執(zhí)行力教學(xué)講解課件

執(zhí)行力(程錢都)2023/7/26執(zhí)行力(程錢都)

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化本單元課程的框架執(zhí)行力(程錢都)一間企業(yè)的成功，30%靠策略。40%靠執(zhí)行力其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。別讓你的企業(yè)整天糾結(jié)在相同的問題

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)為何執(zhí)行力不彰？執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并據(jù)以采取行動(dòng)。大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因，在于不能好好面對(duì)現(xiàn)實(shí)。許多策略計(jì)劃在實(shí)行后成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問題。許多老總都太過強(qiáng)調(diào)所謂的高層次策略，太注重知識(shí)性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。關(guān)鍵問題在于執(zhí)行——想做、該做、能做。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)一組特定的行為與方法策略對(duì)了，就看執(zhí)行力企業(yè)界最忽略的問題執(zhí)行力

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)執(zhí)行并非僅局限在戰(zhàn)術(shù)層面。它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。我們必須將執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、目標(biāo)與文化當(dāng)中。組織的領(lǐng)導(dǎo)人也必須深入?yún)⑴c其中，而不能只會(huì)將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬。如果他對(duì)執(zhí)行不了解、也不身體力行，那么，他所學(xué)習(xí)或倡導(dǎo)的那一套便毫無價(jià)值可言。領(lǐng)導(dǎo)人必須深入且積極參與組織事務(wù)，并且誠實(shí)面對(duì)真相，不管對(duì)人或?qū)航匀弧２徽撃闶侨似髽I(yè)的執(zhí)行長，還是首次擔(dān)任利潤中心的負(fù)責(zé)人，以上所說的都同樣適用。這也是贏得領(lǐng)導(dǎo)威信的最佳途徑。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)領(lǐng)導(dǎo)人期望達(dá)成的目標(biāo)組織達(dá)成目標(biāo)的能力員工為達(dá)成目標(biāo)所做的努力策略目標(biāo)方針計(jì)劃愿景人員溝通考核管理文化執(zhí)行力跨越策略與現(xiàn)實(shí)間的鴻溝

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)執(zhí)行三關(guān)鍵要了解執(zhí)行的意義，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn):執(zhí)行是策略不可分割的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)三項(xiàng)核心流程挑選各級(jí)主管設(shè)定策略方向主導(dǎo)營運(yùn)這些行動(dòng)乃是執(zhí)行的要義所在，因此不論組織規(guī)模大小，領(lǐng)導(dǎo)人都不應(yīng)授權(quán)他人處理。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力有效的績效評(píng)價(jià)體系與執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力執(zhí)行是一組特定的行為與方法

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)甲公司因?yàn)殚_拓華北的市場，成立了分支機(jī)構(gòu)，初期已略見成效，不料，沒有多久，分公司的負(fù)責(zé)人，因個(gè)人原因離開了公司，該分支機(jī)構(gòu)有張三和李四兩位骨干高層管理人員，帶同數(shù)個(gè)職能部門，相關(guān)人員共數(shù)十人，張三主要負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)營管理，而李四則負(fù)責(zé)營銷與市場。王五原為公司在粵南片區(qū)的負(fù)責(zé)人，由于做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行制度、流程與細(xì)節(jié)有一定經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)片區(qū)的業(yè)績深獲公司總部高層的認(rèn)同，因而被調(diào)往北京全權(quán)負(fù)責(zé)華北區(qū)的業(yè)務(wù)，由于王五做事非常有責(zé)任感，并向公司承諾了業(yè)績，一到北京，即大刀闊斧的推動(dòng)了新的制度與流程，也調(diào)整了張三和李四的職務(wù)范圍，同時(shí)對(duì)公司的流程、崗位和人員進(jìn)行了優(yōu)化，并且要求甚嚴(yán)，自己也事必躬親，一時(shí)之間公司有了新的氣象，馬上就上了軌道，高層對(duì)王五的認(rèn)同度也更為提高，然而，過了一個(gè)多月，公司的業(yè)務(wù)似乎碰到了瓶頸，制度的執(zhí)行似乎也沒有原先的落實(shí)，王五覺得張三和李四的配合度不如以往，因此要求總部再調(diào)來兩位他原本的部下，取代張三和李四的工作。案例研究執(zhí)行力(程錢都)請(qǐng)剖析什么是導(dǎo)致這個(gè)局面的原因？如果當(dāng)初被派去的是您，您的行動(dòng)方案是什么？請(qǐng)各組針對(duì)“執(zhí)行力”這個(gè)新穎的管理名詞，下一個(gè)定義并說明其內(nèi)涵。案例討論執(zhí)行力(程錢都)建立威信激動(dòng)人心的愿景共同的目標(biāo)審視您的人員正確的定位賦予適當(dāng)職權(quán)制定有效計(jì)劃斬獲戰(zhàn)果執(zhí)行力(程錢都)領(lǐng)導(dǎo)者七大重要行為了解你的企業(yè)與員工實(shí)事求是設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)后續(xù)追蹤論功行賞傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力了解自我

