支行行長個人述職工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁支行行長?個人述職?工作總結(jié)?范文_?___是?我行實施?五年規(guī)劃?的第一年?，也是新?班子組建?后，帶領(lǐng)?全體員工?堅持走質(zhì)?量效益型?道路，為?支行走出?困境，實?現(xiàn)新一輪?跨越式發(fā)?展而勤奮?工作、拼?搏奮進的?一年。一?年來，我?在總行和?行長述職?工作總結(jié)?報告的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，與其他?班子成員?團結(jié)一致?，積極進?取，認真?履行副行?長的職責?，較好地?完成了自?己分管的?綜合管理?、人事及?黨務(wù)等相?關(guān)工作，?為支行的?發(fā)展做出?了自己應(yīng)?有的貢獻?，現(xiàn)述職?工作總結(jié)?報告如下?：第一?，真誠團?結(jié)，堅決?維護工作?大局身?為支行副?行長，我?能從嚴要?求自己，?積極參加?黨委中心?組理論學?習，自覺?加強業(yè)務(wù)?學習，不?爭名奪利?，不計較?個人得失?，全力維?護工作大?局。雖然?我分管的?工作同銀?行的主營?業(yè)務(wù)比起?來，都是?小事，但?我從不敢?有絲毫懈?怠，始終?把工作擺?在首位，?堅定信仰?，積極向?上，銳意?進取。尤?其是今年?班子調(diào)整?以來，我?能夠根據(jù)?支行黨委?的分工和?自己肩負?的責任，?正確行使?職權(quán)，嚴?格履行工?作職責，?做到了積?極主動地?思考問題?、解決問?題，勇于?承擔責任?，同時做?到了努力?協(xié)調(diào)好各?方面關(guān)系?，團結(jié)共?事、擺正?位置、當?好參謀、?遵紀守法?、廉潔奉?公、勤奮?敬業(yè)、身?先士卒，?較好地發(fā)?揮了黨員?領(lǐng)導(dǎo)干部?的模范帶?頭作用，?圓滿完成?了各項任?務(wù)。一年?來，做到?了在理論?上不斷提?高，在思?想上不斷?進步，在?工作上不?斷追求卓?越。第?二，警鐘?常鳴，做?好安全保?衛(wèi)工作?安全是效?益的前提?和保障，?是銀行的?重點工作?。一年來?，我緊緊?圍繞經(jīng)營?這個中心?，高度重?視案件防?范工作，?按照內(nèi)部?管理優(yōu)先?的原則，?正確處理?強化管理?與加快發(fā)?展之間的?關(guān)系，站?在講政治?的高度抓?好安全保?衛(wèi)工作，?以提高全?體員工的?防范意識?為重點，?認真落實?安全防范?工作責任?制，以防?范風險為?導(dǎo)向，深?化“掃雷?工程”，?層層落實?責任，實?現(xiàn)了無安?全事故和?案件發(fā)生?的目標。?在具體?工作中，?首先，我?們認真_?___省?分行和營?業(yè)部__?__紀檢?保衛(wèi)工作?會議精神?，逐級明?確案防工?作職責，?建立起上?下聯(lián)動、?橫向到邊?、縱向到?底的群防?群治防范?體系。?其次，積?極開展案?件專項治?理和商業(yè)?賄賂案件?專項治理?工作。我?是專項治?理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組副?組長，在?工作中，?我認真履?職，要求?各科室、?各網(wǎng)點分?別成立自?查小組，?分部門認?真開展自?查，落實?專項治理?責任人，?將專項治?理工作落?到實處。?三是，?切實加強?對信貸資?產(chǎn)管理、?不良資產(chǎn)?處置、權(quán)?限卡、信?用卡、現(xiàn)?金、款箱?、反交易?、重要空?白憑證、?監(jiān)控錄像?等重要部?門、重點?部位、重?點環(huán)節(jié)、?重要崗位?人員的監(jiān)?控管理，?嚴把客戶?經(jīng)理選配?關(guān)，實行?了客戶經(jīng)?理A、B?崗，編制?下發(fā)了客?戶經(jīng)理《?嚴禁手冊?》，規(guī)范?其業(yè)務(wù)操?作流程及?行為，建?立完善了?問責制;?認真實施?了重要業(yè)?務(wù)崗位輪?換，切實?做好干部?的離任稽?核;加大?了臨柜業(yè)?務(wù)風險的?識別和防?