【房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略-以A工程為例7200字（論文）】

房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略—以A工程為例TOC\o"1-3"\h\u314141.前言 1106872.工程項目質(zhì)量管理概述 1161462.1工程質(zhì)量管理定義 156992.2工程施工項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容 240692.2.1工程項目質(zhì)量特點 259702.2.2工程項目質(zhì)量管理重要性 236452.3影響工程項目質(zhì)量管理因素 28562.3.1施工人員因素 2210282.3.2建筑材料因素 2267102.3.3施工設(shè)備因素 3141312.3.4施工方法因素 327403.A工程施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀及主要問題 3129513.1工程概況 3275643.2A工程質(zhì)量管理控制現(xiàn)狀 498203.2.1質(zhì)量管理計劃 471513.2.2質(zhì)量管理制度 410223.3A工程質(zhì)量管理存在的主要問題 511313.3.1質(zhì)量管理制度不健全 5247153.3.2員工質(zhì)量意識薄弱 5241623.3.3施工技術(shù)落后 5283883.3.4施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位 574824.A項目存在問題可以采取的措施 6145484.1實施崗位質(zhì)量責任制 6244824.2組建高效施工項目團隊 6302334.3健全建筑工程施工技術(shù)管理體系 6273904.4明確施工現(xiàn)場的管理主體，加強現(xiàn)場管理 763025.加強A項目施工項目質(zhì)量管理相關(guān)對策 728875.1制定科學完善的質(zhì)量管理制度 780355.2提升員工質(zhì)量管理意識 8170785.3加強施工技術(shù)水平 835765.4大力落實質(zhì)量管理監(jiān)督 820466總結(jié) 95233參考文獻 101.前言近年來，我國人民消費水平增長，消費需求發(fā)生了很大的變化，開始追求更高水平、高質(zhì)量的生活，這推動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)涌起了一股開發(fā)熱潮，但近年來也屢次曝光了關(guān)于房地產(chǎn)問題的相關(guān)報道，使人們開始更多地關(guān)注房地產(chǎn)的質(zhì)量問題，這也成為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民的財產(chǎn)安全和生命安全，關(guān)系到工程項目投資的成敗。因此，在項目管理的許多方面，最重要的是質(zhì)量管理。工程中不允許出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，同時也不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程，建設(shè)項目的每一個環(huán)節(jié)都將關(guān)系到工程的質(zhì)量，那么如何利用建設(shè)項目的全過程來保證工程的質(zhì)量，提高市場競爭力，保證建筑的性能和安全使用，將是本次研究重點討論的問題。本文將著重分析A住宅建筑工程項目在施工過程中的直觀管理，在研究中對A項目當前施工中的質(zhì)量管理控制現(xiàn)狀進行分析，同時總結(jié)出了工程在實際實施過程中存在的問題，并提出解決問題的措施以及加強質(zhì)量管理的對策。通過此次研究，對于A建筑工程來說具有很大的實踐意義，能夠有效幫助企業(yè)進行工程質(zhì)量管理時有一個清晰的管理目標與管理措施，對于規(guī)范A住宅項目施工工程制度、工人質(zhì)量意識都起到了一定的積極作用，能夠有效保證A項目施工質(zhì)量得到提升，推動A項目平穩(wěn)有效實施。同時本文研究一定程度上也能夠其他企業(yè)在進行項目施工質(zhì)量管理方面起到一定的參考意義。2.工程項目質(zhì)量管理概述2.1工程質(zhì)量管理定義工程質(zhì)量管理就是根據(jù)確定的質(zhì)量目標，在項目施工建設(shè)過程中對質(zhì)量進行有效的管理控制，同時，項目工程質(zhì)量管理還包含了建筑設(shè)計管理以及施工過程的管理、質(zhì)量控制以及最后對項目質(zhì)量進行核收。