建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范大全

第頁共頁建立工程監(jiān)理標準大全建立工程監(jiān)理標準篇一一、建立工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)承受建立單位的委托和受權(quán)，承當其工程工程管理，并代表建立單位對承建單位的建立行為進展監(jiān)視管理的專業(yè)化效勞。二、施行建立工程監(jiān)理的根據(jù)包括工程建立文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準標準、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建立工程合同。三、建立工程監(jiān)理的性質(zhì)〔一〕效勞性由概念可知，建立工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)承受工程建立單位的委托而開展的技術(shù)效勞性活動。是在工程工程建立過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)歷、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建立單位提供專業(yè)化管理效勞，以滿足建立單位對工程工程管理的需要。因此，其直接效勞對象是客戶，是委托方，也就是工程建立單位。這種監(jiān)理效勞是在建立工程委托監(jiān)理合同受權(quán)范圍內(nèi)進展的，因此工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建立單位對工程建立重大問題的決策權(quán)。同時，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批答應(yīng)權(quán)和監(jiān)視管理權(quán)?！捕晨茖W性為適應(yīng)當今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)開展日新月異，為了在日益劇烈的市場競爭中生存、開展，工程監(jiān)理企業(yè)只有根據(jù)科學的方案，運用科學的手段，采取科學的方法，進展科學的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程工程建立。按照科學性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)歷豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學的管理制度；要裝備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段?！踩唱毩⑿元毩⑿允墙⒐こ瘫O(jiān)理的一項國際慣例。國際咨詢工程師結(jié)合會明確認為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行效勞的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨立的專業(yè)人員進展工作”。我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2023年5月施行的《建立工程監(jiān)理標準》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建立單位和承包單位的合法權(quán)益”?！菜摹彻浴督ㄖā返谌臈l規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建立單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建立單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并根據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、開展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應(yīng)以事實為根據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建立合同為準繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標準如何？〔一〕工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級根據(jù)建立部2023年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。同時,按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為房屋建筑工程、公路工程、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的根本準那么是什么？〔一〕工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動根本準那么工程監(jiān)理企業(yè)從事建立工程監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準那么。1、守法守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動。2、誠信誠信就是忠誠守信譽。誠信是做人的根本品德，每一個人都應(yīng)以好心的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承當民事義務(wù)和責任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。3、公正《建立工程監(jiān)理標準》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建立單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護建立單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)建立工程合同，公平、合理地處理建立單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。4、科學工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷進步自身的科學化程度，才能為建立單位提供高智能的、科學的效勞，才能在劇烈的市場競爭中開展壯大，也才符合建立工程監(jiān)理事業(yè)開展的需要。利用科學的方案、科學的手段、科學的方法進展工作。七、監(jiān)理機構(gòu)中按崗位職責不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責是什么？一、監(jiān)理工程師的概念概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，獲得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊獲得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建立工程監(jiān)理的專業(yè)人員。分類:按其崗位職責不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。〔一〕總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面受權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持工程監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師擔任。我國建立工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。在工程監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內(nèi)負責工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。