互聯(lián)網(wǎng) 頂層商業(yè)系統(tǒng)

中國鐵道出版社出版圖書互聯(lián)網(wǎng)頂層商業(yè)系統(tǒng)01出版背景主要內(nèi)容目錄目錄030204基本信息如今，互聯(lián)思維大行其道，商業(yè)世界變得更加立體而多元，假設(shè)企業(yè)的管理者仍因循守舊，用平面的眼光看待問題，思考的僅是產(chǎn)品或銷售等單一層面的創(chuàng)新，那么你的企業(yè)有可能將會陷入十分危險的境地。因為，對瞬息萬變的互聯(lián)時代而言，如果頂層商業(yè)系統(tǒng)缺失，其他的一切最終都是徒勞?？v觀21世紀的商業(yè)環(huán)境，全球的企業(yè)都在面臨一些新的變化，諸如：市場競爭日趨激烈、技術(shù)革新更為快速、資本市場愈加挑剔、用戶需求不斷提升等等。而這些變化及其極大的不確定性，使得企業(yè)的管理者面臨著前所未有的考驗和挑戰(zhàn)。如今，互聯(lián)思維大行其道，商業(yè)世界變得更加立體而多元，假設(shè)企業(yè)的管理者仍因循守舊，用平面的眼光看待問題，思考的僅是產(chǎn)品或銷售等單一層面的創(chuàng)新，那么你的企業(yè)有可能將會陷入十分危險的境地。因為，對瞬息萬變的互聯(lián)時代而言，如果頂層商業(yè)系統(tǒng)缺失，其他的一切最終都是徒勞。上世紀末，作為世界通信領(lǐng)域的巨頭，摩托羅拉（Motorola）因在無線和寬帶通訊領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)地位而聞名于世；進入21世紀后，由于諾基亞（Nokia）等品牌的崛起，摩托羅拉的霸主地位受到松動；2007年上半年開始，靠吃老本的摩托羅拉手機的市場份額更是出現(xiàn)了驚人的墜落；直至2011年8月15日，擁有83年輝煌歷史的摩托羅拉被年輕的谷歌公司收入麾下。主要內(nèi)容主要內(nèi)容本書的主要內(nèi)容包括7章，每一章選擇一個不同的立足點，以使讀者更全面深入地理解、辨識和解構(gòu)頂層商業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計。而且，每一章的敘述在遵循“理念——實踐”基本思路的基礎(chǔ)上，更加注重實操性，因為對企業(yè)的運營而言，落地畢竟是最重要的，比如：——五步法：商業(yè)模式設(shè)計的5個步驟——模式創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的4種方法——成功經(jīng)驗：互聯(lián)企業(yè)的商業(yè)模式進化路徑——延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈：提升企業(yè)競爭優(yōu)勢——品牌資本模式下，如何對品牌資產(chǎn)進行良性管理？——現(xiàn)金流管理：優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流的6項策略——中小企業(yè)資本運作的3大戰(zhàn)略選擇——小微企業(yè)應(yīng)對融資難的7點對策——企業(yè)如何有效經(jīng)營無形資產(chǎn)？出版背景出版背景如今，互聯(lián)思維大行其道，商業(yè)世界變得更加立體而多元，假設(shè)企業(yè)的管理者仍因循守舊，用平面的眼光看待問題，思考的僅是產(chǎn)品或銷售等單一層面的創(chuàng)新，那么你的企業(yè)有可能將會陷入十分危險的境地。因為，對瞬息萬變的互聯(lián)時代而言，如果頂層商業(yè)系統(tǒng)缺失，其他的一切最終都是徒勞。目錄目錄互聯(lián)+頂層商業(yè)系統(tǒng)1前言1目錄2第1章巨變時代的轉(zhuǎn)型：互聯(lián)時代的商業(yè)與管理重構(gòu)71.1互聯(lián)精神：重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)與管理的“顛覆者”71.1.1互聯(lián)精神的表象：互聯(lián)時代的權(quán)力弱化71.1.2互聯(lián)精神的本質(zhì)：互聯(lián)權(quán)力強化循環(huán)體系101.1.3互聯(lián)精神的背后：后權(quán)力時代知識型轉(zhuǎn)折131.2商業(yè)重構(gòu)：互聯(lián)時代的價值鏈變革與融合141