項目部創(chuàng)先爭優(yōu)申報材料3篇

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"一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟"。奮戰(zhàn)在遼寧鞍凌鋼工程工地的朝陽項目部黨支部，共有8名黨員。面對工期緊、任務(wù)重、條件差等不利因素，黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展工作。廣大黨員高擎黨旗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工隊伍攻堅克難，爭優(yōu)創(chuàng)先，出色地完成了一項又一項工程施工任務(wù)，贏得了總包、監(jiān)理高度評價。目前，施工任務(wù)仍在緊張的進(jìn)行中。

去年6月，工程剛開工，朝陽黨支部就緊緊的圍繞中心工作開展各項活動。面對剛到北方，氣候十分干燥，早晚溫差很大(早上和中午的溫差在10度左右)，飲食很不和南方人口味的具體困難，我支部從思想上要求全體職工積極上進(jìn)，做好能長期吃苦耐勞，敢打硬仗，發(fā)揮"西部鐵軍"精神的準(zhǔn)備，同時全體黨員帶頭，鼓舞同事之間互相幫助，互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，克服暫時困難，積極投身到正式工程開工的各項準(zhǔn)備工作中去，發(fā)揮出了作為一個黨支部的政治核心作用。

朝陽黨支部在鞍凌鋼工程進(jìn)展中，更是發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

工程干到熱火朝天的時候，也是天氣開始一天天變的寒冷的時候了，最低的時候氣溫達(dá)到零下17-18度，可建筑分公司的全體職工卻緊緊圍繞在支部周圍，不怕冷，不退縮，堅守在本職工作崗位上，僅11月份完成混凝土澆注近11000立方米。記得是在11月14日，突然下起了鵝毛般的大雪，吹起了4-5級風(fēng)，建筑分公司人不用誰說，就積極主動的投身到為熱風(fēng)爐的混凝土保溫防寒工作中去，防寒用的保溫薄膜被北風(fēng)吹的老高，可大家沒后退，一個個的手、腳凍僵了，可大家卻早將其拋到了腦后，拿鋼管的拿鋼管，捆鐵絲的捆鐵絲，生火的生火，盡管保溫棚外漫天大雪，可是棚內(nèi)卻是熱火朝天，經(jīng)過大家近一個小時的努力，棚內(nèi)的溫度1度，2度……慢慢的升高了，看著一雙雙被凍的緋紅的手，一張張說話都有點僵的臉，一頭頂?shù)陌谆ɑǖ难┗?，一只只眨巴眨巴，剛毅的眼神，大家會心的笑了?/p>

記得還有一次，天氣十分寒冷，現(xiàn)場已經(jīng)很難看見人在干活了，但由于施工工期緊，而作業(yè)隊的人手嚴(yán)重不足，為了給下道工序創(chuàng)造條件，項目部下午5點臨時要求我作業(yè)隊盡快拆除熱風(fēng)爐基礎(chǔ)的所有模板。我支部當(dāng)機(jī)立斷，在支部黨員的帶動下，立即號召全體在現(xiàn)場的各部門人員，親自動手參與到熱風(fēng)爐(500多平米)拆除模板的行列中來。打電話安排車的安排車，拆扣件的拆扣件，拆腳手架的拆腳手架，拆模板的拆模板，扛模板的扛模板，裝車的裝車，天眼看著慢慢黑了下來，天氣也越來越變的冷起來了，而參戰(zhàn)職工一個個都沒有停下來。在支部全體黨員的帶動下，大家心里只有一個念頭，那就是："為了保住項目部的施工節(jié)點，就是干到再晚，也要干完了才能下班"。呼呼的北風(fēng)聲，漫天的塵土飛揚(yáng)，大家的眼睛都很難睜開，但參戰(zhàn)職工一個也沒退下，一個小時，兩個小時……時間一分一秒過去了，外協(xié)作業(yè)隊的人員吃過晚飯，看見我們?nèi)w人員還在竭力的為保他們施工段的節(jié)點而努力時，一個個話都沒說，加入到了我們職工隊伍中來，經(jīng)過大家四個多小時的艱苦奮戰(zhàn)，終于將兩天才能完成的工作量，在四個小時的時間里就勝利完成了，第二天，當(dāng)項目部的人員來到現(xiàn)場時，簡直不敢相信這個事實。