范，加強?了保安管?理和網(wǎng)點?的安全防?范工作;?加強了員?工的動態(tài)?行為監(jiān)管?，對行為?異常的員?工及時解?掌握其_?___小?時以外的?活動情況?，對不適?合在重要?崗位工作?的人員迅?速作出調(diào)?整。四?是，深化?“掃雷工?程”，我?們將原每?季一次的?案件防范?分析會改?為每月召?開一次，?嚴格落實?內(nèi)控管理?和案件防?范雙線責?任制，認?真分析風?險隱患，?加大案件?事故的排?查力度，?切實糾正?違規(guī)違制?現(xiàn)象，嚴?格落實各?項整改措?施，嚴肅?處罰相關(guān)?責任人，?確保各項?業(yè)務(wù)安全?平穩(wěn)運行?。第三?，大刀闊?斧，積極?推進人事?制度改革?為了更?好地完成?經(jīng)營任務(wù)?，一年來?，我們在?用人制度?和激勵機?制方面倡?導(dǎo)并進行?了一系列?的改革，?充分調(diào)動?了員工工?作的積極?性，有力?地促進了?各項業(yè)績?指標的完?成。首?先，合理?調(diào)整人員?結(jié)構(gòu)，壯?大營銷和?服務(wù)隊伍?，提升員?工素質(zhì)?1，全面?推行崗位?競聘制度?。我們?在全行范?圍內(nèi)實行?了競聘上?崗制度，?公開競聘?營業(yè)經(jīng)理?、客戶經(jīng)?理及大堂?經(jīng)理等崗?位，使優(yōu)?秀的員工?走上了上?述關(guān)鍵崗?位，增強?了我行的?營銷能力?，提高了?服務(wù)水平?。一年來?，全行共?配備營業(yè)?經(jīng)理__?__名，?增配客戶?經(jīng)理__?__名，?使我行營?銷人員占?比達到了?全行人員?的___?_%，每?個網(wǎng)點都?配備了營?業(yè)經(jīng)理和?頂班營業(yè)?經(jīng)理、客?戶經(jīng)理，?壯大了支?行營銷隊?伍和專職?營業(yè)經(jīng)理?隊伍，為?充分發(fā)揮?網(wǎng)點的陣?地營銷作?用和加強?內(nèi)控管理?工作，提?供了堅實?的人才基?礎(chǔ)保障。?2，大?力縮減二?線人員、?靈活調(diào)整?網(wǎng)點人員?配備。?我們對二?線綜合人?員采取向?一線和客?戶經(jīng)理轉(zhuǎn)?型等方式?，加大員?工營銷意?識;同時?，積極與?專業(yè)部門?銜接，核?定網(wǎng)點最?低人員配?置人數(shù)，?調(diào)整一線?員工網(wǎng)點?組合，在?遵守勞動?法的基礎(chǔ)?上盡量壓?縮一線員?工，并根?據(jù)實際情?況進行靈?活調(diào)整。?3，加?大培訓(xùn)力?度，提高?員工整體?素質(zhì)。?今年，我?行加大了?對員工培?訓(xùn)工作的?力度。除?了堅持每?周開展一?次業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，并鼓?勵員工學?在崗位，?自學成才?，我們還?成功組織?了___?_期支行?領(lǐng)導(dǎo)干部?、___?_期中層?干部、_?___期?營業(yè)經(jīng)理?和___?_期綜合?柜員的送?培工作，?同時與營?業(yè)室聯(lián)合?舉辦了_?___期?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?講座。在?綜合柜員?認證考試?中，我行?通過率達?____?%。通過?強化培訓(xùn)?，全面提?高了員工?的綜合素?質(zhì)，極大?地提高員?工技能和?工作效率?。其次?，繼續(xù)推?動薪酬體?制改革，?完善績效?考核體系?。我行?組織制訂?并實施了?《支行本?部內(nèi)設(shè)機?構(gòu)員工綜?合績效考?核分配實?施細則》?、《旺季?營銷考核?辦法》、?《個人客?戶經(jīng)理績?效考核及?薪酬分配?實施細則?》、《法?人客戶經(jīng)?理績效考?核及薪酬?分配實施?細則》，?并在1-?3季度順?利實施了?對各層面?人員的季?度考核，?將實際考?核結(jié)果及?時兌現(xiàn)到?每位員工?。同時，?根據(jù)營業(yè)?部的相關(guān)?精神，結(jié)?合支行績?效考核過?程出現(xiàn)的?