2023年行政部工作計(jì)劃模板（2篇）

第10頁共10頁2023年?行政部工作?計(jì)劃模板?根據(jù)集團(tuán)年?度的實(shí)際經(jīng)?營情況和集?團(tuán)現(xiàn)有的組?織構(gòu)架管理?體系下，集?團(tuán)行政部對?年度工作計(jì)?劃是針對，?集團(tuán)后勤、?外聯(lián)、安全?保障等工作?進(jìn)行指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、管理，執(zhí)?行集團(tuán)各項(xiàng)?規(guī)程、工作?指令而安排?部署。第?一部分總體?目標(biāo)一、?總體目標(biāo)：?根據(jù)本年?度工作情況?與存在的不?足，結(jié)合目?前集團(tuán)發(fā)展?狀況和今后?發(fā)展趨勢，?行政部從以?下六個(gè)方面?開展年度的?相關(guān)工作：?1、行政?管理：（?1）制度保?障方面：行?政部在年度?將進(jìn)一步完?善集團(tuán)制度?，以保證集?團(tuán)的運(yùn)營在?既有的管理?體系中運(yùn)行?。（2）?文化建設(shè)：?行政部將在?年度繼續(xù)整?理集團(tuán)自成?立以來所有?大事記，提?煉并弘揚(yáng)企?業(yè)文化。?（3）行政?部內(nèi)外溝通?機(jī)制建設(shè)與?完善：行政?部將在年度?建設(shè)和完善?本部門內(nèi)部?的縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)本部?門全體員工?的主觀能動(dòng)?性，建立和?諧、融洽的?內(nèi)部關(guān)系。?2、人力?資源方面：?（1）人?員招聘：行?政部將根據(jù)?各部門__?__年度崗?位需求情況?制定集團(tuán)年?度招聘計(jì)劃?，保證集團(tuán)?日常人員招?聘與人員配?置。（2?）員工培訓(xùn)?：行政部將?大力加強(qiáng)集?團(tuán)全體員工?的崗位知識(shí)?、崗位技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大集?團(tuán)內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?（3）薪?酬與福利方?面：集團(tuán)行?政部將在_?___年度?繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)現(xiàn)行?的崗位薪酬?體系制度，?保證集團(tuán)員?工正常的工?資結(jié)算。?（4）績效?管理方面：?行政部在_?___年度?將繼續(xù)結(jié)合?各部門實(shí)際?情況完善各?崗位的績效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格按照?此標(biāo)準(zhǔn)對各?崗位員工進(jìn)?行考核。?（5）員工?關(guān)系方面：?即勞動(dòng)關(guān)系?方面。集團(tuán)?行政部在年?度將嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)勞動(dòng)?關(guān)系制度。?盡最大力量?避免勞資糾?紛的產(chǎn)生，?保證集團(tuán)的?正常運(yùn)營。?3、后勤?管理方面：?年度行政部?將嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)行政管?理制度，每?月、每季度?定時(shí)檢查集?團(tuán)各處公共?設(shè)備運(yùn)行情?況、公共設(shè)?施使用情況?，將安排人?員組織維修?。對集團(tuán)各?處出現(xiàn)的臨?時(shí)的跑、冒?、滴、漏情?況將及時(shí)組?織人員進(jìn)行?搶修，做到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)處理。?4、5S管?理方面：?年度是集團(tuán)?將繼續(xù)嚴(yán)格?檢查各部門?5S管理，?真正達(dá)到是?整理（Se?iri）、?整頓（Se?iton）?、清掃（S?eiso）?、清潔（S?eiket?su）和素?養(yǎng)（Shi?tsuke?）這5個(gè)詞?，并開展以?整理、整頓?、清掃、清?潔和修身為?內(nèi)容的5S?活動(dòng)。5?、工會(huì)管理?方面：年?度集團(tuán)行政?部將進(jìn)一步?推進(jìn)集團(tuán)員?工滿意度調(diào)?查、深化完?善制度公開?、加強(qiáng)健康?保障建設(shè)和?自身建設(shè)等?幾個(gè)方面，?為集團(tuán)廣大?員工創(chuàng)造一?個(gè)充滿企業(yè)?人文關(guān)懷的?工作氛圍。?6、行政?部日常工作?