調(diào)動(dòng)員工，員工在接到通分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人事行核即承諾其他部門員工調(diào)入的予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)門的脫崗時(shí)間低(降薪)。心整理，用心做精品5.2.1薪資提高(晉薪)5.2.1.1薪資提高(晉薪)條件：(1)升職調(diào)動(dòng)(晉職)；(2)年度調(diào)薪；5.2.1.2薪資提高(晉薪)程序(1)員工本人填寫《調(diào)薪申請(qǐng)單》；(2)薪資提高(晉薪)的審批程序嚴(yán)格按5.3員工異動(dòng)審批權(quán)5.2.2薪資降低(降薪)5.2.2.1薪資降低(降薪)條件(滿足以下任一條件)：(1)降級(jí)調(diào)動(dòng)(降級(jí))；(2)個(gè)人行為有違反公司規(guī)定，并對(duì)公司造成較大不良影響或(3)一年累計(jì)兩個(gè)考核周期不合格；5.2.2.2薪資降低(降薪)程序心整理，用心做精品心整理，用心做精品(1)人事行政部協(xié)助用人部門負(fù)責(zé)人通知員工，并做好員工思(2)員工本人填寫《調(diào)薪申請(qǐng)單》；(3)薪資降低(降薪)的審批程序嚴(yán)格按5.3員工異動(dòng)審批權(quán)異異動(dòng)員工職級(jí)員工本人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以上提出--審核審批審批(含)經(jīng)理級(jí)以下提出審核審核審批--1、異動(dòng)包含上文提及的晉級(jí)、降級(jí)、平級(jí)調(diào)動(dòng)(部門內(nèi)、部門間)、公司間調(diào)間及公司間調(diào)動(dòng)涉及到擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人辭職(含自動(dòng)離心整理，用心做精品合同司相關(guān)規(guī)定，符合辭退條件職級(jí)職級(jí)員工本人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以上提交《員工--審核審核審批(含)離職申請(qǐng)經(jīng)理級(jí)以下書》審核審核審批-