保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告(模板十篇)

第頁共頁最新保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告(模板十篇)保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇一從我20__年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想這四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里曾經(jīng)承載著我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)做石油行業(yè)的人的信念、堅(jiān)持、追求、情感與榮譽(yù)!四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，經(jīng)歷了一切從零開場(chǎng)的艱辛創(chuàng)業(yè)階段，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的開展與目的。四年來，我們深化研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進(jìn)程，油藏評(píng)價(jià)也獲得了打破的成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建立，使我們產(chǎn)能建立也可以高效運(yùn)行;四年來，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步了增產(chǎn)，磨刀石上鬧____。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田消費(fèi)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了平安消費(fèi)的平穩(wěn)場(chǎng)面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低本錢開展。四年來，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深沉的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深沉情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建立好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!一、獲得主要工作業(yè)績(jī)(一)產(chǎn)能建立成果豐碩喜人。自單位20__年組建成立以來，我們克制人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量缺乏、消費(fèi)組織難度大、平安環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低浸透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55。37平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396。78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建立工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資根底。(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20__年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，打破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9。3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步穩(wěn)固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來劇烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29。8平方公里，將礦權(quán)面積從66。9平方公里擴(kuò)大到96。7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)開展空間。(三)示范油田創(chuàng)立獲得打破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建立、數(shù)字化管理”的建立理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建立，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系程度再上新臺(tái)階，推動(dòng)平安建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。工程組在示范油田建立中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建立工程工程管理成果》20__年榮獲全國(guó)第六屆工程工程管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹立了典范。(四)原油消費(fèi)年年超方案完成。20__年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目的，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和消費(fèi)支撐系統(tǒng)，大力施行“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的消費(fèi)建立任務(wù)、緊縮的操作本錢、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油消費(fèi)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)步注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。(六)效益業(yè)績(jī)目的全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建立工程上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建立投資方案4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建立完成4116。53萬元，嚴(yán)格控制在方案范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作本錢在方案范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目的。(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建立、本錢管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目的責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、平安消費(fèi)等重點(diǎn)消費(fèi)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、平安環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油本錢精細(xì)化管控、根底工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目的的順利實(shí)現(xiàn)。(八)打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌。在理論中培育了“目的一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速開展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)立先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回憶(一)抓班子建立，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建立不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目的任務(wù)，始終做到“工作上分、目的上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原那么，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛，成為了帶著廣闊員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。(二)抓整章建制，促進(jìn)管理晉級(jí)。建立健全了消費(fèi)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析^p、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氣氛;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類施行、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原那么，針對(duì)各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)比照”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況比照)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面施行“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。(四)抓方案優(yōu)化，不斷進(jìn)步單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，實(shí)在做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析^p產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);實(shí)在加強(qiáng)單井隨鉆方案分析^p，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)展綜合分析^p，對(duì)可能帶來的油藏變化進(jìn)展預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;實(shí)在加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)絡(luò)，不定期進(jìn)展分析^p交流開發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，進(jìn)步認(rèn)識(shí)程度;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力進(jìn)步單井產(chǎn)量。(五)抓鼓勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向消費(fèi)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱辛崗位、遙遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)展月度自檢;在班組層面，施行了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理形式;在員工層面，全面施行以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)形式，極大地進(jìn)步了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。