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財(cái)務(wù)管理公司管理中非常重要的一環(huán)直接關(guān)系到公司的價(jià)值水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)研討內(nèi)容財(cái)務(wù)管理在公司中的角色和地位二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析預(yù)算管理四、稅務(wù)籌劃wev、財(cái)務(wù)管理在公司中的角色和地位wev獲利、成長(zhǎng)與控制創(chuàng)新→獲利能力會(huì)一→發(fā)展壯大疏于控制→風(fēng)險(xiǎn)會(huì)一走向衰亡例如:巴林銀行、巨人集團(tuán)跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)相比,最大的一個(gè)進(jìn)步是實(shí)行了集中管理,特別是財(cái)務(wù)的集中管理總裁生產(chǎn)技術(shù)營(yíng)銷財(cái)務(wù)人力資源總務(wù)副總副總副總副總副總會(huì)計(jì)長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng)wev財(cái)務(wù)副總會(huì)計(jì)長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簿記管理會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理現(xiàn)金管理短期投資管應(yīng)收賬款和存貨管理資本預(yù)算財(cái)務(wù)分析融資決策一資本結(jié)構(gòu)股利政策與外部金融機(jī)構(gòu)的關(guān)各部門在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)總目標(biāo)指導(dǎo)下編制并實(shí)施本部門預(yù)算改進(jìn)作業(yè)流程、控制成本費(fèi)用、提高部門業(yè)績(jī)優(yōu)化操作程序、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策提供準(zhǔn)確資料搞好本部門財(cái)務(wù)控制工作wev二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析we

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