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)查訪真相當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，員工也同樣可以學(xué)到東西，雙方都能從對(duì)話中受益。而且，讓主管有機(jī)會(huì)詳細(xì)報(bào)告業(yè)務(wù)狀況，會(huì)令他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)實(shí)事求是實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在，然而許多企業(yè)里卻充斥著回避或隱瞞實(shí)情的員工。實(shí)事求是讓日子難過，所以他們不愿意讓無情的事實(shí)暴光。他們不是想遮掩錯(cuò)誤，就是不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前還沒有解決方案，想藉拖延時(shí)間來找出一些對(duì)策。他們不愿意和別人正面對(duì)立。沒有人喜歡第一個(gè)宣布?jí)南?，成為愛挑釁上司的麻煩制造者?/p>

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家部能清楚掌握:專注于三到四個(gè)執(zhí)行重點(diǎn)，才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成行效。若要順利完成工作，必須清楚地了解事情的先后順序。若是未能事先考慮周詳、并設(shè)定清楚的優(yōu)先級(jí)，員工常會(huì)因你爭我奪而讓計(jì)劃停滯。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)聚焦于少數(shù)幾項(xiàng)重點(diǎn)讓員工清楚的了解順序在各方面力求簡化將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)有效分配工作隨時(shí)檢討與回饋設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)力求簡化除了制定明確的目標(biāo)外，領(lǐng)導(dǎo)人還得在各方面力求簡化。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意骸，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng)。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)指定專人專案制定檢討追蹤的方法找到并解決阻礙計(jì)劃的沖突負(fù)責(zé)成敗后續(xù)追蹤

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)論功行賞想要讓員工賣力拼出績效，就應(yīng)該論功行賞。然而，許多企業(yè)往往做不好論功行賞，使得績效與報(bào)酬之間幾乎沒有相關(guān)。這些公司未區(qū)分績效優(yōu)異與混水摸魚的員工，在本薪、紅利或是股票選擇權(quán)上幾乎一視同仁。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每個(gè)干部都要有負(fù)責(zé)任的任事態(tài)度.

