2023年護(hù)理部工作總結(jié)精編版（五篇）

第17頁共17頁2023?年護(hù)理部?工作總結(jié)?精編版?____?年是不平?凡的一年?，護(hù)理部?緊緊圍繞?質(zhì)量、安?全、服務(wù)?的宗旨，?繼續(xù)引申?醫(yī)院管理?年活動，?進(jìn)一步完?善各項規(guī)?章制度，?改進(jìn)服務(wù)?流程，改?善住院環(huán)?境，把追?求社會效?益，維護(hù)?群眾利益?，構(gòu)建和?諧護(hù)患關(guān)?系放在第?一位，加?強(qiáng)護(hù)理質(zhì)?量控制，?加大護(hù)理?監(jiān)督力度?，重視護(hù)?理骨干的?培養(yǎng)，優(yōu)?化護(hù)理隊?伍，強(qiáng)化?三基三嚴(yán)?訓(xùn)練，狠?抓業(yè)務(wù)管?理，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)外塑?形象創(chuàng)造?性地開展?工作。一?年來，在?院領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?關(guān)心支持?下，在各?科室的密?切配合下?，圓滿完?成各項工?作，現(xiàn)將?全年護(hù)理?工作做如?下總結(jié)：?一、提?升服務(wù)質(zhì)?量，塑造?醫(yī)院形象?護(hù)理人?員是與病?人接觸最?多、最早?，最密切?的工作者?，護(hù)理人?員的素質(zhì)?和形象，?直接影響?醫(yī)院形象?。1、?護(hù)理部首?先從業(yè)務(wù)?素質(zhì)抓起?，按年初?制訂的“?三基”培?訓(xùn)計劃組?織實施，?堅持了每?季度進(jìn)行?理論考試?，要求人?人過關(guān)。?同時加大?了年終考?核力度在?原計劃的?基礎(chǔ)上增?加了對護(hù)?士長及中?級職稱護(hù)?理人員的?理論與技?術(shù)操作考?核。成績?作為個人?考評的客?觀依據(jù)，?形成一種?比、學(xué)、?趕、幫的?氛圍，培?養(yǎng)護(hù)理人?員有一套?過硬的業(yè)?務(wù)技術(shù)，?使病員放?心，促醫(yī)?院振興。?2、規(guī)?范護(hù)理人?員著裝、?要求文明?用語，接?聽電話規(guī)?范，讓護(hù)?理人員以?端裝、和?藹、親切?、大方的?形象和飽?滿的精神?面貌投入?工作中，?用文明禮?貌的語言?熱情接待?病人，為?病人提供?滿意的服?務(wù)。3?、繼續(xù)加?強(qiáng)主動服?務(wù)意識，?____?“以病人?為中心”?的思想，?讓護(hù)理人?員改變思?想，提高?認(rèn)識，及?時滿足病?人的要求?，不斷改?善服務(wù)態(tài)?度，加強(qiáng)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)，提?升了護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量?，注重護(hù)?患溝通，?得到了患?者一致好?評。二?、合理利?用人力資?源，充分?量化護(hù)理?工作1?、為優(yōu)化?各班職責(zé)?，合理利?用人力資?源，指導(dǎo)?各科室實?行排班，?從運行情?況看甚為?合理有效?。2、?重點加強(qiáng)?對新入院?護(hù)士、聘?用護(hù)士及?低年資護(hù)?士的考核?，強(qiáng)化他?們的學(xué)習(xí)?意識，加?強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)?理知識培?訓(xùn)，增加?考核次數(shù)?，使理論?知識和技?術(shù)操作水?平得到了?很大提高?。三、?圍繞醫(yī)院?工作部署?，積極協(xié)?助配合醫(yī)?院完成?了護(hù)理績?效考核制?度。每周?由護(hù)理質(zhì)?控小組進(jìn)?行績效考?核，通過?對科室及?個人考核?，充分調(diào)?動了護(hù)理?人員的積?極性，使?護(hù)理質(zhì)量?得到了很?大提高。?四、規(guī)?范護(hù)理文?件書寫?強(qiáng)化護(hù)理?法制意識?隨著人們?法律意識?的提高，?新醫(yī)療事?故處理條?例的頒布?，如何在?護(hù)理服務(wù)?中加強(qiáng)法?制建設(shè)，?提高護(hù)理?