生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部門?人員年終?工作總結(jié)?在工廠?當車間組?長已經(jīng)很?久了，在?這段不短?的時間里?，我學(xué)到?了很多事?情，積累?了不少經(jīng)?驗。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關(guān)?系以及和?上級的關(guān)?系，如何?激勵員工?加大生產(chǎn)?，提高他?們的積極?性，這是?我學(xué)到最?大的感受?了。__?__年也?要過去了?，我對我?一年的工?作做出以?下總結(jié)：?一、對?設(shè)備進行?技術(shù)改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的同?時，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)工?藝進行改?進，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強。?1、充分?利用例會?和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點?加強了班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?三、現(xiàn)?場管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?四、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?像在安全?管理方面?就做得不?到位。還?有在生產(chǎn)?和成本方?面出現(xiàn)了?一些問題?。雖然我?們車間問?題不小，?可是我相?信，只要?我們只要?安全生產(chǎn)?，不會出?現(xiàn)任何問?題的?，F(xiàn)?在全球金?融危機的?情況下，?大量制造?業(yè)企業(yè)倒?閉，關(guān)門?，我們廠?也面臨著?如此的困?境，所以?我們更要?加強生產(chǎn)?，提高效?率，使我?們廠在金?融危機的?影響下做?到最小，?我相信我?們能夠度?過難關(guān)的?。以后?的生活就?是這樣了?，我不求?做到最好?，也要做?到盡善盡?美，不求?凱旋歸來?，但求無?愧我心，?在來年的?工作中，?我們要齊?心協(xié)力，?努力把工?廠的效益?做到最好?！生產(chǎn)?部門人員?年終工作?總結(jié)（二?）在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，_?___年?是有意義?、有價值?、有收獲?的一年，?范文之年?終總結(jié)：?工廠生產(chǎn)?線班長年?終工作總?結(jié)。在這?不平凡的?一年中，?我們__?__電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報如下，?敬請領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)(一?)強化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅持?嚴格要求?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。班?長的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過半年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗的同時?，細心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長管理水?平上有所?提高。?(二)嚴?于律已，?不斷加強?作風。一?年來我對?自身嚴格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準則，?始終把作?風建設(shè)的?重點放在?嚴謹、細?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴格?遵守公司?各項規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同志?，謙虛謹?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作方式方?法。(?三)強化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?(一)情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時并?未造成直?接經(jīng)濟損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評，而沒?有采取嚴?肅認真的?態(tài)度。現(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重；如?前段時間?發(fā)生的人?員受傷、?機臺故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴肅處理?。(二?)立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級幫?助解決，?未能意識?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處?。現(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?(三)傳?達和落實?公司精神?任務(wù)，態(tài)?度不夠堅?決。總是?考慮到個?人利益和?自己的小?算盤，對?公司和上?級賦予的?任務(wù)未能?____?到底。在?以后的工?作中堅決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認識水平?。三、?今后的努?力方向?(一)深?入精細化?。從小事?著手，引?導(dǎo)班組人?員嚴格執(zhí)?行、堅決?落實，以?點帶面帶?動班組全?面工作；?當好車間?主任助手?，配合搞?好生產(chǎn)一?部工作。?(二)?以“5S?”標準為?建設(shè)基矗?車間主任?曾多次在?會議中提?倡并強調(diào)?的“5S?”標準，?是一項長?期而艱巨?的任務(wù)，?也是公司?建立健全?的基礎(chǔ)文?化，我們?將力爭以?此導(dǎo)向狠?抓落實，?逐條實施?，循序完?善。(?三)以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯；?以后定要?結(jié)合班前?、后會議?，引導(dǎo)班?組成員思?維認識，?提高思想?覺悟；以?端正的工?作態(tài)度為?中心線，?以多元化?性格特點?為創(chuàng)新思?路，達到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?(四)?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強?有力、標?準化的章?程；做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。(?五)以節(jié)?