郭臺(tái)銘說,他……

賞罰分明,是為了防止公司內(nèi)產(chǎn)生和稀泥的攪和文化.賞罰分明天下文化

郭臺(tái)銘的鴻海帝國

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)傳授指導(dǎo)之責(zé)即使大家都把它當(dāng)回事了,沒有能力執(zhí)行也沒有用企業(yè)中的每位主管與領(lǐng)班都應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé)傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重發(fā)問的藝術(shù)。提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn)。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)真誠不論你口頭上如何宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，員工還是默默觀察你的實(shí)際作為。一旦察覺你言行不一，最優(yōu)秀的員工會(huì)對(duì)你失去信心，而最劣質(zhì)的一群人則會(huì)有樣學(xué)樣，剩下的大部分員工只好在勾心斗角的工作環(huán)境中尋求自保之道。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)一位業(yè)績一直第一的主管，認(rèn)為一項(xiàng)具體的工作流程是應(yīng)該改進(jìn)的，他也和部門經(jīng)理提出過，但沒有的受到重視，領(lǐng)導(dǎo)反而認(rèn)為他多管閑事。一天，他就私自違犯工作流程進(jìn)行改變。經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了就帶著情緒批評(píng)了她。而她不但不改，反而認(rèn)為經(jīng)理有私心，于是就和經(jīng)理吵翻了，經(jīng)理帶著情緒嚴(yán)肅批評(píng)了他，他置若罔聞。于是經(jīng)理就決定嚴(yán)懲，扣他三個(gè)月的獎(jiǎng)金，這位員工拒不接受，于是部門經(jīng)理就把問題報(bào)告到老總這里，要求開除這位主管。案例情景執(zhí)行力(程錢都)您是老總，您將會(huì)如何處理？請(qǐng)分別模擬與案例中的主管、部門經(jīng)理進(jìn)行會(huì)談。分組討論執(zhí)行力(程錢都)如何做到適才適所--深入分析工作性質(zhì)--勇于采取果斷行動(dòng)--擺脫個(gè)人好惡--培養(yǎng)個(gè)人擔(dān)當(dāng)該網(wǎng)羅何種人才--能激發(fā)員工活力--能果決處理棘手問題--能透過他人完成任務(wù)--能做后續(xù)追蹤知人善任尋找到“適合的人”來做“適合的事”坦誠評(píng)量與溝通，發(fā)掘真相實(shí)績絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)以成果為導(dǎo)向，著眼于目標(biāo)的管理數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)系統(tǒng)思考整體行動(dòng)排除障礙積極參與著眼于過程的管制調(diào)控制造危機(jī)淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事，親自做出表率。精心挑選關(guān)鍵人員活躍的交流，目標(biāo)與知識(shí)的共享構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)核心流程人員戰(zhàn)略運(yùn)營企業(yè)執(zhí)行三要素人員需著眼于未來而不是過去，考慮企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營的要求相符。戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動(dòng)，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選，此外，應(yīng)當(dāng)充分考慮運(yùn)營流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力運(yùn)營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實(shí)處，并考慮人員的實(shí)際狀況。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)1將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營流程相結(jié)合。提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道。適當(dāng)處理績效差的人。具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理有效的人才評(píng)估系統(tǒng)。著眼于執(zhí)行力的績效管理54326有執(zhí)行力的人員流程人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來人才。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)首先是精準(zhǔn)而深入地評(píng)量每位員工其次是提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要；第三則是充實(shí)人才儲(chǔ)備管道，以做為健全接班計(jì)劃的基礎(chǔ)。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程業(yè)績?nèi)∠騐.S特質(zhì)取向有時(shí)候你可能得撤換一位績效卓越的主管，只為了換上能帶領(lǐng)企業(yè)再上層樓的人才。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評(píng)量員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。用人的迷思執(zhí)行力(程錢都)連結(jié)策略計(jì)劃及短、中、長期階段性目標(biāo)；連結(jié)營運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)，包括具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)。透過持續(xù)的改善、接班深度的分析、人員流失風(fēng)險(xiǎn)的降低，開拓領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道。決定該如何處理缺乏績效的人。將人力資源的任務(wù)與運(yùn)作加以轉(zhuǎn)型。人員流程的四項(xiàng)關(guān)鍵做法

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)技能優(yōu)異一般低劣企業(yè)智慧重視客戶策略眼光愿景與目標(biāo)價(jià)值與道德行動(dòng)實(shí)踐承諾團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)新用人培養(yǎng)人才績效成果概覽XX年績效要點(diǎn)XX年未達(dá)成目標(biāo)XX年的挑戰(zhàn)主要優(yōu)點(diǎn)需要加強(qiáng)事項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃未來動(dòng)向

短期*長期持續(xù)改善摘要表

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)績效管理的目的人事管理人力發(fā)展企業(yè)策略調(diào)薪升遷獎(jiǎng)金人員優(yōu)化優(yōu)點(diǎn)應(yīng)改進(jìn)之處可發(fā)展之處列出需要結(jié)果列出行為方式列出員工特質(zhì)發(fā)展衡量機(jī)制塑造企業(yè)文化

