2023年綜合管理工作計劃范文（2篇）

第15頁共15頁2023年?綜合管理工?作計劃范文?第一部分?：加強部門?自身建設?一、綜合管?理部自身建?設：行政工?作作為企業(yè)?發(fā)展的動力?源，自身的?正規(guī)化建設?十分重要，?因此，綜?合管理部在?____年?將大力加強?本部門內部?管理和規(guī)范?。綜合管理?部____?年度自身建?設目標為：?1、完善?部門組織職?能;2、?根據本部門?實際和公司?要求完成部?門人員優(yōu)化?配備;3?、提升部門?人員專業(yè)技?能和業(yè)務素?質;4、?提高部門工?作質量要求?;5、圓?滿完成本部?門年度目標?和公司交給?的各項任務?。二、健?全職位分析?制度,通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設計更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時調?整公司及部?門組織架構?，進行擴、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻?值、責任程?度等方面進?行綜合考量?，以便為制?定科學合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎。三?、繼續(xù)績效?評價體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤,從?而提高績效?考核有效性?。績效考?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成工作指?標和不盡職?盡責的員工?，而是有效?激勵員工不?斷改善工作?方法和工作?品質，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調整改善，?從而推進企?業(yè)的發(fā)展。?____綜?合管理部繼?續(xù)進行公司?績效評價體?系的完善，?并持之以恒?地____?和運行。?1、綜合管?理部在操作?過程中將注?重聽取各方?面各層次人?員的意見和?建議，及時?調整和改進?工作方法。?從正面引導?員工用積極?的心態(tài)對待?績效考核，?以期達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。2?、績效考核?工作本身就?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。綜合管理?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，確?保績效考核?工作的順利?進行。3?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此綜?合管理部在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎上，要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。第二部?分：建立內?部縱向、橫?向溝通機制?，強化日常?行政管理。?綜合管理?部的工作涉?及到各個部?門和公司工?作的各個層?面，日常工?作中人力資?源還有許多?不可預見的?工作任務，?其他目標是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：企業(yè)文化?的塑造;建?立公司內部?溝通機制;?辦公室管理?等三部分。?一、企業(yè)?文化的深化?塑造企業(yè)?文化的深化?塑造，企業(yè)?文化的形成?是一個不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚光大的?過程，在一?個擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會不?斷增強，企?業(yè)的團隊精?神和拼搏精?神也非常明?顯。1、?將公司發(fā)展?多年來積累?的優(yōu)良傳統(tǒng)?和企業(yè)文化?精髓加以總?結歸納，此?建議如通過?，爭取在第?一季度內完?成。2、?修改《員工?手冊》，將?