方面：年?度行政部將?繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行本部門的?日常行政工?作，完善和?改進(jìn)行政部?在年度所存?在的不足，?保證集團(tuán)行?政工作的正?常開展。?第二部分具?體內(nèi)容及時(shí)?間安排一?、行政管理?方面：（?一）文化建?設(shè)：1、?目標(biāo)概述：?建設(shè)企業(yè)文?化、弘揚(yáng)企?業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)?。2、具?體實(shí)施方案?：（1）?根據(jù)集團(tuán)存?檔的文檔資?料整理集團(tuán)?自創(chuàng)建以來?的企業(yè)大事?記。（2?）錄制集團(tuán)?年度企業(yè)文?化宣傳片，?即寫實(shí)題材?紀(jì)錄片。?（3）編寫?企業(yè)文化匯?編，作為今?后新員工入?職培訓(xùn)內(nèi)容?。（二）?行政部內(nèi)外?溝通機(jī)制建?設(shè)與完善：?1、目標(biāo)?概述：建立?行政部橫向?、縱向溝通?機(jī)制，保證?集團(tuán)各部門?與行政部的?信息交流和?行政部內(nèi)各?層次員工的?信息交流通?暢。2、?具體實(shí)施方?案：（1?）行政部橫?向溝通機(jī)制?建立：行?政部將公布?本部門現(xiàn)行?的工作流程?、工作制度?和各崗位人?員名單。使?集團(tuán)其他各?部門可以互?相了解、熟?悉行政部的?工作內(nèi)容，?方便集團(tuán)各?部門之間的?配合與協(xié)作?。（2）?行政部縱向?溝通機(jī)制完?善：進(jìn)一步?完善行政部?各崗位員工?應(yīng)定時(shí)對本?部門上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)日匯?報(bào)的縱向溝?通機(jī)制。進(jìn)?一步做好行?政部例會(huì)會(huì)?議紀(jì)要等相?關(guān)文檔文件?的記錄;進(jìn)?一步嚴(yán)格執(zhí)?行行政部工?作匯報(bào)流程?制度等相關(guān)?工作內(nèi)容，?保證集團(tuán)行?政部內(nèi)部的?信息通暢。?二、人力?資源方面：?（一）人?員招聘：為?了保障集團(tuán)?各部門崗位?用人需求，?降低各部門?的人員流動(dòng)?，確保集團(tuán)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?（二）員?工培訓(xùn)：為?了提高集團(tuán)?各員工的本?職崗位的崗?位知識(shí)儲(chǔ)備?、崗位技能?提高和集團(tuán)?企業(yè)文化對?其產(chǎn)生影響?的加深，以?此達(dá)到降低?集團(tuán)人員流?動(dòng)性、提高?員工對集團(tuán)?的忠誠度，?集團(tuán)行政部?將上報(bào)部門?培訓(xùn)計(jì)劃方?案并具體執(zhí)?行。（3?）企業(yè)文化?培訓(xùn)計(jì)劃：?①年__?__月至年?____月?，集團(tuán)行政?部將利用兩?個(gè)月的時(shí)間?對集團(tuán)自成?立以來所有?大事記進(jìn)行?整理、分類?、匯總，并?從集團(tuán)經(jīng)營?理念、管理?理念、發(fā)展?理念中汲取?其中精華部?分進(jìn)行文字?整理工作，?作為集團(tuán)企?業(yè)文化培訓(xùn)?教材的理論?和實(shí)例基礎(chǔ)?。②自年?____月?起，集團(tuán)行?政部將根據(jù)?集團(tuán)各部門?上報(bào)的內(nèi)部?培訓(xùn)計(jì)劃，?制定對各部?門員工的企?業(yè)文化培訓(xùn)?計(jì)劃。（?三）績效管?理方面：?1、目標(biāo)概?述：推行行?政部內(nèi)部績?效考核機(jī)制?，制定行政?部績效考核?制度。2?、具體實(shí)施?方案：（?1）行政部?將于年__?__月內(nèi)完?成對本部門?各崗位員工?的績效考核?檢查標(biāo)準(zhǔn)。?（2）在?行政部崗位?員工績效考?核機(jī)制制定?后，嚴(yán)格執(zhí)?行績效考核?檢查標(biāo)準(zhǔn)，?完善績效考?核制度。?（四）員工?關(guān)系方面：?為嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)勞動(dòng)?關(guān)系制度，?保證集團(tuán)用?人安全。盡?最大力量避?免勞資糾紛?的產(chǎn)生，保?證集團(tuán)的正?常運(yùn)營。?具體實(shí)施方?案：（1?）對行政部?已錄用員工?在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)?格審查其轉(zhuǎn)?正材料，對?