創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)認知概論課件

25七月2023創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)認知概論開展創(chuàng)業(yè)教育的動因內(nèi)在需求：無法做到學(xué)以致用日益嚴峻的就業(yè)壓力外在動力：黨的十七大：積極推動以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)教育部：將創(chuàng)業(yè)教育列入常規(guī)教學(xué)計劃地方政府：建設(shè)創(chuàng)業(yè)園，提供創(chuàng)業(yè)基金各級部門：全面開展創(chuàng)業(yè)類競賽與實踐為什么要進行教育為什么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不足5％？央視與清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布的《2008-09年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報告》顯示：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是缺乏經(jīng)營管理能力。其中，排第一的是資金周轉(zhuǎn)問題，占33%；第二是無法應(yīng)對市場激烈競爭，占26%；經(jīng)營管理不善占22%；而“項目選擇錯誤”僅為4%《中國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報告（2009）》顯示：2008屆大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)者認為可能導(dǎo)致失敗的前三位風(fēng)險依次為缺少資金、市場推廣困難和缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者的基因人技術(shù)人員銷售代表自由職業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)者變革者感召力冒險精神冒險精神知人之智知人之智知人之智戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維自信果敢自信果敢自信果敢自信果敢自信果敢追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越與人為善與人為善與人為善與人為善與人為善與人為善與人為善教育的作用創(chuàng)業(yè)是一種技能知識技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練掌握提升加強創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練是提升創(chuàng)業(yè)能力的關(guān)鍵蒂蒙斯成功創(chuàng)業(yè)模型模糊性創(chuàng)造力不確定性外生因素領(lǐng)導(dǎo)能力資本環(huán)境商業(yè)計劃適合與差距溝通世界創(chuàng)業(yè)學(xué)教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯商機資源團隊創(chuàng)業(yè)者五大能力綜合訓(xùn)練經(jīng)營管理能力溝通協(xié)調(diào)能力分析決策能力專業(yè)技術(shù)能力商機把握能力創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)四大步驟創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)注冊創(chuàng)業(yè)測評第一部分：創(chuàng)業(yè)測評創(chuàng)業(yè)測評：對個性特征與領(lǐng)導(dǎo)能力進行綜合測評創(chuàng)業(yè)案例：通過創(chuàng)業(yè)案例分析，吸取成功與失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)政策：國家及各地政府部門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供的各類支持與優(yōu)惠政策E創(chuàng)業(yè)計劃DBCA商業(yè)機會分析組建管理團隊資金籌措計劃擬定公司名稱制訂公司章程創(chuàng)業(yè)計劃書籌集資金PE私募股權(quán)投資或市盈率(PrivateEquity)的縮寫，俗稱私人股權(quán)投資基金。它和私募證券投資基金不同的是，PE主要是指定向募集、投資于未公開上市公司股權(quán)的投資基金，也有少部分PE投資于上市公司股權(quán)。PE一般關(guān)注于擴張期投資和Pre-IPO的投資，注重與投資高成長性的企業(yè)，以上市退出為主要目的。希望企業(yè)能夠在未來少至1-2年、多至3-5年內(nèi)可以上市。VC風(fēng)險投資是venturecapital（風(fēng)險資金）投資的意思，是指風(fēng)險基金公司用他們籌集到的資金投入到他們認為可以賺錢的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的投資行為。比如美國的蘭德，中國的清科公司，還有很多，他們的投資手段多數(shù)是將資金投到一個公司，參與經(jīng)營，將公司資產(chǎn)迅速增值，然后看準(zhǔn)機會通過賣出資產(chǎn)或股票來收回投資，并獲利。創(chuàng)業(yè)注冊工商注冊公司章程銀行注資工商登記申請刻章質(zhì)量監(jiān)督銀行開戶稅務(wù)登記驗資報告公司設(shè)立社會保險稅務(wù)登記證社會保險登記證銀行開戶許可證營業(yè)執(zhí)照公司印章名稱審核租賃場地法人組織機構(gòu)代碼證公司章程創(chuàng)業(yè)管理商業(yè)計劃書公司開業(yè)注冊經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃營銷策略人力資源生產(chǎn)制造財務(wù)管理產(chǎn)品研發(fā)品牌設(shè)計渠道開發(fā)經(jīng)營分析配送運輸管理改進工商稅務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)業(yè)知識庫稅務(wù)知識了解企業(yè)經(jīng)營中的增值稅、營業(yè)稅、附加稅、所得稅以及定期納稅申報管理創(chuàng)業(yè)知識庫大量豐富實用的相關(guān)知識，幫助學(xué)生快速了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營的相關(guān)法律法規(guī)團隊分工合作授權(quán)與激勵

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)營之道，經(jīng)商之道用人之道，理財之道營銷之道，決策之道手工沙盤，電子沙盤創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營企業(yè)認知畢業(yè)進階提升入學(xué)實踐型、創(chuàng)業(yè)型人才畢業(yè)傳統(tǒng)教學(xué)：知識學(xué)習(xí)論文實習(xí)專業(yè)課基礎(chǔ)課知行合一管理技能：循序漸進提升綜合能力第一階段：企業(yè)認知企業(yè)基本組織架構(gòu)與運作流程第二階段：企業(yè)運營經(jīng)營管理技能綜合訓(xùn)練與提升第三階段：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為實踐型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才導(dǎo)入階段：企業(yè)認知手工沙盤電子沙盤創(chuàng)業(yè)管理課程訓(xùn)練方法從企業(yè)生命周期的視角出發(fā)，層層透視企業(yè)在不同發(fā)展時期的核心層面，包括如何從創(chuàng)業(yè)靈感和現(xiàn)有項目中識別商機、制訂商業(yè)計劃，在創(chuàng)業(yè)過程中進行項目評估，針對不同類型以及不同階段的經(jīng)營活動進行融資，制訂創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃、團隊建設(shè)、研發(fā)與創(chuàng)新管理、公司財務(wù)與稅務(wù)管理等等創(chuàng)業(yè)管理課程訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)新精神企業(yè)創(chuàng)建與注冊流程創(chuàng)業(yè)計劃與商機把握戰(zhàn)略與營銷融資與財務(wù)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊商業(yè)模式設(shè)計企業(yè)品牌建立新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略新創(chuàng)企業(yè)營銷創(chuàng)業(yè)融資策略