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)績效管理的兩個(gè)重點(diǎn)Process過程Attitude態(tài)度Behavior行為Competency職能Result成果Direction方向Goal目標(biāo)Indicators指標(biāo)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)績效考核的雙重涵意績效考核對(duì)現(xiàn)行工作績效的考核對(duì)未來潛能與負(fù)擔(dān)職責(zé)的考核績效考核：通常指是指一套正式、結(jié)構(gòu)化的制度，用來衡量、評(píng)核員工工作有關(guān)的特性、行為及結(jié)果

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)CompetencyManagement職能管理TrainingAdministration訓(xùn)練CareerPlanning職涯規(guī)劃SuccessionPlanning接班人計(jì)劃Recruitment招募

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)績效評(píng)估的客觀性每位被評(píng)估者都希望被客觀的評(píng)核！只要是人的行為觀察，就無法完全客觀！主觀客觀印象判斷比例數(shù)字

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)及早確認(rèn)高潛力以及可提拔的人才可以避免兩種危險(xiǎn):一是組織的惰性------讓員工在同一職位任職過久(這在許多產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)普遍)；一是某些員工升遷過速(例如某些網(wǎng)絡(luò)公司二十來歲的主管，根本毫無高階管理職位所需的經(jīng)驗(yàn))。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)健全人員流程的典范如何才能創(chuàng)造并維持健全的人員流程，其實(shí)并沒有一套標(biāo)準(zhǔn)制度可言，不過有幾項(xiàng)原則是不可或缺的：正直、誠實(shí)、共通的做法、共通的語言、頻率。其中重要的關(guān)鍵就是坦率的對(duì)話。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)策略人員關(guān)鍵性的職務(wù)優(yōu)秀適任的人選推薦機(jī)制評(píng)選機(jī)制整體考量找出關(guān)鍵性職務(wù)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程很少人了解：一個(gè)良好的策略規(guī)畫流程，需要對(duì)策略「如何」執(zhí)行的各項(xiàng)問題，投注最多的心力。策略計(jì)劃必須是一個(gè)行動(dòng)方案，可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具體達(dá)成其企業(yè)目標(biāo)。執(zhí)行力(程錢都)制定策略之問制定策略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人必須自問組織是否有能力做到一些欲達(dá)成此目標(biāo)不可或缺的事情？又該如何著手這些事情?要擬定這種計(jì)劃，首先需要確認(rèn)并界定策略背后的關(guān)鍵課題。你的企業(yè)在整體企業(yè)環(huán)境中，包括市場機(jī)會(huì)與威脅、競爭優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的定位如何?

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)

目前在哪里未來要往哪里又該如何到達(dá)企業(yè)在規(guī)劃策略時(shí)，會(huì)以具體的方式清楚地列明本身的方向：

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)探討策略的第一步是要有一個(gè)正確的目標(biāo)，愿景可以理解為最長遠(yuǎn)的目標(biāo)。設(shè)定策略的第二個(gè)原則是環(huán)顧所在的產(chǎn)業(yè)，你不能制定策略卻不知道和誰競爭？而產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會(huì)直接影響到你的營運(yùn)績效，因此了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)鏈的獲利程度非常重要。要如何培養(yǎng)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力。要把焦點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)而非公司上，要弄清楚自己所在的產(chǎn)業(yè)，以及在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的位置，要如何獲利。策略競爭是發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值，營運(yùn)效益是指說你和競爭者做同樣的事情，但是你設(shè)法做的比他好。你和競爭者有同樣的目標(biāo)，但是你超越他，所謂的「競爭合流（competitiveconvergence，），也就是大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產(chǎn)品都沒什么差別，消費(fèi)者被迫從價(jià)格上做選擇，因?yàn)闆]有其它區(qū)別。策略的本質(zhì)與意義

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)人力資源財(cái)務(wù)管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理營銷管理企業(yè)總部事業(yè)單位事業(yè)單位事業(yè)單位策略規(guī)劃的層次總體策略多元化企業(yè)決定各事業(yè)部間關(guān)系的決策事業(yè)策略面對(duì)特定產(chǎn)業(yè)所擬定的競爭決策功能策略支持事業(yè)策略的各功能領(lǐng)域決策，又稱功能政策