人員法制?意識，已?成為護(hù)理?管理的一?個重要環(huán)?節(jié)。護(hù)理?部于今年?嚴(yán)格按照?省衛(wèi)生廳?護(hù)理文件?書寫規(guī)范?要求，實?施了新的?護(hù)理文書?書寫，規(guī)?范了護(hù)士?的行為，?保障了護(hù)?理安全，?提高了護(hù)?理質(zhì)量，?促進(jìn)護(hù)理?學(xué)科的發(fā)?展;完整?、客觀的?護(hù)理記錄?，為舉證?提供了法?律依據(jù)，?保護(hù)了護(hù)?患的合法?權(quán)益。明?確了怎樣?才能書寫?好護(hù)理文?件，以達(dá)?標(biāo)準(zhǔn)要求?。五、?加強(qiáng)監(jiān)督?管理保障?護(hù)理安全?1、定?期督促檢?查醫(yī)療安?全，重點?加強(qiáng)了節(jié)?前安全檢?查，增強(qiáng)?醫(yī)務(wù)人員?防范意識?，杜絕事?故隱患，?搶救車內(nèi)?藥品做到?了“四定?”：定專?人管理、?定點放置?、定量、?定數(shù)，班?班交接，?有記錄。?搶救設(shè)備?及時維修?、保養(yǎng)、?保證功能?狀態(tài)備用?。2、?深入科室?督促護(hù)士?長每周工?作安排。?重點查新?入、轉(zhuǎn)入?、手術(shù)前?、手術(shù)后?、危重和?生活不能?自理、有?發(fā)生醫(yī)療?糾紛潛在?危險的病?人，督促?檢查護(hù)理?工作的落?實，加強(qiáng)?環(huán)節(jié)質(zhì)量?控制，減?少了護(hù)理?缺陷的發(fā)?生。六?、加強(qiáng)了?質(zhì)量管理?監(jiān)控力度?1、護(hù)?理部按照?省護(hù)理文?件書寫規(guī)?范，及時?修訂完善?了各種護(hù)?理文件質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?考核項目?，檢查考?核中均嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?打分。?2、加強(qiáng)?了消毒供?應(yīng)室無菌?物品的洗?滌、消毒?存放、下?收下送工?作管理，?保證了消?毒物品的?質(zhì)量和醫(yī)?療護(hù)理安?全。3?、各項護(hù)?理質(zhì)量指?標(biāo)完成情?況：1?)基礎(chǔ)護(hù)?理全年合?格率達(dá)_?___%?。2)?特、一級?護(hù)理全年?合格率達(dá)?____?%。3?)急救物?品完好率?達(dá)___?_%。?4)護(hù)理?文件書寫?合格率達(dá)?____?%。5?)護(hù)理人?員“三基?”考核合?格率達(dá)_?___%?。6)?一人一針?一管一滅?菌一帶合?格率達(dá)_?___%?。7)?常規(guī)器械?消毒滅菌?合格率達(dá)?____?%。8?)一次性?注射器、?輸液(血?)器用后?毀形率達(dá)?____?%。9?)年褥瘡?發(fā)生次數(shù)?為0。?七、重視?人才培養(yǎng)?，優(yōu)化護(hù)?理隊伍?1、加強(qiáng)?護(hù)理管理?培訓(xùn)。組?織科室每?月進(jìn)行護(hù)?理操作及?理論培訓(xùn)?，年終護(hù)?理部組織?全員護(hù)理?人員進(jìn)行?理論及操?作培訓(xùn)并?考核，使?我院護(hù)理?人員操作?水平得到?了進(jìn)一步?提高。?2、為提?高護(hù)理人?員的素質(zhì)?，優(yōu)化護(hù)?理隊伍，?選派__?__名護(hù)?理人員外?出進(jìn)修培?訓(xùn)。3?、全院護(hù)?理人員積?極參加我?院的繼續(xù)?教育。護(hù)?理查房每?月___?_次，業(yè)?務(wù)查房學(xué)?習(xí)每月_?___次?，鼓勵護(hù)?理人員發(fā)?表科研論?文。4?、規(guī)范教?學(xué)，加強(qiáng)?對護(hù)校實?習(xí)生的帶?教工作。?制定了實?習(xí)生管理?制度，有?資質(zhì)的老?師帶教并?有護(hù)士長?進(jìn)行出科?考核，?前進(jìn)的道?路上有桂?冠，也有?荊棘。作?為開拓者?，矗立在?歷史潮頭?，我們只?能以此為?契機(jī)，乘?勢而上，?以“科學(xué)?、嚴(yán)謹(jǐn)、?求實、創(chuàng)?新”的態(tài)?度，去迎?接挑戰(zhàn);?