〔二〕總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師受權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其局部職責和權(quán)利的工程監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師擔任?！踩硨I(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)工程監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責施行某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師擔任?！菜摹潮O(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事詳細監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于工程監(jiān)理機構(gòu)中的其他行政輔助人員。八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊〔有效期為2年〕、續(xù)期注冊〔有效期為2年〕和變更注冊。第二章一、1.2.3.4.組織設(shè)計的原那么有哪些？p30-31分工與協(xié)作集權(quán)與分權(quán)管理跨度與管理層次才職相稱與權(quán)責一致5.效率與彈性二、簡述工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點。1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點是工程監(jiān)理機構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只承受唯一上級的命令。主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，職責清楚，決策迅速，隸屬關(guān)系明晰。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。有三種詳細形式：1)按子工程分解的直線制組織形式2)按建立階段分解的直線制組織形式3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式2.職能制監(jiān)理組織形式：是在工程監(jiān)理機構(gòu)中設(shè)定假設(shè)干職能機構(gòu)，總監(jiān)理工程師受權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建立工程。優(yōu)點是加強了工程的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)中的專家管理作用。進步管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負擔。缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級，并對該部門的工作全面負責。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進展指導(dǎo)，無指揮權(quán)。其主要優(yōu)點是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的根底上，引進了監(jiān)理目的控制的職能化分工。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞道路長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子工程系統(tǒng)。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)絡(luò)，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)才能的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。三、1.2.3.4.5.6.7.四、建立工程監(jiān)理施行程序如何？任命總監(jiān)理工程師，組件工程監(jiān)理機構(gòu)編制建立工程監(jiān)理規(guī)劃編制各專業(yè)監(jiān)理施行細那么標準化地開展工作參與驗收，簽署建立工程監(jiān)理意見向建立單位移交建立工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)案例分析^p：各類監(jiān)理人員職責分別是什么？p41第三章四控：投資、質(zhì)量、進度、平安兩管：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)或者三控三管一協(xié)調(diào)第四章闡述：如何進展進度控制？1.總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進度方案的審批2.總監(jiān)對監(jiān)理進度控制方案的審定3.監(jiān)理對工程進度滯后的處置4.總結(jié)對工期延期及工期延誤的處置第五章一、何謂限額設(shè)計？設(shè)計部門在這方面應(yīng)承當什么職責？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計超限額設(shè)計可不承當責任？p771.所謂限額設(shè)計是控制工程投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。2.要求設(shè)計單位完善各專業(yè)限額設(shè)計考核制度。設(shè)計開場前，按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進展分配，并分段考核。下段指標不得打破上段指標。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)打破控制投資限額指標時，應(yīng)首先分析^p打破的原因，用修改設(shè)計的方法解決。對設(shè)計單位出現(xiàn)以下情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計費：1〕設(shè)計單位味精建立工程審批單位同意而擅自進步建立標準、設(shè)備標準、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程工程造成投資增加；2〕由于設(shè)計深度不夠或設(shè)計標準選用不當，導(dǎo)致設(shè)計或下一步設(shè)計仍有較大變動導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承當責任：1)國家政策變動導(dǎo)致設(shè)計調(diào)整2)工資、物價調(diào)整后導(dǎo)致的差價3)土地征用費標準、水庫吞沒損失補償標準的改變4)由原審批部門同意、重大設(shè)計變動和工程增加引起投資增加5)其他單位強行干預(yù)改變設(shè)計或不合理攤派等造成投資增加等二、如何做投資控制〔闡述〕三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？根據(jù)監(jiān)理工程情況，監(jiān)理機構(gòu)人員組成，明確投資控制負責人及部門組織，明確投資控制目的編制施工階段各、季度、月度資金使用方案，并控制執(zhí)行按照投資分解，建立投資方案值與實際值的動態(tài)跟蹤控制工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核已完成實物工程量的量測、審核確認，簽認相應(yīng)工程價款支付憑證合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認施工索賠處理及可能的反索賠協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等挖掘設(shè)計、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力審核工程結(jié)算定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏向及處理情況。催促業(yè)主及時提供工程資金等。四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式有哪幾種？按月結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式五、工程預(yù)付備料款如何扣回？