(六)抓平安環(huán)保，確保文明消費(fèi)。結(jié)實(shí)樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)平安環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目的，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目的。(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)平安。實(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原那么，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低本錢管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有根據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原那么，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金平安。(八)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方開展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程效勞，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)開展，華池縣按照“環(huán)境最正確、效勞最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建立工程建立和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，進(jìn)步了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氣氛。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建立工程組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建立做出了一些富有成效的工作，也獲得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和缺乏。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作程度，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建立效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極奉獻(xiàn)!2023年保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告模板篇2保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在過去的一年里，我負(fù)責(zé)公司___部門的經(jīng)理職務(wù)。在工作中，嚴(yán)格遵守公司要求，認(rèn)真處理公司的目的和方案，加強(qiáng)管理，進(jìn)步業(yè)務(wù)。積極進(jìn)步了部門在一年來的成績(jī)收獲，并進(jìn)步了管理，加強(qiáng)了___部門的綜合才能。回憶這一年，作為一名管理者，我在工作中積極的強(qiáng)化自身，改良自我的思想和態(tài)度，完善了自我，更進(jìn)一步的帶動(dòng)給了整個(gè)部門的提升和進(jìn)步。在這一年里獲得了較好的成績(jī)和收獲。以下是我對(duì)這一年來公司的總結(jié)匯報(bào)：一、思想的完善作為一名經(jīng)理，一名管理，我深知自身的思想和態(tài)度會(huì)給公司帶來怎樣的影響。為此，在工作中自覺做好管理者的自覺，積極完善自身思想。在工作中用規(guī)定進(jìn)展管理，以品德來服人。在工作中，我學(xué)習(xí)并穩(wěn)固公司的企業(yè)文化，確立自身在工作中定位，積極為公司奉獻(xiàn)自身的力量。并且，我也一直在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的思想建，進(jìn)步員工們的凝聚力和對(duì)公司的歸屬感，增加隊(duì)伍在工作中的積極性，更加有力的完成工作目的。二、進(jìn)步業(yè)務(wù)才能市場(chǎng)在不斷的飽滿公司在業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)也只會(huì)越來越劇烈。為此，我在工作中一直積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展自身的知識(shí)，及時(shí)尋找打破口。在工作中，我一邊嚴(yán)格完成公司的任務(wù)目的，一邊也在擴(kuò)展自己，讓工作能各個(gè)方面進(jìn)展完善，擴(kuò)展我們的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)質(zhì)量，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我也重視管理上的完善。在隊(duì)伍的管理上，我以身作那么，在工作中加強(qiáng)自我要求和目的，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和規(guī)定，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行目的，認(rèn)真處理。完善工作任務(wù)。在管理上，部門成員也都能積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷毓ぷ髂康?，完成工作的任?wù)。盡管在工作中又時(shí)候的也會(huì)出現(xiàn)一些缺點(diǎn)，但我通過及時(shí)的處理和約束，也圓滿的完畢了工作管理。一年來，我們?cè)诠ぷ髦芯o跟公司的開展目的，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)工作，優(yōu)秀的完成公司的目的任務(wù)。當(dāng)然，我在工作中也有許多的缺乏，有其是在新人的管理上，沒能讓其適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的情況，給隊(duì)伍的擴(kuò)張帶來了一些費(fèi)事。但在今后的工作中我一定會(huì)改良這些問題，積極完善工作的處理。更好的進(jìn)步團(tuán)隊(duì)才能，讓下一年獲得更好的成績(jī)!此致敬禮!述職人：___2023年_月_日2023年保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告模板篇3保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)開展的市場(chǎng)體系。下面，我將自己今年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局一年來，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約開展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀開展的良好場(chǎng)面。廣闊干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與開展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的開展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、別離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，_個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的理論、運(yùn)行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)造最正確化、效益最大化目的穩(wěn)步邁進(jìn)。二、加快工程施行步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)才能作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)別離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)才能的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)絡(luò)，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、消費(fèi)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快工程的施行步伐，三、標(biāo)準(zhǔn)材料管理，理順物流程序指導(dǎo)和組織物資供給站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。將基層單位庫房全部劃歸到供給站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫保管員業(yè)務(wù)不純熟，庫房管理及賬目不標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況，組織供給站一些業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了消費(fèi)用料的及時(shí)供給，走向標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。四、存在缺乏及努力方向管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和進(jìn)步管理程度，成為抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目的之一。與同志們聯(lián)絡(luò)和交流的時(shí)機(jī)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)理解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與成員及時(shí)溝通的根底上，樹立效勞意識(shí)，多深化基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能非?？陀^地處理問題。一年來的工作理論，使我深化體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深化和全面地的考慮問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能沉著應(yīng)對(duì)，改變復(fù)雜場(chǎng)面。此致敬禮!述職人：___20__年_月_日2023年保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告模板篇4保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：一段時(shí)間工作理論使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)審計(jì)干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，那么處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自我作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計(jì)干部。