想要保證項目建設(shè)質(zhì)量良好，就必須根據(jù)實際的項目建設(shè)情況制定出有效的管理體系，制定質(zhì)量管理體系的核心就在于，一定要做好質(zhì)量控制。2.2工程施工項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容2.2.1工程項目質(zhì)量特點（1）具備多樣化的影響因素。如決策、設(shè)計、建筑、機械、環(huán)境、技術(shù)方法、技術(shù)措施、員工的職業(yè)素質(zhì)等。（2）質(zhì)量波動大。因為建筑具備很大的復雜性以及獨特性，建筑項目缺乏固定的生產(chǎn)線，例如工業(yè)產(chǎn)品、標準生產(chǎn)工藝等。（3）質(zhì)量差異很大：由于影響工程質(zhì)量的因素多種多樣，任何因素都可能造成問題，如材料規(guī)格、品種使用中的錯誤等。（4）質(zhì)量隱蔽性大，最終檢驗有限。在施工中，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，就會導致工程內(nèi)部質(zhì)量存在安全隱患。（5）質(zhì)量很大程度上與投資存在影響，在進行項目質(zhì)量管理時，一定要控制好質(zhì)量與投資、進度之間的關(guān)系。2.2.2工程項目質(zhì)量管理重要性首先，加強項目質(zhì)量管理，能夠切實提高建筑的質(zhì)量，減少建筑存在的安全隱患，這對城市發(fā)展具有積極影響；其次，建筑是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項目質(zhì)量越高，對于城市經(jīng)濟發(fā)展就越能起到促進作用；最后，在現(xiàn)代社會，人的日常工作、生活都與建筑緊密連接在一起，建筑質(zhì)量對人的生命財產(chǎn)安全具有重要影響，只有加強工程項目質(zhì)量管理，社會才能積極發(fā)展。2.3影響工程項目質(zhì)量管理因素2.3.1施工人員因素在進行項目施工時，需要施工人員全程參與，員工的工作質(zhì)量以及效率對于建筑工程的質(zhì)量起到很大影響，一旦施工隊伍中有個別人員思想極端，很容易帶動其他員工不注意質(zhì)量控制。2.3.2建筑材料因素建筑材料與工程質(zhì)量起到緊密的聯(lián)系，只有材料質(zhì)量好，才能保證建筑質(zhì)量，如果材料質(zhì)量不佳，始終無法達到質(zhì)量要求。因此在工程建設(shè)過程中，材料的采購、管理都需要嚴格進行檢查，切實保證材料的質(zhì)量。2.3.3施工設(shè)備因素建筑工程中的各種機器、設(shè)施是項目建設(shè)中不可缺少的重要工具，如果機器設(shè)備標準不合格，容易導致對建筑材料處理不當，引發(fā)建筑質(zhì)量問題。這就要求建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)過程中，需要對機器進行有效的檢查，只有符合施工要求以及滿足施工標準的才能得到質(zhì)監(jiān)部門批準購買以及租賃。2.3.4施工方法因素現(xiàn)代很多建筑企業(yè)借助數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠保證施工方案設(shè)計科學完善，主要問題還出在落實上，想要保證建筑平穩(wěn)有效運行，就需要加強施工人員技術(shù)培養(yǎng)，只有施工人員掌握了科學先進的施工技術(shù)，才能保證后期建筑施工技術(shù)要求。3.A工程施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀及主要問題3.1工程概況該項目位于平頂山市湖濱路，計劃土地面積約為29,674.04平方米。擬議的主樓包括一棟16＃23層的大樓；2＃，3＃樓30層高樓，4＃，5＃，6＃樓，共計16層居住住宅以及1層的商業(yè)樓，總體的建筑面積達到75721.52平方米，這其中，地面的建筑面積為59347.58平方米，地下為14063.42平方米。在進行A住宅項目的建設(shè)過程中，為了使項目能夠得到有效落實，項目組進行了明確的分工，主要的職責分工情況如表3.1：表3.1項目人員職責分工情況職務(wù)職責項目經(jīng)理負責項目的總體管理工作總工程師負責項目的全部技術(shù)與質(zhì)量管理工作項目副經(jīng)理負責項目征地拆遷協(xié)調(diào)工作及施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作安全部負責施工期間的施工安全、生活安全、交通安全勞財部負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、支出預(yù)算或成本標準工程部負責本項目的質(zhì)量管理工作對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進行必檢，配合總工做好項目每月一次質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果按要求上報，測量部負責本項目的測量放樣工作試驗室根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃商務(wù)部負責對分包的工程進行合同管理負責對分包的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的分包隊伍，并與其簽訂承包合同。