人事部年度工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁人事部年?度工作總?結(jié)醫(yī)院?人力資源?主管年終?個(gè)人工作?總結(jié)。?今年以來?，我們向?宜昌市醫(yī)?學(xué)會組織?申報(bào)宜昌?市繼續(xù)教?育項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，批準(zhǔn)?立項(xiàng)__?__項(xiàng);?制定了職?工繼續(xù)教?育培訓(xùn)項(xiàng)?目計(jì)劃及?外出進(jìn)修?培訓(xùn)計(jì)劃?認(rèn)真組織?實(shí)施，上?半年共選?拔外出進(jìn)?個(gè)___?_人，派?出參加各?種短期培?訓(xùn)班、學(xué)?術(shù)會議_?___人?次，采取?院科二級?培訓(xùn)方式?，堅(jiān)持以?“三基”?理論知識?與技術(shù)、?新業(yè)務(wù)、?新技術(shù)、?傳染病防?治疫情報(bào)?告知識、?各相關(guān)法?律法規(guī)知?識、安全?生產(chǎn)知識?、醫(yī)療安?全教育知?識、合理?用藥知識?等為重點(diǎn)?的培訓(xùn)教?學(xué)活動約?____?人次，利?用多種渠?道和培訓(xùn)?方式促進(jìn)?提升教學(xué)?培訓(xùn)質(zhì)量?，促進(jìn)人?才隊(duì)伍快?速進(jìn)步。?實(shí)習(xí)進(jìn)?修人員的?管理。全?年共接受?鄉(xiāng)縝進(jìn)修?人員__?__人。?為保證進(jìn)?修實(shí)習(xí)人?員的學(xué)習(xí)?質(zhì)量，加?強(qiáng)了組織?紀(jì)律，進(jìn)?出科室，?排班轉(zhuǎn)科?，學(xué)習(xí)帶?教工作的?管理，定?期組織開?會，經(jīng)常?不定時(shí)下?科室檢查?實(shí)習(xí)情況?，發(fā)現(xiàn)特?殊情況及?時(shí)與學(xué)校?聯(lián)系解決?，大力表?揚(yáng)表現(xiàn)好?的學(xué)生和?實(shí)習(xí)組，?用人本文?化，以人?為本的思?想為學(xué)生?服務(wù)，保?證實(shí)習(xí)質(zhì)?量和學(xué)習(xí)?大綱計(jì)劃?任務(wù)的圓?滿完成。?總之半?年來，通?過本部門?積極努力?與通力合?作，全面?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但仍?存在一些?不足。其?中重點(diǎn)是?職工管理?辦法的修?改工作及?人才隊(duì)伍?的建設(shè)，?現(xiàn)醫(yī)院人?才儲備能?力不強(qiáng)，?人才隊(duì)伍?建設(shè)需要?醫(yī)院加大?政策傾斜?的力度，?要出臺切?實(shí)可行的?激勵人才?.引進(jìn)?留住人才?的優(yōu)惠政?策及辦法?，進(jìn)一步?加強(qiáng)人才?隊(duì)伍的培?訓(xùn)管理及?人事進(jìn)出?口的管理?，積極為?醫(yī)院的發(fā)?展服務(wù)。?行政人?事部__?__年度?工作總結(jié)?時(shí)光荏?苒，__?__年即?將與我們?告別，天?津分公司?成立已半?年，回首?這半年，?是分公司?奠定基礎(chǔ)?的半年，?也是分公?司所有員?工探路和?摸索的半?年，這段?時(shí)間雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算一段不?平凡的磨?練，對于?我們要求?進(jìn)步的一?代，不免?在年終歲?末之際對?自己進(jìn)行?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種“鞭?策”。?第一部分?：下面就?對___?_年近半?年的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)：?一、行政?方面1?、證照的?辦理：_?___月?初加入天?津項(xiàng)目這?個(gè)小組，?著手辦理?分公司注?冊登記事?宜，在用?時(shí)近三個(gè)?月的時(shí)間?里，工商?、稅務(wù)、?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局登?記注冊，?外埠物業(yè)?進(jìn)津備案?，分公司?基本戶開?立，社保?、公積金?登記。?2、走訪?咨詢相關(guān)?職能部門?：工商、?稅務(wù)、勞?動局、社?保、銀行?，以至后?期對外工?作更順暢?。3、?對內(nèi)做好?辦公用品?采購工作?，審查各?部門初期?辦公用品?的使用情?況，并做?好登記工?作，降低?節(jié)約成本?為第一原?則，合理?的采購辦?公用品。?二、人?事方面?1、根據(jù)?