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展簡?史、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標等內?容增加進《?員工手冊》?，并在第一?季度內完成?此項工作。?3、對所?有新進員工?，在正式上?班前，不僅?做好人事培?訓和工作培?訓，還要做?好企業(yè)文化?的培訓。?4、加強對?優(yōu)秀員工、?好人好事的?宣傳力度，?弘揚正氣。?二、建立?內部縱向、?橫向溝通機?制，調動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內部關?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務。?三、建立?公司內部溝?通機制1?、建立民主?評議機制。?在____?年對公司及?分公司各部?門管理人員?進行民主測?評、評議。?原則上計劃?半年一次。?對公司及分?公司各部門?管理人員工?作作風、工?作能力、工?作效率、工?作成績、模?范作用、員?工信任度等?德、智、能?、勤方面進?行綜合評議?。評議結果?作為年度對?公司及分公?司各部門管?理人員績效?評價參考依?據之一。通?過測評、評?議建立一個?對部門負責?人的監(jiān)督機?制，也可以?避免公司對?部門的評價?的主觀性。?2、綜合?管理部在_?___年將?加強綜合管?理部員工談?話交流的力?度。員工談?話交流主要?在員工升遷?、調動、離?職、學習、?調薪、績效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動?的時機進行?，平時綜合?管理部也可?以有針對性?地對與員工?進行工作談?話交流。目?標標準為：?每月晤談員?工不少于_?___人次?，并對每次?談話交流進?行文字記錄?，談話交流?掌握的信息?必要時應及?時與員工所?在部門負責?人或總經理?進行反饋，?以便于根據?員工思想狀?況有針對性?做好工作。?3、其他?溝通機制的?完善。如員?工滿意度調?查、部門負?責人專題會?議等傳統(tǒng)，?綜合管理部?將繼續(xù)保持?和完善。?4、規(guī)范使?用《內部溝?通單》，部?門間的信息?傳遞多用口?頭傳達，容?易造成因一?方忘記而導?致工作疏忽?和責任不清?，從而造成?個人誤會與?矛盾，不利?于工作的開?展。綜合管?理部在__?__年__?__月__?__日前完?成對使用工?作聯(lián)系單的?規(guī)范制度建?立和培訓工?作。四、?員工培訓制?度員工培?訓是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。通?過對員工的?培訓與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質都將?進一步加強?，從而全面?提高公司的?整體人才結?構構成，增?強企業(yè)的綜?合競爭力。?1、大力?加強員工崗?位知識、技?能和素質培?訓，加大內?部人才開發(fā)?力度2、?爭取對有培?養(yǎng)前途的職?員進行輪崗?培訓;以老?帶新培訓;?員工自我培?訓（讀書、?工作總結等?方式）等。?3、培訓?不能形式化?，要做到有?培訓、有考?核、有提高?。綜合管理?部應注意培?訓后的考評?組織和工作?績效觀察。?其結果存入?員工個人培?訓檔案，作?為員工績效?考核、升遷?和調薪、解?聘的依據。?第三部分?：建立人才?招聘與評定?標準綜合?管理部的招?聘與配置，?不單純是開?幾場招聘會?如此簡單。?綜合管理部?要按照既定?組織架構和?各部門各職?位工作分析?來招聘人才?滿足公司運?營需求。也?就是說，盡?可能地節(jié)約?人力成本，?盡可能地使?人盡其才，?并保證組織?高效運轉是?行政的配置?原則。所以?，在達成目?標過程中，?綜合管理部?將對各部門?的人力需求?進行必要的?分析與控制??？紤]到公?司目前正處?在發(fā)展階段?和變革時期?，綜合管理?部對人事招?聘與配置工?作會做到三?點：滿足需?求、保證儲?備、謹慎招?聘。1、?招聘前應做?好準備工作?：與用人部?門溝通,了?解特定需求?;招聘廣告?（招聘職位?與要求）的?撰寫。2?、安排面試?應注意：面?試方法的選?定;面試表?單的填寫;?面試人員的?形象要求;?面試結果的?反饋。3?