歲月有痕?，動力無?限，我相?信我們那?會做好這?一切的，?因為我們?醫(yī)院護(hù)理?部一直在?努力，一?直在不斷?的進(jìn)步中?!20?23年護(hù)?理部工作?總結(jié)精編?版（二）?伴隨_?___年?的來臨，?我們又兢?兢業(yè)業(yè)地?走過了一?年。在醫(yī)?院和手術(shù)?室護(hù)理部?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各科的?密切配合?支持下，?針對年初?制定的目?標(biāo)規(guī)劃，?全體護(hù)理?人員狠抓?落實、認(rèn)?真實施，?圓滿地完?成了今年?的護(hù)理任?務(wù)。現(xiàn)將?護(hù)理個人?工作總結(jié)?報告如下?：一、?完善了護(hù)?理告知程?序和各班?職責(zé)1?、施行各?項醫(yī)院手?術(shù)室護(hù)理?技術(shù)操作?前有告知?，采用鼓?勵性語言?，動作輕?柔，使患?者感覺到?親人般的?溫暖。?2、根據(jù)?工作量和?人員情況?適時調(diào)整?各班職責(zé)?，保證了?手術(shù)室護(hù)?理工作的?正常開展?。1、?從___?_月__?__日起?向手術(shù)患?者發(fā)放滿?意度調(diào)查?表，收集?病人信息?，取得病?人的理解?、信任和?支持，針?對工作中?的不足，?采取相應(yīng)?的整改措?施。滿足?病人一切?合理的要?求，為病?人創(chuàng)造溫?馨舒適的?手術(shù)環(huán)境?，達(dá)到滿?意度__?__%以?上。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行消毒隔?離制度，?消毒隔離?合格率達(dá)?____?%。組織?全科護(hù)理?人員學(xué)習(xí)?有關(guān)層流?手術(shù)室的?知識，以?便于更快?地適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，保證?層流手術(shù)?室的正常?使用。嚴(yán)?格執(zhí)行無?菌技術(shù)操?作規(guī)程，?防止院內(nèi)?感染，確?保手術(shù)切?口感染率?≤___?_%。?3、加強(qiáng)?急救藥品?的管理，?急救藥械?完好率達(dá)?____?%。加強(qiáng)?急救知識?和搶救流?程的培訓(xùn)?，并定期?考核，以?確保手術(shù)?搶救工作?的順利完?成。二?、做好護(hù)?理工作計?劃，努力?學(xué)習(xí)，提?高專業(yè)技?術(shù)水平?1、加強(qiáng)?“三基”?訓(xùn)練，組?織科室人?員技術(shù)練?兵，培訓(xùn)?率達(dá)到_?___%?，合格率?____?%。2?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)理論知?識的學(xué)習(xí)?，每月科?室考核_?___次?，合格率?____?%。3?、加強(qiáng)繼?續(xù)教育，?積極參加?繼教科組?織的學(xué)習(xí)?。4、?加強(qiáng)專業(yè)?知識的培?訓(xùn)，進(jìn)一?步做好健?康宣教工?作，圍手?術(shù)期健康?宣教覆蓋?率達(dá)到_?___%?。三、?節(jié)約成本?，合理收?費1、?嚴(yán)格管理?科室醫(yī)療?和辦公用?品，減少?浪費和損?耗。專人?負(fù)責(zé)醫(yī)療?設(shè)備的保?養(yǎng)，準(zhǔn)確?記錄儀器?設(shè)備性能?及使用狀?況，保證?臨床正常?運轉(zhuǎn)。?2、正確?記錄收費?項目，自?____?月___?_日起科?室制定了?手術(shù)室微?機(jī)輸入記?錄單，層?層把關(guān)，?確保手術(shù)?收費無誤?。以上?就是我個?人一年來?的工作總?結(jié)。在以?后的工作?中，我將?繼續(xù)努力?，爭取把?工作做得?更好。?2023?年護(hù)理部?工作總結(jié)?精編版（?三）_?___是?不平凡的?一年，護(hù)?理部緊緊?圍繞質(zhì)量?、安全、?服務(wù)的宗?旨，繼續(xù)?引申醫(yī)院?管理年活?動，進(jìn)一?步完善各?項規(guī)章制?度，改進(jìn)?服務(wù)流程?，改善住?院環(huán)境，?把追求社?會效益，?維護(hù)群眾?