供應(yīng)鏈管理架構(gòu)課件

供應(yīng)鏈管理文獻(xiàn)架構(gòu)

供應(yīng)鏈管理文獻(xiàn)架構(gòu)1供應(yīng)鏈管理的定義

采購(gòu)策略的整合、物流的整合、供應(yīng)商的結(jié)合、買方與供應(yīng)商間的伙伴關(guān)系、供應(yīng)的基本管理、供應(yīng)商的策略結(jié)盟等新的管理哲學(xué)。Scott對(duì)供應(yīng)鏈管理的描述:從原物料到最終消費(fèi)者的整個(gè)制造與供應(yīng)的程序。經(jīng)由供應(yīng)鏈管理在技術(shù)上整合所有整體商業(yè)來獲取所有的利益，供應(yīng)鏈管理的狹益定義是在組織的范圍內(nèi)，整合多種功能來提高商品流動(dòng)，并從立即供應(yīng)策略，到制造生產(chǎn)與配送至最終使用者。

供應(yīng)鏈管理的定義采購(gòu)策略的整合、物流的整合、供應(yīng)商的結(jié)合、2供應(yīng)鏈公司活動(dòng)

原材料提取原材料制造商元件制造商最終產(chǎn)品制造商批發(fā)商零售商物質(zhì)配送/倉(cāng)儲(chǔ)地球消費(fèi)者再回收供應(yīng)鏈公司活動(dòng)原材料提取原材料制造商元件制造商最終產(chǎn)品制3供應(yīng)鏈管理的演變

1950-1960年:大量生產(chǎn)與最小單位生產(chǎn)成本，產(chǎn)品與制程

的彈性比較小1980年:提供低價(jià)格、高質(zhì)量和可信賴的產(chǎn)品，具備更強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)零活性，制造商利用JIT與其他的管理方法率先來管理制造效率與周轉(zhuǎn)時(shí)間。1980年:供應(yīng)鏈管理擴(kuò)大到包含更多高水平且一致性的價(jià)格與質(zhì)量的考量，來代替一些重復(fù)性且非價(jià)值性的活動(dòng)

供應(yīng)鏈管理的演變1950-1960年:大量生產(chǎn)與最小單位4商業(yè)成果

顧客滿意度

方法

策略計(jì)劃

合作愿景商業(yè)成果所產(chǎn)生的結(jié)果是顧客滿意度顧客滿意度是成功方法的重要指標(biāo)，使用策略計(jì)劃與修改合作愿景

方法就是設(shè)計(jì)支持全面性的商業(yè)策略計(jì)劃與執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃愿景轉(zhuǎn)換成商業(yè)策略計(jì)劃成功的商業(yè)成果是以領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，有效的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造溝通愿景供應(yīng)鏈管理的策略愿景商業(yè)成果商業(yè)成果所產(chǎn)生的結(jié)果是顧客滿意度顧客滿意度5供應(yīng)鏈管理的兩種選擇展望

供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)

供應(yīng)鏈管理的兩種選擇展望供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)6屬于供應(yīng)鏈管理文獻(xiàn)的采購(gòu)與供應(yīng)觀點(diǎn)供應(yīng)商的基本整合制造商的整合與伙伴關(guān)系使供應(yīng)商更有效率且有效益的管理采購(gòu)與供應(yīng)機(jī)能目標(biāo)同步工程減少周轉(zhuǎn)時(shí)間降低庫(kù)存顧客滿意度共同愿景商業(yè)結(jié)果屬于供應(yīng)鏈管理文獻(xiàn)的運(yùn)輸與物流觀點(diǎn)物流的整合整合批發(fā)商與零售商的物流功能與伙伴關(guān)系使運(yùn)輸更有效率且有效益的管理運(yùn)輸與配送功能目標(biāo)降低需求的不確定性強(qiáng)化物流中心降低運(yùn)輸成本屬于供應(yīng)鏈管理文獻(xiàn)的采購(gòu)與供應(yīng)觀點(diǎn)供應(yīng)商的基本整合目標(biāo)共同愿7工業(yè)購(gòu)買者的采購(gòu)與供應(yīng)展望

強(qiáng)調(diào)采購(gòu)和物料管理

供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)

短期目標(biāo)是增加生產(chǎn)力與減少庫(kù)存與周轉(zhuǎn)時(shí)間

長(zhǎng)期的策略目標(biāo)是增加顧客的滿意度、市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有效成本設(shè)計(jì)的選擇，程序上的創(chuàng)新與物料技術(shù)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)績(jī)效淘汰浪費(fèi)和使用更好的內(nèi)部與外部的供應(yīng)能力與創(chuàng)新的技術(shù)。工業(yè)購(gòu)買者的采購(gòu)與供應(yīng)展望強(qiáng)調(diào)采購(gòu)和物料管理8貿(mào)易商的運(yùn)輸與物流展望

整合物流的系統(tǒng)，包含過程的整合，控制貨品流動(dòng)的系統(tǒng)或組織，并從供應(yīng)商到顧客的滿意，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)物流系統(tǒng)整合（含庫(kù)存管理、供應(yīng)商間的關(guān)系、運(yùn)輸、配送與倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)送的服務(wù)）物流系統(tǒng)=實(shí)體流+信息流＊為成員提供中性服務(wù)＊滿足時(shí)效性及正確性物流系統(tǒng)的共享貿(mào)易商的運(yùn)輸與物流展望整合物流的系統(tǒng)，包含過程的整合，控制9供應(yīng)鏈管理的整合

三種不同的供應(yīng)鏈策略1.改革者強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的導(dǎo)入與產(chǎn)品的改變2.市場(chǎng)商人強(qiáng)調(diào)更寬廣的產(chǎn)品線3.管理者的注意力集中于提供較低的價(jià)格。整合供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的重要性

供應(yīng)鏈管理的整合三種不同的供應(yīng)鏈策略10有助于供應(yīng)鏈管理的情勢(shì)

電子商務(wù)的形成

供應(yīng)商的伙伴關(guān)系透過電子資料交換來分享信息，電子資料交換不只是一個(gè)電子訂購(gòu)系統(tǒng)，電子資料交換能夠整合庫(kù)存、物流、物料的取得與運(yùn)輸與其他的功能來創(chuàng)造更多的有效率的商業(yè)管理與顧客的反應(yīng)力。藉供應(yīng)商與零售商間信息的轉(zhuǎn)換來改善物流的效率和支持增加顧客間服務(wù)的等級(jí)，增加精確與準(zhǔn)確性信息的轉(zhuǎn)換，EDI能夠改善可靠性與幫助縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間。有助于供應(yīng)鏈管理的情勢(shì)電子商務(wù)的形成11供應(yīng)商的保証

JIT豐田式生產(chǎn)管理的觀念JIT豐田式生產(chǎn)管理的目標(biāo)JIT強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改善ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織供應(yīng)商的保証JIT豐田式生產(chǎn)管理的觀念12總結(jié)

三種較特別的供應(yīng)鏈管理描述1.制造商的采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)2.商人與零售業(yè)者的運(yùn)輸與物流的功能