、規(guī)范招聘?與配置，綜?合管理部將?根據公司已?制定并下發(fā)?的《人事、?考勤與員工?績效考制度?》進行規(guī)范?的運作。?4、計劃采?取的招聘方?式：以現(xiàn)場?招聘為主，?兼顧戶外廣?告、網絡、?老員工推薦?、學校聯(lián)絡?推薦等。其?中現(xiàn)場招聘?主要考慮：?寅特尼、經?開區(qū)、勞動?局人才市場?等（具體視?情況另定）?。二、人?員流動與勞?資關系協(xié)?調處理好勞?資雙方關系?，合理控制?企業(yè)人員流?動比率，是?綜合管理部?的基礎性工?作之一。在?以往的工作?中，此項工?作一直未納?入目標，也?未進行規(guī)范?性的操作。?____年?綜合管理部?將把此工作?作為考核本?部門工作是?否達到工作?質量標準的?項目之一。?1、人員?流動控制年?度目標：正?式員工（不?含試用期內?因試用不合?格或不適應?工作而離職?人員）年流?動爭取控制?在____?%以內，保?證不超過_?___%。?三、員工?福利與激勵?員工福利?政策是與薪?酬管理相配?套的增強企?業(yè)凝聚力的?工作之一。?在各種因素?影響下，薪?酬是動態(tài)中?不斷變化的?。而員工的?福利則是企?業(yè)對員工的?長期的承諾?，也是企業(yè)?更具吸引力?的必備條件?。綜合管理?部根據公司?目前狀況，?配合公司在?____年?對公司福利?政策進行的?變革，使公?司“以人為?本”的理念?得到充分體?現(xiàn)，使公司?在人才競爭?中處于優(yōu)勢?地位。1?、計劃設立?福利項目：?員工食宿補?貼、加班補?貼（上述兩?項進行改革?與完善）、?滿勤獎、節(jié)?假日補貼、?社會醫(yī)療保?險、社會養(yǎng)?老保險、婚?嫁禮品、年?終（春節(jié)）?禮金、禮品?等。2、?計劃制訂激?勵政策：月?（季度）優(yōu)?秀員工評選?與表彰、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰、?員工合理化?建議（提案?、改善）獎?、對部門建?立內部競爭?機制（如末?位淘汰機制?）等。3?、____?年第一季度?內（___?_月___?_日前）完?成福利項目?與激勵政策?的具體制訂?，并報公司?批準通過后?進行有組織?地宣貫。?4、自__?__月份起?，綜合管理?部將嚴格按?照既定的目?標、政策、?制度進行落?實。此項工?作為持續(xù)性?工作。并在?運行后一個?季度內（_?___月_?___日前?）進行一次?員工滿意度?調查。通過?調查信息向?公司反饋，?根據調查結?果和公司領?導的答復對?公司福利政?策、激勵制?度再行調整?和完善。?第四部分：?____年?行政費用預?算工作_?___年為?配合公司全?面預算管理?工作和指標?考核工作，?搞好公司年?全面預算管?理工作，我?們計劃重點?從以下幾點?著手工作：?一、根據?公司目標，?進一步搞好?預算管理和?指標控制工?作。預算管?理和指標控?制作為部門?管理工作中?的重要一環(huán)?，與全面做?好部門相關?工作息息相?關。在__?__的工作?當中，要進?一步加強對?行政的費用?預算與預算?控制管理，?認真做好預?算的分析、?分解與落實?工作，使全?面預算管理?真正成為全?員預算管理?，讓預算真?正發(fā)揮其應?有的作用。?二、減少?費用開支。?堅持費用管?理“算、控?、降”三字?訣，算是全?面預算，將?費用按預算?分解到各部?門?？厥菄?格預算管理?，實行“定?額包干、責?任到人、超?支自付、節(jié)?約有獎”的?管理辦法。?降是按上年?實際費用，?進一步完善?預算達成率?公開制度，?逐項剖析費?用成因，通?過分工明確?，層層把關?，促使各部?門挖潛節(jié)支?、堵塞漏洞?。三、行?政預算核算?監(jiān)督要更加?嚴格。建立?預算獎懲制?度，并及時?考核獎懲。?預算獎懲?制度是計劃?和預算管理?制度的配套?制度，離開?了獎懲，計?劃和預算可?能就成了一?紙空文，一?切計劃和預?算管理工作?可能都是徒?勞的。因此?，公司、各?分公司部門?都要按照公?司績效、指?標核獎懲辦?法的規(guī)定逐?級建立預算?獎懲制度，?使每個部門?、每個班組?、每個人都?有計劃任務?、都有預算?指標，所有?人的薪酬待?遇都與預算?指標密切掛?鉤;要針對?不同情況及?時考核、獎?懲，公正客?觀的評價各?