崗位評(píng)價(jià)體系樣例

一、目的，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金值，來確定不同崗位的等級(jí)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。二、適用范圍公司職能部門各級(jí)別崗位。三、解釋級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí)，而不去注意誰去做這項(xiàng)工作或誰在做這項(xiàng)工作。崗位評(píng)價(jià)技術(shù)——崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，的相對(duì)價(jià)值。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)方法——本次評(píng)價(jià)主要采用的是要素分級(jí)計(jì)分法是數(shù)量化的評(píng)價(jià)方法，在諸多評(píng)價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。四、崗位評(píng)價(jià)體系的構(gòu)架公司崗位評(píng)價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為三大要素，在三大要素的基礎(chǔ)表一崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重表評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目要素決策要求和影響程度學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)任職創(chuàng)造性相關(guān)知識(shí)管理技能工作復(fù)雜性項(xiàng)目定義在職位正常工作中需要做出的決策以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。指履行職位工作所需的最低學(xué)歷要求。指工作達(dá)到基本要求后，還必須經(jīng)過不斷積累才能形成和發(fā)展的職位技能；判斷基準(zhǔn)是掌握此種技能必須經(jīng)過的實(shí)際工作時(shí)間。指勝任職位工作所必須具備的創(chuàng)造能力。指在正常工作中，履行工作職責(zé)時(shí)是否需要掌握其他職位的相關(guān)知識(shí)，以履行工作職責(zé)時(shí)是否需要掌握為判斷基準(zhǔn)。為達(dá)到要求的績效水平而應(yīng)具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)的能力與技巧。指在正常工作中，履行工作職責(zé)所運(yùn)用知識(shí)的廣度，以運(yùn)用知識(shí)做出的分析、判斷、計(jì)劃等要素權(quán)重整個(gè)目權(quán)重7.5%7.5%2.5%7.5%專業(yè)知識(shí)語言表達(dá)力職責(zé)范圍作人員管理職責(zé)40%工作協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)間作特征工作緊張程度指在正常工作中，履行工作職責(zé)時(shí)所需具備的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)和能力要求，以履行職責(zé)所要求的專業(yè)知識(shí)深度為判斷基準(zhǔn)。職位工作對(duì)員工或客戶進(jìn)行溝通的語言表達(dá)指在正常的工作中，對(duì)工作成果承擔(dān)責(zé)任的廣度，即以在多大范圍內(nèi)承擔(dān)工作結(jié)果為判斷基指在正常職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)負(fù)的正式指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任；其責(zé)任大小依據(jù)所監(jiān)督的人員的數(shù)量和指在正常的工作中，需要與企業(yè)內(nèi)外人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，以建立和保持工作關(guān)系的層次和范圍。指在正常的工作中，對(duì)責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。指工作要求的特定起止時(shí)間。指工作的節(jié)奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作負(fù)荷引起的緊迫感。%7.5%2.5%表二崗位評(píng)價(jià)等級(jí)點(diǎn)數(shù)崗位評(píng)價(jià)等級(jí)點(diǎn)數(shù)表評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)一等二等三等四等五等等差價(jià)要素任職資格工作職責(zé)40%工決策要求和影學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性相關(guān)知識(shí)管理技能工作復(fù)雜性專業(yè)知識(shí)語言表達(dá)力職責(zé)范圍人員管理工作協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)間特征重7.5%7.5%2.5%7.5%7.5%2.5%5555作作負(fù)工作緊張程度荷分50104000表三崗位評(píng)價(jià)明細(xì)表點(diǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)評(píng)價(jià)要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)決策要求和影響程度任職學(xué)歷要求15自動(dòng)性決策——員工在工作中僅僅執(zhí)行指示或指令，只對(duì)30本職工作有一定的影響。45日常性決策——主要是執(zhí)行工作，但要選擇完成工作的方60式，只對(duì)小組業(yè)績?cè)斐捎绊憽?5解釋性決策——在本部門限定的范圍內(nèi)理解和開展工作，對(duì)本部門業(yè)績?cè)斐捎绊懀瑫r(shí)將影響與自己工作有關(guān)聯(lián)規(guī)劃性決策——在本企業(yè)各職能部門內(nèi)擬定、決定重要的規(guī)劃，并且執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略、政策相符的行動(dòng)方案和綱要，對(duì)公司業(yè)績的管理有很大的影響，同時(shí)給公司造成較大的成本費(fèi)用影響。政策性決策——由總經(jīng)理做出的用以指導(dǎo)大政方針的概括性決策，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理中有決定性影響，且造成的影響是無法預(yù)測的。10初中20高中30大專40本科50碩士及以上工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性151、半年以內(nèi)302、1年以內(nèi)453、1-3年604、3-5年755、5年以上5工作完全規(guī)范化和例行化，無需進(jìn)行分析10和判斷，發(fā)生后務(wù)必請(qǐng)示。