2023年管理人員個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?管理人員個(gè)?人工作計(jì)劃?一、__?__年的主?要工作總結(jié)?：1、辦?公室的日常?管理工作：?行政工作?對(duì)我而言是?一個(gè)相對(duì)熟?悉的工作領(lǐng)?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?，行政部正?是一個(gè)公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工作?朝既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)鍵?事物控制和?內(nèi)部管理。?行政事務(wù)性?工作的內(nèi)部?分工、前臺(tái)?文員的管理?、辦公室保?潔、資料的?分配整理等?工作以及物?流和售后、?維修等的監(jiān)?管。2、?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平：?作為行政部?的主管，自?身素質(zhì)和工?作能力是決?定辦公室是?否能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮“?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方”?作用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起著?決定性因素?。隨著時(shí)?代的發(fā)展和?新形勢(shì)的需?要，我越發(fā)?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識(shí)、能?力和閱歷與?公司的要求?及想要達(dá)到?的工作效果?還有一定的?距離，所以?不敢掉以輕?心，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)。?向書本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)理?及其他部門?主管學(xué)習(xí)，?向周圍的同?事學(xué)習(xí)?？?體感覺自己?近一年來還?是有了一定?的進(jìn)步。?二、工作中?存在的問題?1、個(gè)人?修養(yǎng)、基本?素質(zhì)還需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?;2、自?己的管理水?平離公司的?高效要求還?有一定距離?。對(duì)部門人?員的管理不?夠細(xì)致具體?。以后在努?力提高自身?管理水平的?同時(shí)更多注?重對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一步?加強(qiáng)。3?、有時(shí)對(duì)一?些日常事務(wù)?的缺失瑕疵?熟視無睹，?不夠細(xì)心，?不夠敏感，?有些工作的?協(xié)調(diào)不是十?分到位，在?往后的工作?中，考慮問?題應(yīng)該更周?到詳盡。?三、___?_年的工作?計(jì)劃：充?滿希望的_?___年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)。在新的?一年里，我?決心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真提?高工作水平?，為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越式?發(fā)展充分貢?獻(xiàn)自己的力?量，努力做?到：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)面?。努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)?展的了解，?加強(qiáng)對(duì)周圍?環(huán)境和同行?業(yè)的了解、?學(xué)習(xí)。要對(duì)?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)前?情況做到心?中有數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供一定的?依據(jù)和參考?。2、本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?。及時(shí)了解?員工思想動(dòng)?態(tài)，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)溝?通，了解各?人的工作進(jìn)?度和問題反?饋給總經(jīng)理?，以便公司?各主管及總?經(jīng)理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?安排交付工?作，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3、?注重部門工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。4?、在工作中?堅(jiān)持以“服?務(wù)”為宗旨?，強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。服?務(wù)工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而，?對(duì)待各項(xiàng)工?作，要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見性增?加工作的主?動(dòng)性。二是?實(shí)現(xiàn)單一服?務(wù)向全面服?務(wù)、超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務(wù)?必須注意服?務(wù)的全面性?和主動(dòng)性，?不能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?簡單的對(duì)與?答的單項(xiàng)服?務(wù)，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決策?前動(dòng)議、參?謀，在決策?中關(guān)注、關(guān)?心、調(diào)查，?在決策后總?結(jié)、推介，?從而提供超?前、全過程?的主動(dòng)服務(wù)?。5、全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實(shí)。?保證公司各?項(xiàng)決策全面?、有效地落?實(shí)。四、?新年展望和?目標(biāo)。新?的一年，意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。___?_年，我要?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒驕戒?躁，努力工?作，力爭取?得更大的工?作成績。以?嶄新的工作?風(fēng)貌、更高?昂的工作熱?情和更敬業(yè)?的工作態(tài)度?投入到辦公?室的各項(xiàng)工?作中。從小?事抓起，從?服務(wù)抓起，?進(jìn)一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理和?后勤服務(wù)，?為整體推進(jìn)?公司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為公?司年度整體?工作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行?政應(yīng)有的作?用。20?23年管理?人員個(gè)人工?作計(jì)劃（二?）一、品?質(zhì)方面1?.持續(xù)現(xiàn)場?原有品質(zhì)管?理規(guī)定，同?時(shí)針對(duì)性：?創(chuàng)新銑床、?鉆床的品質(zhì)?控制方法建?立技工、組?長責(zé)任品質(zhì)?管理規(guī)定。?2.強(qiáng)化?生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)?據(jù)的收集：?2.1制?程不良品數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)，?表單表格化?建立建全。?2.2報(bào)?廢品數(shù)據(jù)庫?統(tǒng)計(jì)，及時(shí)?展開過程管?理，有效的?異常回饋機(jī)?制。2.?3全檢退回?品：漏工序?、錯(cuò)工序的?數(shù)據(jù)庫建立?，針對(duì)高頻?率不良加工?工序的操作?方法標(biāo)準(zhǔn)的?建立建成。?2.4客?戶投訴：收?集____?年度投訴資?料，建成檔?案做案例分?析，每周對(duì)?案例的培訓(xùn)?教育及考核?。2.5?改善現(xiàn)場部?品的標(biāo)示，?建立標(biāo)準(zhǔn)化?搬運(yùn)作業(yè)方?法，取料方?式及加工流?程的區(qū)分管?理。2.?6成立班內(nèi)?品質(zhì)改善小?組，負(fù)責(zé)品?質(zhì)異常的追?蹤，處理結(jié)?果。建立品?質(zhì)檢討管理?作業(yè)辦法。?二、效率?方面：1?.生產(chǎn)效率?的持續(xù)提升?，利用現(xiàn)推?行的績效獎(jiǎng)?懲管理作業(yè)?辦法，充分?發(fā)揮員工的?潛力，階段?性的提升效?率。2.?模治具的改?進(jìn)，每周召?集技工檢討?針對(duì)現(xiàn)有模?治具的改善?提案，每周?改善一件并?提交。3?.生產(chǎn)輔助?工具的使用?管理、控制?，化減少缺?料所產(chǎn)生的?滯工現(xiàn)象。?三、5S?方面：1?.各區(qū)域標(biāo)?識(shí)的明細(xì)化?，合理擺放?物品，重新?規(guī)劃部品物?料區(qū)域，物?品識(shí)別的細(xì)?分、細(xì)劃?。2.責(zé)?任點(diǎn)責(zé)任區(qū)?的建立，落?實(shí)每位員工?的5S責(zé)任?，并將責(zé)任?人標(biāo)示于所?負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)?任者與監(jiān)督?者）3.?每周定期對(duì)?車間現(xiàn)場的?5S檢查，?同時(shí)列出檢?查項(xiàng)目，依?項(xiàng)目檢查。?4.收集?不符合事項(xiàng)?，對(duì)不符合?登記，個(gè)人?累計(jì)達(dá)__?__次以上?的義務(wù)打掃?洗手間一周?。四、成?本控制：?1.作成生?產(chǎn)輔料最小?使用量，控?制生產(chǎn)輔料?及勞保用品?的用量，并?依規(guī)發(fā)放數(shù)?量進(jìn)行發(fā)放?。2.五?金工具類的?管理作業(yè)規(guī)?定，作成產(chǎn)?品加工使用?量，按規(guī)定?的使用，不?符合時(shí)追究?責(zé)任。3?.油類的使?用作業(yè)規(guī)范?作成，對(duì)漏?油，散油的?防止措施，?控制油的使?用量。4?.其它各項(xiàng)?資源列表管?制。五、?人員士氣方?面：1.?高效合理獎(jiǎng)?懲制度的執(zhí)?行與維護(hù)管?理規(guī)定的可?