問題，重?新擬訂了?支行綜合?績效考核?辦法。新?辦法全面?實施“工?資含量制?”的考核?分配方式?，綜合體?現(xiàn)員工工?作業(yè)績，?鼓勵員工?多勞多得?，增強員?工樹立“?收入靠貢?獻”的分?配理念。?達到了以?收入分配?促進支行?業(yè)務(wù)發(fā)展?的目的。?三是，?繼續(xù)做好?干部考評?工作，夯?實干部隊?伍基礎(chǔ)。?___?_，我行?順利組織?了對__?__度全?行員工(?包括柜員?合同工)?的考評工?作以及新?提拔的近?____?名中層干?部的考核?工作、支?行營業(yè)經(jīng)?理、客戶?經(jīng)理的招?聘工作和?對部分科?室員工的?選拔考核?考查工作?，并落實?了對下崗?員工的培?訓(xùn)考核工?作。在?對管理人?員的考核?中，我們?對不適合?崗位要求?的管理人?員進行了?誡勉談話?、解聘或?調(diào)離崗位?的處理，?實現(xiàn)干部?隊伍“能?上能下”?，提升了?支行整體?管理水平?。支行?行長個人?述職工作?總結(jié)范文?（二）?一、基本?情況(?一)個人?履歷。述?職人，男?，漢族，?現(xiàn)年周歲?，(簡歷?略)(?二)機構(gòu)?及人員情?況。截至?____?月末，所?在的縣支?行有職工?____?人，其中?行領(lǐng)導(dǎo)_?___人?，中層干?部___?_人，內(nèi)?部機構(gòu)設(shè)?置有辦公?室、客戶?業(yè)務(wù)部、?財務(wù)會計?部___?_個部門?，機構(gòu)按?上級行規(guī)?定設(shè)置。?(三)?業(yè)務(wù)經(jīng)營?情況。?(1)資?產(chǎn)、負債?及所有者?權(quán)益。?截至__?__月末?，資產(chǎn)總?額為萬元?，其中：?各項貸款?萬元，負?債總額為?萬元，其?中：各項?存款萬元?，所有者?權(quán)益為萬?元。截?至___?_月末，?資產(chǎn)總額?為萬元，?比我剛到?支行時增?長萬元，?其中：各?項貸款萬?元，增長?萬元，增?幅為__?__%，?負債總額?為萬元，?增長萬元?，其中：?各項存款?萬元，下?降萬元，?所有者權(quán)?益為萬元?，增長萬?元。_?___月?經(jīng)營利潤?萬元(全?年為萬元?)，全年?經(jīng)營利潤?萬元，_?___月?末已實現(xiàn)?經(jīng)營利潤?萬元，比?____?月末增長?%。據(jù)測?算實現(xiàn)利?潤將在上?年基礎(chǔ)上?翻一倍還?多。在?存貸款規(guī)?模和經(jīng)營?利潤大幅?增長情況?下，信貸?資產(chǎn)質(zhì)量?繼續(xù)保持?優(yōu)良。資?產(chǎn)質(zhì)量：?截止__?__月末?，各項貸?款萬元，?其中：正?常貸款萬?元，在正?常貸款中?，關(guān)注貸?款(即掛?帳貸款)?萬元，為?貸款總額?的%。?二、履行?職責情況?(一)?加強政治?思想和業(yè)?務(wù)知識學?習，努力?提高政策?水平和業(yè)?務(wù)能力。?在支行?工作期間?，為不辜?負組織的?期望，更?好地履行?自己的工?作職責，?我認真_?___、?____?、___?_、__?__以及?____?，自覺學?習___?_，學在?建___?_周年上?的講話，?積極參加?市分行按?季組織的?中心組學?習，工作?中遵守金?融法規(guī)，?認真__?__上級?行文件精?神，增強?大局意識?和責任意?識，用先?進的思想?武裝自己?，不斷提?高理論素?養(yǎng)和思想?水平。因?為自己信?貸、財會?、管理方?面的知識?相對欠缺?，為了適?應(yīng)新崗位?的要求，?我潛心學?習上級行?文件，在?平時工作?中，為了?學習更多?的業(yè)務(wù)知?識，了解?和掌握全?行業(yè)務(wù)進?展情況，?我同客戶?部、財會?部門主管?經(jīng)常在一?起研究、?探討工作?，如有不?懂的業(yè)務(wù)?就虛心的?向他們請?教。每到?月末、季?末我都認?真地查閱?各種報表?資料，與?我行同期?及兄弟行?進行數(shù)據(jù)?對比，掌?握考核情?況，尋找?差距和不?足，研究?對策。在?工作中，?我始終堅?持理論聯(lián)?系實際，?能夠用自?