〔計算〕作業(yè)p81六、工程變更對工程工程監(jiān)理目的會帶來什么影響？由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位、建立單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建立單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過工程總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進展施工。任何工程變更都必然會對工程的造價、質(zhì)量、工期及工程的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建立單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議案例分析^p第六章一、何謂建立工程工程的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？二、如何做好質(zhì)量控制？1.設(shè)計質(zhì)量對工程工程的影響表如今哪些方面？2.施工準備階段監(jiān)理對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？1)審批工程工程單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析^p、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理施行細那么、規(guī)定及相關(guān)管理制度3)對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析^p會5)對施工質(zhì)量進展全過程的監(jiān)視管理6)必要時簽發(fā)工程暫停令7)審核和簽發(fā)工程變更單8)對分項、分部、單位工程驗收簽認3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？1)建立單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工2)為了保證工程質(zhì)量而需要進展停工處理3)施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工消除隱患4)發(fā)生了必需暫時停頓施工的緊急事件5)承包單位未經(jīng)答應(yīng)擅自施工，或回絕工程的監(jiān)理機構(gòu)管理4.開工階段總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？開工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗收通過后，工程將移交建立單位，因此監(jiān)理更要重視驗收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對工程質(zhì)量的開工驗收工程開工后，承包單位在自驗到達要求后，將向監(jiān)理報送開工申請和相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強迫性標準，設(shè)計文件及施工合同，對報送的開工資料進展審查，并對工程質(zhì)量進展開工驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程開工報驗單，并應(yīng)在此根底上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加開工驗收監(jiān)理標準明確了工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建立單位組織的開工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進展整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署開工驗收報告。三、怎樣驗收？第七章如何做好平安監(jiān)理？p142第九章施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？由于合同文件的內(nèi)容相當廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以防止以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：1.合同協(xié)議書2.中標通知書3.投標函及投標函附錄4.專用合同條款通用合同條款技術(shù)標準和要求圖紙已標價工程量清單其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么有何聯(lián)絡(luò)和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個工程監(jiān)理機構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實、全面。監(jiān)理細那么是工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。二、編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃有何作用？工程建立監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理機構(gòu)科學、有序地開展監(jiān)理工作的根底，指導(dǎo)工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建立監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)施行監(jiān)視管理的根據(jù)；3是建立單位確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的根據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的根據(jù)和重要的存檔資料。三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？根據(jù)《建立工程監(jiān)理標準》，工程工程建立施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：〔一〕工程工程概況工程工程的概況局部主要編寫內(nèi)容有：工程工程名稱、工程工程地點、工程工程組成及建筑規(guī)模、主要建筑構(gòu)造類型、預(yù)計工程投資總額、工程工程方案工期、工程質(zhì)量要求、工程工程設(shè)計單位及施工承包單位名稱、工程工程構(gòu)造圖與編碼系統(tǒng)?！捕潮O(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承當任務(wù)的工程工程建立監(jiān)理的范圍?！踩潮O(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：1、材料設(shè)備供給監(jiān)理工作內(nèi)容2、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容4、施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容6、合同管理工作內(nèi)容7、建立單位委托的其他效勞的工作內(nèi)容〔四〕監(jiān)理工作目的通常以工程工程的建立投資、進度、質(zhì)量三大控制目的來表示?！参濉潮O(jiān)理工作根據(jù)1、工程建立方面的法律、法規(guī)；2、政府批準的工程建立文件；3、建立工程委托監(jiān)理合同；4、其他建立工程合同?！擦彻こ瘫O(jiān)理機構(gòu)的組織形式〔見第二章〕常用組織構(gòu)造圖表示。〔直線制、職能制、直線職能制組織形式〕〔七〕工程監(jiān)理機構(gòu)的人員裝備方案〔見第二章〕5.6.7.8.9.〔八〕工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責〔見第二章〕〔九〕監(jiān)理工作程序〔見第二章〕針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。