總公司人?員配置要?求，合理?對分公司?所需崗位?人員招聘?。2、?規(guī)范各部?門員工檔?案信息，?并建立電?子文檔，?嚴(yán)格審查?員工檔案?，對資料?不全者補(bǔ)?齊。3?、為分公?司員工簽?訂勞動合?同、購買?社險(xiǎn)、公?積金，保?證員工的?福利。?三、公司?方面1?、根據(jù)總?公司組織?架構(gòu)逐步?完善分公?司體制機(jī)?構(gòu)，沉淀?分公司企?業(yè)文化。?2、配?合其他部?門做好管?理工作。?四、對?工作的感?悟及對自?身的評價(jià)?1、行?政人事部?職能介紹?：從以上?工作就可?以看出，?行政人事?部工作繁?雜，既要?求具有專?業(yè)人力資?源工作職?能，又要?求具有統(tǒng)?管整個(gè)后?勤工作的?細(xì)致。這?就更要求?自己不管?是人力資?源專業(yè)知?識、還是?溝通協(xié)調(diào)?的能力、?服務(wù)一線?部門的意?識等都要?同樣出色?。2、?對自身的?評價(jià)：在?工作半年?的時(shí)間里?，我經(jīng)常?對自己開?展“批評?與自我批?評”，人?事行政部?是公司的?樞紐部門?，目前處?在開辦期?，尚未真?正起到樞?紐的作用?，經(jīng)總結(jié)?本人有以?下不足：?___?_人力資?源工作要?求我原則?性強(qiáng)，行?政工作要?求我平衡?意識強(qiáng)，?將這兩項(xiàng)?較好的結(jié)?合，我還?有所欠缺?。2.?2在工作?中有時(shí)容?易脾氣急?躁，心態(tài)?不夠端正?，遇到問?題，不夠?冷靜。?2.3行?政工作事?多面廣，?有時(shí)考慮?問題不夠?周全，處?理問題不?夠細(xì)致。?2.4?和領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝通?還不是很?到位，影?響工作效?率。第?二部分：?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。隨著?新大樓即?將在__?__年竣?工投入使?用，分公?司正式與?客戶入伙?，行政人?事部工作?也會有一?個(gè)嶄新的?開頭，展?望___?_年，行?政工作著?手從以下?幾點(diǎn)開展?：一、?完善分公?司制度、?宣傳企業(yè)?文化1?、根據(jù)總?公司組織?架構(gòu)，逐?步建立健?全分公司?管理制度?，從而使?分公司“?有章可詢?，有據(jù)可?依”，為?了實(shí)現(xiàn)分?公司管理?規(guī)范化，?行政部把?此項(xiàng)工作?列為重點(diǎn)?。2、?“至誠服?務(wù)、有序?高效、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?求真求情?”是公司?經(jīng)營的理?念，我分?公司本著?以加強(qiáng)共?同理念為?核心、以?提高員工?整體素質(zhì)?為目標(biāo)、?以樹立企?業(yè)良好形?象為標(biāo)準(zhǔn)?，繼續(xù)沉?淀、繼續(xù)?深化，更?好的宣傳?我公司的?企業(yè)文化?。二、?協(xié)助部門?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)繼續(xù)?配合各部?門的工作?，協(xié)助各?部門解決?各種突發(fā)?事件。_?___年?是開拓進(jìn)?取的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?開展各項(xiàng)?工作的保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)也是?新一年工?作的重心?。三、?____?年工作展?望1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)物?業(yè)專業(yè)知?識，加強(qiáng)?對同行業(yè)?的了解，?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?。2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3、注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?工作氛圍?。4遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?，力爭取?得更大的?工作成績?。人事?部年度工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年即將與?我們告別?，天津分?公司成立?已半年，?回首這半?年，是分?公司奠定?基礎(chǔ)的半?年，也是?分公司所?有員工探?路和摸索?的半年，?這段時(shí)間?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算一?