物業(yè)部工作職責(zé)范本（3篇）

第3頁共3頁物業(yè)部工作?職責(zé)范本?1.負(fù)責(zé)酒?店物業(yè)收入?的計(jì)算、確?認(rèn)及客戶7?jC、電、?電話費(fèi)的賬?務(wù)處理,包?括：（1?）每月初以?有效的出租?合同為依據(jù)?編制客戶租?金及費(fèi)用明?細(xì)表。（?2）每月中?旬對(duì)酒店物?業(yè)管理公司?轉(zhuǎn)來的電話?費(fèi)按要求進(jìn)?行賬務(wù)處理?。（3）?每月中旬按?酒店綜合辦?公室提供的?寫字樓和商?住樓水、電?用量統(tǒng)計(jì)表?，計(jì)算各客?戶的7jC?、電費(fèi)用并?做好轉(zhuǎn)賬。?（4）每?月底以有效?的出租合同?為依據(jù)編制?物業(yè)部收入?憑證。（?5）登記及?保管寫字樓?、商住樓、?客房出租的?合同。2?.收回掛賬?款及有關(guān)款?項(xiàng)：（1?）負(fù)責(zé)及時(shí)?催收客戶欠?賬款，對(duì)未?按時(shí)交款的?客戶，按規(guī)?定程序向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?,并采取有?效的措施將?欠款收回。?（2）按?合同要求在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?向客戶收取?預(yù)收款項(xiàng)。?（3）憑?物業(yè)部開出?____通?知辦理客戶?退房結(jié)賬手?續(xù)。（4?）及時(shí)處理?收回的款項(xiàng)?。（5）?負(fù)責(zé)在月底?將寫字樓、?商住樓、客?房的客戶當(dāng)?月租金及費(fèi)?用全部收回?。___?_對(duì)賬：?（1）查清?當(dāng)月物業(yè)部?收入與前月?收入的差額?，并追查其?原因。（?2）檢查客?戶費(fèi)用明細(xì)?表的租金收?入與月底租?金收入憑證?是否相符。?（3）月?底核對(duì)本崗?位所屬賬戶?的余額，保?證余額的準(zhǔn)?確無誤。?____分?析及預(yù)測(cè)：?（1）提?供和統(tǒng)計(jì)客?戶履約情況?、租金水平?變動(dòng)及出租?率等指標(biāo)。?（2）分?析物業(yè)收入?變動(dòng)的原因?，提出一般?性改進(jìn)意見?。（3）?根據(jù)物業(yè)經(jīng)?營決策變動(dòng)?情況,預(yù)測(cè)?未來收人情?況。物業(yè)?部工作職責(zé)?范本（二）?1.制定?和完善物業(yè)?管理辦法，?分析確定公?司對(duì)物業(yè)的?需求趨勢(shì)，?制訂解決方?案和計(jì)劃。?2.規(guī)范?物業(yè)管理流?程，實(shí)施物?業(yè)管理考評(píng)?，制定物業(yè)?管理合作商?管理辦法、?考核制度，?監(jiān)管、評(píng)估?和選擇合作?商。__?__組織開?展物業(yè)巡查?，建立、完?善業(yè)主、管?理處檔案，?建立健全業(yè)?主管理制度?。___?_組織物業(yè)?服務(wù)招投標(biāo)?和談判，起?草采購模式?報(bào)告、評(píng)標(biāo)?報(bào)告及談判?報(bào)告。5?.擬定物業(yè)?服務(wù)合同規(guī)?范文本，審?核合同條款?，履行合同?付款手續(xù)，?受理合同違?約事務(wù)，協(xié)?助法律部門?對(duì)違約事項(xiàng)?進(jìn)行責(zé)任認(rèn)?定，并完成?違約損失的?索賠、扣款?等工作。?6.指導(dǎo)分?公司物業(yè)管?理工作。?物業(yè)部工作?職責(zé)范本（?三）1.?在院長、分?管副院長領(lǐng)?導(dǎo)下，做好?住院大樓的?物業(yè)管理及?各項(xiàng)規(guī)章制?度完善工作?，樹立為醫(yī)?療及病人服?務(wù)的思想，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量。?2.負(fù)責(zé)住?院大樓水、?電、氣的暢?通，保證電?^梯、中央?空調(diào)、氧站?、信號(hào)裝置?、凈化等設(shè)?備的安全運(yùn)?行。3.?負(fù)責(zé)管理水?、電、氣、?電梯、中央?空調(diào)、凈化?設(shè)備、氧氣?管道、信號(hào)?裝置等設(shè)備?的維修保障?工作，經(jīng)常?檢查各班組?的工作情況?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決問題?，保證大樓?的正常運(yùn)行?。4.在?院長、分管?副院長的帶?領(lǐng)下，搞好?醫(yī)療行政查?房，深入科?室、班組調(diào)?查了解情況?，聽取、征?求意見，解?決實(shí)際問題?，不