利益，構(gòu)?建和諧護(hù)?患關(guān)系放?在第一位?，加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量控?制，加大?護(hù)理監(jiān)督?力度，重?視護(hù)理骨?干的培養(yǎng)?，優(yōu)化護(hù)?理隊伍，?強(qiáng)化三基?三嚴(yán)訓(xùn)練?，狠抓業(yè)?務(wù)管理，?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?外塑形象?創(chuàng)造性地?開展工作?。一年來?，在院領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)關(guān)心?支持下，?在各科室?的密切配?合下，圓?滿完成各?項工作，?現(xiàn)將全年?護(hù)理工作?做如下總?結(jié)：一?、強(qiáng)化法?律意識，?嚴(yán)格制度?落實，保?障護(hù)理安?全1、?增強(qiáng)護(hù)理?人員的法?律意識、?證據(jù)意識?、防范風(fēng)?險意識，?新的《護(hù)?士條例》?頒布后，?及時組織?全員護(hù)士?進(jìn)行專項?培訓(xùn)及解?讀，__?__月份?選派專人?(護(hù)理部?急診室_?___人?)參加衛(wèi)?生部在省?廳組織的?條例培訓(xùn)?，使護(hù)理?人員進(jìn)一?步了解了?自己的權(quán)?力和義務(wù)?，為更好?地履行職?責(zé)，依法?行醫(yī)，提?供了依據(jù)?，做到知?法守法，?更好地應(yīng)?用法律武?器維護(hù)自?身及他人?利益，目?前全院護(hù)?士持證上?崗率達(dá)_?___%?。2、?嚴(yán)格核心?制度的落?實今年以?來，護(hù)理?部重點在?查對制度?、執(zhí)行醫(yī)?囑制度、?交接班制?度、護(hù)理?質(zhì)量缺陷?登記報告?制度、分?級護(hù)理制?度五項核?心制度的?執(zhí)行上下?功夫，護(hù)?理部深入?科室嚴(yán)格?考核，現(xiàn)?場抽查，?實地進(jìn)行?醫(yī)囑查對?和交接，?掌握制度?落實情況?，通過兩?周的檢查?落實，使?護(hù)理人員?真正理解?了核心制?度的內(nèi)涵?，懂得了?如何用制?度指導(dǎo)實?際工作。?認(rèn)真落實?護(hù)理質(zhì)量?缺陷登記?報告制度?，鼓勵護(hù)?理人員及?時上報護(hù)?理不良事?件，展開?缺陷文化?分享，結(jié)?合借鑒護(hù)?理不良事?件典型案?例，緊密?聯(lián)系工作?實際，組?織進(jìn)行討?論，查找?原因，吸?取經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出?整改措施?。今年護(hù)?理部對分?級護(hù)理制?度執(zhí)行不?嚴(yán)導(dǎo)致的?缺陷、護(hù)?理文書記?錄不真實?所引起的?缺陷、病?人在轉(zhuǎn)科?及輔助檢?查途中存?在的缺陷?、醫(yī)囑查?對環(huán)節(jié)上?的缺陷這?四件案例?，組織召?開護(hù)理質(zhì)?量缺陷討?論會，全?院護(hù)士都?受益非淺?3、在?醫(yī)院組織?的醫(yī)療質(zhì)?量百日安?全整治活?動中，制?定安全目?標(biāo)及考核?細(xì)則，嚴(yán)?格落實，?層層簽訂?護(hù)理安全?責(zé)任書，?責(zé)任到人?，更進(jìn)一?步增強(qiáng)了?大家的法?律意識、?安全意任?意識__?__護(hù)理?部工作總?結(jié)工作總?結(jié)。二?、強(qiáng)化管?理，提升?護(hù)理質(zhì)量?1、加?強(qiáng)護(hù)理管?理隊伍建?設(shè)，努力?提高護(hù)理?管理水平?，充分發(fā)?揮護(hù)士長?的主觀能?動性，鼓?勵年輕護(hù)?士長開拓?思維，勇?于創(chuàng)新，?做到科科?管理有特?色.各科?根據(jù)自己?的特色，?制定了長?期醫(yī)囑治?療、處置?、執(zhí)行明?細(xì)表，設(shè)?計了化驗?單收送交?接表格，?責(zé)任護(hù)士?建立起隨?身攜帶記?錄本，在?觀察、治?療和溝通?時，隨時?發(fā)現(xiàn)問題?做記錄，?使書寫病?例既避開?治療高峰?期，又能?保證文書?記錄的真?實、客觀?、準(zhǔn)確性?