段不平凡?的磨練，?對于我們?要求進(jìn)步?的一代，?不免在年?終歲末之?際對自己?進(jìn)行“盤?點(diǎn)”，也?算是對自?己的一種?“鞭策”?。第一?部分：下?面就對_?___年?近半年的?工作情況?進(jìn)行總結(jié)?：一、?行政方面?1、證?照的辦理?：___?_月初加?入天津項(xiàng)?目這個(gè)小?組，著手?辦理分公?司注冊登?記事宜，?在用時(shí)近?三個(gè)月的?時(shí)間里，?工商、稅?務(wù)、質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督?局登記注?冊，外埠?物業(yè)進(jìn)津?備案，分?公司基本?戶開立，?社保、公?積金登記?。2、?走訪咨詢?相關(guān)職能?部門：工?商、稅務(wù)?、勞動局?、社保、?銀行，以?至后期對?外工作更?順暢。?3、對內(nèi)?做好辦公?用品采購?工作，審?查各部門?初期辦公?用品的使?用情況，?并做好登?記工作，?降低節(jié)約?成本為第?一原則，?合理的采?購辦公用?品。二?、人事方?面1、?根據(jù)總公?司人員配?置要求，?合理對分?公司所需?崗位人員?招聘。?2、規(guī)范?各部門員?工檔案信?息，并建?立電子文?檔，嚴(yán)格?審查員工?檔案，對?資料不全?者補(bǔ)齊。?3、為?分公司員?工簽訂勞?動合同、?購買社險(xiǎn)?、公積金?，保證員?工的福利?。三、?公司方面?1、根?據(jù)總公司?組織架構(gòu)?逐步完善?分公司體?制機(jī)構(gòu)，?沉淀分公?司企業(yè)文?化。2?、配合其?他部門做?好管理工?作。四?、對工作?的感悟及?對自身的?評價(jià)1?、行政人?事部職能?介紹：從?以上工作?就可以看?出，行政?人事部工?作繁雜，?既要求具?有專業(yè)人?力資源工?作職能，?又要求具?有統(tǒng)管整?個(gè)后勤工?作的細(xì)致?。這就更?要求自己?不管是人?力資源專?業(yè)知識、?還是溝通?協(xié)調(diào)的能?力、服務(wù)?一線部門?的意識等?都要同樣?出色。?2、對自?身的評價(jià)?：在工作?半年的時(shí)?間里，我?經(jīng)常對自?己開展“?批評與自?我批評”?，人事行?政部是公?司的樞紐?部門，目?前處在開?辦期，尚?未真正起?到樞紐的?作用，經(jīng)?總結(jié)本人?有以下不?足：_?___人?力資源工?作要求我?原則性強(qiáng)?，行政工?作要求我?平衡意識?強(qiáng)，將這?兩項(xiàng)較好?的結(jié)合，?我還有所?欠缺。?工作總結(jié)?續(xù)表：?2.2在?工作中有?時(shí)容易脾?氣急躁，?心態(tài)不夠?端正，遇?到問題，?不夠冷靜?。2.?3行政工?作事多面?廣，有時(shí)?考慮問題?不夠周全?，處理問?題不夠細(xì)?致。2?.4和領(lǐng)?導(dǎo)、同事?溝通還不?是很到位?，影響工?作效率。?第二部?分：新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?隨著新大?樓即將在?____?年竣工投?入使用，?分公司正?式與客戶?入伙，行?政人事部?工作也會?有一個(gè)嶄?新的開頭?，展望_?___年?，行政工?作著手從?以下幾點(diǎn)?開展：?一、完善?分公司制?度、宣傳?企業(yè)文化?1、根?據(jù)總公司?組織架構(gòu)?，逐步建?立健全分?公司管理?制度，從?而使分公?司“有章?可詢，有?據(jù)可依”?，為了實(shí)?現(xiàn)分公司?管理規(guī)范?化，行政?部把此項(xiàng)?工作列為?重點(diǎn)。?2、“至?誠服務(wù)、?有序高效?、務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、求真?求情”是?公司經(jīng)營?的理念，?我分公司?本著以加?強(qiáng)共同理?念為核心?、以提高?員工整體?素質(zhì)為目?標(biāo)、以樹?立企業(yè)良?好形象為?標(biāo)準(zhǔn)，繼?續(xù)沉淀、?繼續(xù)深化?，更好的?宣傳我公?司的企業(yè)?文化。?二、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?繼續(xù)配合?各部門的?工作，協(xié)?助各部門?解決各種?突發(fā)事件?。___?_年是開?拓進(jìn)取的?一年，擁?有一支團(tuán)?結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)是開展?各項(xiàng)工作?的保障。?所以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?也是新一?年工作的?重心。?三、__?__年工?作