15工作基本規(guī)范化，要根據(jù)環(huán)境條件要求和工作具有一定的程序化和規(guī)范化的特征，根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行研究，并編制報(bào)告。通過全盤分析和思考，在涉及復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決10基本不需要掌握相關(guān)知識(shí)，即可勝任該崗位工作。20需要掌握1個(gè)相關(guān)知識(shí)，即可勝任該崗位工作。30需要掌握2-3個(gè)相關(guān)知識(shí)，才能勝任該崗位工作。相關(guān)知識(shí)40需要掌握4-5個(gè)一定的相關(guān)知識(shí)，才能勝任該崗位工50作。15不需具備管理技能。30具備起碼的管理技能，能做到分配工作并監(jiān)督控制，45不需要應(yīng)付大量例外和處理復(fù)雜的問題。60具備一定的管理技能，能做到分配工作和監(jiān)督控制，75需要協(xié)調(diào)各類人員間的關(guān)系，解決復(fù)雜問管理技能具備多樣的管理技能，能夠計(jì)劃、組織和控制一個(gè)部具備廣泛的管理技能，能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的動(dòng)作，需要解決涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的綜合問題。工作復(fù)雜性專業(yè)知識(shí)10簡單的、獨(dú)自的工作，只需做一些日常的工作記錄。20只需簡單的工作提示就可完成工作，需進(jìn)行一些記錄統(tǒng)計(jì)。40需多種知識(shí)，有時(shí)需擬訂工作方案，并在此基礎(chǔ)上擬訂工作計(jì)劃。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能和技巧，經(jīng)常需做獨(dú)立分析、判斷和計(jì)劃。工作需要運(yùn)用多種專業(yè)知識(shí)、技能，須借助經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析、論證、判斷和計(jì)劃。15基本不需要專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。30只需要常識(shí)性的專業(yè)知識(shí)，該知識(shí)很容易掌握。45需要一定的專業(yè)知識(shí)，該知識(shí)需經(jīng)過一定的工作實(shí)踐，60才能掌握。75需系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，并具有一定的理論水平，該知識(shí)通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能掌握。需要系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和高的理論水平，該知識(shí)需經(jīng)多年的努力，花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷才能獲作職責(zé)40%語言表達(dá)力職責(zé)范圍5不需要該種能力。10只需傳遞簡單的信息和數(shù)據(jù)。15需要進(jìn)行一定程度的溝通，例如：簡單的介紹和說服20活動(dòng)。25需要傳遞相關(guān)復(fù)雜的信息并且具有特殊的傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行說服介紹活動(dòng)。需要傳遞相關(guān)復(fù)雜的信息并且具有特殊的傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，還能向下級(jí)傳遞工作指示。64只能自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。96從事幾項(xiàng)相似的業(yè)務(wù)工作，有時(shí)存在指導(dǎo)他人工作的128責(zé)任，有的對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。160從事多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并經(jīng)常指導(dǎo)他人工作的責(zé)任，對(duì)序上對(duì)部門的工作業(yè)績承擔(dān)責(zé)任。對(duì)部門工作成果承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)指導(dǎo)、激勵(lì)、考核其他人員的責(zé)任。對(duì)全公司工作成果承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)中高層管理人員具有監(jiān)督、指導(dǎo)和激勵(lì)責(zé)任。人員管理工作協(xié)調(diào)6無下屬。層員工，且人數(shù)在5人以下。48直接下屬為基層員工，且人數(shù)多于5人。64直接下屬為部門經(jīng)理、主管或主辦者。80直接下屬為一級(jí)管理干部。20不需要與任何人進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；若有，也是偶爾與本部門40的一般人員協(xié)調(diào)。60主要與本部門員工進(jìn)行臨時(shí)性的工作協(xié)調(diào)，不需要與外界80保持密切關(guān)系，如有聯(lián)系也僅限于一般人員，且屬偶發(fā)與本部門大多數(shù)員工和其他部門的部分員工有工作聯(lián)系；需要與外界的幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬常規(guī)性的。幾乎與所有部門的一般員工有業(yè)務(wù)聯(lián)系；與廠商、政府機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，聯(lián)系方式具有靈活性。與各職能部門的負(fù)責(zé)人、政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，聯(lián)系原因往往涉及重大問題或會(huì)影響決策。風(fēng)險(xiǎn)控制作工作時(shí)間特征12無任何風(fēng)險(xiǎn)。24僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大36的影響。48有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明60顯感覺到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。10按正常時(shí)間上下班。20基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到或加班。30上下班時(shí)間不一定，有一定的規(guī)律性，可以自行安排或預(yù)40先知道，且此類事件較少。50上下班時(shí)間不一定，有一定的規(guī)律性，可以自行安排或預(yù)先知道，且此類事件較多。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，自己無法控制。110工作的節(jié)奏、時(shí)限自己可以掌握，沒有緊迫感。20大部門