，保證了?護(hù)理工作?的有序無?誤。2?、強(qiáng)化護(hù)?士長的管?理意識堅?持護(hù)士長?例會和護(hù)?士長夜查?房制，將?年計劃、?月重點、?周安排及?時安排部?署，組織?實施，今?年在以往?護(hù)士長常?規(guī)夜查房?基礎(chǔ)上制?定"一日?查房一重?點"，做?到重點突?出，督促?有力，加?大了例會?精神的_?___執(zhí)?行力度，?有效提高?了護(hù)理質(zhì)?量，確保?了護(hù)理安?全加大?了對護(hù)士?長目標(biāo)管?理的考核?，明確護(hù)?士長工作?流程及考?核標(biāo)準(zhǔn)，?確立其在?科室質(zhì)量?管理中的?關(guān)鍵作用?，有效提?高了護(hù)士?長預(yù)測-?控制-改?進(jìn)工作的?能力，同?時悉心指?導(dǎo)新上任?護(hù)士長工?作，幫助?她們在較?短的時間?內(nèi)承擔(dān)起?科室的護(hù)?理管理工?作，護(hù)理?部深入科?室督促引?導(dǎo)護(hù)士長?合理安排?每日工作?，制堅持?一日四查?房，重點?對新入院?、手術(shù)前?后和危重?及生活不?能自理、?有發(fā)生醫(yī)?療糾紛潛?在危險的?病人，進(jìn)?行督導(dǎo)檢?查，掌握?護(hù)理工作?落實到位?情況，加?強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)?量控制，?減少了護(hù)?理缺陷的?發(fā)生。?3、加強(qiáng)?護(hù)理人力?資源管理?護(hù)理人力?資源管理?實行全院?一盤棋，?護(hù)理部圍?繞“挖掘?員工潛能?、發(fā)揮最?高效能、?創(chuàng)造最大?價值”的?管理理念?，科學(xué)合?理調(diào)配人?力資源。?工作上嚴(yán)?要求，生?活上細(xì)照?顧，實施?人性化管?理，指導(dǎo)?科室彈性?排班，加?強(qiáng)節(jié)假日?、休息日?、中午及?夜間值班?期間，繁?忙、易疲?勞時間的?護(hù)理人力?配備，排?班做到新?老搭配，?相互協(xié)作?兼顧人員?素質(zhì)和技?術(shù)水平高?低的合理?分配，發(fā)?揮其互補(bǔ)?性，對一?些家庭有?特殊情況?，健康狀?況差，待?產(chǎn)和哺乳?期的年輕?護(hù)士，班?次上給于?照顧，使?她們能工?作家庭兩?不誤。充?分調(diào)動護(hù)?士的積極?性和主觀?能動性，?創(chuàng)造工作?的和諧氛?圍，增強(qiáng)?了管理效?能，有效?提高了護(hù)?理群體質(zhì)?量。面對?上半年我?院外科病?人居多不?下，下半?年內(nèi)科病?人持續(xù)增?加，護(hù)理?人員緊缺?的狀況，?護(hù)理部統(tǒng)?籌調(diào)配護(hù)?理人員_?___余?次，使有?限的人力?資源得到?優(yōu)化組合?，滿足了?臨床工作?需要，確?保了護(hù)理?安全。?4、強(qiáng)化?護(hù)士長開?源節(jié)流的?管理理念?今年美國?的金融危?機(jī)已波及?到中國，?醫(yī)院不可?避免地受?到?jīng)_擊，?護(hù)理部要?求護(hù)士長?開拓思維?，創(chuàng)新理?念，開源?節(jié)流，樹?立安全責(zé)?任和危機(jī)?意識，尋?求科室發(fā)?展之路，?團(tuán)結(jié)一心?，共度難?關(guān).2?023年?護(hù)理部工?作總結(jié)精?編版（四?）__?__年又?接近尾聲?了，也就?是說我在?醫(yī)院工作?已經(jīng)近兩?年了，能?夠積極_?___路?線、方針?和政策，?熱愛祖國?，熱愛人?民，愛崗?敬業(yè)，堅?持加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)，?十分重視?自身道德?素質(zhì)的修?養(yǎng)。從進(jìn)?醫(yī)院工作?，我在急?診室工作?的時間最?長，急診?室是醫(yī)院?最重要的?窗口之一?，有著急?、忙、雜?的特性。?急診患兒?又往往診?斷不明、?病情不清?、變化迅?速，面對?危重急癥?患兒的首?診和搶救?，若處理?不當(dāng)，就?容易發(fā)生?醫(yī)療糾紛?。一開始?對急診室?的工作有?一種懼怕?，恐懼的?心理，但?是在護(hù)士?長及各位?老師同事?的指導(dǎo)和?幫助下，?在自己不?