部門行政預?算使用情況?，嚴格執(zhí)行?考核預算指?標考核管理?。四、_?___年的?預算執(zhí)行保?障任務重，?壓力大，我?們將在在各?部門的配合?下，將變壓?力為動力，?積極進取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮本?部門管理作?用作用，為?企業(yè)的發(fā)展?壯大做出新?的更大的貢?獻。五、?____年?重點管控行?政辦公費用?預算、員工?福利預算、?安全勞保預?算、車輛使?用預算、伙?食、房補預?算等。無論?是低值易耗?品還是辦公?設備綜合管?理部將建立?相應的跟蹤?機制。六?、針對“例?外管理”原?則。必須按?照預算管理?權限和程序?對原計劃和?預算進行審?批、調整，?綜合管理部?部門充當老?好人。第?五部分：_?___年行?政后勤工作?一、工作?思路__?__年行政?后勤工作的?基本思路是?：以公司為?中心，搞好?各項服務，?抓好學習。?搞好各項服?務，一是搞?好為公司各?部門工作順?利開展的服?務，為公司?各部門工作?順利開展創(chuàng)?造良好的條?件;二是搞?好為公司工?作物質保障?的服務，為?公司全體員?工工作順利?進行解決后?顧之憂，讓?公司的全體?員工為工作?的開展獲得?最及時有效?的物質保障?。二、工?作目標本?年度后勤工?作的總體目?標是：做到?三個確保、?三個力爭。?確保公司各?部門和需要?負責的各部?門工作順利?開展、辦公?生活用品的?維護、維修?、保管、供?應及時到位?;確保物資?管理規(guī)范、?精細，帳物?相符;確保?公司公司辦?公秩序正常?。力爭進一?步完善服務?設施;力爭?進一步提高?服務質量;?力爭進一步?提高服務效?益。三、?工作措施?1、針對管?理中存在的?薄弱環(huán)節(jié)，?規(guī)范工作流?程，制定和?完善各項管?理制度，并?加強督促與?執(zhí)行力度。?將服務的觀?念和意識，?以實際行動?帶到后勤保?障工作的實?際開展中去?。在后勤工?作順利開展?的同時加強?與周圍同事?的交流和溝?通，學習優(yōu)?秀的好的工?作態(tài)度和工?作方法，查?漏補缺，加?強交流增進?彼此共同進?步，提高部?門自身的工?作效率和管?理質量，在?____年?度后勤工作?方面的主要?措施是：?（1）、嚴?格按照崗位?職責對后勤?工作的各項?要求，增強?服務意識，?提高服務質?量。（2?）、認真落?實公司的各?項規(guī)章制度?。樹立為公?司全體員工?服務的思想?，不斷提高?職業(yè)道德水?準。2、?嚴格控制各?項管理費用?，完善并執(zhí)?行費用審批?流程，嚴格?按預算執(zhí)行?。（1）?、對辦公用?品及辦公固?定資產的購?進、領出，?做好領用和?購進的記錄?登記，做到?記錄清晰，?查閱明了。?（2）、?定期和不定?期對庫存進?行盤點，做?到物品管理?合領用帳物?相符。（?3）、無論?辦公固定資?產還是辦公?消耗品，均?形成檔案，?物品的入庫?、出庫嚴格?登記手續(xù)。?（4）、?庫存辦公用?品的種類和?數量要合理?控制，常用?，易耗、便?于保管和批?量采購的辦?公用品可適?量庫存，要?避免不必要?的庫存和積?壓，確保供?應好、周轉?快、消耗低?、費用省。?3、做好?后勤常規(guī)服?務工作（?1）、每月?做好對辦公?用品的發(fā)放?，調查及了?解各申購部?門對申購用?品的發(fā)放和?使用情況，?保障公司全?體員工工作?順利開展。?（2）、?公司財產及?實體物品管?理。包括公?司辦公區(qū)域?內的所有公?共財物和辦?公區(qū)域外環(huán)?境區(qū)域內的?財物，定期?或不定期對?這些財務進?行檢查了解?這些物品的?使用情況和?所處位置，?做到心中有?數。對日常?工作和使用?中損壞的財?物進行清點?和統(tǒng)計，適?時進行維修?、維護，以?節(jié)約為根本?，做好物品?的循環(huán)及可?持續(xù)利用。?（4）、?對公司的值?班、門衛(wèi)、?安全防護工?作。對公司?聘請的安保?人員值班情?況進行詢問?，了解公司?夜間和節(jié)假?日保衛(wèi)安全?工作情況。?對于出現(xiàn)的?問題及時發(fā)?現(xiàn)及時處理?。注意保衛(wèi)?休息值班室?和日常工作?區(qū)衛(wèi)生內務?情況。逐步?建立值班登?