〔十〕監(jiān)理工作方法及措施重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。1、投資控制目的方法及措施2、進度控制目的方法及措施3、質(zhì)量控制目的方法及措施4、合同管理的方法及措施5、信息管理的方法及措施6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施〔十一〕監(jiān)理工作制度主要包括施工招標階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建立各階段以及工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度?！彩潮O(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進展各項檢驗、測試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗室及試驗設(shè)備；通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。可能有案例第十一章一、建立工程工程信息有哪些〔填空選擇〕1.建立工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標準分類。2.按照建立工程的目的和實務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、平安監(jiān)視管理信息、環(huán)境保護監(jiān)視管理信息和合同管理信息等；3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；4.按照工程管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息；5.按照搜集信息的時間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計階段的信息、施工招標階段的信息、施工階段的信息。二、建立工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建立工程文件是指在工程建立中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、開工驗收文件。歸檔、移交詳見p234。三、建立工程監(jiān)理文件有哪些？分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理睬議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題、進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見p236建立工程監(jiān)理標準篇二篇一：建立工程監(jiān)理工作總結(jié)建立工程監(jiān)理工作總結(jié)建立單位：工程名稱：監(jiān)理單位：編寫：時間：建立工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況：建立單位：施工單位：設(shè)計單位：工程名稱：總建筑面積：構(gòu)造類型：總投資：二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員及設(shè)施工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師負責，下設(shè)土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理人員及分工見下表：監(jiān)理人員及分工監(jiān)理設(shè)施：〔1〕辦公設(shè)備：〔2〕檢測設(shè)備：〔3〕交通設(shè)備：〔4三、監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師負責，及時進入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進展分工，明確崗位職責，勤奮工作。首先搞好監(jiān)理準備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、簽發(fā)開工令、簽認施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證，見證試驗，催促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和平安保證體系完善施工技術(shù)管理制度、落本質(zhì)量保證措施、落實平安責任制和平安技術(shù)措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術(shù)資料，組織開工初驗，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告，參加開工驗收，整理監(jiān)理資料。按照監(jiān)理委托合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)監(jiān)理控制目標。四、監(jiān)理工作成效在總監(jiān)負責下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責。工程進度控制方面，要求本工程嚴格按照控制工期建立。施工前審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，審核施工單位提交的進度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補救措施。將組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運用，以保證進度目的實現(xiàn)。特別強調(diào)對施工年、季、月進度方案的，審核并催促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并詳細落實以便實現(xiàn)工期目的。投資控制方面，熟悉設(shè)計圖紙技術(shù)文件要求，掌握工程費用易超的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點控制。嚴格復(fù)核工程量，盡量減少設(shè)計變更，審核工程款支村時認真負責，嚴格把關(guān)，實事求是預(yù)防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。質(zhì)量控制方面。要求到達標準標準。和圖紙要求運用有效的質(zhì)量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負責，分工合作，認真檢查，重要部位進展旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目的和要求，審核施工組織設(shè)計和平安措施，催促施工單位嚴格按照圖紙、標準、標準施工，實行施工質(zhì)量驗收制度，對工程關(guān)鍵部位施工，要有詳細施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后施行。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量驗收記錄進展嚴格核查或抽查檢驗，對隱蔽工程，檢查簽認前方可進入下道工序施工。對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，和平安保證體系，編制先進的施工組織設(shè)計，嚴格按圖施工，認真慣徹標準和標準。檢查施工質(zhì)量，對分部、分項檢驗批隱蔽工程不得漏檢。砼計量堅持重量計量，試驗要求要有見證，取樣送樣，分部、分項工程檢驗批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可，否那么不得進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項工程施工質(zhì)量驗收和開工初驗，參加開工驗收。工程質(zhì)量目的根本實現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗。個別遺留問題，繼續(xù)處理。五、問題及建議在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全，有時職責落實不夠；2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗制度落實不夠；3、砼重量計量不能堅持始終如一，設(shè)備性能檢測不及時；4、施工平安存在隱患糾正處理不及時經(jīng)常滯后，應(yīng)進步平安意識，加強平安工作；5、監(jiān)理單位檢測設(shè)備不齊全，手段欠先進，應(yīng)改良。