主辦和詳細(xì)施行是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作理論中，我擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實(shí)工作，講務(wù)實(shí)效，勤勉盡責(zé)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。值此時(shí)機(jī)，現(xiàn)扼要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一、一年來主要工作扼要回憶1、參與配合社會(huì)審計(jì)完成了20__年年報(bào)審計(jì)根據(jù)團(tuán)體的要求，我用心參與本局部組織20__年度年報(bào)審計(jì)工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)與團(tuán)體及所屬公司在審計(jì)過程中方方面面的狀況，為按時(shí)按質(zhì)完成此項(xiàng)工作作出了努力。2、參與施行團(tuán)體18周年慶實(shí)事工程工程審計(jì)1月份我們對(duì)團(tuán)體委托一物業(yè)施行的實(shí)事工程實(shí)行了專題審計(jì)，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對(duì)工程進(jìn)展實(shí)地核對(duì)和丈量，對(duì)較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動(dòng)懇求總工室的幫助和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項(xiàng)工作。3、參與施行一工程公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)于20__年4月上旬至20__年7月底對(duì)這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)進(jìn)展了審計(jì)。協(xié)助完成了審計(jì)審計(jì)協(xié)調(diào)、審計(jì)取證、報(bào)告撰寫，意見征求等各項(xiàng)工作。4、參與原團(tuán)體公司總裁的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。今年5月中旬至6月30日，我作為審計(jì)小組成員，協(xié)助審計(jì)小組協(xié)助審計(jì)主審順利完成了審計(jì)協(xié)調(diào)、審計(jì)取證的各項(xiàng)工作。5、參與與施行一物業(yè)治理的投資審計(jì)。7月下旬，審計(jì)部對(duì)團(tuán)體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理進(jìn)展一次投資專題審計(jì)調(diào)查。協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。6、參與一公司的股東出資行為的專題審計(jì)9月初，完成對(duì)一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)展了專題審計(jì)，協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。7、參與與施行了勞開工資專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)11月初到12月中旬，參與了對(duì)團(tuán)體及所屬公司的勞開工資方面的專項(xiàng)調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。二、其他方面的述職匯報(bào)三、應(yīng)對(duì)缺乏，認(rèn)清差距，不斷進(jìn)取一年來，固然做了一些工作，獲得了一些成績(jī)，但和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。針對(duì)團(tuán)體股份制改制，團(tuán)體管控形式的轉(zhuǎn)型、建立團(tuán)體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國(guó)家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計(jì)的職能定位、效勞功能、知識(shí)構(gòu)造等也要緊跟這一變化。應(yīng)對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)實(shí)樹立民本審計(jì)觀，踐行和總結(jié)“禮貌審計(jì)”，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計(jì)工作再上新臺(tái)階?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我感到困難比料想多，審計(jì)力度比往年大，獲得成績(jī)也比往年好。這主要得益于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾，得益于團(tuán)體所屬的共同理解和支持，對(duì)上述題目和差距，本人將在今后的工作中認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真解決。各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照?qǐng)F(tuán)體的布置和要求，規(guī)劃今年工作思路，力爭(zhēng)在來年的述職報(bào)告中再譜新篇章。同時(shí)，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個(gè)人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開場(chǎng)，發(fā)奮向上，勵(lì)精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴(yán)格要求自我，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建立，努力將自我培養(yǎng)造就成一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計(jì)職員。以上報(bào)告，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正!多謝大家!2023年保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告模板篇5保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇五集團(tuán)董事會(huì)：根據(jù)集團(tuán)部署，我們于____年_月_日起對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)__同志自____年_月至___年_月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)展了就地審計(jì)。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊(cè)憑證，與集團(tuán)局部高管進(jìn)展了交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金方案部局部人員進(jìn)展了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序，并就本報(bào)告與__同志交換了意見，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：一、概況__同志自____年_月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金方案部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運(yùn)作和管理。二、考核指標(biāo)完成情況1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金方案部的工作總結(jié)和我們搜集的其他資料，集團(tuán)融資目的經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實(shí)際完成萬元，其中____年萬元，____年萬元，與方案相比完成情況不是很令人滿意;由于局部貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏大影響、__公司工程融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。2、預(yù)算執(zhí)行情況，__所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金方案兩部門的年度預(yù)算均沒有打破，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。3、海外上市方案，目前已進(jìn)展了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，施行擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成__房產(chǎn)的改制工作。4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開場(chǎng)將工程、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對(duì)一些存在問題進(jìn)展修訂、完善。5、制度建立，集團(tuán)于___年_月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從____年_月_日起全面推行，集團(tuán)上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。6、財(cái)務(wù)分析^p，我們注意到財(cái)務(wù)分析^p還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集____統(tǒng)財(cái)務(wù)分析^p，對(duì)集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。7、____年_月至_月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比擬頻繁：2023年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人，離任7人，05年1-4月，新進(jìn)2人，離任1人。三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)__同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶著財(cái)務(wù)管理部、資金方案部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目的的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?、開拓融資渠道，新辟融資主體。在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大，在__總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將aa、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺(tái)，爭(zhēng)取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。2、強(qiáng)化根底管理，推進(jìn)制度建立。