材料部市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領(lǐng)導審查同意后，確定采購意向：對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同行政辦負責日常的公文收發(fā)、處理、傳遞及檔案管理3.2A工程質(zhì)量管理控制現(xiàn)狀3.2.1質(zhì)量管理計劃項目管理部的材料部負責綜合采購、供應(yīng)和管理；在建筑材料的采購方面，一旦確定了采購的目標，材料部就需要對材料公司進行嚴格的調(diào)查，以此來保證材料質(zhì)量良好，對于采購的材料和建筑機械，在購買時進行核查，如工廠證書，材料質(zhì)量證書是否完整，是否有使用這些材料的完整指示，如果調(diào)查對制造商提供的材料和設(shè)備提出質(zhì)疑，采購工作推遲。雖然A項目建設(shè)中，物資管理是由專門部門進行的，但實施工作不僅需要涵蓋所有部門，還需定期評估，對供應(yīng)商管理結(jié)果的詳細評估和文件記錄，以確保建筑材料的質(zhì)量得到保證。在施工團隊時，制定資格標準，以確保選擇的企業(yè)具有廣泛的建筑經(jīng)驗，并在建筑行業(yè)享有良好的聲譽。為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工所有人和監(jiān)督單位參與對建筑公司資格的核實，建筑公司在審定之后參與施工。同時建立一系列符合實際建筑的管理系統(tǒng)，包括一個人員管理系統(tǒng)和一個工程質(zhì)量評估系統(tǒng)，以便能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量、工程的持續(xù)時間、提供的相關(guān)工程服務(wù)進行嚴格的評估。除此之外，將質(zhì)量管理和質(zhì)量控制納入整個建筑項目，建筑單位建立質(zhì)量控制和管理控制系統(tǒng)，在施工期間和施工后對工程質(zhì)量進行有效的檢查，為了避免質(zhì)量問題，并為A住房建設(shè)項目的高質(zhì)量建筑奠定基礎(chǔ)。3.2.2質(zhì)量管理制度第一，工程總承包責任制的質(zhì)量：承包人向施工單位負責整個工作質(zhì)量，工程監(jiān)理每月提交一份每月技術(shù)質(zhì)量報告，分包商將工程質(zhì)量分包給總承包商，分包商每月向總承包商提交技術(shù)質(zhì)量報告。第二,技術(shù)交底制度:遵守借助結(jié)束來保證工程質(zhì)量原則。技術(shù)部門通過制定嚴密的施工組織計劃，運用新的工藝技術(shù)，并制定具體的工藝流程和工作安排,以確保在施工前的每一階段進行技術(shù)測試,各級均以書面形式提供，各部門和工作人員必須對不適當或不準確的技術(shù)行動負責。第三，材料進場檢驗制度：鋼筋混凝土材料必須按照國家檢查標準進行認證，不允許使用不合格材料。第四，樣板引路制度：建筑施工需考慮優(yōu)化流程、改進流程和實現(xiàn)流程標準化的問題，不斷探索并積累施工管理經(jīng)驗，有效提高施工整體水平，保證施工質(zhì)量。3.3A工程質(zhì)量管理存在的主要問題3.3.1質(zhì)量管理制度不健全A住宅建筑工程在施工過程中，建立一個成熟和科學的質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)缺乏質(zhì)量要求，致使其在施工期間難以指導施工，難以建立有效的質(zhì)量控制，從而危及工程的質(zhì)量，影響到工程項目的穩(wěn)定進行。3.3.2員工質(zhì)量意識薄弱在住房建設(shè)的組織方面，由于管理人員缺乏對質(zhì)量的認識,在控制建筑質(zhì)量方面引起了問題,在建筑施工質(zhì)量標準方面,已經(jīng)明確規(guī)定了中國建筑工程法律法規(guī)，但A住宅項目在實踐中,施工質(zhì)量管理人員沒有嚴格遵守有關(guān)的法律和條例要求,這直接影響到住房建設(shè)項目的質(zhì)量。