斷地學(xué)習(xí)?和努力下?，慢慢的?我發(fā)現(xiàn)，?我能夠勝?任急診室?的工作，?也具有了?較強(qiáng)的工?作能力。?急診室?的工作不?同于病房?，醫(yī)護(hù)人?員沒有充?足的時間?與患兒及?家屬進(jìn)行?溝通，而?急診患兒?的家屬最?容易產(chǎn)生?急躁、憂?慮、恐懼?的情緒，?及時了解?患者的需?求，建立?良好的護(hù)?患關(guān)系，?在急診就?至關(guān)重要?。患兒及?家屬在與?醫(yī)護(hù)人員?較短的接?觸時間內(nèi)?，還未建?立良好的?信任感，?對醫(yī)護(hù)人?員的每一?個細(xì)微環(huán)?節(jié)都十分?敏感，醫(yī)?護(hù)人員的?言談舉止?對患兒及?其家長的?心理都會?產(chǎn)生很大?影響，造?成醫(yī)護(hù)人?員的救治?行為不被?理解，患?者及家屬?留下“不?被重視”?、“急診?不急”的?錯覺，所?以，我越?發(fā)覺得“?溝通”在?急診是最?容易忽略?而最重要?的東西。?我們科室?從去年針?對“溝通?”相繼開?展了“零?縫隙”、?“三米微?笑”等優(yōu)?質(zhì)服務(wù)活?動，把“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?”和“溝?通”放于?重點，要?求每個人?都要做到?。要做?一名優(yōu)秀?的護(hù)士，?特別是急?診室的護(hù)?士，就要?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，熟?練掌握三?基理論與?技能、護(hù)?理常規(guī)與?制度、職?責(zé)、急診?室的“三?衰”和“?六個方面?”的搶救?流程，積?極參加院?及護(hù)理部?舉辦的各?項業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)及考核?并考核達(dá)?標(biāo)。練好?基本功，?去年被院?評為“穿?刺能手”?。我沒有?驕傲，仍?然邊學(xué)邊?問，向護(hù)?士長，高?年資的老?師，同事?虛心請教?，并利用?業(yè)余時間?繼續(xù)護(hù)理?本科的學(xué)?習(xí)。南?丁格爾說?：護(hù)理工?作不僅需?要精湛的?技術(shù)，更?需要藝術(shù)?，首先，?要學(xué)會觀?察，才善?于發(fā)現(xiàn)問?題的存在?，包括對?病人病情?、心理、?需求及家?屬的觀察?。在今年?____?月份，我?們搬進(jìn)了?新的急診?室大樓，?護(hù)士長告?訴我們，?我們的環(huán)?境改善了?，服務(wù)質(zhì)?量也要進(jìn)?一步提高?，堅持以?病人為中?心，以病?人的利益?需求為出?發(fā)點。大?的方面，?我做到：?聽到救護(hù)?車的鳴聲?后要迅速?急診室大?門接診患?兒、按照?搶救程序?及護(hù)理技?術(shù)操作規(guī)?程對危重?患兒進(jìn)行?搶救、對?留觀患兒?進(jìn)行觀察?、及時匯?報等;小?的方面，?我急患兒?所急，例?如：又一?次，一個?____?歲的男孩?，患急性?胃腸炎，?來急診室?就診，在?侯診椅上?坐著等化?驗報告，?突然又吐?了，孩子?的爸爸忙?著看孩子?，這時，?我倒了一?杯溫水給?他送去，?“漱漱口?吧，別緊?張，我去?叫醫(yī)生。?”孩子?的爸爸很?感動，忙?說謝謝。?“平凡的?事情，把?它做好了?就是不平?凡?！蔽?一直記著?這句話，?并努力做?好每一件?平凡的事?情?，F(xiàn)在?，我們醫(yī)?院面臨著?“創(chuàng)三甲?”的緊要?關(guān)鍵時刻?，我更要?嚴(yán)格按照?醫(yī)院及科?室的要求?強(qiáng)化服務(wù)?意識，提?高服務(wù)質(zhì)?量;加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高技?能水平，?對待病兒?多一份關(guān)?心，多一?點愛心，?多一份耐?心，多一?份細(xì)心，?多一份責(zé)?任心。?我曾有過?這樣的感?慨：做護(hù)?士難，做?好護(hù)士更?難，做好?急診室的?護(hù)士是難?上加難。?以上只?是我在急?診工作的?淺談，要?學(xué)的東西?還很多，?很多。?總之，我?所學(xué)到的?經(jīng)驗、知?識和感悟?，是我一?輩子的財?富，急診?是個需要?不斷學(xué)習(xí)?和樂于付?出的科室?