集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建立的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。3、積極探究海外資本運(yùn)作之路。圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作方案，財(cái)務(wù)部和資金方案部對(duì)納入此方案地子公司進(jìn)展了資產(chǎn)清查重組，在____年_月通過盡職調(diào)查，并開場(chǎng)著手有關(guān)公司股權(quán)構(gòu)造調(diào)整工作，已完成__房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。____年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排屢次培訓(xùn)，并施行了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊(cè)地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系。四、主要工作缺乏1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的消費(fèi)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地效勞于集團(tuán)的決策。2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作____和人員裝備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定。3、融資平臺(tái)建立未能滿足集團(tuán)開展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目的經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。五、__同志對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的建議經(jīng)與__同志交換意見，__對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)展但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，建立財(cái)務(wù)根底工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問題解答制度，不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策效勞。2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收買一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收本錢，創(chuàng)造稅收價(jià)值。3、解決融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在工程投資決策時(shí)，要評(píng)估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo)。海外上市的探究需繼續(xù)深化，要充分評(píng)估需要與可能，從集團(tuán)開展的實(shí)際情況出發(fā)，尋求海外融資的實(shí)在可行的道路。4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小局部，銷售收入、營(yíng)銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流，實(shí)在發(fā)揮預(yù)算的作用。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，互相之間溝通和交流不充分，今后要建立有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等。為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計(jì)時(shí)可供查詢。由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理，分開該部門尚不滿一年，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。__集團(tuán)審計(jì)部____年_月_日保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)開展的市場(chǎng)體系。下面，我將自己今年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局一年來，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約開展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀開展的良好場(chǎng)面。廣闊干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與開展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的開展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、別離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，_個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的理論、運(yùn)行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)造最正確化、效益最大化目的穩(wěn)步邁進(jìn)。二、加快工程施行步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)才能作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)別離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)才能的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)絡(luò)，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、消費(fèi)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快工程的施行步伐，三、標(biāo)準(zhǔn)材料管理，理順物流程序指導(dǎo)和組織物資供給站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。將基層單位庫房全部劃歸到供給站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫保管員業(yè)務(wù)不純熟，庫房管理及賬目不標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況，組織供給站一些業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了消費(fèi)用料的及時(shí)供給，走向標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。四、存在缺乏及努力方向管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和進(jìn)步管理程度，成為抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目的之一。與同志們聯(lián)絡(luò)和交流的時(shí)機(jī)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)理解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與成員及時(shí)溝通的根底上，樹立效勞意識(shí)，多深化基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能非?？陀^地處理問題。一年來的工作理論，使我深化體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深化和全面地的考慮問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能沉著應(yīng)對(duì)，改變復(fù)雜場(chǎng)面。此致敬禮!述職人：___20__年_月_日2023年保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告模板篇4保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：從我20__年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想這四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里曾經(jīng)承載著我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)做石油行業(yè)的人的信念、堅(jiān)持、追求、情感與榮譽(yù)!四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，經(jīng)歷了一切從零開場(chǎng)的艱辛創(chuàng)業(yè)階段，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的開展與目的。四年來，我們深化研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進(jìn)程，油藏評(píng)價(jià)也獲得了打破的成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建立，使我們產(chǎn)能建立也可以高效運(yùn)行;四年來，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步了增產(chǎn)，磨刀石上鬧____。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田消費(fèi)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了平安消費(fèi)的平穩(wěn)場(chǎng)面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低本錢開展。四年來，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深沉的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深沉情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建立好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!一、獲得主要工作業(yè)績(jī)(一)產(chǎn)能建立成果豐碩喜人。自單位20__年組建成立以來，我們克制人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量缺乏、消費(fèi)組織難度大、平安環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低浸透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55。37平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396。