建筑公司缺乏對質(zhì)量管理的認識，以及建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)的缺乏，對建筑管理人員和工作人員的行為缺乏適當?shù)墓芾砗涂刂疲瑢е乱恍┤诉x擇與建筑工程不符的材料，并嚴重影響了住房的質(zhì)量。3.3.3施工技術(shù)落后技術(shù)是住房建設(shè)的核心，只有在具備良好的建筑技術(shù)的情況下，才可以保證工程的質(zhì)量，當前A住宅項目的建筑人員缺乏先進的技術(shù)，沒有與時俱進，不斷學習，這不僅在施工過程中造成了技術(shù)困難，而且使開工前的可行性分析不準確，而可行性分析是施工的基礎(chǔ)，它可能對建筑物的安全提出質(zhì)疑，從而影響整個項目。3.3.4施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位在進行施工現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，建筑工程質(zhì)量管理的組織非常重要，但是在A項目的建筑施工管理中，建筑公司沒有適當?shù)谋O(jiān)督，這對建筑工程質(zhì)量管理的效果有直接影響，在A住房建筑工程項目中，建筑現(xiàn)場管理是組織質(zhì)量保證活動的一個重要組成部分，只有對建筑工地進行科學和合理的管理，才能有效地防止建筑工地的管理事故，有效地消除住房質(zhì)量的安全風險。然而，建筑公司卻忽視了這一點，沒有給予應(yīng)有的關(guān)注，為了降低了建筑成本，忽視了工程質(zhì)量，嚴重制約了房屋建筑工程的安全性，此外，在組織住房質(zhì)量監(jiān)督方面，由于缺乏專門的監(jiān)督工作人員，以及對現(xiàn)場施工監(jiān)督的管理不明確，造成了建筑工程質(zhì)量管理方面的問題。4.A項目存在問題可以采取的措施4.1實施崗位質(zhì)量責任制為了切實保證工程質(zhì)量得到提升，不斷提高A住宅項目工程施工質(zhì)量，必須要嚴格落實好崗位責任制，崗位責任制的關(guān)鍵就是要明確好崗位人員的具體職責，比方說總監(jiān)理工程師，它是職能單位的重要代表人，需要履行的職責也很多，日常要對管理人員進行篩選，對相應(yīng)的職能人員展開培訓，同時還要統(tǒng)籌全局，制定好項目質(zhì)量管理的相關(guān)制度，在工程開工時，組織建立機構(gòu)，劃分出區(qū)域細則，嚴格審核職能人員是否有效履行職責，定期開展質(zhì)量監(jiān)理討論會議，對監(jiān)理人員反饋的問題做出了解以及調(diào)整，協(xié)調(diào)好各個工作。只有具備清晰的崗位責任制，后期的項目質(zhì)量管理才可以統(tǒng)籌推進。4.2組建高效施工項目團隊首先就是組建一支高效化的管理團隊，項目施工過程中，施工人員是緊密參與其中的，它們是項目的最終實施者，同時也是項目質(zhì)量的保證。在進行是施工中，想要使施工人員具備良好的責任意識，前提就是施工人員能夠?qū)ⅰ百|(zhì)量為上”的信念貫徹到底，這樣才能真正發(fā)揮員工的工作積極性。組建一支高效化的項目施工團隊，首先就要是不斷加強施工人員的自身素質(zhì)；其次，制定好嚴格的考核制度，要求員工能夠根據(jù)相關(guān)制定要求嚴格有序的執(zhí)行；最后，不斷完善現(xiàn)有的培訓制度，只有對培訓不斷進行更新，員工才能掌握更加先進的技術(shù)與經(jīng)驗。4.3健全建筑工程施工技術(shù)管理體系在具體的建筑工程施工技術(shù)管理工作中，要不斷進行科學發(fā)展觀，科學合理的制定技術(shù)管理規(guī)范，在進行項目施工之前，完善每個施工人員的責任與義務(wù)，成立一支專門的管理領(lǐng)導小組，將各個人員分配到實處，明確小組人員的責任與意義，提高他們的工作精細度，以此來提升工程質(zhì)量。建筑工程項目的施工主要技術(shù)負責人應(yīng)當要對整個工程的施工質(zhì)量肩負起職責，切實履行好自身的義務(wù)，為施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類技術(shù)問題都能夠進行解決，積極參與到各工序施工質(zhì)量控制之中，參與到材料半成品施工質(zhì)量控制之中。4.4明確施工現(xiàn)場的管理主體，加強現(xiàn)場管理針對建筑項目現(xiàn)場的施工管理，首先就需要明確工程施工過程中的管理主體，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理控制，在開展管理工作時，明確出各個工人的具體職責，嚴格落實責任管理制度，針對每一個員工都要做到具體落實，這樣才能保證建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作有序進行。