，在這里?，急需要?勇氣，也?需要底氣?，急需要?體力，也?需要智力?。當(dāng)然，?想做好一?名急診科?的護(hù)士，?這些是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，還需要?扎實理論?基礎(chǔ)、豐?富的搶救?經(jīng)驗、快?速的反應(yīng)?、麻利的?動作，這?才是在遇?到緊急情?況時禁得?起考驗的?保證。努?力，加油?!我在?進(jìn)進(jìn)臨床?工作以來?，在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)及黨?組織的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在護(hù)士?長及科主?任的帶領(lǐng)?下,在科?室同事的?密切配合?和支持下?，我本著?“一日為?醫(yī),終身?為友”的?服務(wù)理念?，發(fā)揚(yáng)救?死扶傷的?精神，認(rèn)?真履行醫(yī)?務(wù)工作職?責(zé)。腳踏?實地做好?醫(yī)療護(hù)理?工作，認(rèn)?真地完成?工作任務(wù)?，積極主?動學(xué)習(xí)護(hù)?理專業(yè)知?識。有?人說人之?一生就如?同泛船，?從一個港?灣向另一?個港灣，?終極達(dá)到?自己理想?的地方，?但沒有誰?能夠說大?海會永遠(yuǎn)?風(fēng)平浪靜?，人這一?輩子不可?能沒有疾?病，當(dāng)人?生病時，?醫(yī)生會為?他提供解?決的辦法?，而護(hù)士?則為他提?供幫助。?健康，是?一個人最?基本的素?質(zhì);護(hù)理?，是健康?的基本保?證。作?為一名急?救職員，?我更本著?對病人負(fù)?責(zé)，爭分?奪秒拯救?生命的精?神，積極?參與并做?好每一次?院前急救?，顧全大?局，不爭?名利，不?計得失，?盡心盡力?做好本職?工作，抱?著愛傷觀?念，努力?配合醫(yī)生?在院前給?予病人最?妥善的處?理，盡力?進(jìn)步工作?效率和工?作質(zhì)量。?在多少?次的急救?中，我看?到了生命?的脆弱，?也在點滴?的工作中?，開心過?，失望過?。記得一?次搶救一?個只有_?___天?的嬰兒時?，看到家?屬的手足?無措，看?到嬰兒由?于渴看生?存努力呼?吸的時候?，我真正?體會到，?醫(yī)務(wù)工作?的重要性?。病人把?生命交托?在我們的?手上，而?我們就要?用自己所?學(xué)的所有?知識和技?術(shù)往拯救?。在兩?年多的護(hù)?理工作中?，我的體?會是“三?分治療，?七分護(hù)理?”，于是?我越來越?能夠感覺?出護(hù)理工?作的重要?性。固然?工作的時?候也會碰?到一些病?人的誤會?和委屈，?但是我也?漸漸學(xué)會?了如何處?理應(yīng)對。?護(hù)士應(yīng)該?是會用她?們的愛心?，耐心，?細(xì)心和責(zé)?任心解除?病人的病?痛，用無?私的奉獻(xiàn)?支撐起無?力的生命?，重新?lián)P?起生命的?風(fēng)帆，讓?痛苦的臉?上重綻笑?顏，讓一?個個家庭?都重現(xiàn)歡?聲笑語。?202?3年護(hù)理?部工作總?結(jié)精編版?（五）?____?衛(wèi)生中心?護(hù)理部在?院領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?忙下，在?全體護(hù)理?人員的共?同努力下?，圓滿的?完成__?__新院?的搬遷工?作，確保?了世博會?期間安全?預(yù)防工作?，完善了?護(hù)理質(zhì)控?的提升工?作，加強(qiáng)?了護(hù)理人?員服務(wù)理?念的轉(zhuǎn)變?工作，提?高了全體?護(hù)理人員?的整體護(hù)?理水平。?現(xiàn)將一年?來的護(hù)理?工作總結(jié)?如下：?一、齊心?協(xié)力搞搬?遷，同舟?共濟(jì)度難?關(guān)由于?發(fā)展的需?要，我院?于___?_月開始?對原有的?院舍進(jìn)行?改擴(kuò)建施?工，到今?年___?_月施工?全部完成?，根據(jù)院?里的統(tǒng)一?安排，護(hù)?理部從臨?時點整體?回搬;回?遷工作最?難做的就?是病人的?遷移，當(dāng)?時在護(hù)理?部重癥患?者有名，?其他患者?共計有名?，為使所?有的患者?能平安的?從臨時點?全部遷回?新病區(qū)，?護(hù)理部做?了超多的?工作;一?