去年至今，在實際施工時間只有六個月左右的情況下，項目部共澆鑄混凝土17700立方米，今年至今已澆鑄混凝土1500立方米，共完成產(chǎn)值3200多萬立方米。

"每逢佳節(jié)倍思親"，在一年一度的新春佳節(jié)來臨之際，舉國上下同樂，家家戶戶張燈結(jié)彩，合家團(tuán)聚。而在鞍鋼凌鋼朝陽工地，我們的黨員同志，仍然堅守在施工第一線，為打下去的混凝土保溫，而保駕護(hù)航。每天出門，溫度都在-15度以下，到處一片雪白，根本分不清那里是路，那里是坑，一個禮拜看不見一個賣菜的，但他們無怨無悔，克服叢叢困難，頂著凜冽的寒風(fēng)，干好本職工作……充分體現(xiàn)了黨員同志的先鋒模范作用。

"地震無情人友情"，在家鄉(xiāng)遭遇特大地震之際，朝陽項目部全體黨員同志更是踴躍獻(xiàn)上愛心，50元，100元，200元，帶著體溫的捐款體現(xiàn)了項目部全體黨員、員工對家鄉(xiāng)災(zāi)民的關(guān)愛。

接下來的工作更加艱巨，朝陽項目部建筑分公司黨支部面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來越大，但是堅信：有公司黨委和中冶實久的堅強(qiáng)后盾，有全體黨員、職工的群策群力，"西部鐵軍"精神一定會在東北這塊熱土上大放光芒。

項目部創(chuàng)先爭優(yōu)申報材料第2篇

在扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的公開承諾環(huán)節(jié)上，__中學(xué)立足于教師黨員教育教學(xué)崗位特點和黨員工作實際，努力塑造黨員新形象：做到人人公開承諾，瞄準(zhǔn)示范承諾，打造了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部承諾在崗位工作上熠熠生輝的亮麗風(fēng)景線，體現(xiàn)了"三幫三促三育人"的活動特色。"三幫"即"思困生"幫教，"學(xué)困生"幫助，"貧困生"幫扶；"三促"即促使黨員教師崗位成長，促進(jìn)黨員教師崗位建功，促成黨員名優(yōu)教師崗位示范；"三育"即黨員干部爭做管理育人的先鋒，黨員教師爭做教書育人的先鋒，黨員工勤人員爭做服務(wù)育人的先鋒。通過亮身份，公開承諾活動，展現(xiàn)了學(xué)校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部承諾在崗位工作中踐諾的莊嚴(yán)誓言。

一、多途徑全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作

開學(xué)之初，學(xué)校黨支部一班人迅速傳達(dá)區(qū)鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的會議精神，積極制定工作方案，并向各學(xué)習(xí)小組、各處室黨員干部發(fā)出倡議，使活動廣泛輻射到行政、工會、共青團(tuán)，努力實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的壯大發(fā)展，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為全體師生的價值取向。尤其是對全體黨團(tuán)員進(jìn)行動員，殷切希望各位教代會代表及老師立足本職，結(jié)合實際，早日投身于創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，教導(dǎo)處、基層工會以"課堂高效，工作創(chuàng)優(yōu)"勞動競賽為載體，積極開展凝心聚力的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并評選出雙創(chuàng)勞動示范崗。教導(dǎo)處、教科處緊緊圍繞"提高教育科研水平，當(dāng)人民滿意教師"這一主題開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將爭優(yōu)活動與優(yōu)秀教研組評選活動、優(yōu)秀教師評選活動以及優(yōu)秀"三新"教師和優(yōu)秀指導(dǎo)教師評選活動緊密結(jié)合起來，并評出有效教學(xué)示范崗，教育教學(xué)教科研專輯《教師專業(yè)化發(fā)展》征稿完畢，市級課題待12月份結(jié)題。

二、多舉措扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作

為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處，學(xué)校基層黨組織積極謀劃，不斷完善相關(guān)機(jī)制，采取有效措施，切實推進(jìn)活動深入開展。學(xué)校黨支部按照學(xué)習(xí)小組建在年級組的思路，落實"在工作中爭先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)"的管理機(jī)制，建立了七年級、八年級、九年級、后勤處四個學(xué)習(xí)小組，其主要任務(wù)為：一是加強(qiáng)黨的思想教育和黨員管理；二是以年級工作性質(zhì)為責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)與一線黨員教師的密切聯(lián)系，號召全體黨員干部工作業(yè)績在教學(xué)一線展示。三是加強(qiáng)各年級學(xué)生的德育管理工作、安全防范工作等，讓黨員干部吃在學(xué)校、住在學(xué)生寢室，學(xué)生文明守紀(jì)的習(xí)慣大大加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)交流，學(xué)校黨組織的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)先爭優(yōu)的活動的示范作用得到充分發(fā)揮。