78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建立工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資根底。(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20__年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，打破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9。3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步穩(wěn)固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來劇烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29。8平方公里，將礦權(quán)面積從66。9平方公里擴(kuò)大到96。7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)開展空間。(三)示范油田創(chuàng)立獲得打破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建立、數(shù)字化管理”的建立理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建立，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系程度再上新臺(tái)階，推動(dòng)平安建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。工程組在示范油田建立中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建立工程工程管理成果》20__年榮獲全國(guó)第六屆工程工程管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹立了典范。(四)原油消費(fèi)年年超方案完成。20__年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目的，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和消費(fèi)支撐系統(tǒng)，大力施行“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的消費(fèi)建立任務(wù)、緊縮的操作本錢、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油消費(fèi)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)步注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。(六)效益業(yè)績(jī)目的全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建立工程上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建立投資方案4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建立完成4116。53萬元，嚴(yán)格控制在方案范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作本錢在方案范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目的。(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建立、本錢管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目的責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、平安消費(fèi)等重點(diǎn)消費(fèi)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、平安環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油本錢精細(xì)化管控、根底工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目的的順利實(shí)現(xiàn)。(八)打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌。在理論中培育了“目的一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速開展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)立先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回憶(一)抓班子建立，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建立不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目的任務(wù)，始終做到“工作上分、目的上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原那么，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛，成為了帶著廣闊員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。(二)抓整章建制，促進(jìn)管理晉級(jí)。建立健全了消費(fèi)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析^p、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氣氛;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類施行、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原那么，針對(duì)各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)比照”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況比照)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面施行“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。(四)抓方案優(yōu)化，不斷進(jìn)步單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，實(shí)在做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析^p產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);實(shí)在加強(qiáng)單井隨鉆方案分析^p，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)展綜合分析^p，對(duì)可能帶來的油藏變化進(jìn)展預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;實(shí)在加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)絡(luò)，不定期進(jìn)展分析^p交流開發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，進(jìn)步認(rèn)識(shí)程度;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力進(jìn)步單井產(chǎn)量。(五)抓鼓勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向消費(fèi)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱辛崗位、遙遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)展月度自檢;在班組層面，施行了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理形式;在員工層面，全面施行以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)形式，極大地進(jìn)步了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。(六)抓平安環(huán)保，確保文明消費(fèi)。結(jié)實(shí)樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)平安環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目的，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目的。(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)平安。實(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原那么，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低本錢管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有根據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原那么，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金平安。(八)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方開展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程效勞，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)開展，華池縣按照“環(huán)境最正確、效勞最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建立工程建立和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，進(jìn)步了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氣氛。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建立工程組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建立做出了一些富有成效的工作，也獲得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和缺乏。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作程度，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建立效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極奉獻(xiàn)!2023年保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告模板篇2保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在過去的一年里，我負(fù)責(zé)公司___部門的經(jīng)理職務(wù)。