同時，管理人員還需要根據(jù)已經(jīng)建立好的管理條例對施工人員工作進行具體的安排落實，這樣才能保證施工人員都能夠嚴格按照要求來進行施工，使項目建設(shè)平穩(wěn)高效進行。5.加強A項目施工項目質(zhì)量管理相關(guān)對策5.1制定科學完善的質(zhì)量管理制度負責A住宅項目的建筑單位必須建立科學的質(zhì)量保證系統(tǒng)，以有效地控制建筑人員在實際建筑過程中所做工作的質(zhì)量。建筑質(zhì)量是建造高質(zhì)量建筑的關(guān)鍵，通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，將建筑過程每一部分的內(nèi)容納入質(zhì)量管理當中。工程質(zhì)量的管理和控制不是一成不變的，必須根據(jù)具體的工程條件進行調(diào)整，并為A建筑項目的質(zhì)量管理建立最適當?shù)南到y(tǒng)，以便對A住房項目進行有效的質(zhì)量控制，整個建筑項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制也要求建筑單位建立質(zhì)量控制和管理控制系統(tǒng)，這需要在建筑過程期間和之后對建筑進行有效的質(zhì)量檢查，以避免出現(xiàn)問題。其一優(yōu)化管理模式。建筑施工的質(zhì)量管理，要以質(zhì)量管理為主體，同時堅持預(yù)防和控制同步，與事后管理結(jié)合起來，以確保建筑質(zhì)量管理的質(zhì)量，并為高質(zhì)量的住房建設(shè)項目奠定基礎(chǔ)；其二是搶占重要節(jié)點。為了確保A建筑項目的質(zhì)量，必須建立一個堅實的基礎(chǔ)，在施工過程中，對隱蔽、重要、薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)理；三是必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門，實際的施工質(zhì)量管理，各施工人員憑借過硬的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊伍應(yīng)調(diào)整為獎勵，績效考核。對于建設(shè)素質(zhì)差的人員，要視情況的嚴重程度，加強對教育的批評，必須嚴格的遵守，增強責任感，加強質(zhì)量管理。5.2提升員工質(zhì)量管理意識提高建筑單位對建筑質(zhì)量管理的認識，首先就需要從項目經(jīng)濟以及基層做起，在進行施工過程中，由項目經(jīng)理對員工進行指揮，項目經(jīng)期對于工程質(zhì)量起到的很大的影響，因此，項目經(jīng)理應(yīng)當先樹立良好的質(zhì)量管理意識，從而再去良好地引導員工；其次就要提升員工的意識，要對參與A住宅項目的所有員工展開質(zhì)量意識教育活動，定期開展一些宣傳質(zhì)量意識的宣講會，向員工傳達工程質(zhì)量的重要性，提升員工的質(zhì)量意識水平，從而再去更好地開展項目建設(shè)；最后，提升員工質(zhì)量意識的關(guān)鍵就是，企業(yè)應(yīng)該學會對員工進行嚴格的獎勵與懲罰，在項目建設(shè)中，針對質(zhì)量完成情況良好的員工，給予一定的獎勵，而質(zhì)量意識較差，出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工，應(yīng)當給予嚴格的批評，這樣對其他員工也能起到一定地警示作用。5.3加強施工技術(shù)水平影響建筑的一個重要因素中就是施工人員的作業(yè)水平,因此,在進入建筑工地施工之前,必須對施工人員的技能水平進行嚴格審查,為確保建筑物的質(zhì)量,其次，要加快建設(shè)項目施工方法的優(yōu)化，在施工方案設(shè)計和施工過程的選擇上堅持適應(yīng)性和先進性的原則，根據(jù)建筑標準和要求設(shè)計一個建筑方案，并充分利用最先進的設(shè)備和技術(shù)，以提高工程的質(zhì)量和效率；最后，在施工前進一步加強對施工人員地培訓，這樣不僅有效地保證了施工質(zhì)量，而且還利用技術(shù)人員獲得的新技術(shù)，更有效地進行建筑施工，提高工程進度。技術(shù)人員學到了更多的東西，其設(shè)計也會融入新的設(shè)計概念，以便設(shè)計能夠滿足人民需要和時代需要的建筑物。5.4大力落實質(zhì)量管理監(jiān)督對建筑質(zhì)量的有效監(jiān)督應(yīng)在有關(guān)機構(gòu)內(nèi)進行，因此，在建立監(jiān)督機構(gòu)的過程中，為提高房屋建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理水平,應(yīng)首先改進監(jiān)督和管理結(jié)構(gòu),以加強對建筑質(zhì)量的監(jiān)督和管理。有必要清晰其成