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)第1次中期計(jì)劃第2次中期計(jì)劃第3次中期計(jì)劃現(xiàn)狀策略環(huán)境分析成功關(guān)鍵因素KSF趨勢(shì)分析單年度計(jì)劃經(jīng)營愿景事業(yè)領(lǐng)域目標(biāo)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)市場環(huán)境分析內(nèi)部競爭力分析策略制定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)“五力分析”理論“SWOT”分析基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型策略規(guī)劃內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)及能力

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)2.內(nèi)部競爭力分析2.1.優(yōu)勢(shì)2.2.劣勢(shì)2.3.機(jī)會(huì)2.4.威脅3.戰(zhàn)略3.1.使命和愿景(為何)3.2.產(chǎn)品和服務(wù)組合(何種)3.3.價(jià)值定位3.4.戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序3.5.成長階段(何時(shí))3.6.價(jià)值實(shí)現(xiàn)和能力獲取(如何)3.7.實(shí)施計(jì)劃3.8.機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4.1.損益預(yù)測(cè)4.2.現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)4.3.敏感性分析5.組織結(jié)構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)概述1.市場及競爭環(huán)境1.1.市場供應(yīng)1.2.進(jìn)入壁壘1.3.市場需求1.4.替代品1.5.競爭態(tài)勢(shì)1.6.政策影響

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)ENVIRONMENT環(huán)境改變VALUES價(jià)值RELATIONSHIPS關(guān)系PROCESSES流程FRAMES架構(gòu)RESOURCES資源DOGMAS教條SHACKLES桎梏ROUTINES例行作業(yè)BLINDERS眼罩Burden重?fù)?dān)慣性是組織成長的最大殺手

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)改變的征兆（意外的成功或失?。┟埽ㄍ蝗患皯?yīng)然之間的矛盾）基于過程的需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變嗜好、理解及意義的改變把握機(jī)會(huì)的來源

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)銷售額—10年我們的收入將達(dá)到多少?員工數(shù)量—我們需要雇傭多少名員工?客戶數(shù)量—我們將擁有多少客戶?業(yè)務(wù)—我們能夠提供哪些核心產(chǎn)品或服務(wù)?競爭對(duì)手—我們的主要競爭對(duì)手在哪里?信念—為了確保成功，我們需要具備哪些信念?行動(dòng)步驟—為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需要采取哪些關(guān)鍵性的行動(dòng)?規(guī)劃未來情景

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)SWOT分析我們擁有程度競爭對(duì)手擁有程度未來的趨勢(shì)是假設(shè)的我們的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的競爭對(duì)手的舉措與變化是預(yù)測(cè)的行業(yè)成功關(guān)鍵因素

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功要素具體操作過程需要采用集中討論的形式對(duì)矩陣中每一個(gè)格子進(jìn)行打分，其一般采用二二比較的方式，如果A因素比B因素重要?jiǎng)t打2分，同樣重要打1分，不重要打0分在對(duì)矩陣中所有格子進(jìn)行打分后，企業(yè)可以進(jìn)行橫向加總，以此來進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)成功關(guān)鍵因素行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析重要程度分析技術(shù)銷售市場推廣售后服務(wù)品牌物流采購人力資源資金產(chǎn)品質(zhì)量成本生產(chǎn)能力政府關(guān)系橫向得分技術(shù)111102222122118銷售110212222222221市場推廣121212212222222售后服務(wù)100111222112216品牌211112222222222物流00010110001228采購000101100212210人力資源001002212212215資金00000010110227產(chǎn)品質(zhì)量100102001102210成本000101112212213生產(chǎn)能力00000000000123

