2023技術(shù)部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁共4頁2023技?術(shù)部年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本1、?與公司各部?門加強(qiáng)配合?尤其是跟經(jīng)?營部門及時(shí)?提供技術(shù)方?案，施組設(shè)?計(jì)，資質(zhì)證?書等做好投?標(biāo)工作.?2、掌握有?關(guān)的培訓(xùn)信?息，列取培?訓(xùn)計(jì)劃，及?時(shí)與項(xiàng)目和?片區(qū)聯(lián)系，?完成項(xiàng)目的?上崗培訓(xùn)和?證書的獲得?.3、進(jìn)?行三合一體?系的程序文?件整理，編?輯和宣貫培?訓(xùn)工作.?4、繼續(xù)上?報(bào)并跟蹤公?司資質(zhì)的申?報(bào)工作.?5、完成對(duì)?所完工程的?分項(xiàng)工程的?施工方案的?工藝化和模?塊化.6?、加強(qiáng)組織?繪圖及網(wǎng)絡(luò)?圖軟件的學(xué)?習(xí).7、?加強(qiáng)與各項(xiàng)?目之間的信?息往來，信?息共享.包?括文字，圖?片，語音等?.8、督?促各項(xiàng)目完?成工程照片?的收集整理?成冊(cè)上報(bào).?9、完成?竣工項(xiàng)目的?竣工資料的?收集，并分?類移交歸檔?.10、?對(duì)下發(fā)的工?程管理類報(bào)?表及時(shí)收集?整理并上報(bào)?相關(guān)公司和?局各主管部?門，并做好?報(bào)表疑問解?答.11?、加強(qiáng)公司?工程部對(duì)各?項(xiàng)目的檢查?監(jiān)督和幫助?工作.檢查?《達(dá)標(biāo)實(shí)施?細(xì)則》中技?術(shù)和質(zhì)量管?理類的落實(shí)?情況，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)上?報(bào).12?、加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)總結(jié)，課?題的組織工?作，完成對(duì)?技術(shù)成果的?整理上報(bào).?13、加?強(qiáng)安全工作?的宣傳，督?促工作，并?做好安全報(bào)?表的收集上?報(bào).14?、收集各項(xiàng)?目的季度安?全總結(jié)并監(jiān)?督各項(xiàng)目的?安全計(jì)劃的?實(shí)施情況.?2023?技術(shù)部年度?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（二?）一、強(qiáng)?化技術(shù)管理?1、做好?和各部門的?接口工作，?交流思想，?統(tǒng)一對(duì)過程?控制的認(rèn)識(shí)?，為生產(chǎn)一?線做好服務(wù)?，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?、高產(chǎn)、低?耗、高效益?的生產(chǎn)目標(biāo)?，使公司獲?得更好的經(jīng)?濟(jì)效益。_?___年技?術(shù)部將協(xié)同?相關(guān)部門及?車間，共同?抓好工藝管?理、操作管?理、質(zhì)量管?理、標(biāo)準(zhǔn)化?計(jì)量管理等?工作。2?、降耗增效?，技術(shù)常抓?不懈。提高?我們的自身?素質(zhì)，增進(jìn)?和外界同行?業(yè)技術(shù)交流?。對(duì)工藝、?工裝、產(chǎn)品?不斷推陳出?新，提高生?產(chǎn)效率，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，降低生產(chǎn)?成本。3?.對(duì)技術(shù)員?、工藝員每?天工作量化?并由專人監(jiān)?督，要求每?個(gè)技術(shù)員、?工藝員每天?做好當(dāng)天的?工作記錄和?第二天的工?作計(jì)劃于每?天下班前發(fā)?到研發(fā)課文?員處，以作?為月底績(jī)效?考核的依據(jù)?，其直接主?管每天要抽?查每個(gè)人的?完成情況，?技術(shù)部主管?和技術(shù)總工?每周不定時(shí)?進(jìn)行抽查。?4.工裝?模具組、樣?品組做好當(dāng)?月工裝模具?、樣品制作?計(jì)劃交予工?程課主管處?由工程課主?管匯總后交?予技術(shù)部經(jīng)?理和技術(shù)總?工處，并將?月計(jì)劃每一?周匯總核查?一次及時(shí)的?將進(jìn)度情況?反饋到技術(shù)?部主管處，?形成層級(jí)把?關(guān)以減少由?于工裝模具?制作不及時(shí)?、樣品制作?不及時(shí)給生?產(chǎn)和銷售帶?來不便。?5、加強(qiáng)部?門內(nèi)部信息?的準(zhǔn)確性，?各種工藝及?異常數(shù)據(jù)層?級(jí)把關(guān)審核?，確保管理?的及時(shí)性、?規(guī)范性、系?統(tǒng)性、合理?性。6、?做好管理團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，分?工不分家。?做好人才儲(chǔ)?備，提升并?培養(yǎng)優(yōu)秀人?才，并進(jìn)行?合理搭配，?使技術(shù)部門?工作順暢有?序，保障生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。二、?逐步形成技?術(shù)會(huì)審制度?方案設(shè)計(jì)?完成后要進(jìn)?行技術(shù)會(huì)審?，通過開會(huì)?的形式共同?討論方案的?可行性，不?簽字不發(fā)放?的原則，保?證圖紙資料?的準(zhǔn)確無誤?。工藝圖紙?完成后要進(jìn)?行互審，通?過互審的形?式來保證圖?紙及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，以?免造成不必?要的損失。?三、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?1.學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)，學(xué)?習(xí)iso/?ts169?49體系思?想，按照?iso/t?s1694?9體系思想?去做，努力?使自身水平?能夠跟上公?司發(fā)展，對(duì)?新進(jìn)員工加?強(qiáng)培訓(xùn)，使?其能夠更快?地適應(yīng)公司?發(fā)展，進(jìn)行?新技術(shù)交流?，統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)識(shí)?。努力做好?龍頭的帶頭?作用。2?.要大膽創(chuàng)?新與嘗試，?掌握細(xì)節(jié)，?技術(shù)管理更?需要潛意識(shí)?的加強(qiáng)，但?也要虛心學(xué)?習(xí)同行業(yè)的?技術(shù)知識(shí)。?3.不能?夠安于現(xiàn)狀?，不思進(jìn)取?，不能以一?街市田畝為?樂，這將不?利于公司技?術(shù)的發(fā)展與?創(chuàng)新。4?.加強(qiáng)技術(shù)?知識(shí)與操作?注意事項(xiàng)的?培訓(xùn)力度，?促進(jìn)生產(chǎn)順?利進(jìn)行，減?少公司整體?的維護(hù)成本?。四._?___年度?計(jì)劃要點(diǎn)：?1.樣品?合格率必須?達(dá)到___?_%以上。?2.樣品?計(jì)劃完成率?必須達(dá)到_?___%。?____?年度改進(jìn)項(xiàng)?目必須__?__項(xiàng)以上?。4.工?裝/設(shè)備定?期維護(hù)保養(yǎng)?完成率≥_?___%?5.新產(chǎn)品?過程開發(fā)完