三、多樣法有效推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，學(xué)校充分發(fā)揮黨員示范崗的模仿引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體黨員干部遵照承諾，在工作崗位上確創(chuàng)一流業(yè)績。

管理育人，帶頭爭創(chuàng)群眾滿意學(xué)校，這是校長的莊嚴(yán)承諾，在帶領(lǐng)學(xué)校干部和骨干教師認(rèn)真謀劃學(xué)校"十二五"發(fā)展規(guī)劃及新學(xué)年工作思路時，積極組織黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，投入近兩千元建起了黨員活動中心、教師服務(wù)中心、__中學(xué)支部書屋。管理示范崗黨員書記作出帶頭服務(wù)"五生"的承諾，并結(jié)對幫扶九一班，該班學(xué)習(xí)成績明顯進(jìn)步，創(chuàng)在區(qū)運(yùn)動會上勇奪前七名的好成績，居農(nóng)村學(xué)校之首，培養(yǎng)了市中學(xué)生運(yùn)動員郭芊、周密兩同學(xué)，并兩破紀(jì)錄，分別奪得一、二、四名的好成績。

"教書育人，承諾在教學(xué)一線，潛心服務(wù)學(xué)生"。班主任示范崗黨員周中平，區(qū)教研室工作視導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)課，黨員九年級英語教研組長陸建、新教師黨員周敏等一批黨員教師發(fā)揮了較好的示范和輻射作用。

"服務(wù)育人，承諾讓學(xué)生吃出健康，打造愛心后勤服務(wù)團(tuán)隊"。這是后勤學(xué)習(xí)小組服務(wù)承諾，學(xué)校及時辦理了低保學(xué)生生活補(bǔ)助，讓生活有困難的學(xué)生再也不為生活而擔(dān)憂，學(xué)習(xí)效率大幅增長，學(xué)校面貌煥然一新。

四、講學(xué)

習(xí)，帶頭推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作

按照黨員"五帶頭"的工作要求，學(xué)校黨支部要求各位黨員干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證黨員黨性修養(yǎng)的一致追求，在學(xué)習(xí)中提高，注重自我升級。每月組織一次"三會一課"，重溫入黨誓詞，組織黨員赴麻城紅安烈士陵園參觀學(xué)習(xí)活動。自覺反思自我，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力做到"用心工作，追求卓越，營造和諧，創(chuàng)造快樂。"

五、按程序保障推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作

為了保障創(chuàng)先爭優(yōu)工作的階段任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，學(xué)校支部依據(jù)方案精神，就公開承諾的步驟要求一一分步實施?；顒娱_展以來，每名黨員率先公開了自己的承諾，學(xué)校黨組織對承諾事項提出了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。要求黨員的承諾要結(jié)合自身工作崗位分工實際，堅持實事求是。做到具體實在，切實可行，并利用黨日活動時間進(jìn)行承諾。為保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨員承諾制度的落實，支部主要抓三項工作。

1、完善黨員標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高黨員目標(biāo)化考核的科學(xué)性和實效性，采用黨員互評、群眾參評、支部考評相結(jié)合的辦法進(jìn)行，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。

2、落實領(lǐng)導(dǎo)述職和民主評議干部制度，完善實施辦法，圍繞個人工作重點和承諾內(nèi)容，年度未進(jìn)行述職和評議，積極開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀黨員干部活動。

3、研究"黨員干部寫實匯報"工作，將一線干部黨員干部教師的工作情況在教師群體中"聚焦"，將黨員承諾制和管理工作結(jié)合。

六、再思考力爭創(chuàng)先爭優(yōu)工作推向新高潮

實踐黨員承諾制是一個系統(tǒng)工程，只有將領(lǐng)導(dǎo)黨員教師口頭承諾同學(xué)校日常教學(xué)工作結(jié)合才顯特色，只有觸入學(xué)校管理之中才具活力、只有講究管理崗位的針對性才能取得實效，因而，黨員承諾制的核心是"踐諾"，實施過程中重在"督諾"，難在"評諾"，學(xué)校黨組織始終把握本單位的工作和崗位特征，做到發(fā)揮創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，真正起到黨組織政治核心，戰(zhàn)斗堡壘作用，成為促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動力源。