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)企業(yè)資源與能力分析分析方法注釋關(guān)鍵因素分析主要分析各要素對(duì)行業(yè)競爭的重要性以及本企業(yè)擁有程度通過將各因素根據(jù)兩維指標(biāo)在矩陣中定位后，企業(yè)可以直觀地分析出企業(yè)對(duì)關(guān)鍵因素的擁有程度企業(yè)應(yīng)將其核心能力構(gòu)建在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上企業(yè)資源投入應(yīng)從擁有程度高，但本身重要性不高的那些因素中轉(zhuǎn)移出來，轉(zhuǎn)而投到那些目前擁有程度低，但對(duì)行業(yè)競爭成功意義重大的那些因素中去低高行業(yè)競爭重要性低高企業(yè)擁有程度平均市場推廣重點(diǎn)改進(jìn)區(qū)域平均人力資源品牌銷售技術(shù)政府關(guān)系資金品質(zhì)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)供與求各將如何變化？行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些？競爭對(duì)手將有什么舉動(dòng)？SWOT分析把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境結(jié)合起來利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)付威脅彌補(bǔ)弱點(diǎn)優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)公司靠什么資產(chǎn)/能力來保持與加強(qiáng)目前的競爭地位？削弱公司競爭力的資產(chǎn)/能力有那些？可用來作內(nèi)部能力評(píng)價(jià)和競爭分析從各種外部因素中找出潛在的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)WT減少弱勢(shì)減少威脅ST使用強(qiáng)勢(shì)減少威脅外部威脅(Threats)WO減少弱勢(shì)利用機(jī)會(huì)SO使用強(qiáng)勢(shì)利用機(jī)會(huì)外部機(jī)會(huì)(Opportunities)內(nèi)部弱勢(shì)(Weaknesses)內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)(Strengths)內(nèi)部因素外部因素結(jié)論：策略的提出—（SWOT）配比

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)對(duì)外在環(huán)境的評(píng)量每家公司面對(duì)的大環(huán)境都是一樣，成功者之所以能脫穎而出，憑借的是具有不凡的眼光、感受與能力，以及早察覺變化的軌跡，從而分析出會(huì)對(duì)自身的環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、競爭與業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)能兼顧獲利的最佳成長之道為何?你的企業(yè)是否需要開發(fā)新產(chǎn)品?是否要為現(xiàn)有產(chǎn)品拓展新通路與新客戶?與競爭者的成本相比如何？有什么生產(chǎn)力提升方案，可以改善成本狀況?

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)能否兼顧短期與長期的平衡?策略規(guī)畫的進(jìn)行必須實(shí)時(shí)進(jìn)行，以反映出競爭環(huán)境與企業(yè)本身強(qiáng)弱勢(shì)的變化，這也表示任務(wù)應(yīng)該區(qū)分出短至中期、以及長期任務(wù)。如此一來，計(jì)劃就更能符合實(shí)際---思考該如何在短、中期獲致成果，以為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。追求短期與長期的平衡，乃是策略計(jì)劃的重要部分。一個(gè)不觸及短期內(nèi)成本、生產(chǎn)力與人員等課題的計(jì)劃，可能會(huì)加劇執(zhí)行中途的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至使長期目標(biāo)難以達(dá)成。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)計(jì)劃擬定后之問一旦計(jì)劃擬定后，你必須再問：計(jì)劃所立基的假設(shè)正確性如何?各項(xiàng)替代方案的優(yōu)缺點(diǎn)為何?組織是否有能力執(zhí)行這計(jì)劃?為確保計(jì)劃長期的成功，短期與中期該做些什么?這一計(jì)劃是否能因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的快速變遷而有所修正?

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)

策略計(jì)劃包含的足具體而清晰的理念，而不是什么數(shù)字游戲。摒除厚厚的報(bào)告，讓大家能實(shí)事求事地思考與發(fā)言。讓策略的執(zhí)行者共同參與，是領(lǐng)導(dǎo)人了解并培養(yǎng)員工的好機(jī)會(huì)。你所提出的計(jì)劃，既要播種、又要能豐收，不但能達(dá)成短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，也能夠長期延續(xù)企業(yè)的壽命。策略評(píng)估的過程