在工作中，嚴(yán)格遵守公司要求，認(rèn)真處理公司的目的和方案，加強(qiáng)管理，進(jìn)步業(yè)務(wù)。積極進(jìn)步了部門在一年來的成績(jī)收獲，并進(jìn)步了管理，加強(qiáng)了___部門的綜合才能。回憶這一年，作為一名管理者，我在工作中積極的強(qiáng)化自身，改良自我的思想和態(tài)度，完善了自我，更進(jìn)一步的帶動(dòng)給了整個(gè)部門的提升和進(jìn)步。在這一年里獲得了較好的成績(jī)和收獲。以下是我對(duì)這一年來公司的總結(jié)匯報(bào)：一、思想的完善作為一名經(jīng)理，一名管理，我深知自身的思想和態(tài)度會(huì)給公司帶來怎樣的影響。為此，在工作中自覺做好管理者的自覺，積極完善自身思想。在工作中用規(guī)定進(jìn)展管理，以品德來服人。在工作中，我學(xué)習(xí)并穩(wěn)固公司的企業(yè)文化，確立自身在工作中定位，積極為公司奉獻(xiàn)自身的力量。并且，我也一直在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的思想建，進(jìn)步員工們的凝聚力和對(duì)公司的歸屬感，增加隊(duì)伍在工作中的積極性，更加有力的完成工作目的。二、進(jìn)步業(yè)務(wù)才能市場(chǎng)在不斷的飽滿公司在業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)也只會(huì)越來越劇烈。為此，我在工作中一直積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展自身的知識(shí)，及時(shí)尋找打破口。在工作中，我一邊嚴(yán)格完成公司的任務(wù)目的，一邊也在擴(kuò)展自己，讓工作能各個(gè)方面進(jìn)展完善，擴(kuò)展我們的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)質(zhì)量，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我也重視管理上的完善。在隊(duì)伍的管理上，我以身作那么，在工作中加強(qiáng)自我要求和目的，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和規(guī)定，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行目的，認(rèn)真處理。完善工作任務(wù)。在管理上，部門成員也都能積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷毓ぷ髂康?，完成工作的任?wù)。盡管在工作中又時(shí)候的也會(huì)出現(xiàn)一些缺點(diǎn)，但我通過及時(shí)的處理和約束，也圓滿的完畢了工作管理。一年來，我們?cè)诠ぷ髦芯o跟公司的開展目的，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)工作，優(yōu)秀的完成公司的目的任務(wù)。當(dāng)然，我在工作中也有許多的缺乏，有其是在新人的管理上，沒能讓其適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的情況，給隊(duì)伍的擴(kuò)張帶來了一些費(fèi)事。但在今后的工作中我一定會(huì)改良這些問題，積極完善工作的處理。更好的進(jìn)步團(tuán)隊(duì)才能，讓下一年獲得更好的成績(jī)!此致敬禮!述職人：___2023年_月_日2023年保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告模板篇3保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告篇九集團(tuán)董事會(huì)：根據(jù)集團(tuán)部署，我們于____年_月_日起對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)__同志自____年_月至___年_月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)展了就地審計(jì)。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊(cè)憑證，與集團(tuán)局部高管進(jìn)展了交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金方案部局部人員進(jìn)展了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序，并就本報(bào)告與__同志交換了意見，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：一、概況__同志自____年_月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金方案部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運(yùn)作和管理。二、考核指標(biāo)完成情況1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金方案部的工作總結(jié)和我們搜集的其他資料，集團(tuán)融資目的經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實(shí)際完成萬元，其中____年萬元，____年萬元，與方案相比完成情況不是很令人滿意;由于局部貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)模縮減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏大影響、__公司工程融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。2、預(yù)算執(zhí)行情況，__所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金方案兩部門的年度預(yù)算均沒有打破，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。3、海外上市方案，目前已進(jìn)展了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，施行擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成__房產(chǎn)的改制工作。4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開場(chǎng)將工程、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對(duì)一些存在問題進(jìn)展修訂、完善。5、制度建立，集團(tuán)于___年_月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從____年_月_日起全面推行，集團(tuán)上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。6、財(cái)務(wù)分析^p，我們注意到財(cái)務(wù)分析^p還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集____統(tǒng)財(cái)務(wù)分析^p，對(duì)集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。7、____年_月至_月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比擬頻繁：2023年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人，離任7人，05年1-4月，新進(jìn)2人，離任1人。三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)__同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶著財(cái)務(wù)管理部、資金方案部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目的的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?、開拓融資渠道，新辟融資主體。在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大，在__總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將aa、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺(tái)，爭(zhēng)取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。2、強(qiáng)化根底管理，推進(jìn)制度建立。集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建立的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。3、積極探究海外資本運(yùn)作之路。圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作方案，財(cái)務(wù)部和資金方案部對(duì)納入此方案地子公司進(jìn)展了資產(chǎn)清查重組，在____年_月通過盡職調(diào)查，并開場(chǎng)著手有關(guān)公司股權(quán)構(gòu)造調(diào)整工作，已完成__房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。____年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排屢次培訓(xùn)，并施行了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊(cè)地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系。四、主要工作缺乏1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的消費(fèi)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地效勞于集團(tuán)的決策。2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作____和人員裝備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定。3、融資平臺(tái)建立未能滿足集團(tuán)開展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目的經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。五、__同志對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的建議經(jīng)與__同志交換意見，__對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)展但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，建立財(cái)務(wù)根底工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問題解答制度，不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策效勞。2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司