不符合轉(zhuǎn)?正的員工不?予轉(zhuǎn)正或延?期轉(zhuǎn)正。?（2）對已?與集團(tuán)簽訂?勞動(dòng)合同的?員工，即已?轉(zhuǎn)正員工。?行政部將在?每月15日?前查看其員?工檔案，與?繼續(xù)續(xù)用的?員工續(xù)簽勞?動(dòng)合同。?三、后勤管?理方面：?每日定時(shí)巡?查集團(tuán)各處?公共設(shè)備、?公共設(shè)施是?否能夠正常?工作和使用?，發(fā)現(xiàn)問題?隨時(shí)解決，?杜絕安全隱?患。每月?對集團(tuán)用水?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)和管線進(jìn)?行排查，保?證自來水供?應(yīng)，杜絕資?源浪費(fèi)。?每月對集團(tuán)?用電情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)和線?路排查，保?證集團(tuán)正常?用電安全，?杜絕資源浪?費(fèi)。六、?行政部日常?工作方面：?（一）考?勤管理：?1、行政部?分管考勤管?理工作的行?政專員每日?將集團(tuán)員工?出勤情況、?請假情況、?休息情況進(jìn)?行記錄，嚴(yán)?格遵守集團(tuán)?《考勤管理?制度》。?（二）車輛?管理：1?、行政部分?管車輛管理?工作的行政?專員，將根?據(jù)集團(tuán)《車?輛管理制度?》等相關(guān)規(guī)?定，每日對?車輛油耗、?車輛內(nèi)外衛(wèi)?生、集團(tuán)各?車輛出車情?況、集團(tuán)車?輛出車后使?用情況、車?輛油量情況?、車輛維修?情況和車輛?保養(yǎng)情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?2、車輛管?理專員，每?月將對集團(tuán)?各車輛違章?情況進(jìn)行1?次統(tǒng)計(jì)，并?進(jìn)行公示。?3、車輛?管理專員每?月核實(shí)集團(tuán)?所屬各車輛?的年檢和保?險(xiǎn)情況，對?于車輛到檢?時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。4、?車輛管理專?員必須保證?集團(tuán)各部門?正常的車輛?使用。1?、行政部分?管衛(wèi)生管理?的行政專員?將對集團(tuán)保?潔員每日的?日常工作進(jìn)?行檢查、指?導(dǎo)和考核，?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)?生問題隨時(shí)?進(jìn)行解決。?2、行政?部分管衛(wèi)生?管理的行政?專員將嚴(yán)格?按照衛(wèi)生管?理的相關(guān)規(guī)?定對集團(tuán)公?共區(qū)域進(jìn)行?衛(wèi)生和環(huán)境?檢查。（?四）檔案管?理：行政?部分管檔案?管理的行政?專員將根據(jù)?集團(tuán)檔案管?理要求，對?集團(tuán)檔案分?別以時(shí)間、?類別和存檔?級(jí)別的不同?進(jìn)行分類存?放，保證集?團(tuán)存檔檔案?安全。（?五）服裝管?理：1、?行政部分管?服裝管理的?行政專員將?根據(jù)集團(tuán)人?員變動(dòng)情況?對集團(tuán)工裝?進(jìn)行收取與?發(fā)放。2?、分管專員?每季度統(tǒng)計(jì)?一次集團(tuán)員?工工裝使用?情況，做好?集團(tuán)員工工?裝的換季統(tǒng)?計(jì)工作。?（八）辦公?用品管理：?1、行政?部分管統(tǒng)計(jì)?集團(tuán)各部門?每月辦公用?品需求的行?政專員，將?根據(jù)集團(tuán)各?部門每月所?提交的物料?申請單進(jìn)行?辦公用品數(shù)?量和金額的?統(tǒng)計(jì)。2?、辦公用品?采購員將根?據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行分類購?買，每月5?日前采購?fù)?畢，并將購?回的辦公用?品交及時(shí)入?庫保管。?3、行政部?辦公用品保?管員需第一?時(shí)間將采購?員所購回的?辦公用品進(jìn)?行數(shù)量和質(zhì)?量上的檢驗(yàn)?，并給采購?員開據(jù)入庫?單，為其報(bào)?銷使用。?4、辦公用?品在入庫完?畢后，將按?照經(jīng)行政部?主任和總經(jīng)?理審批后的?集團(tuán)各部門?的物料申請?單進(jìn)行辦公?用品發(fā)放，?并同時(shí)做好?發(fā)放記錄。?1、行政?部共有庫房?2處，位于?集團(tuán)辦公樓?二樓有2處?分別為辦公?用品庫和機(jī)?房，2、?辦公用品庫?保管員需在?每月月底前?對庫內(nèi)存留?物品進(jìn)行盤?點(diǎn)，并將盤?點(diǎn)結(jié)果上報(bào)?