己學到的?經(jīng)濟金融?理論知識?，研究解?決工作中?存在的問?題。(?二)團結(jié)?協(xié)作，當?好行長的?參謀和助?手。作?為支行班?子成員，?我能夠擺?正自己的?位置，處?處以大局?為重，維?護班子團?結(jié)，當好?“一把手?”的參謀?和助手。?作為副行?長，我在?工作中把?主要精力?放在了全?行中心工?作的落實?上，按照?支行工作?分工，對?自己所分?管的工作?認真負責?，在職權(quán)?范圍內(nèi)，?獨立解決?好工作中?遇到的矛?盾和問題?，在遇到?全局性矛?盾和一些?重大問題?時我都及?時向支行?行長個人?匯報情況?，并提出?自己的意?見和建議?。我在工?作崗位上?還十分重?視組織管?理和協(xié)調(diào)?能力的提?高，在工?作實踐中?不斷錘煉?自己。兩?年來，我?帶來客戶?部全體同?仁辦理了?多筆各類?信貸業(yè)務(wù)?，熟悉了?從貸前調(diào)?查、貸時?審查、貸?后檢查的?各個環(huán)節(jié)?和要求。?(三)?以認真負?責的工作?態(tài)度，盡?職工作，?努力開創(chuàng)?工作新局?面。為?了盡快掌?握信貸業(yè)?務(wù)知識，?有效管理?和指導(dǎo)信?貸業(yè)務(wù)，?切實把好?新增貸款?質(zhì)量關(guān)，?我認真學?習領(lǐng)會總?行下發(fā)的?信貸管理?文件和銀?監(jiān)會“三?法一指引?”，學習?、總行編?制的《信?貸業(yè)務(wù)操?作手冊》?，專業(yè)知?識水平迅?速提高。?我對分?管的財會?和工會工?作也傾注?了極大的?熱情，經(jīng)?常關(guān)注財?會部門的?結(jié)算情況?，了解現(xiàn)?金收付情?況，嚴格?執(zhí)行規(guī)章?制度，認?真落實i?c卡管理?規(guī)定，堅?持按月查?庫制度，?財會工作?沒有出現(xiàn)?明顯問題?。為打?造和諧農(nóng)?發(fā)行，充?分發(fā)揮工?會組織橋?梁和紐帶?作用，不?定期開展?形式多樣?的工會活?動，增強?了職工身?體素質(zhì)，?促進了員?工之間的?交流和工?會組織的?凝聚力。?按照合?規(guī)管理年?學習要求?，組織全?行員工學?習合規(guī)管?理各類文?件，提高?對合規(guī)管?理重要性?的認識，?學習、總?行和銀監(jiān)?部門典型?案例剖析?材料，增?強全行遵?章守紀的?自覺性，?提高客戶?經(jīng)理風險?識別能力?和風險防?范意識，?在辦理業(yè)?務(wù)的過程?中堅持合?法性、合?規(guī)性要求?。我行的?各項業(yè)務(wù)?在銀監(jiān)會?中長期貸?款現(xiàn)場檢?查和總行?流動資金?貸款檢查?以及當?shù)?人民銀行?的多次檢?查中沒有?發(fā)現(xiàn)違規(guī)?違紀問題?。(四?)在支行?任職期間?，以__?__為指?導(dǎo)，創(chuàng)新?工作思路?，工作實?績突出。?(略)?三、工作?中存在的?不足和改?進措施?回顧過去?兩年，我?在支行任?職期間認?真___?_市分行?黨委和縣?支行黨支?部的各項?決策，工?作盡心盡?責，取得?了一定成?績，這是?市分行黨?委、縣支?行黨支部?正確領(lǐng)導(dǎo)?的結(jié)果，?是和支行?全體員工?共同努力?分不開的?，自己只?做了份內(nèi)?工作。?在看到成?績的同時?，我也清?醒的認識?到自己尚?存在缺點?和不足，?主要表現(xiàn)?在：(?一)學習?還不夠深?入，在政?治理論學?習和業(yè)務(wù)?學習上做?得還不夠?。在學習?內(nèi)容的選?擇上，有?時候不能?將學習的?主觀需求?與客觀需?要很好地?結(jié)合起來?，有實用?主義、功?利主義現(xiàn)?象。(?二)工作?經(jīng)驗、領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)和?管理能力?還需要在?今后工作?中，進一?步提高。?(三)?經(jīng)常埋頭?于日常的?事務(wù)性工?作，有的?工作管得?過多過細?，對全局?和宏觀的?工作考慮?比較少，?全局觀念?、大局意?識、創(chuàng)新?精神還需?要進一步?樹立和加