記和會客登?記制度，避?免閑雜人員?隨意出入，?特別是夜間?和節(jié)假日更?要注意防火?、防盜、水?電安全使用?的情況，做?到安全第一?。（5）?、食堂伙食?的采買要求?做到貨比三?家，在質量?相同的前提?下，設法找?到價格適宜?的供應商，?就近進貨，?可以減少運?輸費用，食?堂管理人員?要有計劃的?開菜單，杜?絕食品過期?造成浪費?4、做好公?司內外環(huán)境?的綠化美化?工作對公?司所屬范圍?內辦公區(qū)域?外盆景的管?理。根據生?長情況定期?或不定期的?安排人員進?行施肥、灌?溉，根據需?要對這些植?被加以修剪?，有利于植?物生長。?5、隨時了?解和處理各?種突發(fā)事件?和情況，在?了解實際情?況后向全體?員工進行告?知。6、?完成公司出?現(xiàn)、領導交?辦、公司員?工需要及時?處理的一些?臨時性工作?。總而言?之，在__?__年的工?作中，綜合?管理部工作?的開展將本?著服務于公?司、服務于?公司全體員?工的思想，?以人為本，?從每一件小?事做起，樹?立超前服務?意識，形成?“人人有事?做，事事有?人做，時時?有事做，事?事按時做”?的服務格局?。工作的開?展做到長計?劃短安排，?統(tǒng)籌兼顧，?注意輕重緩?急，工作安?排做到密度?合理，提前?計劃和商量?，提前安排?，踏踏實實?地做好份內?事務。2?023年綜?合管理工作?計劃范文（?二）為順?利完成圖書?館文獻資源?建設既定工?作計劃，_?___年文?獻資源建設?部將繼續(xù)堅?決執(zhí)行館里?的工作安排?，積極配合?好相關部門?的工作，對?本年度的工?作做以下計?劃和安排：?一、認真?做好各項常?規(guī)工作，保?證購入各類?圖書的及時?加工入庫工?作。1、?____年?文獻資源建?設部將配合?館里和學校?做好圖書采?購招標工作?，計劃在_?___月完?成，以保證?全年圖書采?購任務的順?利完成，同?時對館藏外?文圖書做一?定的補充，?中文及民文?圖書完成約?____萬?冊的購入量?。2、繼?續(xù)做好本年?內購入圖書?所附光盤的?加工入庫工?作。3、?繼續(xù)配合技?術部做好網?上新書通報?的發(fā)布工作?。4、為?配合各項所?需考核工作?，我們將一?如既往按照?館里的工作?要求做好各?項圖書資料?的數據統(tǒng)計?工作，包括?各類入庫圖?書的種類、?冊數、金額?、采購數據?等。保證資?料檔案的完?整性。5?、在做好新?書入庫工作?的同時，兼?顧舊書的維?護工作，保?證圖書的正?常流通。?7、繼續(xù)配?合館里和流?通部做好館?藏布局的調?整，完成密?排庫轉庫工?作。二、?廣大普通讀?者的需求是?我們工作的?基礎，為讀?者提供最好?的服務是我?們工作的最?終目的，我?們將把這一?點繼續(xù)作為?工作的支點?。1、及?時了解和回?復在圖書館?網頁上的“?購書建議”?欄目所反映?的讀者意見?，對讀者的?合理意見虛?心接受。?2、與技術?部合作繼續(xù)?做好新書通?報的網上發(fā)?布工作。這?是讓讀者了?解新書入庫?情況的直接?途徑之一。?3、熱情?接待來咨詢?和查詢圖書?及數據的讀?者，做到耐?心、熱心、?關心。三?、在___?_年我們將?一如既往開?展對重點專?業(yè)和專家的?服務。四?、進一步優(yōu)?化館藏結構?，制定出符?合我校專業(yè)?設置和專業(yè)?發(fā)展、符合?我館發(fā)展既?定方針的文?獻資源建設?政策，確定?我館的藏書?體系和原則?。按照圖?書館___?_年工作要?點的要求，?在圖書采購?方面我們將?保證現(xiàn)有圖?書采購渠道?的暢通，積?極尋找更有?利于我們目?前工作的新?的采購渠道?和采購方式?，配合學校?完成圖書采?購招標工作?。在采購新?書方面，按?學校的重點?專業(yè)和學科?及新開專業(yè)?的情況，做?相應的重點?采購和補充?，計劃在_?___月和?____月?組織各學院?相關專業(yè)老?師及學校做?科研的課題?組成員參與?專業(yè)圖書的?現(xiàn)場采購工?作，提出采?購建議和具?體書目，我?們將積極負?責地滿足大?家的需求，?更好地為教?學和科研服?務。（一?）采購渠道?1、繼續(xù)?加強與南門?書店等國營?大書店的合?作和聯(lián)系，?確保在經費?有限的情況?下采購到更?多更好的圖?書。2、?繼續(xù)保持同?各出版社和?書商的合