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)策略計(jì)劃與營運(yùn)計(jì)劃良好的策略計(jì)劃應(yīng)該可以很容易地轉(zhuǎn)換為營運(yùn)計(jì)劃。策略未必會(huì)在一年內(nèi)就執(zhí)行完畢，但每一年度都應(yīng)有行動(dòng)方案。進(jìn)行營運(yùn)評(píng)估時(shí)，檢視策略計(jì)劃，確認(rèn)兩者之間的銜接。營運(yùn)計(jì)劃的前三頁是策略計(jì)劃的摘要，而且策略計(jì)劃中已獲共識(shí)的部分都能順暢地轉(zhuǎn)換為營運(yùn)計(jì)劃。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)設(shè)定目標(biāo)，將營運(yùn)流程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)銜接到人員及策略流程上。對(duì)於引致結(jié)果的相關(guān)行動(dòng)方案，必須加以討論并具體列明。面對(duì)龐雜的機(jī)會(huì)與變數(shù)，及時(shí)做出睿智的判斷與取舍，預(yù)防可能的陷阱。進(jìn)行強(qiáng)力的對(duì)話令事實(shí)浮現(xiàn)，并隨時(shí)指導(dǎo)員工該如何處理。觀察并了解自己的員工，以及他們?cè)谟龅绞虑闀r(shí)的各方面表現(xiàn)。營運(yùn)計(jì)劃：領(lǐng)導(dǎo)人的首要任務(wù)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃（Objectives-Goals-Strategies-Measures）OGSM是Objective（目的）、Goal（目標(biāo)）、Strategy（策略）、Measurement（測(cè)量）的英文首字母組成。OGSM是一種計(jì)劃與執(zhí)行管理工具，一種制定策略計(jì)劃的工具，使業(yè)務(wù)集中在大的目的與目標(biāo)，與關(guān)鍵策略上；一種實(shí)踐策略的手段，以達(dá)成理想的目的與目標(biāo)。通常用來制定公司的策略計(jì)劃，即未來發(fā)展的藍(lán)圖。思想觀念作業(yè)行動(dòng)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣對(duì)應(yīng)S對(duì)應(yīng)G對(duì)應(yīng)O數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)文字?jǐn)?shù)據(jù)文字怎么做（具體項(xiàng)目）怎么做怎么做做什么做什么行動(dòng)方案衡量標(biāo)準(zhǔn)策略目標(biāo)目的TacticsMeasuresStrategiesGoalsObjectives年度計(jì)劃連結(jié)預(yù)算管理年度計(jì)劃結(jié)合目標(biāo)管理年度計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目管理

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)擬定工作計(jì)劃應(yīng)注意的重點(diǎn)必須確認(rèn)最后欲達(dá)成的結(jié)果與所需的重要職能、任務(wù)與活動(dòng)定義每個(gè)職位所需扮演的角色、職權(quán)與責(zé)任規(guī)劃完成主要活動(dòng)所需的時(shí)間確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與完成工作所需的人力、財(cái)務(wù)與其它資源是否充分檢視工作計(jì)劃并觀察其與目標(biāo)是否一致

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)了解聚焦提案質(zhì)疑重組修正定案由各個(gè)事業(yè)單位主管及其直屬業(yè)務(wù)與幕僚人員參與制定會(huì)議，展開強(qiáng)力的對(duì)話營運(yùn)計(jì)劃：同時(shí)性原則

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)各部門對(duì)營業(yè)年度的外在環(huán)境有共通的假設(shè)與理解。相互依賴關(guān)系的各部門目標(biāo)能一致各部門間的優(yōu)先順序能互相契合當(dāng)情況改變，能將多重的目標(biāo)與順序重新排列，并重新分配資源。卓越執(zhí)行高昂士氣營運(yùn)計(jì)劃：同步化原則

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)透過團(tuán)隊(duì)公開的形式，各自說明本身的假設(shè)，經(jīng)過辯論并做出取舍，由領(lǐng)導(dǎo)人提出質(zhì)問，再進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證其真實(shí)性。一般性的假設(shè)外，并包含具體涉及各類業(yè)務(wù)按區(qū)隔與細(xì)目分的細(xì)節(jié)性假設(shè)消除利益沖突與本位主義培養(yǎng)參與者的領(lǐng)導(dǎo)能力了解企業(yè)內(nèi)外的完整圖象提升同步化的執(zhí)行能力公開對(duì)執(zhí)行許下承諾目標(biāo)要?jiǎng)?wù)實(shí)、假設(shè)要健全