是對重癥?患者我們?采取了分?離遷移的?辦法，就?是一個一?個的將重?癥患者從?臨時點轉(zhuǎn)?移，防止?群眾遷移?時出現(xiàn)突?發(fā)的混亂?事件;二?是對一般?患者則采?取了分區(qū)?轉(zhuǎn)移的辦?法，即一?個病區(qū)一?個病區(qū)的?轉(zhuǎn)移，同?時還要做?好患者家?屬的解釋?和安撫工?作，到月?份護(hù)理部?全部完成?了搬遷，?病人安全?轉(zhuǎn)移率_?___%?，在整個?搬遷過程?中沒有發(fā)?生一齊病?人鬧事，?逃跑等事?件，圓滿?的完成了?搬遷任務(wù)?。在病院?施工中，?護(hù)理部還?完成了新?病區(qū)的各?項籌備工?作和各項?準(zhǔn)備工作?，新增設(shè)?了一個病?區(qū)，并同?時完成了?新病區(qū)內(nèi)?的各種設(shè)?施和物品?的添置完?善工作;?為體現(xiàn)新?院新氣象?，我們還?在各病區(qū)?辦公室及?治療室懸?掛了統(tǒng)一?的規(guī)范標(biāo)?識，使患?者就醫(yī)能?一目了然?找到科室?;而且在?搬遷過程?中做好了?病區(qū)物品?的打包、?整理、搬?運工作，?在整個搬?遷工作中?沒有遺失?一件物品?。二、?眾志成城?迎世博，?全力以赴?筑平安?今年我國?舉辦世博?會，就是?要把我國?改革開放?以來的巨?大成就展?現(xiàn)出來，?樹立我國?和平發(fā)展?的良好國?際形象，?增進(jìn)我國?與世界各?國的友好?合作，能?進(jìn)一步提?升我國在?全球范圍?內(nèi)的發(fā)展?，擴(kuò)大影?響力。世?博會是今?年國家重?中之重的?國際活動?，世博期?間不能有?半點的差?錯;為確?保在世博?會期間中?心不發(fā)生?意外的事?件，而影?響我國的?整體形象?。護(hù)理部?加強(qiáng)了各?項制度的?完善，制?定了《世?博期間管?理職責(zé)書?》，堅持?護(hù)士長為?第一職責(zé)?人的原則?，從護(hù)理?部管理人?員到全體?護(hù)理人員?層層簽訂?，做到了?橫向到邊?，縱向到?底、層層?落實的職?責(zé)管理，?有效的保?證了世博?會期間安?全穩(wěn)定;?新院增設(shè)?了一個病?區(qū)，但是?護(hù)士緊缺?，為了不?影響新病?區(qū)的護(hù)理?工作，護(hù)?理部要求?全體護(hù)理?人員樹立?大局意識?、服務(wù)意?識、使命?意識，認(rèn)?真執(zhí)行護(hù)?理的統(tǒng)一?調(diào)配，各?病區(qū)護(hù)士?長帶頭加?班，堅持?六天工作?制，完全?克服了護(hù)?士不足的?缺陷，完?成了病區(qū)?病人的護(hù)?理，避免?了出現(xiàn)無?人護(hù)理的?現(xiàn)象，世?博期間，?我們還把?患者的家?屬請到病?院來，配?合護(hù)理人?員一齊做?好患者的?穩(wěn)定工作?，防止思?想出現(xiàn)極?大的波動?，發(fā)生意?外事件;?同時護(hù)理?部還組織?了豐富多?彩的娛樂?活動，如?醫(yī)患互動?聯(lián)歡會、?觀看有關(guān)?世博會的?場景片段?、打撲克?牌、下棋?及廣播操?比賽等多?種趣味娛?樂活動，?有效的控?制了患者?的思想情?緒上的?波動，保?證了病院?的穩(wěn)定，?確保了世?博會期間?的平安。?三、盡?職進(jìn)責(zé)抓?質(zhì)控，科?學(xué)管理求?發(fā)展護(hù)?理質(zhì)量是?護(hù)理工作?的永恒不?變主題，?也是護(hù)理?管理的核?心。結(jié)合?到今年是?我院質(zhì)量?提升的管?理年，同?時也是醫(yī)?療質(zhì)量萬?里行的延?續(xù)之年，?護(hù)理部為?完善我院?的護(hù)理質(zhì)?量提升，?組成了由?護(hù)理部、?科護(hù)士長?、科室質(zhì)?控護(hù)士組?成的檢查?組，全年?對各病區(qū)?的護(hù)理質(zhì)?控進(jìn)行了?兩次大檢?查，主要?檢查了各?病區(qū)的各?項護(hù)理規(guī)?章制度、?護(hù)士崗位?職責(zé)和行?為規(guī)范，?各類工作?標(biāo)準(zhǔn)，主?要的護(hù)理?技術(shù)操作?規(guī)程，指?導(dǎo)和督促?各項護(hù)理?措施的落?實，強(qiáng)化?服務(wù)理念?等資料。?透過檢查?考評，全?院護(hù)理質(zhì)?控平均成?績到達(dá)_?___%?