篇二：土建工程監(jiān)理工作總結(jié)常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程監(jiān)理工作總結(jié)武漢揚子江工程監(jiān)理有限責任公司2023年5月常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程，于2023年10月8日正式破土開工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱辛奮戰(zhàn)，最終于2023年5月18日完成了工程建立的各工程標。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，催促施工單位搞好現(xiàn)場平安文明施工，確保了工程質(zhì)量目的、進度目的和投資目的的實現(xiàn)。一、質(zhì)量控制1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格前方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：構(gòu)造施工前，我們及時催促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進展了屢次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供給而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了屢次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進展檢查控制。不符合設(shè)計及施工標準的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和標準要求進展了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進展下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們回絕驗收。當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以防止施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，防止延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進展了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進展的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進展了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進展了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進展了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏向，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏向3.5cm，及時作出了返工處理，防止了上部構(gòu)造完工后造成的被動場面。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想方法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)視他們，更是在幫助他們。4、加強預(yù)控加強預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，防止不必要的返工，而且可以加快工程的進度。我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物構(gòu)造比擬熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分局部項工程開場前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，防止施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開場前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通??；三是要求施工單位各分項工程開場前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，構(gòu)造施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。二、進度控制進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度方案后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月方案、周方案。周方案在每周的例會上檢查落實，月方案在審核施工單位每月進度款時落實。周方案、月方案未如期完成時，請施工單位先分析^p原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進展到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排方案。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，理解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想方法。如構(gòu)造施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。三、投資控制在工程施行的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進展了嚴格的把關(guān)。四、協(xié)調(diào)工作我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，互相間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要互相配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。五、平安文明消費自始至終我們均強調(diào)平安文明施工。諸如現(xiàn)場掛平安標識牌、標語；平安用電；進入現(xiàn)場要求戴平安帽，設(shè)置平安通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，實在搞好現(xiàn)場平安文明施工。六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：篇三：房建工程監(jiān)理工作總結(jié)[1]沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓工程階段監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓該工程位于沈丘縣高速出口，由河南天運景城置業(yè)籌建，承建單位為林州市昌弘建筑工程，樁基施工為河南大成建筑工程。該工程總工期為380日歷天，總投資4000多萬元。該工程為高層框架剪力墻構(gòu)造。根底采用cfg樁+鋼筋砼筏板。建筑耐久年限50年，抗震設(shè)防烈度為六度，本工程為一類工程，建筑耐火等級一級。工程地下一層、地上二十二層高層建筑。總建筑面積：23747.21m2。其中地上建筑面積：22633.00m2，地下室面積1114.21m2；建筑高度：67.10m；室內(nèi)外高差為：1.10m.內(nèi)外墻：±0.000以下外墻采用250mm厚p6抗?jié)B防水砼，內(nèi)墻采用200mm厚加氣砼砌塊墻。承重構(gòu)造砼強度等級：根底筏板c30、根底墊層c15。根底受力鋼筋的保護層厚度：底筋為50mm，其他為40mm。本工程地基與根底局部施工時間為2023年7月21日開場樁基施工，8月6日樁基施工完畢，11月24日樁基檢測完畢，2023年12月11日根底開場施工。2023年1月15日根底筏板澆筑完畢。至2023年5月日五層砼澆筑完畢。