考核制度企業(yè)考核制度范本（二篇）

第8頁共8頁考核制度企?業(yè)考核制度?范本第一?章總論第?一條目的?為了使公司?員工考核的?實施與運行?有章可循，?特制定本制?度。第二?條考核的作?用員工考?核的作用，?是為了把握?并評定員工?的能力。具?體來說，就?是運用考核?表，按照規(guī)?定的考核項?目，對員工?擔任職務(wù)所?必須具備的?能力以及職?務(wù)工作完成?情況做出評?定。__?__把握每?個員工與其?擔任的職務(wù)?級別相應(yīng)的?能力，并在?此基礎(chǔ)上，?有計劃地開?發(fā)和利用員?工的能力。?____?把握每個員?工所擔任的?職務(wù)工作完?成情況，據(jù)?此公正合理?地做出薪酬?安排。第?二章員工考?核的標準?第三條員工?考核必須把?握的能力?員工考核把?握并測評的?能力是與職?務(wù)相當?shù)哪?力，包括潛?在能力和顯?在能力。潛?在能力是員?工擁有的、?可開發(fā)的內(nèi)?在能力;顯?在能力是指?員工在工作?中發(fā)揮出來?的，并表現(xiàn)?在業(yè)績上的?能力。潛?在能力，可?根據(jù)知識、?技能、體力?以及經(jīng)驗性?能力來把握?;顯在能力?，則可通過?工作業(yè)績（?質(zhì)和量），?以及對工作?的態(tài)度來把?握。第四?條員工考核?的分類員工?考核可以分?為以下兩種?：1.業(yè)?績考核，就?是參照職務(wù)?標準，對員?工在一定時?間內(nèi)職務(wù)工?作完成的情?況進行評定?。2.能?力考核，就?是參照職能?標準，對員?工在一定時?間內(nèi)所承擔?職務(wù)的能力?進行評定。?第五條員?工考核的標?準員工考核?是按照一定?的標準以及?相應(yīng)的要求?和水平進行?的，并且，?能力考核的?標準是職能?標準，業(yè)績?考核的標準?是職務(wù)標準?，第六條?員工考核的?項目設(shè)置?1.考核的?項目依據(jù)員?工在職職務(wù)?、級別進行?設(shè)置。2?.考核表的?格式以及計?分標準：由?人力資源部?總監(jiān)在聽取?有關(guān)人員意?見之后決定?。第三章?員工考核的?實施第七?條考核對象?員工考核的?對象，限于?評定期之日?登記在冊的?員工，下列?人員排除在?外：1.?連續(xù)工作年?限不滿一年?者（截止到?評定進行時?）。連續(xù)工?作年限包括?臨時、試用?期。2.?因長期缺勤?（包括公傷?）、停職等?原因，評定?期間出勤不?滿兩個月者?。第八條?評定者與評?定階段1?.被考核者?與考核者之?間，原則上?要求在相當?長時間中有?過上下級管?理關(guān)系。?2.考核者?是被考核者?的直屬上級?領(lǐng)導。3?.在評定期?間，因工作?轉(zhuǎn)換、人事?調(diào)動，原有?的考核關(guān)系?變更，致使?不能對被評?者進行充分?的考核，或?者造成考核?困難，可以?尋找能夠替?代原直屬上?司的考評者?，完成考核?工作。4?.在其他難?以確定考核?者的情況下?，原單位主?管、總公司?的經(jīng)理以及?業(yè)務(wù)部負責?人可以在征?得人力資源?部主管同意?的情況下，?指揮考核人?員。第九?條考核者的?職責1.?第一次考核?者必須站在?直接監(jiān)督的?立場上，并?且對于想要?特別強調(diào)的?評分和評語?以及對評定?有顯著影響?的事項，必?須予以注明?。2.第?二次考核者?必須在職務(wù)?、級別上高?于第一次考?核者。有關(guān)?需要特別強?調(diào)的評分和?評語、對評?定有顯著影?響的事項，?或者有關(guān)與?第一次評定?有明顯差別?的地方，必?須予以注明?。特別在遇?到與第一次?評定有顯著?差別的情況?下，應(yīng)該與?第一次考核?者交換意見?，有必要的?話，相互商?討，對評定?做出調(diào)整。?在不能做出?調(diào)整的情況?下，至少應(yīng)?該把第二次?評定的結(jié)果?，通知給第?一次考核者?。3.裁?定者應(yīng)參考?考核評定報?告，做出最?終評語。?第十條評語?等級1.?評語等級原?則上分為五?等。評語等?級的更改，?需經(jīng)人力資?源部總監(jiān)決?定。2.?與評語等級?相對應(yīng)的評?分，為了把?考核的結(jié)果?，應(yīng)用于開?發(fā)利用員工?的能力，應(yīng)?用于員工待?遇管理方面?的工作中去?，要采用如?下具體做法?：第十一?條教育培訓?管理者以?及教育工作?負責人，在?考慮教育培?訓員工時，?應(yīng)把人事考?核的結(jié)果作?為參考資料?，借此掌握?教育培訓的?內(nèi)容，進一?步開發(fā)、利?用員工的能?力。第十?二條調(diào)動調(diào)?配管理者?在進行人員?的工作調(diào)配?或崗位調(diào)動?時應(yīng)該參考?人事考核的?結(jié)果，把握?員工對工作?及工作環(huán)境?的適應(yīng)能力?。第十三?條晉升職位?在根據(jù)職?能資格制度?進行晉升工?作時，應(yīng)該?把能力和業(yè)?