項目部創(chuàng)先爭優(yōu)申報材料第3篇

2014年從事沙特項目工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，用自己的實際行動實踐著"三個代表"重要思想。為了wf第一個國外項目的安全、保質(zhì)、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忘我工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力改變工程管理觀點，適應(yīng)國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，我主要做到了以下幾點。

一、注重學(xué)習(xí)，服從組織安排

在工作中，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和國際項目管理知識，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經(jīng)理，深知要轉(zhuǎn)變項目管理觀點，才能適應(yīng)世界一流的國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立wf國際現(xiàn)象，為此，認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理p6軟件、過程控制和hse等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據(jù)現(xiàn)場需要，組織臨時決定要我進(jìn)入現(xiàn)場組織施工，盡管現(xiàn)場條件不好，我還是愉快地接受了任務(wù)，在沙漠上一干就有8個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作10個多小時外，還得盡力學(xué)習(xí)英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務(wù)實、扎實的工作作風(fēng)，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業(yè)主現(xiàn)場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業(yè)主現(xiàn)場管理公司經(jīng)理見我一直玩命地工作，曾經(jīng)開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。

二、愛崗敬業(yè)，率先垂范

作為項目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭遵守單位規(guī)章制度，支持、配合項目部盡責(zé)盡職做好各項工作，在工作中體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段，需要準(zhǔn)備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、qc計劃外，主要就是編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的編制一方面需要用p6軟件，這對于我們來說是一個新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國際項目進(jìn)度計劃與國內(nèi)的理念差異。編制出一個能讓業(yè)主滿意的進(jìn)度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經(jīng)理來說，確實感受到責(zé)任的重大，當(dāng)時我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺到我們是第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學(xué)習(xí)和工作，一邊學(xué)習(xí)p6軟件應(yīng)用和國際項目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時以上，視力大幅度下降。經(jīng)過反復(fù)的經(jīng)驗總結(jié)和仔細(xì)的理念理解，不斷地修改、調(diào)整，終于較好地完成任務(wù)。

4月26日，我到達(dá)施工現(xiàn)場，才發(fā)現(xiàn)我們的生活營地施工進(jìn)度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進(jìn)了現(xiàn)場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現(xiàn)場，從此我們就在無正規(guī)食堂、無廁所、無洗澡設(shè)施、無空調(diào)降溫設(shè)施等不符合hse管理條件下，挑戰(zhàn)炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們hse經(jīng)理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當(dāng)其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業(yè)點的分配、現(xiàn)場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進(jìn)駐條件。業(yè)主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進(jìn)他們的營地，免費(fèi)提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。

7月20日正式工程動土開工，此時，我們的施工進(jìn)度已經(jīng)延遲3個月，這就意味著我們整個工期將縮短3個月，而且施工將在吊裝與挖掘設(shè)備租用、運(yùn)輸組織和材料供應(yīng)等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預(yù)料，加上我們與"計劃為龍頭、過程控制為手段"的國際項目建設(shè)理念的適應(yīng)過程，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，在責(zé)任感的驅(qū)動下，我工作更加認(rèn)真、仔細(xì)，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創(chuàng)造一個好的施工條件。施工分包商材料沒有了，我要想法調(diào)節(jié)；施工分包商暫缺某個工種，我要想法調(diào)配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務(wù)，等等?，F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質(zhì)等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、hse管理等諸方面不適應(yīng)，造成施工組織混亂，為此我就教導(dǎo)他們，教他們做報表、編計劃、寫方案；教他們?nèi)绾伟才殴ぷ鳎绾螒?yīng)對業(yè)主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應(yīng)問題，我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應(yīng)商聯(lián)系與協(xié)商之外，在很長一段時間內(nèi)我還得親自找混凝土供應(yīng)商協(xié)商，落實混凝土的供應(yīng)量、供應(yīng)時間、攪拌輸送車數(shù)量、混凝土泵車數(shù)量、中午或晚上連續(xù)作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改進(jìn)。

隨著施工的深入，作業(yè)點多、面廣、線長、頭緒多，作為施工經(jīng)理，我做起事來生怕出什么差錯，總是小心謹(jǐn)慎。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每