二、監(jiān)理工作根據(jù)1、工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文件；2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同；3、建立工程施工質(zhì)量驗收標準及工程建立標準強迫性條文；4、建立工程監(jiān)理標準；5、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、標準、標準等。四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況1.原材料的質(zhì)量控制本工程采用的鋼材、商砼等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送縣試驗室檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證及產(chǎn)品的認證證書，確認該材料使用符合設(shè)計要求及施工標準要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書及產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理標準。2.鋼筋砼工程的控制鋼筋砼工程的每一個工序的開場和完畢，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求，并具備下一個工序開場的條件下，方答應(yīng)下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，但仍存在一是模板拼縫不嚴；二是安裝不結(jié)實，穩(wěn)定性較差；三是粘貼寬膠帶、雙面膠帶不完好；四是漲模、標高錯誤等問題，由于局部工人不服從管理，胡干蠻干等原因，木工班組已全部更換。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進展嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑，但在鋼筋綁扎安裝過程中仍存在一是搭接長度、焊接長度不符合設(shè)計和標準要求；二是預(yù)埋鋼筋遺漏，設(shè)置不夠標準；三是漏扎漏綁現(xiàn)象較多；四是鋼筋綁扎后沒有及時采取保護措施，踩踏后扭曲、變形、彎鉤朝向錯誤等問題。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進展質(zhì)量控制的關(guān)鍵。雖然建立單位、監(jiān)理單位和施工單位非常重視砼澆筑工作，直接給工人召開技術(shù)交底會議、班前會議，領(lǐng)導(dǎo)親自旁站，親自指揮，但由于操作工人責任意識差、質(zhì)量意識淡薄，砼拆模仍存在一是較嚴重孔洞，尤其是三層更是嚴重；二是爛根、漏筋現(xiàn)象較多；三是轉(zhuǎn)角處漏漿現(xiàn)象；四是蜂窩、麻面現(xiàn)象更多；五是漲?，F(xiàn)象等問題，層層拆模，層層整改，雖然施工單位積極配合，但存在管理棚架，落實不到位等問題五、施工平安與文明的控制施工單位對各班組進展的三級平安教育、平安技術(shù)交底、班前平安學習工作執(zhí)行得比擬好，并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的平安檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍平安意識及覺悟不夠高，不戴平安帽、電纜拖地、電線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員屢次催促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時去除，以及樓梯口未平安封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)催促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。六、進度投資的控制現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細方案，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工方案執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，比照方案進度狀況，保證施工進度方案的順利施行，掌握工程建立資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。七、工程質(zhì)量驗收評定*高速公路房建工程分為三個標段六個工程工程，各工程工程包含綜合樓、鍋爐房、變電所等單位工程以及其它附屬建〔構(gòu)〕筑物與室外工程，分別于2023年6月2日及7月13日進展了根底及主體構(gòu)造驗收，均驗收合格，并于2023年11月21日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進展了工程開工預(yù)驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程六大分部工程即地基與根底、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收標準要求，工程實體滿足平安及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)根本齊全、有效，各單位工程總體評定為合格，同意驗收。八、監(jiān)理工作經(jīng)歷總結(jié)現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度非常重要，要知道監(jiān)理人員自身就要代表監(jiān)理公司對施工單位行使監(jiān)理權(quán)，所以監(jiān)理人員形象、素質(zhì)就代表監(jiān)理公司的形象。在本工程施工期間，現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)一直常駐現(xiàn)場，在施工期間，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴格監(jiān)理，熱情效勞“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點，更好的提供監(jiān)理效勞，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度?？偙O(jiān)理工程師：*工程駐地監(jiān)理辦篇四：主體工程監(jiān)理工作總結(jié)報告主體工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況本工程位于金堂縣實驗中學內(nèi)，階梯教室為獨立柱基，教學樓為預(yù)應(yīng)力管樁根底，工程合同質(zhì)量標準為合格。各參建方單位名稱如下：建立單位：四川金堂縣實驗中學設(shè)計單位：金堂縣三江建筑勘察設(shè)計勘察單位：金堂縣三江建筑勘察設(shè)計監(jiān)理單位：四川元豐建立工程管理施工單位：四川小康建立裝飾政府監(jiān)視部門：金堂縣工程質(zhì)量監(jiān)視站二、工程施工前的預(yù)控工作:1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標準標準、設(shè)計文件、相關(guān)合同。2、根據(jù)主體構(gòu)造施工的詳細情況相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理機構(gòu)人員及監(jiān)理規(guī)劃，及時編制監(jiān)理施行細那么。3、認真組織圖紙會審及審批施工單位報來的施工組織設(shè)計及各專項施工方案。4、認真審批施工總進度方案。5、認真審批開工報告。三、原材料的監(jiān)控工作所有進場材料經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣后送至金堂縣工程進展檢驗。經(jīng)檢驗合格后的原材料都有施工單位填報材料報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意前方可進場使用。