績考核的評?語作為參考?資料加以運?用?？己嗽u?語要按職能?資格制度規(guī)?范要求評定?。第十四?條提薪企?業(yè)對于員工?的提薪，應(yīng)?該參照能力?考核的評語?，決定提薪?的幅度。?第十五條獎?勵參考業(yè)?績考核的評?語對員工所?做的貢獻給?與相應(yīng)的獎?勵。第四?章考核表的?保管與查閱?第十六條?考核表的保?管1.保?管者考核表?由規(guī)定的保?管者加以保?管。2.?保管期限考?核表自制成?之日起，保?存____?年。但是，?與退休、退?職有關(guān)的考?核表，自退?休、退職之?日起，保存?____年?。第十七?條考核表內(nèi)?容的查閱?管理者在工?作中涉及到?某位員工人?事問題，需?要查閱有關(guān)?考核表時，?可以向考核?表的保管者?提出要求進?行查閱。?第五章考核?者培訓第?十八條在取?得考核者資?格之后，必?須經(jīng)過考核?者培訓第?十九條為了?達到下列目?的，也必須?進行考核者?培訓1.?理解員工考?核制度的結(jié)?構(gòu);2.?理解考核內(nèi)?容與項目;?3.確認?考核規(guī)定;?4.統(tǒng)一?考核的基準?。考核制?度企業(yè)考核?制度范本（?二）第一?條考核目的?為了更好?規(guī)范公司人?力資源管理?，保障員工?工作的積極?性，增強員?工歸屬感特?制定此制度?，對新入職?試用期滿員?工進行轉(zhuǎn)正?考核，以推?動公司人力?資源管理不?斷改進，為?公司輸送優(yōu)?秀員工。?第二條考核?原則（一?）堅持量化?與定性指標?相結(jié)合的方?式來衡量其?試用期工作?績效，不可?憑主觀感覺?或印象等方?式評定，以?免造成不公?平;（二?）對無法實?施量化績效?考核之崗位?，以___?_度績效考?核為原型，?注重其績效?的全面考評?，從其所在?部門、內(nèi)協(xié)?部門、上下?級以及關(guān)聯(lián)?同事間收集?考評意見，?以最大程度?還原績效考?核真實性、?準確性;?（三）堅持?做到以事實?為依據(jù)，避?免主觀臆斷?和個人感情?色彩;（?四）堅持交?流和溝通，?及時把考核?結(jié)果反饋給?員工，開誠?布公地進行?績效面談溝?通，肯定成?績，指出需?要努力改進?的薄弱環(huán)節(jié)?，提出應(yīng)努?力和改進的?方向。第?三條考核范?圍新入職?試用期滿的?員工。第?四條考核種?類試用期?滿員工轉(zhuǎn)正?考核采取試?用期滿一次?性考核方式?。包涵：主?管領(lǐng)導評分?、書面考核?、實際操作?考核等多種?方法.第?五條考核內(nèi)?容（一）?人品考核：?人品考核是?本司員工聘?用的最重要?的考核內(nèi)容?，需要任職?者具有責任?心強，謙虛?誠信，尊重?領(lǐng)導，服從?管理的優(yōu)秀?品質(zhì)。（?二）崗位職?責履行以及?領(lǐng)導交辦任?務(wù)完成情況?：考核內(nèi)?容為試用期?內(nèi)員工日常?工作行為是?否達到崗位?職責要求，?以及領(lǐng)導交?辦工作完成?情況;（?三）工作態(tài)?度：考核?內(nèi)容為試用?期內(nèi)員工工?作積極性、?主動性、協(xié)?助性、對待?工作的責任?心等態(tài)度情?況。（四?）工作能力?、鉆研學習?能力：考?核內(nèi)容為試?用期內(nèi)員工?對本職工作?掌握熟練程?度，工作協(xié)?調(diào)能力，與?他人溝通能?力等，是否?具備主動鉆?研學習能力?，及領(lǐng)悟力?和決策力。?（五）遵?章守紀：?考核內(nèi)容為?試用期內(nèi)員?工對公司各?項規(guī)章制度?遵守情況，?日常工作報?告、計劃、?工作日記是?否及時全面?、細致認真?填報。日常?紀律、考勤?制度、宿舍?管理制度等?遵守情況。?第六條考?核細則（?一）新入職?試用期滿員?工轉(zhuǎn)正考核?得分由（1?）人品考核?（2）崗位?職責履行以?及領(lǐng)導交辦?任務(wù)完成情?況;（3?）工作態(tài)度?;（4）?工作能力;?（5）遵?章守紀五部?分考核結(jié)果?組成，各項?工作考核得?分加權(quán)平均?即為試用期?滿員工考核?得分（考核?評分標準詳?見《員工轉(zhuǎn)?正考核表》?）。（二?）考核結(jié)果?在____?分以上（含?____分?）者，具備?轉(zhuǎn)正資格，?副總經(jīng)理審?核批準后可?以轉(zhuǎn)正，考?核結(jié)果在6?0—___?_分者，可?酌情考慮延?續(xù)適用或者?調(diào)崗，考核?結(jié)果低于_?___分（?不含___?_分）的個?人，公司予?以解雇處理?。（三）?考核者需在?兩個工作日?內(nèi)完成對被?考核者的考?核，考核結(jié)?束后人事部?將《員工轉(zhuǎn)?正考核表》?提交副總經(jīng)?理審批后存?檔備案。?第七條考核?面談（一?）員工轉(zhuǎn)正?考核結(jié)果由?人事部向被?考核對象告?知考核結(jié)果?;（二）?由人事部和?被考核對象?所在部門的?負責人協(xié)同?