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)誰是我們的客戶？需求是什么？能持續(xù)多久？競爭者有什么動(dòng)作？我們主力產(chǎn)品是否夠好？最終使用我們產(chǎn)品的是誰？競爭者的行銷策略？價(jià)格策略？配銷通路與競爭者的互動(dòng)？………………健全的假設(shè)：任何足以影響企業(yè)的事項(xiàng)

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程執(zhí)行力(程錢都)策略流程

界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程

則界定哪些人該參與其中。至于營運(yùn)計(jì)劃

則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。

高效執(zhí)行的策略流程高效執(zhí)行的人員流程

高效執(zhí)行的運(yùn)作流程核心流程的關(guān)聯(lián)執(zhí)行力(程錢都)從信念及行為改變企業(yè)文化*改變特定影響的信念，而非全盤否定既有價(jià)值觀建立執(zhí)行力的社會(huì)運(yùn)作機(jī)制報(bào)酬與績效連結(jié)起來展開強(qiáng)力的對(duì)話上行下效改變文化，讓公司動(dòng)起來

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)軟硬兼?zhèn)鋯慰坎呗曰蚪Y(jié)構(gòu)的改變，對(duì)公司只能達(dá)到一定程度的影響。一如計(jì)算機(jī)末未搭配適當(dāng)?shù)能浖秃翢o功用;組織的硬件(策略與結(jié)構(gòu))如果沒有軟件(信念與行為)配合，也會(huì)運(yùn)作遲鈍。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)光是思考，

不會(huì)找到新的行動(dòng)方式;

要行動(dòng)，

才能找到新的思考方式。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)要展開強(qiáng)力的對(duì)話沒有強(qiáng)力的對(duì)話，就不可能出現(xiàn)執(zhí)行的文化。因?yàn)閺?qiáng)力的對(duì)話公開、坦誠、不拘形式，能讓事實(shí)浮現(xiàn)出來，而且能讓組織在搜集與理解數(shù)據(jù)，乃至整理數(shù)據(jù)以協(xié)助決策上都會(huì)更有效能。強(qiáng)力的對(duì)話還可以培養(yǎng)創(chuàng)造力，大多數(shù)創(chuàng)新與發(fā)明都由此萌芽。最終而言，它還能創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢(shì)。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)開放的胸襟要開始強(qiáng)力的對(duì)話，參與者必先有開放的胸襟，不為既定觀念束縛，也不預(yù)設(shè)立場。大家都希望聽到新的信息，選出最佳的方案，所以會(huì)樂于傾聽各方的意見，也會(huì)不吝于表達(dá)自己的看法。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)真理高于和諧在坦率的言談間，大家都會(huì)表達(dá)自己真正的意見，而不是想討好上級(jí)或維持和諧。許多領(lǐng)導(dǎo)人煞費(fèi)苦心追求和諧，不愿得罪任何人，殊不知和諧可能恰好是真理之?dāng)?，不但壓制了批判性思考，也使決策過程走向地下化?！刚胬砀哂诤椭C?！固孤誓軈f(xié)助掃除沉默的謊言以及私下的否決，也可避免創(chuàng)意受阻或事后一再修正，耗費(fèi)大家的精力。

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)以活動(dòng)為中心OR以成果為導(dǎo)向假如實(shí)施足夠而正確的改善活動(dòng)，實(shí)際績效的改善就必然會(huì)發(fā)生，不必注重成果，成果會(huì)因?yàn)檫^程而自動(dòng)呈現(xiàn)出來。致力在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成某些明確的，可評(píng)量的改善工作，所引進(jìn)的管理方法與企業(yè)流程僅限于有助達(dá)成特定目標(biāo)的創(chuàng)新。注重成果才會(huì)成功

建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為正本清源談執(zhí)行力

高效執(zhí)行的三大核心流程

發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化執(zhí)行力(程錢都)公司的文化便是其領(lǐng)導(dǎo)人的作為，員工所表現(xiàn)出來的行為，就是領(lǐng)導(dǎo)人所示范或容忍或鼓勵(lì)的行為，要改變公司文化，就要從改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為著手，而要