鋼材由四川德勝集團鋼鐵、攀鋼集團企業(yè)總公司軋鋼廠、成都鋼釩、成都悅馳金屬制品廠、云南德勝鋼鐵有限公司提供，各型號鋼材見證取樣，經(jīng)檢驗全部合格；各種型號鋼材電渣壓力焊接接頭見證取樣，檢驗結(jié)果全部合格；商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責任公司提供，所有砼試塊試驗結(jié)果均符合設(shè)計要求；填充墻砌體所用頁巖磚由金堂三中園區(qū)川蜀頁巖磚廠提供，頁巖空心磚由成都市蓉運建筑材料有限責任公司提供。頁巖、多孔磚見證取樣，所有檢驗結(jié)果均符合設(shè)計要求。砌筑用砂漿見證取樣，試驗結(jié)果符合設(shè)計要求。四、施工階段中的質(zhì)量監(jiān)控施工階段質(zhì)量控制我監(jiān)理部堅持以事前和事中控制為主。1、重要工序的質(zhì)量控制：堅持鋼筋綁扎工程層層驗收把關(guān)的控制手段，使鋼筋2、重要構(gòu)造部位的質(zhì)量控制：〔1〕、后澆帶縫的質(zhì)量控制，必須全部鑿毛，再用清水沖干凈以保證新老砼的結(jié)合密實，比原砼進步一個等級，加微膨劑；〔2〕、懸挑構(gòu)造的質(zhì)量控制，對懸挑板受拉筋保護層厚度嚴格控制，要求施工單位派專人進展護理，防止懸挑機構(gòu)受力面筋踩壓下去發(fā)生傾覆的質(zhì)量平安事故；〔3〕、焊接質(zhì)量的控制，對于每層的焊接部位，特別是柱子電渣壓力焊接接頭，均進展嚴格檢查，現(xiàn)場抽樣，確保焊接質(zhì)量?！?〕、嚴格控制各樓層梁柱節(jié)點鋼筋綁扎符合設(shè)計及標準要求?！?〕、認真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案施行?！?〕、對填充墻重點控制拉結(jié)筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設(shè)計要求，對灰縫厚度、砂漿飽滿度提出嚴格要求，以保證砌體的質(zhì)量，對外墻滲水的通病進展過程控制。五、監(jiān)理工作小結(jié):主體施工階段，我監(jiān)理部監(jiān)理人員每天堅持巡視、旁站工程現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和平安問題及時通知施工單位整改并跟蹤，主體施工階段共發(fā)監(jiān)理工程師通知單，各監(jiān)理工程師通知單都按要求予以及時回復(fù)；監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序和部位的施工都進展了旁站，并按要求如實填寫了旁站記錄，主體施工階段監(jiān)理旁站；砼澆注前我監(jiān)理人員對隱蔽工程和檢驗批都進展了認真檢查和驗收，符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進入砼澆注；所有進場材料都按照監(jiān)理和業(yè)主要求程序報驗，我監(jiān)理部都及時予以審核簽署；監(jiān)理人員每天堅持填寫監(jiān)理日志，如實記錄工程施工的相關(guān)情況；本主體工程檢驗批，我監(jiān)理部都全部進展了及時檢查和驗收并簽署了相關(guān)結(jié)論。階梯教室和教學樓主體質(zhì)量評定為合格。四川元豐建立工程管理2023年7月16日篇五：工程建立監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)我工程監(jiān)理部自年月承接********辦公樓工程工程，監(jiān)理部工作在建立單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建立的法律法規(guī)、監(jiān)理標準、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，可以處理好與工程業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，可以做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目的值,根據(jù)工程特點設(shè)置了工程監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、平安工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于2023年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風施行監(jiān)理并完本錢監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細那么,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)視管理制度、監(jiān)理人員工作守那么、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建立單位提供高素質(zhì)的效勞。二、本監(jiān)理工作評價與分析^p：本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及方案范圍內(nèi)并完成預(yù)定目的，資料齊全，與建立單位、設(shè)計單位、施工單位及建立行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量可以到達合格標準，符合合同目的要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進展控制,主要表達為:1.嚴把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)標準、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中催促施行,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并施行全過程監(jiān)視,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。2.施行過程監(jiān)視嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進展現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、屢次商品砼坍落度偏向大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預(yù)檢，防止“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位施行旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進展嚴格檢查,如根底底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設(shè)計及標準要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及平安到達預(yù)期目的，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)歷支持，通過這種工作方法，進步了工作效率到達“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以構(gòu)造長城杯的目的對檢驗批、分項、分部工程進展驗收,標準工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼構(gòu)造原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求,構(gòu)造性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收標準的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該工程完成后到達合同要求標準及標準要求。㈡進度狀況分析^p與控制本施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度根本符合總進度方案，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及構(gòu)造前期施工人員少等。本按照建立單位要求完成了本預(yù)期目的。目前實際進度情況為：1#樓電信局部8層構(gòu)造封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下局部全部完成。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本工程施工要求,以及審核進度方案安排是否滿足合同工