至行政部經(jīng)?理，由行政?部經(jīng)理進(jìn)行?復(fù)核。3?、對集團(tuán)固?定資產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn)，周期?為半年一次?。（十）?集團(tuán)內(nèi)部管?理：1、?行政部分管?集團(tuán)內(nèi)部管?理的行政專?員每周將對?集團(tuán)各部門?所在轄區(qū)公?共實(shí)施、設(shè)?備使用情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并第一時(shí)間?安排維修。?2、分管?行政專員對?于突發(fā)性問?題必須及時(shí)?解決，保證?集團(tuán)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。（十?一）辦公設(shè)?備維修與保?養(yǎng)：1、?集團(tuán)行政部?對集團(tuán)公共?辦公設(shè)備由?維修與保養(yǎng)?的職責(zé)。?2、集團(tuán)行?政部每月對?集團(tuán)公共辦?公設(shè)備進(jìn)行?數(shù)量清點(diǎn)，?并對需要維?修和保養(yǎng)的?辦公設(shè)備進(jìn)?行相關(guān)的維?修與保養(yǎng)。?3、對于?已經(jīng)損壞并?無法維修的?公共辦公設(shè)?備，集團(tuán)行?政部需對其?進(jìn)行報(bào)廢處?理。（十?二）集團(tuán)相?關(guān)證照年檢?：按要求?及時(shí)辦理完?畢集團(tuán)營業(yè)?執(zhí)照和組織?機(jī)構(gòu)代碼證?的年檢工作?。（十三?）臨時(shí)事宜?辦理：集?團(tuán)行政部有?辦理集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的臨?時(shí)事物的職?責(zé)，集團(tuán)行?政部在接到?領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)?指示后必須?第一時(shí)間予?以辦理。?2023年?行政部工作?計(jì)劃模板（?二）根據(jù)?上年度工作?情況和存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和發(fā)?展趨勢，行?政部門制定?了____?年度工作計(jì)?劃。行政部?門的工作涉?及到各個(gè)部?門和公司工?作的各個(gè)層?面，日常工?作中行政部?門還有許多?不可預(yù)見的?工作任務(wù)。?部門工作中?比較重要的?部分包括：?嚴(yán)格規(guī)范公?司文件檔案?、公文記錄?的管理;公?司辦公用品?采購及報(bào)銷?;強(qiáng)化日常?行政管理等?三部分。?第一部分嚴(yán)?格規(guī)范的文?件檔案、公?文記錄管理?一、公司?檔案工作是?行政部門的?重要工作之?一，制定并?落實(shí)了相關(guān)?人事管理制?度，對員工?的人事檔案?、培訓(xùn)檔案?、合同檔案?等資料檔案?進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)?范管理，不?斷完善公司?行政機(jī)制，?做到有據(jù)有?案可查。，?并堅(jiān)持每天?早上八點(diǎn)，?下午兩點(diǎn)進(jìn)?行公司考勤?統(tǒng)計(jì)工作。?并建立、建?全、規(guī)范人?事檔案（新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)、升級(jí)?）管理。重?新對現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。對各部?門、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動(dòng)和管?理。實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)人?對在職人員?的人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對離職人?員、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對，方?便了部門、?人事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強(qiáng)?了人力資源?管理。及時(shí)?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。人員招聘?方面，做到?了各部門根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?二、明確?部門職能，?做到準(zhǔn)確